關於醫院放射科年度工作計劃範文
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,讓我們對今後的工作做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編整理的關於醫院放射科年度工作計劃範文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、今年科室內仍把發展放在第一位:
把提高醫療服務質量作爲科室的發展定位點,爲此我們將從以下幾點來提升和改進:堅持以人爲本,患者至上,努力提升視窗服務水平,近最大努力做到讓病人滿意;技術水平的不足,一方面要加強對年輕大夫的培訓,另一方面也要加強與臨牀科室的聯繫,彌補自身的不足;最後要多聯繫上級醫院,多學習先進的技術,必要時給予我們支援。
二、杜絕和減少差錯事故的發生:
小的醫療糾紛仍然存在,這就要求我們時刻注意醫療安全,加強醫患溝通,注意自己的言辭,努力提高自己的業務水平,大家攜手創造一個和諧的就醫環境。
三、急需增加人員:
科室內的診斷人員緊缺一直是個大問題,有幾位老同志要面臨退休,新近本科人員太少,新的PACS系統需要多名寫報告者,近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,科內部分同志放射查體多項指標不合格,令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業本科畢業生,同時也要適當的增加影像技術專業本科人才,爲科內大型設備的安裝與開發提供保障。
四、不斷完善科室人員的`合理配置:
其一,具有一定數量的《執業醫師證書》持有者,以規範診斷人才配置;二是,不可小視,要具有一定數量的本科技術人才和骨幹,以完善衆多大小設備的管理和投照技術工作。二者缺一不可,不能一味追求或渴望診斷人才。望醫院給與妥善解決。
五、急需規範集體閱片:
PACS系統開始安裝使用,考慮到科室人員緊缺,我們急需設立集體閱片室,一方面將報告集中書寫,審閱;另一方面可以討論疑難病例,不斷提高我們的診斷率。
六、急需增添新設備:
其一,MR時有故障,遠不能滿足臨牀大夫的需求,不少病員流失,因此增添新MR迫在眉睫。
其二,胃腸機老化,效率低下,不能滿足PACS系統的要求,新數字胃腸機的引進也是工作所必須的。
七、需要規範“影像科臨時報告”:
增設“影像科臨時報告“,即夜班一人值班發臨時報告,第二天來換正式報告,這也是二甲向三級醫院邁進,也是醫院規範化管理的需要,望領導們可以諮詢其他醫院。
八、需要濃厚學習風氣:
科室尤其是年輕人員學習風氣不夠熱烈,紀律渙散,以後應多開展講座,帶動年輕人的學習勁頭,適當的給與獎勵,加強管理,相互監督,提高工作效率,培養出放射科一隻優秀的工作團隊。
九、科室內部分制度還需要完善:
因爲任何制度不是一成不變的,要適應醫院發展的新理念,要適應不斷變化的需要,當然還需要大家的共同努力及院領導的支援。
總之,上述事宜,既需要領導的支援,又需要本科室的努力,還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年,我們的工作重點是以發展爲前提,堅持穩中求勝,努力紮實發展,繼續完善各項規章制度,加強基礎設施建設,擴大業務範圍,努力提高我們自身的服務水平與業務能力,加強溝通與合作,彌補我們的不足。努力開創科室工作的新局面。
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