五w2h是什麼意思
5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因)、對象(何事)、地點(何地)、時間(何時)、人員(何人)、方法(何法)等六個方面提出問題進行思考。
這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。
一、對象:
公司生產什麼產品?車間生產什麼零配件?爲什麼要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什麼?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高
二、場所:
生產是在哪裏乾的?爲什麼偏偏要在這個地方幹?換個地方行不行?到底應該在什麼地方幹?這是選擇工作場所應該考慮的。
三、時間和程序:
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的?爲什麼要在這個時候幹?能不能在其他時候幹?把後工序提到前面行不行?到底應該在什麼時間幹?
四、人員:
現在這個事情是誰在幹?爲什麼要讓他幹?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。
五、手段:
手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣乾的'?爲什麼用這種方法來幹?有沒有別的方法可以幹?到底應該怎麼幹?有時候方法一改,全局就會改變。
5W1H分析法分析的四種技巧:
一、取消:
就是看現場能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序。
二、合併:
就是看能不能把幾道工序合併,尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
三、改變:
如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。
四、改變:
將複雜的工藝變得簡單一點,也能提高效率。
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100個國家的名字
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