社會管理綜合治理上半年的工作總結

社會管理綜合治理上半年的工作總結

今年上半年以來，我辦事處社會管理綜合治理工作在區委、區政府、區政法委綜治辦的領導下，認真實行社會管理綜合治理領導責任制，堅持“打防並舉，標本兼治，重在治本”，“誰主管、誰負責”的原則，真正做到層層有人抓、層層有人管，爲經濟建設創造良好社會治安環境。

一、加強隊伍建設，積極推進各項工作。

隊伍建設，是確保社會穩定的關鍵，我辦事處七個村、面大地廣，涉及到的矛盾糾紛較多，情況較複雜，所以基層綜治組織的作用發揮好與壞，直接關係社會穩定。爲此，我辦事處對組織建設非常重視，一是注重人員選擇，必須具備工作能力強、經驗豐富，熱愛本職工作，在羣衆中有威望。工作效率不高、成績不突出的，隨時都有淘汰的可能；二是我們堅持例會制度，每月開一次會議，收集基層工作情況，研究佈置重點工作，以會代訓，提高人員的素質和工作能力；三是加大檢查督促力度，辦事處經常到基層檢查資料建設，以及糾紛調處情況。

二、大力開展法制宣傳活動，努力開展平安城區創建

爲了進一步貫徹落實《關於建設平安城區的實施意見》，結合六星示範農村創建活動，推動我辦事處普法工作，提高公民的法律素質，落實綜合治理，重點治亂，創建平安鐵路，我辦事處制定了法制宣傳計劃、法制宣傳教育實施方案，我們針對辦事處實際，以會代訓，利用三月綜治宣傳月、五月份平安城區創建宣傳月在街頭設立法制宣傳站，進行綜合治理法制宣傳，六月進行鐵路護路宣講知識、法規宣傳教育，收到良好效果，另外我們還利用每月的8號辦事處黨課時間聘請法律部門專業人士爲村三委主幹進行法制培訓，並以他們爲骨幹，在各村聘請的法制副主任的指導下，利用每月11日村級黨日活動時間，把法律知識宣傳到廣大黨員和村民代表之中。

三、以矛盾糾紛排查爲重點，充分發揮民調組織調處中心的作用。

今年年初我辦事處按照安排進行了人民調解委員會換屆,成立了由村委主任爲民調會主任的'調委班子。爲進一步加大糾紛的排查力度，調處中心、調委會透過各種渠道收集矛盾糾紛資訊，認真分析研究，梳理歸類，對重大疑難糾紛召開了專門會議，研究調處措施，在穩定社會經濟建設中起到了應有的作用。

四、健全規章制度，完善工作制度

辦事處先後制定了綜合治理領導責任制、分片管理制、目標管理和責任追究制、綜治例會制、重大糾紛領導包案制、一票否決制等十幾項制度。要求各村將外來流動人口、出租房屋、刑釋解教人員全部登記造冊，建立了臺賬，做到了底數清、情況明；各村治安聯防隊員晝夜值班，定期巡查，對重點地段實行蹲點守侯發現不穩定因素及時制止，否則將追究有關人員的責任。

五、完善社會服務管理中心建設，提高服務水平

上半年我街道西南關村投入十餘萬元加強和完善了村級一站式社會服務管理中心建設，出臺了相關職責制度、成立並加強了組織機構、落實了辦公經費、我辦事處制定了陽光信訪接待服務流程。並按照上級要求將我轄區內的常住人口進行了電腦錄入，對“九小場所”及出租房屋建立了臺賬，爲下步工作打下了良好基礎。

我街道社會管理綜合治理工作，在**黨工委的領導下，在各級領導的支援下，取得了一些成績，但是還存在很多不足之處，在今年後半年，還需要進一步加大力度，提高認識，加強領導，紮紮實實地全面推進社會管理綜合治理工作的進程，取得一流成績。