幼兒園分配製度方案的工作計劃

幼兒園分配製度方案的工作計劃

一、指導思想

爲落實區府（2000）12號檔案精神，進一步加大幼兒園分配製度改革的力度，建立教職工檔案工資和實際工資投入相分離的，適應我園特點的，以崗位爲基礎的園內分配製度。

二、原則

1、以崗位定待遇的原則。

2、重貢獻，重實績的原則。

3、向教學第一線人員傾斜的`原則。（將工作量、工作難易程度與經濟相掛鉤）

4、合理拉開檔次的原則。

5、待遇配比，風險共擔的原則。

三、實施辦法與內容

1、對教職工的原工資、津貼、補貼、獎金等進行重新組合，再加上幼兒園投入，實行以幼兒園崗位工資爲主的分配製度。

2、在幼兒園分配總額中，由基礎工資、崗位工資與績效獎勵三部分構成，所佔比例分別爲20%左右、50%左右及30%左右。

3、崗位工資和績效獎勵按係數予以發放。園級副職：係數1.3；工會、團支部、人事：係數1.2；科研主任、財務：係數1.1；教師：係數1；職工：係數0.8。

基礎工資

各類人員的職務工資、10%、教齡津貼、車貼、房貼、保健、工貼、八類、效貼、醫補及部分崗貼等，各自計算。（注：教師的10%，現因各種原因離開教學崗位半年以上，10%部分暫停發放。享受職工補貼）

崗位工資

崗位中每人300元，節編獎、事業津貼200元、教育工作者津貼30元、書報費60元、夥補90元、物價補貼67元、地區補貼40元等重新分配。（共計787元）

1、崗位等級工資：學校依據崗位的難易程度、責任大小、崗位所需的專業知識程度、工作量大小及對工作態度、水平、成績的考評定級。共設三崗2級6等，崗位等級差爲第一崗第二崗50—100元，第三崗等級差20元。

第一崗：正班主任、保健老師。A檔：1100元；B檔：1050元。

第二崗：副班主任。A檔：1000元；B檔：950元。

第三崗：後勤人員。A檔：900元；B檔：880元。

說明：1、崗位工資按本學期崗位定崗。

2、檔次按上學期考覈分定本學期A、B檔。

⑴ 考覈與獎金掛鉤，具體方法爲一級負責一級制，級級相扣，同漲同跌。若考覈與同類人員有明顯差異，則在B等基礎上下降50—100元。

⑵ 職級上下浮動：上浮：學期考評名列前茅即現崗位人員中排上學期考覈分數的名次（正班前一名，副班前一名，後勤第一名）；科研論文（有課題的）獲區一等獎、市二等獎；進階教師教育工作滿20年及以上，均可上浮1檔。上浮二檔封頂。下浮：年度考評在後一位（正班、副班、後勤各一名），考覈與同崗位有明顯差異的下浮1檔；連續二年考評最後一名，第三年跟班學習，只享有市規定的基本生活費。

2、崗位津貼：

⑴ 職務

園級副職：職能效益獎按工作成績有教委期末作一次性獎勵工會主席、人事幹部、團支部書記：300元

科研主任：250元

注：以上人員1人兼職不重複享受。

⑵ 崗位津貼：

正班主任：100元

副班主任：40元

保健教師：60元

營養員、保育員、門衛：20元

⑶ 崗位補助津貼：

教研組長：100元

家教主任100元

科技輔導員：100元

報帳員：100元

女工、工會組長：100元

資訊網絡管理員：20元

食堂、保育員負責人：20元

⑷ 超學額費：任教班額託班20人、小班25人、中班30人、大班35人以上。

臨時代課費：每天40元（按每週五天計算）。

臨時代工費：每天20元（按每週五天計算）。

績效獎勵

⑴ 月考覈獎勵：依據每月教職工保教工作、師德考覈等情況，予以獎勵，常規考覈獎400元，

師德、文明組室考覈獎100元（一學期）。

⑵ 安全獎：安全獎100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。

⑶ 年終績效獎勵（全部由學校投入）：依據年度幼兒園保教工作考覈結果定等級，獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。

⑷ 各類活動賽事獎：

教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——300元；獲區等第獎獎勵500——50元。同時採用積分制度，作爲學年度考評、評選優秀、職稱晉升的依據。

⑸ 若違反以下條例，則扣除當月部分工資乃至只發基本生活費。

A、師德一票否決制

B、違反教師行爲規範，不服從幼兒園安排、違反教育教學常規、嚴重失職影響幼兒園聲譽等，

視情節輕重、後果大小，一次扣除100—500元。

C、遲到、早退10分鐘內，一次扣15元。半個小時之內一次扣30元，一小時之內作半天事假，一小時以上半天之內（11：20）作半天曠工處理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，曠工一天扣200元。病事假累計滿10天，扣半月崗位工資和月考覈獎，滿一月，扣除當月崗位工資和考覈獎。

注：

1、崗位工資一學期調整一次。

2、此方案xx年9月正式實施，解釋權屬人事制度改革領導小組。