員工對公司的建議彙總

員工對公司的建議

一、什麼是建議

建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。

又指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向着更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。

二、員工對公司的建議彙總

建議是指對事情的處置或興辦提出具體的意見，提出的解決問題的辦法。下面是小編爲大家整理的員工對公司的建議彙總，歡迎大家分享。

1、提煉企業文化：企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。

2、人才內部培養和外部引進：企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。

3、領導主角和授權：給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與衆不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

4、樹立榜樣，開展表彰大會：標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金（今年春茗會上已經開展過），並且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的；

5、樹立目標：公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考覈、季度中考、年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合；

6、提高工資水平：（略高於同行業）、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的！

7、豐富企業文娛活動：不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經過圖片展示、DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些完美的回憶成爲永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

8、分工不明，職責不清。應當優勢互補，職責細化。

9、進行公開的獎勵和懲罰：激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。

10、樹立員工節儉的觀念。企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣。例如：

1）將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。

2）養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。

11、倡導全員營銷的觀念：企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

12、人本管理，讓適合的人做適合的事情：每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。

13、提高工作效率，提議改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

14、一切要以事實說話：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自我能有所收穫。

15、各個部門要加強溝通聯繫，保證資訊資源的實時性和有效性：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和爲一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

16、如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。

17、使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。爲此，提議公司發展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水平的提高，豎立公司一級的新形象。

18、溝通，是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的職責也難區分。所以，提議：完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他ISO的記錄表格等。

19、細節，決定了服務的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，爲自我訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，並加以改正和克服。

爲防止關注過多細節會影響自我的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。

20、承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出本事範圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。

21、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工纔會有動力和模範去完成自我的工作。

22、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。

23、強人事管理。專業人員的擁有量將直接影響到企業的競爭力和發展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨着企業員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經具備條件或者已經具有專業技術職稱及各類執業資格。應當建立一個完善的企業人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業職稱、執業資格等。鼓勵到達必須從業年限的員工進取參加職稱評審和報考執業資格，報名及審批手續由集團人事部門牽頭統一辦理。經過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設定做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調動。

24、鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。

25、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員供給外出學習培訓成長福利。

26、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

27、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

28、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和進取心態。

29、計劃執行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考覈，切實到達提高工作效率目的。

30、體檢：公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

31、有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識，然後相關部門應當加強監管，持之以恆。

32、關愛員工。讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

33、豐富企業文娛活動。不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個用心向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會元旦前的野餐重陽節的爬山三八前的出遊員工的生日聚餐團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動透過圖片展示DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的'網站或網頁上，讓這些完美的回憶成爲永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

34、降溫取暖費：在每年冬（個月）夏（個月）間每月給員工發放固定的降溫取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。

35、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必爲員工購買退休養老保險醫療保險失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

36、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節，公司在節日爲員工發放節費，並構成制度按必須的執行。

37、對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

38、電腦不足，影響工作效率。

39、員工培訓與管理。定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛質，端正服務態度，合理利用時刻安排工作。

40、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

41、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

42、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發生。

43、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

44、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。

45、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考覈，切實到達提高工作效率目的。

46、推薦公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式爲企業的發展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。

47、一切要以事實說話：推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不好信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不好拿着公司的資源給自我謀利益。

48、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

49、改善員工工作生活條件：人首先是爲了一張嘴而活着爲了一張牀而生存，爲了改善現有生活條件而發奮奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區宿舍，就應來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業知識，更好的投入到工作上；

50、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。