武裝保衛工作總結

武裝保衛工作總結

尊敬的各位領導：

20XX年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發展的一年，在公司和上級部門的關心指導下，在各單位的大力支援和員工的共同努力下，我們以“安全防範”爲主線、以內部防範爲重點，全力保障公司的`安全生產建設，大力開展“平安創建”活動，不斷夯實維穩基礎，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。

爲了總結經驗，進一步促進工作的開展，現從六個方面對工作簡要彙報。

一、以生產建設爲中心，強化整治與協調，全力保障生產發展。

一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，並依託公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控，爲承包工程的全面啓動做好治安準備。

二是組建工程治安應急保障分隊，專門制定《公司應對突發事件處置預案》，隨時做好打硬戰的準備。在今年多起突發事件中，應急分隊全員投入，開展現場管控和處置，有效防止了事態的擴大。

三是加強工程的治安管理，協調落實門衛出入管理。多次協調組織人員開展工程的監場管理，防範物資流失；協調落實有關部門加強工程的監裝管控；與工程各部門協調落實門衛管理，根據施工特點，爲工程車輛、物資出入門衛提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協議》，採取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。

透過近半年的整治，現階段治安秩序整體平穩，我們仍將持續保持高度關注。

二、強化打擊與防範，全力防止物資流失。

物資流失是企業面臨的突出問題。打擊盜竊行爲，維護物資安全，是我們一項長期而艱鉅的任務。打擊是治標，防範是治本。因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行爲，強化內部防範，杜絕物資流失。本文選自

一是嚴厲打擊盜竊行爲，加強物資安全保障。針對盜竊現象時有發生的現狀，我們先後開展多次“反盜竊”專項整治活動，採取巡邏、檢查、祕密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節假日期間不定期地開展專項整治。透過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發生。透過專項整治活動的持續開展，有力地打擊了盜竊行爲，震懾了違法分子，確保了單位財產安全。

二是加強門衛管理規範化執行，防範物資流失。自門衛管理引入服務機制取得良好成效後，今年仍繼續得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規範出入手續；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規範巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展祕密守候。爲進一步強化門衛管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛管理辦法》，實現了人、車、物出入門衛的統一規章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發生，有力地防範了物資流失。

三是加大技術防範投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統不夠用，在公司領導的大力支援下，先行對要害部位增設了多個個攝像頭的監控系統。建成後，公司的監控系統將24小時實行全方位全程監控。這些先進技防設施的執行，不僅全面提升了公司的技防能力，還爲公司平安創建提供技防保障。