企業工作規劃報告

企業工作規劃報告

抓住機遇拚搏進取

奪取20xx年事業部生產建設的全面勝利

──在塑料事業部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

各位委員、同志們：

現在，我代表事業部向大會報告20xx年的工作，對20xx年的工作進行安排，請審議。

20xx年工作回顧

20xx年，在我們塑料事業部的發展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業部全體幹部職工以大局爲重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產品價格持續走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩生產、抓創新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩定，使企業的生產、經營、改革、創新、建設和發展等各項工作取得累累碩果。

20xx年事業部生產塑料41.25萬噸，實現工業總產值169744萬元，實現利潤6.73億元，裝置實現全面達標，產量、利潤等多項指標創造了歷史最好成績。

一、科學管理，HSE工作紮實有效

20xx年，我們堅持了“以人爲本、預防爲主、持續改進”的指導思想，繼續深入落實HSE管理體系，事業部安全、環境與健康工作呈現出良好的.局面。

一是抓責任制的落實。特別是領導幹部HSE責任制的落實，嚴格考覈和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業部各系統中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，並建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監控。對三套塑料生產裝置及丙烯罐區等要害部位，進行經常性的安全檢查，落實領導幹部定點聯繫制度，嚴格執行巡迴檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監控。

四是抓直接作業環節管理。按照HSE體系要求，加強過程管理，每項作業活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發生的後果，並做好有針對性的防範措施，制定預案。嚴格執行作業票制度和作業程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執行現場作業票證管理與審批制度，確保了施工與生產的安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的HSE知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產主任HSE學習班”、五期300多人次參加的“HSE危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產科技講座》，並透過安全生產月舉辦事業部消防運動會、119消防宣傳週等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質。

六是抓環境保護。嚴格執行《環境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環保工作基礎臺帳，進一步規範環保工作。

七是抓職業衛生工作。按照《職業病防治法》的要求，爲職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監管力度。

總體而言，由於我們始終堅持“在行爲上抓規範、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防範措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業部的安全基礎工作更加紮實，環境保護更加規範，職工健康得到有力保障，順利透過HSE管理體系的外部審覈認證，全年實現“五項事故爲零、職業病發病率爲零、環境污染事故爲零”的HSE管理目標，獲得了“**公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產再創佳績

20xx年，我們以裝置安穩長滿優執行爲中心，以降本增效爲着眼點，努力提高裝置執行水平，多項經濟技術指標創造了歷史最好水平。

一是繼續開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂並完善了“競賽”的《考覈辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數比上年減少25次，裝置生產更加穩定。

二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態監測，提高了預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備執行過程中存在的問題。先後完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚Z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合ERP系統的上線執行。

三是優化工藝控制，做好質量管理工作。我們按照ISO9002質量保證體系的要求，對產品實現的各個環節進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。