技術部管理制度（精選10篇）

技術部管理制度

一、管理制度的含義

管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

二、技術部管理制度（精選10篇）

公司各部都有各自的職責，明確各自的職責，規範管理各自的行爲業務，建立一套完整的管理制度。下面是小編給大家帶來的技術部管理制度（精選10篇），歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

技術部管理制度1

1、目的：

爲了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。

2、範圍：

技術部所有崗位人員及外協製版、制墨等人員。

3、部門行爲規範：

3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批准後把手頭工作交待完畢，方可離開。

3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙打印複印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。

3.3.對於公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本着團結、協作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄譁影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩遊戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作臺面整潔有序。

3.5.外來檔案的收發，圖紙及工藝檔案的發放，應依據公司相關制度或程序執行，保持有效記錄。

3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支援工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。

3.7.下班後，最後一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，並鎖好門窗。

技術部管理制度2

1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。

2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批准後，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。

4、負責爲生產部及倉庫提供發貨明細表。

5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，並儘快拿出更改後的圖紙交付生產部，重新安排生產。

6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，並更換新的標準樣板。每次校對後需進行登記，註明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。

7、所有圖紙應妥善儲存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理制度3

第一節

1、目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，爲規範公司薪酬管理，特制定本制度。

2、宗旨 本制度旨在一方面透過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面透過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，並儘可能地體現公司價值觀和企業文化。

3、效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性檔案，爲公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行爲都必須遵照並服從於本制度。

4、適用範圍 本薪酬管理制度適用於公司所有正式員工及試用期員工。

5、薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，並具有一定競爭力；

5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

5.3 提高個人和組織的績效；

5.4 促進組織內部公平待遇；

5.5 推動團隊協同工作。

6、薪酬體系管理原則

6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，並且透過薪酬體系 的執行促進戰略實施成功。

6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

6.3 競爭原則：公司薪酬體系爲員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查爲依據，設定略高於市場平均水平的薪酬標準。

6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度爲要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考覈確定 績效工資。

6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地瞭解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

6.6 保密原則：員工基本工資的密級爲機密，績效工資的密級爲絕密。 對於薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經覈實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

7、薪酬增長機制

7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率爲主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。

7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的進階緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

第二節 薪資結構

1、本公司員工薪資體系採用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2、公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3、員工在公司全年的收入，即爲年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。

第三節 基本工資

1、基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

2、爲規範集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分爲 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。

1、績效工資是公司爲激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度爲單位進行週期性考覈，績效工資發放原則是“月度考覈、季度彙總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

2、績效考覈成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考覈週期內經營業績完成情況，確定相應的績效考覈等級強制分佈比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考覈成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5。

技術部管理制度4

第一章總則

第一條爲強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規範化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

第三條製造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理爲製造管理部，二級生產管理爲生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，並建立二級生產管理辦法。

第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的'生產管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、製造管理部負責公司原燃料採購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、採購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。

4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

第三章生產、能源計劃管理

第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審覈，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

年度生產經營計劃是公司生產的指導性檔案，是對公司本年度生產的宏觀安排，由製造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。

第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考覈依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱爲依據，結合年度大中修安排，由製造管理部負責制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報製造管理部，作爲月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報製造管理部，作爲年度生產經營計劃安排的依據。

第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃後，要嚴格按照計劃組織實施，並制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批准，由製造管理部下達更改計劃，並通知相關單位執行。

第十二條每星期五上午10時，由製造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及製造管理部各相關主辦參加

第四章生產調度管理

第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即製造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

第十四條製造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和彙報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，並負責檢查貫徹情況，及時向有關領導彙報；

4、透過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，並及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“製造管理部值班室交接班本”和“製造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向製造管理部值班室彙報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘彙報，當日生產情況應在次日3時前彙報。

第五章日常停產檢修計劃審批管理

第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬於主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

2、日常停產檢修，按規範程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關係，實現生產執行穩定、有序、可控。

第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部製造管理部

生產單位，並由製造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產單位對於在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批准後，方可進行。

5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示製造管理部領導，由製造管理部通知當班調度執行。

6、動力能源系統的停產檢修計劃一律透過OA系統報批。

7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，透過OA系統無法辦理，可先向製造管理部領導申請計劃停產檢修，事後按規定程序補辦審批手續。

第十八條製造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對於檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條製造管理部或檢修單位結合生產執行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。

第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。

第二十三條製造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，並在每天的早調會上進行彙報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，製造管理部配合。

第六章採購銷售管理

第二十五條負責公司原燃料、生產資財採購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，並定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋資訊及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃後，嚴格按計劃執行，以利於協調內、外部運輸關係，保證物流通暢。

第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利於原燃料的卸車和轉送，也有利於原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第八章技術質量管理

第三十一條由於公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順並透過外審後，必須保持質量管理體系的有效執行。

第三十二條製造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考覈。

第三十三條各部門、生產廠負責職能範圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考覈。

第三十四條製造管理部規定各種原燃材料、在製品、最終產品所執行的標準，並制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等檔案，編制本廠工藝技術及產品質量檔案，並在生產過程中嚴格執行。

第三十五條製造管理部及各部門對工藝及產品質量檔案執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，製造管理部應進行工序間的協調。

第三十六條爲規範在製品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在製品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批准或按相關檔案規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條製造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在製品、最終產品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→採購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

2、各採購（或自產）產品的檢驗管理部門組織採購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增採購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序（或作業檔案）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格後才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，並跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業檔案（或工藝操作規程）並確保操作人員熟練掌握操作方法，並重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由製造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，並對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、檔案管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，並按要求實施控制。

第三十九條生產過程有關的檔案、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處於受控狀態，保持質量管理體系檔案現行有效。

第九章考覈

第四十條生產管理相關考覈.

1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考覈辦法考覈。

2、對不服從製造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考覈辦法，並嚴格實施。

3、針對物流料場和技術質量制訂具體考覈方法，另行下發。

第十章附則

第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年後再根據執行情況進行修改和完善。

第四十二條本辦法由製造管理部負責解釋。

技術部管理制度5

1、項目部設立以項目經理爲首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的工程質量目標和創優質工程的具體措施，並上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病並減少質量問題的發生，透過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計檔案、驗收規範及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，並對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收後，纔可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，並確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建築工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和檔案。

7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，並寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生後，不得隱瞞不報或拖延上報。

9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

技術部管理制度6

爲保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

二、愛崗敬業，端正態度，要爲企業、爲工程、爲施工一線盡職盡責。

三、認真仔細審覈各種工程圖紙，熟練掌握有關規範和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校覈，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。

七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術檔案的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日誌。

八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

十、完成領導交辦的其它工作。

技術部管理制度7

一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特徵、施工難度、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位採取的安全技術方案或措施等；

2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底並對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分佈分項工程安全技術交底並監督知道起安全操作。

5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，並存檔以備查用。

技術部管理制度8

1、學習、熟悉設計檔案、招標檔案和監理細則中有關施工技術的內容。

2、嚴格按照技術標準、規範、規程、合同檔案、監理要求和批准的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。

3、在項目部經理和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。

4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。

5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。

6、參加項目部內安全施工方案、環境、水保方案的編制，並對相關內容在工作中認真執行、實施，確保本工程安全目標、環保目標的實現。

7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經理審覈。

8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術檔案、資料。

9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審覈勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。

10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。

11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。

12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作

技術部管理制度9

一、全年目標

1、全年無重、特大事故發生，事故死亡率爲零。

2、一般技術責任事故爲零。

3、微小工作責任事故不得超過一起。

二、責任措施

1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產與治安保衛的法律、法規、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。

2、檢查、督促本部門的各級管理幹部和員工在工作中自覺履行的安全職責，嚴格執行公司的各項規章制度，做到不違章、不違規。

3、參加編制或審查安全操作規程，採用新工藝、新技術、新材料、新設備時、要提出具體的、有針對性的安全技術措施並編制操作規程，參加或組織技術革新的鑑定工作。

4、在進行生產技術革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術措施的論證，同時落實安全技術措施，保證安全。

5、參加新建、改建、擴建工程及新產品的設計審覈、竣工驗收及試運轉工作。

6、負責工藝等事故的調查處理、統計、上報和內部建檔工作，參與工傷鑑定工作，制定事故防範措施。

7、編制和修訂安全生產工藝規程，負責組織安全技術規程的修訂，會同有關部門制訂勞動防護用品標準及其發放。

8、負責本部門員工的日常安全教育和培訓工作。

9、經常檢查本部門下屬對安全生產製度的管理情況，對違章、違紀行爲，予以堅決制止和處理，並做到不違章指揮。

10、在工作與安全發生矛盾時，工作必須服從安全。

技術部管理制度10

爲保證生產技術部工作的有效開展，確保公司產品質量、來料檢驗工作正常執行，並根據我公司具體實際情況，現制定以下規章制度：

生產技術部的核心工作：生產技術指導、來料檢驗、半成品生產線質量檢驗、成品質量檢驗

1、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。

2、將新研發的產品轉化爲生產車間技術作業指導書，並指導員工生產

3、在車間生產過程中，技術部必須派人到生產線進行監督和指導，及時發現質量問題，對生產線的質量控制人員進行培訓。生產車間質量檢驗人員，直屬技術部管理。

5、車間生產過程中技術部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫前，技術部必須派人進行抽檢，合格後方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。

6、負責品控工作的開展執行，嚴格按照生產工藝流程及質控點要求進行生產過程的監督控制；對生產工藝的改進提出合理化建議

7、負責生產質量記錄的制訂，質量記錄的填寫及檢查、質量記錄的審覈及歸檔，負責公司品控質量檔案的編寫及質量檔案的執行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產技術廠長，對產品的質量負責。

8、負責生產過程產品質量的監控，對不符合質量要求的生產過程進行及時糾正，對不符合質量要求的產品監督車間進行返工。

9、負責生產中產生的廢次品的分析統計，並根據統計結果進行相關不符合項的更改建議，報技術廠長審批。

10、負責公司生產所有原材料的入庫檢驗(IQC來料檢驗)；負責檢測室所有儀器的維護、保養和保管

11、負責檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，並對所有記錄進行審覈、歸檔。

12、對於嚴重缺陷產品進行留樣觀察，並對結果進行分析總結；