三重一大總結（精選7篇）

三重一大總結

一、什麼是工作總結

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃爲依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

二、三重一大總結（精選7篇）

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的三重一大總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

三重一大總結1

根據我局嚴格按照相關要求和市公司工作部署，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行狀況報告如下：

一、高度重視，加強監督

透過民主生活會和述職述廉等多種形式，落實“三重一大”制度，及時向上級報告發現的問題。對“三重一大”事項的決策、執行狀況，定期或不定期在相應範圍內公開，對違反規定造成重大決策失誤的，嚴格追究相關人員的職責。

基建工程嚴格按照市公司相關要求執行，進行公開招投標，工程竣工後，基建小組成員共同驗收並嚴格評分。

二、堅持局務公開，主動理解監督

堅持局務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工和羣衆的意見和推薦，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和明白的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記例會、每兩週一次理論中心組，對區委、區政府及市公司檔案精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作狀況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。

二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考覈結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、推薦，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、制度健全完善

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、局務公開爲契機，重點做好黨員轉正、各類表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題羣衆討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都務必經羣衆討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體資料及要求，自覺理解人民羣衆和廣大幹部職工的監督。

堅持按照羣衆領導、民主集中、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，務必經過羣衆上會討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持報告溝通協調製度。用心做好向區委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展狀況向區委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支援，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

四、重大問題決策方面執行狀況

在重大問題決策方面，堅持局黨委羣衆研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及羣衆切身利益的重要事項充分聽取人民羣衆的意見和推薦。

五、重要崗位任免、調整方面執行狀況

根據市公司機構改革方案，對我局的職責職能進行了梳理，對新成立的專業局（公司）的內部科室設定進行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，並根據方案落實，完成了職能科室的競聘工作。

我局重要幹部任免、調整都會進行至少七天的公示，並嚴格要求各支局進行公示。

六、大額度資金使用方面執行狀況

我局在經費開支方面，嚴格執行各項廉政規定，在大額經費開支方面堅持羣衆研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持羣衆研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和推薦，建立規範的財經開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審覈、局領導或者局領導羣衆研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

三重一大總結2

xx鎮爲進一步健全和完善民主集中制，充分發揮羣衆領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據區委《關於執行"三重一大"事項羣衆決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執行"三重一大"議事規則，全面踐行"三個代表"重要精神，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人爲本、統籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協調發展。現就執行"三重一大"狀況進行自查，報告如下：

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構成有效管理制度。

一是成立組織機構。組建了由黨鎮一把手爲第一職責人、鎮領導班子作爲成員負責組織協調、督促落實的"三重一大"事項羣衆決策小組。定人定責，並將機構向部門、社區、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。

二是構成決策制度。根據區委檔案精神，建立並下發了《**鎮"三重一大"羣衆議事制度》，要求各部門結合工作實際予以重新修訂並遵照執行。同時規定，領導班子要認真落實羣衆領導和個人分工負責相結合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務必按照"羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由羣衆討論作出決定。如失地農民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考覈、專項經費劃撥等均經過鎮黨委、政府審慎討論研究後決定。

三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發檔案資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大幹部領會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣。

二、明確目標，強化執行，推進"三重一大"羣衆決策

1、重大決策、重大項目安排羣衆研究、廣泛討論、民主決策。**鎮採取"結構化"決策模式，條塊運作，糾正決策時容易"先入爲主"的偏差。對事關全鎮經濟社會發展長遠目標規劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，構成初步意見，再徵詢各方意見，對專業性、技術性較強的重大事項決策，遵循"一事一立、一事一議"原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行諮詢或評估論證，最後再提交鎮黨委辦公會議討論、票決。

2、重要幹部任免堅持提名考覈、結果公示、紀律部門監督制度。對幹部人事任免，實行預案優選，"誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調查、誰負責"，無記名投票產生任免結果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發揮了羣衆智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，採取公推直選與兩推一選結合的'辦法，民主推優，鎮領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監督。對大學生村官的錄用實行在網上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

三重一大總結3

爲貫徹落實《市黨委（黨組）領導班子“三重一大”事項決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的狀況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行爲發生。

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

1、以學習宣傳爲基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》等，結合實際，及時貫徹落實。

2、以加強監督爲保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行狀況。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行狀況，並及時向班子主要負責人報告。主要負責人在聽取了分管領導的意見和推薦的狀況下對重大事項進行決策。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局機關管理工作的科學化、民主化和制度化。

3、以制度建設爲抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進司法體制改革緊密結合起來，將“三重一大”列爲班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項以及關係機關單位幹警切身利益的重要問題，堅持羣衆領導、羣衆決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》等，便於操作。

二、抓政務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

1、堅持工作例會。由全體機關幹警參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求及重點工作安排，妥善安排各項工作。

2、堅持羣衆評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考覈、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在務必範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。

3、是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，社區矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項透過網站等媒體進行公開。

4、是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策潛力。

科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神禮貌建設；涉及幹部員工的工資調整、福利待遇；幹部的培養、推薦工作；機關科室設定幹部的聘用、任免、調配、考覈、獎懲工作；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產配置及xx元以上的大額度資金調撥、使用。

爲了規範程序，執行羣衆決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。

重點做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執行的決定。涉及我單位財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導審覈後，報協會黨組會議審覈，透過後上報財政局。今年6月我局因爲工作需要集中定製制服，均採用公開招標、政府統一採購的原則。

2、重要幹部的`任免獎懲決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣衆意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考覈與年度考覈、幹部關鍵時刻的表現狀況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我局按照縣委統一部署推薦副科級幹部一名，按民主推薦、全面考察、羣衆討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持羣衆討論，構成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時光聽取狀況介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。

三重一大總結4

強化三項工作確保“三重一大”監管規定落到實處

XX委、縣政府從加強制度建設、加強黨務政務公開、加強監督檢查三方面入手，不斷促進“三重一大”事項科學民主決策水平，努力提高羣衆滿意度，取得了明顯成效。

一、強化制度建設。

圍繞“三重一大”事項，縣委先後制訂、完善了議事決策、幹部管理、基層黨建、作風建設、學習調研、廉政建設、社會管理七大類別51項工作制度，縣政府和各部門也對應完善和修訂了《重大行政決策程序規定》、《投資工程建設項目建立招投標實施辦法》、《出租車管理辦法》《財政投資評審暫行辦法》等多項重點領域工作制度。從制度層面上，構建起了涵蓋重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用等各個方面的制度體系，進一步明確了“三重一大”的議事範圍、程序、要求和具體規則，爲“三重一大”的科學決策帶給了有力的制度保障。

二、強化公開工作。

結合黨務、政務公開工作，重點公開“三重一大”事項和羣衆最關心的難點熱點問題，凡是不涉及保密的“三重一大”事項，都堅持事前徵求意見、事中理解監督、事後理解評議的原則，制定公開方案，最大予以範圍。公開資料突出了幹部選任管理、保障性住房、惠農資金、工程招投標等羣衆最關心的重大事項。透過公開，讓權利在陽光下執行，避免了滋生腐敗，進一步提高了羣衆滿意度。

三、強化監督檢查。

嚴格執行“三重一大”事項備案制和職責追究制。採取事前報備、事中參與和事後跟蹤的方式，要求各單位每月5日前向兩辦督查室以書面形式報送“三重一大”事項，確保縣委、縣政府隨時掌握狀況，進行監管。聯合紀委、審計、財政等部門定期、不定期對各單位“三重一大”事項的執行狀況進行抽查，找準薄弱環節或管理漏洞，對產生的決策行爲不規範、決策執行不到位等問題，進行了及時糾正，對有關單位規避監督，嚴重違反“三重一大”事項決策程序，決策出現嚴重失誤或造成重大損失的，追究單位主要負責人和相關人員職責，保證了“三重一大”事項的民主科學決策和規範高效執行。

三重一大總結5

我局按照縣委縣政府相關規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，紮實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神禮貌建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神禮貌建設工作方面，彙報如下：

一、執行“三重一大”事項

根據縣委、縣紀委佈署，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮羣衆領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）建立健全了“三重一大”議事規則，規定領導班子要認真落實羣衆領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務必按照“羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由羣衆討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題羣衆討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都務必經羣衆討論、民主決策。

（三）堅持重要幹部任免羣衆討論、民主決策，上報紀委監督制度。

（四）堅持大額資金使用狀況羣衆討論、民主決策。把招待費開支和公車使用狀況費用減少到最低範圍之內。資訊化建設工程項目均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強我局廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設職責制，局長爲第一職責人，局領導班子爲主要職責人，負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政爲民的作風。建立健全領導幹部廉政談話制度。爲進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強領導幹部和單位幹部職工的廉潔自律意識，規範執行領導幹部廉政談話的制，對股級幹部實行廉政談話。

二、開展“三重一大”羣衆決策活動。

我局按照“爲民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領導幹部抓起堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制，堅定不移抓整頓，紮紮實實抓整改，堅持不懈抓建設。

（一）領導重視，周密部署

我局領導班子以高度的政治職責感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”羣衆決策制度，以局長爲第一職責人，班子成員爲主要職責人，分工明確、職責到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作紮實有序。

（二）目標明確，重點突出

結合“牢固樹立宗旨意識，做人民滿意公僕”活動的開展，我局從加強思想作風、工作作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍，使幹部從不良思想作風中走出來，塑造高品位的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。

（三）措施具體，效果明顯

透過“牢固樹立宗旨意識，做人民滿意公僕”活動，認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。透過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，用心運用學習成果指導實踐，個性要求每人都要寫一篇心得體會。推進我局體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的潛力明顯增強；三是密切人民羣衆，切實爲基層羣衆排憂解難的服務意識明顯提高；四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導幹部帶頭深入基層、深入羣衆調查研究；認真開展好“五級書記帶頭大走訪”活動。

我局下半年將繼續在上半年的基礎上認真做好“三重一大”的延續性工作。下半年我局只有一項是重要項目安排和大額資金使用。就是房屋資訊化平臺建設，該項目去年已經縣政府批准，列入今年財政預算，由縣財政負擔全額資金，所有開支均透過政府採購中心公開招標後由財政統一支付。

三重一大總結6

根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉狀況自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【2010】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”羣衆決策制度執行狀況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”羣衆決策制度的要求，匯聚羣衆智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”羣衆決策制度。

現將有關狀況報告如下：

一、組織領導，進一步完善管理制度

(一)我公司2010年12月1日剛剛作爲集團三級單位獨立運營的實際狀況，制定併發布了《****公司“三重一大”羣衆決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。

(二)公司“三重一大”制度事項範圍包括:企業重大事項、重要幹部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1、企業重大事項包括:發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失覈銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設定，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項資料。

2、重要幹部任免事項包括:中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項資料。

3、重要項目安排事項包括:投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發包項目等四項資料。

4、大額度資金的使用事項包括:100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項資料。

(三)公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際狀況制定出貼合本公司的重大事項。

(四)公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。

二、加大執行力度，狠抓貫徹落實

(一)公司自2010年12月1日作爲集團三級公司獨立運營以來，在中層幹部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。

(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行羣衆研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支援總經理獨立負責的行使職權。

(三)公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣衆和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。羣衆決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。

(四)總經理辦公會的正式成員爲公司領導班子成員。根據會議資料，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並構成會議紀要。

(五)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確羣衆決策的形式，明確羣衆決策的程序，明確檢查考覈人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。

三、做好監督，發現問題及時解決

黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實狀況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦狀況向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責權限對決策執行狀況進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正推薦。

堅持廠務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。

充分發揮發揮工會的作用。透過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考覈﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”羣衆決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的用心性，切實加強了幹部潛力作風建設，密切了黨羣幹羣關係。使幹部潛力作風建設取得明顯成效，羣衆工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考覈，完善職責追究機制

“三重一大”事項經羣衆決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行狀況，列爲領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考覈和職責追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設職責制和幹部考覈的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行狀況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經羣衆討論和未向領導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大總結7

根據市委《關於對"三重一大"事項羣衆決策制度執行狀況進行督查的通知》常發〔2015〕13號)的要求，我委對貫徹執行"三重一大"事項羣衆決策制度以下簡稱"三重一大"制度)的狀況進行了自查。自2009年以來，我委領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行爲發生。現將有關狀況報告如下：

一、"三重一大"制度學習貫徹執行狀況

我局按照《中國共產黨黨內監督條例試行)》、橫峯縣委橫辦發[2015]6號檔案和橫辦發〔205〕29號檔案精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮羣衆領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

一是我局根據《中國共產黨黨內監督條例試行)》和橫辦發[2015]6號檔案精神，建立健全了《"三重一大"議事規則》，規定領導班子要認真落實羣衆領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務必按照"羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由羣衆討論作出決定。

二是堅持重大決策問題羣衆討論，民主決策。規定凡重大事項決策的"三重一大"主要資料，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、檔案精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考覈、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理辦法規章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領導班子成員分工、內設機構調整的研究決定;單位黨風廉政建設職責制落實狀況;其他需要領導班子羣衆研究決定的重大事項等都務必經羣衆討論、民主決策。我局在日常工作中，用心落實"三重一大"制度，在對法律援助案件補貼、資訊報道獎勵機制、鄉鎮司法所業務用房的建設、政法轉移支付裝備的分配、局停車棚的建設、局五樓大會議室的整修等重大事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

三是堅持重要幹部任免羣衆討論、民主決策、紀委監督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進羣衆、科級後備幹部推薦和其他重要幹部任免事項均經過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在去年橫峯縣事業單位統一招考時，我局配合縣人保局實行網上公開招考，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄取，最終錄用鄉鎮司法員6人。

四是堅持大額資金使用狀況羣衆討論、民主決策。建立健全《財務和物資採購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經費預算、決算制定調整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發放均透過局領導班子會議研究透過。並把招待費開支和公車使用費用減少到最低範圍之內。

五是大力加強機關廉政建設。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設職責制，局長爲第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政爲民的作風，堅決執行《廉政準則》，嚴格遵守《機關作風職責追究》。進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強領導幹部和單位幹部職工的廉潔自律意識。

二、強化監督檢查，確保"三重一大"制度落到實處

一是制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，職責追究及糾錯制度也已建立並嚴格執行，同時組織監督檢查，把黨風建設的要求貫穿於"三重一大"決策的各個環節之中，做到決策執行中有監督，落實狀況和決策質量有監察。

二是加強幹部考覈。把貫徹執行"三重一大"制度作爲領導班子日常建設的重要資料，作爲黨風廉政建設"評廉、述廉、考廉"的重要條件，在工作人員年度考覈中，將此項資料作爲考覈、評價領導班子和領導幹部的主要依據。

三是理解羣衆監督。把"三重一大"制度貫徹執行狀況納入黨務政務公開資料，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等狀況進行公開，讓羣衆對決策效果進行評審，把羣衆的認可程度作爲評價決策是否正確的主要依據。

四是嚴肅職責追究。對"三重一大"的資料、決策程序、執行程序、執行狀況建立考覈追究制度，對不能很好實行"三重一大"規範決策，個人擅自決策或羣衆用權失範的，要嚴肅進行問責追究。

三、存在問題和下一步工作打算

我局"三重一大"制度落實執行雖然有了一些成效，但也存在着一些問題，主要是決策資料、方式、程序還有待進一步的科學規範，監督方式和監督力度還有待於進一步加強。

今後的工作中我們將繼續深入學習宣傳"三重一大"制度，切實增強領導幹部對"三重一大"工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。進一步明確、細化、量化羣衆決策的事項範圍，優化、規範決策方式和決策程序。強化監督制約，自覺理解上級紀委的監督和指導，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進局黨風廉政建設各項工作。