製造企業年度海外營銷計劃

“凡事預則立，不預則廢”。幾乎所有的企業都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段；戰略計劃制定階段。接下來小編爲你帶來製造企業指定的“年度海外營銷計劃”，希望對你有幫助。

一、前言

二、產品分析

三、出口數據分析

四、海外市場分析

五、競爭對手分析（略）

六、客戶類型分析

七、基礎工作

八、團隊建設

附1：我司的技術優勢和經銷商管理平臺

附2：2016年澳洲市場具體開發與執行計劃

一、前言

本方案主要以集團的 “礦山及其他柴油發電機組事業部”爲例，綜合各方面獲取的資訊，從海外市場，產品特徵、海關數據、競爭對手、目標客戶等角度進行一個綜合的市場分析與海外市場營銷方案的指定。同時，也包括了必須前期需要着手的基礎準備工作和團隊建設等問題。集團內其他產品事業部也可以根據此方案爲藍本，再結合本行業特點設計符合自己事業部的海外市場營銷方案。

二、產品分析

1. 產品分析、選擇和定位：

對產品做系統分析，針對國內外主要競爭對手的產品，分析我司產品優勢和劣勢，確定針對國際市場銷售的產品。

產品分析：主要原材料構成，產品外形及顏色，產品主要特點，生產工藝，售後服務，產品生命週期總成本等。

產品定位：爲需要礦山發電設備的客戶提供的專業化系統集成解決方案。

透過SWOT分析法（優勢、劣勢、機會、威脅），確定最理想的公司產品定位。

2、設計質量、價格、配送、服務綜合營銷策略：

由於定位的不同，所以我們不從事低價惡性競爭；我們的目標是透過優秀的質量，完善的售後服務，以及我們設備整個生命週期的綜合成本，以及適當的價格獲得競爭優勢。我們的目標也是要與客戶建立持續長期的合作關係。分高端品牌和中低端品牌，高端品牌價格高，賺利潤；中低端價格低，賺份額。

1.1 價格定位

低價惡性競爭從來就不是我們公司的價值觀，而且我們還要透過我們的努力工作和銷售的產品扭轉海外客戶對Made in China“低價低質”的印象。

（1）針對國際知名品牌我們要採取跟隨戰術，合理定位價格，對國際競爭對手價格有一定競爭優勢，努力建立和其有競爭力的產品質量、服務乃至技術能力。爭取成爲這些國際知名品牌的替代品。

（2）對國內競爭對手不打價格戰，要透過與目標客戶的不斷深入溝通，讓目標客戶對我們產品質量、服務、專業化等優勢有充分的瞭解和體驗，形成對其他國內競爭對手的差異化，樹立國際市場的口碑和長線品牌，透過品牌關係來鞏固穩定客戶關係。最終形成我司可持續發展的長遠的國際市場營銷戰略。

（3）在國際市場開發前期，爲儘快實現訂單的突破，在特定的先期項目上可做靈活的價格調整；但整體價格策略不變。例如：針對不同區域的客戶，可以根據區域客戶實際接受能力靈活定價，比如東南亞，非洲地區。

1.2  質量

建立一套企業內部嚴格的產品質量管理體系和外協供應商產品質量管理體系。嚴把產品質量關，堅持在提供質量最好的產品給客戶。絕不做“一單死”的買賣，而要透過產品質量贏得終端客戶的信任，以及海外渠道商願意推薦的主要品牌。

1.3  服務

服務是我們公司的核心競爭力。如果做到位，也是競爭對手最難模仿和超越的。同時也是贏得海外客戶信任，培養長期穩定客戶的最佳途徑。

1) 售前服務：包括專業的公司網站形象、產品資料的完備（目錄，圖冊，光盤等），公司形象展示（如辦公場所、展室、廠房、內部管理、ISO體系等專業認證……）；海外銷售工程師的國際商務溝通能力；技術支援快速的專業化和及時性；客戶要求的快速響應能力等。建議能夠增加研發設計部門能夠提供產品的定製化能力，針對客戶特殊要求，實現產品或方案的定製化作業。具體可以根據不同的產品系列的特徵和實際情況讓銷售工程師和研發部專門研討。

2) 售中服務:包括產品交貨的及時性；境內外物流配送的靈活性（如可做DDU、DDP等交貨方式）；還有在海外項目交付的過程中，如安裝、調試、施工等方面的專業性、按期保質；並與海外渠道商以及終端用戶保持良好的溝通和配合等。

3) 售後服務:包括產品自檢系統、備品備件的管理系統、設備維護保養維修系統、客戶問題與建議的反饋系統、以及客戶後期需求跟蹤系統等。

4) 服務隊伍:建立一支專業化的海外項目支援團隊。要求技術人員具備良好的技術能力、語言能力、服務意識等素質。

三、數據分析

行業背景簡述：國內企業超過4000家，出口前十的企業佔到出口市場的40%以上，主要集中在長三角和珠三角地區，產品同質化嚴重，客戶主要是當地代理商。（根據海關數據統計，本公司目前佔國內出口份額的1.6%，仍有很大的上升空間）

據海關數據統計，功率≤75kVA產品在TOP10國家的銷售金額和銷售數量，如下：

其中功率段在 75-375kVA 的產品中國出口TOP10國家的銷售金額和銷售數量，如下：

據海關數據統計，功率段≤75kVA產品中國出口TOP10國家的銷售金額和銷售數量，如下：

其中功率段在 75-375kVA 的產品中國出口TOP10國家的銷售金額和銷售數量，如下：

其中功率段在 375kVA以上的產品中國出口TOP10國家的銷售金額和銷售數量，如下：

四、市場分析

1、市場分類

由於我們的產品主要的客戶羣是煤炭、金屬等礦產勘探與開發企業。所以，我們首先要根據世界礦產資源分佈對客戶區域進行劃分。雖然礦產資源在全球範圍的分佈很廣，但是也存在少數區域和國家的資源集中度比較高；而且由於文化、信仰、價值觀等等的差異，不同區域市場特點不同，開拓難度不同等特點，我們將國際市場分作A類市場、B類市場、C類市場。

1.1A類市場主要包括：中南美、中亞、俄羅斯、非洲大部分地區。

A類市場的特徵：這些地區礦業資源豐富，客戶資源豐富。但受西方商業文化影響較大，對設備質量有一定要求，但對價格也比較敏感。市場不很規範，有操作空間。而且這些區域的多數國家對中國產品有一定認同感，同時這些國家和中國政府相對友好，所以機會也是最多的。缺點是：國內外同行都知道這些區域是最大的蛋糕，也都是大家最關注的市場，只有靠我們的綜合實力來確保訂單的獲取。

營銷策略：投入80% 精力和資源。透過國內外各種渠道尋找代理商渠道和終端客戶資源，包括參加行業內在上述地區的重要展會，直接接觸客戶；當地出差；透過與中資海外總承包商合作；以及與我國和外國使館、商會、國內公司，商務部等政府部門聯絡，全力開拓這些市場。

1.2 B類市場

包括印尼、越南等東南亞國家、以及印度等國家。特點：有相當的礦山資源，客戶資源豐富，但市場複雜，客戶分散。暫不做爲前期重點。

營銷方式：投入20%精力和資源。主要透過代理和國內公司的渠道。透過適度靈活的價格策略，對重點項目跟蹤。爭取突破。

1.3 C類市場

包括歐美、澳洲、南亞等國家。礦山資源和客戶較少，或屬高端市場，不屬於當前目標。

營銷方式：基本不做投入，只在遇到合適商機時適當跟進。但可考慮和歐美一些專業公司，如勘探公司，系統集成商等合作，透過代理或合作的方式共同開發該市場。

2、營銷推廣方式

2.1  展會

這2年的海內外參展經歷，我們確實透過行業展會是直接接觸了不少終端客戶，也開發了不少海外的代理商渠道，展會也是最重要的一個瞭解市場資訊平臺。既可以直接展示公司實力，又可以直接向客戶推薦我們的產品和方案。缺點是展會中通常來參觀的最終客戶比較少，以代理商居多，並且良莠不齊，需要認真甄別。而且展會中可能有不少的競爭對手來摸底，對於我們這樣的還算是新進入的企業也說，處理不好會影響後期市場開發。因此，爲強化展會效果，要在展會開始之前，就要和當地的渠道商或者當地的終端客戶開始接觸，最好接觸終端客戶，一方面更多瞭解市場資訊，另一方面可以邀請他們屆時可以到我們的展位上來參觀，同時還能對代理商進行鑑別。如果僅僅想透過展會的時間來獲取有效的渠道和客戶資源，一定效果不佳。另外，對展會的選擇也很重要，選擇在所在區域影響力大，歷史悠久、專業化強的品牌展會。同時，由於中國已經是世界我們產品的主要生產基地，國內的專業展會也可能接觸到優質的客戶。

2016年參加展會的計劃：

2.2  互聯網

透過互聯網開拓國際市場已經是海外營銷中非常普遍的做法，但在我們這個重工業行業中卻往往被忽視。有一個好的公司網站能有很多作用：

第一、由於專業性很強，透過Google等搜尋引擎上搜尋我們產品的通常是有強烈需求意向的客戶，比起展會的人羣複雜，目標性更強。

第二、一個專業，內容豐富的公司網站能夠給客戶良好的印象，是公司的能力體現。所以，建好一個公司網站，是互聯網開發客戶的第一步。

第三、專業且內容豐富，功能齊全的網站，如公司介紹、產品介紹（專業文檔下載），公司/產品視頻，生產基地，資質認證等等，讓客戶透過網絡就能對我司有一個比較全面的瞭解和信任，會讓雙方都節省了不少隱性的成本，可以縮短初期交流的時間和信任成本。

如何建設一個專業的英文網站（未來根據需要可多語種）是第一步。需要從網站模組設計、功能完善、語言、資訊豐富等幾個角度請專業網站公司建立和做SEO優化。同時，爲了加快網站的曝光率，還需要安排一定的搜尋引擎廣告 3-4萬元/月左右的預算。

2.3  海外代理。

海外代理既是開拓國際市場的重要渠道。很多國家甚至有法律要求在我們這個行業只能透過當地公司參與投標或者項目。如何尋找好的代理需要時間，更需要大量的前期工作和努力。尋找代理的方法包含在其他幾種市場渠道之中。

在代理的甄別上非常重要，尤其給予獨家代理權要非常慎重，通常從普通代理開始，給予一定考察期和任務指標。需要的`時候必須對代理做信用調查。

2.4  有海外礦產項目的中資公司。

在海外投資礦產能源的中國公司數量衆多。可以分爲國企和私企、大型公司和中小公司、自營項目和投資項目幾類。我公司定位於大型國企和有實力的民營企業的自營海外礦山項目。可透過國內和國外市場配合的方式，既透過國內渠道和資源同目標客戶公司總部接觸，推介我公司產品，也透過在當地拜訪客戶，直接面對最終使用單位。

也包括國內大型海外貿易或工程公司，如CMEC、中水電等，這些公司在當地經營已久，有着豐富的市場渠道和人脈。可以透過合作開發一些國家市場。缺點是這些公司規模較大，難以控制，付款週期長，但要求利潤回報高。害需根據具體情況分析。

2.5 國內行業協會，商會、貿易公司。

國內外的一些行業協會、商會或綜合類貿易公司在國外也有廣泛的渠道，可以透過合作的方式，瞭解資訊，尋找代理渠道。

2.6 國際著名礦產設備方案提供商，檢驗公司等。

這些公司在世界礦業行業擁有豐富的渠道和關係，已經在目標用戶心目中建立了專業的品牌形象，在礦業領域有着很高的認可度。目前認爲可以合作的包括分包，提供設備，貼牌，代理服務等幾種模式。

3、產品資質和前期準備工作。

由於我們的行業既有通用的國際標準，也有各個國家單獨的標準或市場要求。

3.1 國際行業標準。

公司應取得國際行業通用的資格證書。公司建立完整的國際通用行業質量管理控制體系。

3.2 各國當地市場要求。

包括：不同國家的行業標準和特殊規定、產品當地市場的准入政策、當地的檢驗標準、法律法規、用工要求、工資水平、保險、本地化要求等。

3.3 建立市場資訊庫。

根據不同國家要求，建立市場資訊庫。可透過代理，當地駐外使館或專業機構等渠道蒐集資訊。但一定在項目實施前期提前做好資訊蒐集準備工作。

五、競爭對手分析

對競爭對手的分析是制定我們新的一年銷售策略，價格策略，客戶對策等的重要依據。此部分着重參考中國海關的出口海關數據，以及其他進口國的進口海關數據，其他資訊渠道獲得的資訊來補充和完善。

1．國際競爭對手

******（內容敏感，此處省略1萬字）

2．國內競爭對手

******（內容敏感，此處省略2萬字）

六、客戶分析

1. 客戶分類：按照客戶的規模，特點分作如下幾類

1.1   國際知名礦產公司：如BHP Billiton，Vale， Rio Tinto，Anglo American，Suncor，Xstrata， Barrick等。

這類國際型大公司有着完善的採購體系，嚴格的供應商評審機制，專業化的招投標流程要求。對供應商資質、能力、產品質量、服務能力等要求都非常高。品牌認知度高，通常接受國際知名大品牌，並有着長期的合作關係。進入門檻很高，前期供應商資質預審、註冊、資料提供、審查等環節需要長期時間，並且相當複雜，需要技術、採購、公司上層等多個流程的透過。由於中國產品在國際上還沒有得到廣泛認同，客戶可能需要一段接受時間。但一旦進入市場示範效應很大，並利潤豐厚。進入一個國家的項目可帶動其他國家的同公司項目。並可帶動對其他國際知名公司的銷售。對公司對外宣傳有着重大的推動作用，有利於展示公司實力和形象。通常透過一個這樣的項目，能大大帶動公司產品質量，專業化能力，管理能力和服務能力。對提升公司整體經營管理水平很有幫助。

策略：選擇公司有在國際市場上有技術競爭力、相對成熟穩定、質量過硬的產品，或者技術要求不是非常高，我公司有價格競爭優勢的產品，結合服務優勢，有針對地向這類公司推介。也可以透過這些國際公司的方案提供商，透過他們的產品間接實現對客戶的銷售。方式可以採用試用、爲其現有供應商貼牌、分包、定製化、低價等多種方式。力求先期突破。一般需要先期進入對方採購流程，註冊爲合格供應商，有資格參與招投標。爲避免盲目工作，消耗時間，可選擇有有力渠道的公司作爲主要目標。

1.2   國外中型礦產公司：指在國外當地有一定規模和實力的礦產公司，核心業務侷限在當地或周邊區域。這類公司可做重點目標客戶。特點是客戶羣衆多，市場機會相應多。對產品技術、品牌要求不是非常高，採購體系比較靈活，採購流程相對不復雜，決策快。對產品採購成本比較敏感。難度是客戶分散。

策略：透過當地的展會、互聯網、國內外合作公司等渠道盡可能大範圍接觸代理，蒐集需求資訊。廣泛撒網，重點培育。透過價格優勢、服務優勢等儘快實現突破。

1.3   中國企業在海外的礦產公司。這類公司也是重點目標客戶。如神華、中國鋁業、紫金礦業、五礦、中鋼等大型公司，和一些民營海外礦業經營公司。特點是同爲中國公司，溝通便利。中國公司操作海外項目時多喜歡和國內供應商合作，溝通便利，省心省力。在市場開拓上可利用國內渠道和國外渠道兩個方向推動。對在國內項目已有業績的公司，使對方海外公司大大增加對我公司產品的接受度。但這類公司通常有穩定的供應體系，採購決策權多在海外公司手裏，必須要在海外做工作。另外，國內同行競爭激烈，產品價格不容易做高。

策略：國內國外雙向推動，可從國內已有合作關係，並且已經供貨的公司着手，藉助國內現有資源的配合和引介。儘快和當地海外公司採購體系建立聯繫。摸清對方採購體系流程，儘快開展工作。

1.4   其他：當地小型公司零散採購。此類公司不做重點，更多是在代理或銷售渠道反饋來資訊後，對需求進行甄別，確定真實需求後再進行跟蹤，以免浪費時間，精力和資源。

2. 客戶需求跟蹤原則。原則上將重點區域，重點公司，重點項目放在首位，把有限的時間投入在重點客戶和項目上。給項目評定優先級別。以更有效地分配時間，爭取大的銷售合同

3. 客戶分析建檔。透過前期市場摸索，定期對市場調研和客戶情況分析，調整市場和客戶戰略。並根據客戶的重要和訂單的緊急程度按照ABCD的順序建立相應檔案，以及跟進的頻率。

七、基礎工作：

前期工作是公司爲開拓海外市場所必須做的準備工作，是開展工作的當務之急。

1. 網站建設：公司英文網站目前存在一定問題。建議可從幾個方面着手改進：（1）豐富網站功能：增加網站模組，如市場業績、生產基地、資質證書、客戶來訪、產品宣傳頁和技術檔案下載、 系統方案介紹、DEMO等。上述材料主要以圖片方式爲主，方便客戶瀏覽。（2）英文翻譯。產品/設備名稱，行業術語力求精確，英文文字翻譯專業準確，避免出現中文夾雜。（3）其他：如字型大小，用色等要適合客戶閱讀等細節。

2. 公司資料：市場推廣用的各種印刷和非印刷材料：英文宣傳冊、產品英文單頁、英文DEMO、產品方案等。介質爲：紙製、光碟、U盤存儲、網站技術白皮書等。

3. 其他：生產基地（包括外協生產廠家）等公司資料的準備。

八、團隊建設與激勵

1．團隊架構：今年年中，海外營銷中心已經完成了整個團隊架構的調整，30餘人的業務團隊由原來的大一統，調整成爲了目前的按照地理位置劃分爲7大區域，共四個業務組，海外營銷總監直接向總經理彙報工作。

2. 技術支援：2016年，進一步加強銷售人員的技術能力，研發和製造中心定期給海外營銷中心做有關技術和行業發展趨勢的培訓。同時，已經讓技術部門協調2名技術全面，能夠獨立應對客戶技術問題，且直接能用英文與客戶進行溝通的工程師，借調到海外營銷中心，進行售前支援與配合。

3. 招聘環節：爲配合公司打造一支強有力的“技術型銷售團隊”的這一理念，未來海外營銷中心的招聘應以“機電一體化”、“電氣工程”等電力/機械製造等專業的人員爲主（英語必須過4級），原則上不再招聘國際貿易、商務英語等純語言性人員，小語種除外。未來我們的銷售應該是能走到海外，直接跟客戶進行深入的技術，而不在象現在一樣還需要反覆的跟研發和製造中心的工程師進行確認，嚴重的耽誤了時機。

4. 激勵機制：針對海外市場的特殊性，由海外營銷部與HR部門根據不同區域的工作重點的不同，共同設立相應的有效激勵機制。

建議：

1.  目前區域穩定的團隊，以維持和擴大客戶訂單爲主，重在跟客戶的日常溝通和事務性的工作，可以採取搞底薪低提成的方式。

2.  在那些我們只是有少量出貨的區域，2016年需要快速擴大市場份額，獲取更多的新客戶，爲了激發銷售人員的積極性和動力，可以採取低底薪+高提成+加特別獎金的激勵方式。

薪酬激勵計劃必須在12月15號之前製作完畢，並上報給公司總經理批覆，2016年後將統一按新的薪酬計劃執行。

附1：我司的技術優勢和經銷商管理平臺

公司產品主要爲外購主機+組裝，部分貼牌，產品按不同發動機分爲高中低，高檔產品品質高、利潤高；中低端產品價格低，主要用於打價格戰，搶佔市場份額。

在國內同行中率先打造數字化工廠，全數字化平臺進行研發和管理。

產品研發週期管理：

完整的技術管理，方便製造，方便服務，也極大的方便了用戶的操作使用：

經銷/代理商服務與支援平臺：

服務方面，根據不同區域市場和不同應用領域，對售前產品改進和售後服務方面進行鍼對性政策。例如：俄羅斯某海上石油鑽井平臺使用的設備，受高溼度並有凝露、鹽霧、油霧、黴菌的環境影響，設備內外部要進行相應防腐蝕鏽蝕處理。

客戶要求：

1.    機組設計壽命20年，機組無故障工作時間不小於600h。

2.    應急機組能夠在規格書環境溫度下使用0號柴油正常工作，潤滑油級別爲CF15W/40，初次使用60h，以後執行400h或18個月（二者先到爲準）更換一次潤滑油。我方提供試驗用潤滑油，並負責提供一次備用潤滑油。

3.     保證應急配電板應急進線斷路器至應急機組之間任何一點短路情況下，能承受三相突然短路持續時間2s，發電機不致損壞。

產品出廠前，都要經過1小時的空載、負載、滿載、過載10%的測試，具體項目包括：

1.    噪音水平測試；

2.    頻率控制測試；

3.    油壓執行過程測試；

4.    所有使用過程中的保護功能測試；

5.    外觀和標識檢查。

附錄2：2016澳洲市場開發計劃

2016年澳洲（澳大利亞和新西蘭）市場總體計劃訂單銷售額500-600萬美金，代理商開發目標是4-5家，其中澳大利亞2-3家，新西蘭2家。

一、市場：

澳大利亞主要目標爲內生需求。包括礦山，基礎設施建設，民用項目。

新西蘭主要目標爲本地民用項目和南太平洋島國民用項目。

二、需求產品：

利用A型和B型機組開啟市場。需要Perkins，Cummins，Yanmar引擎爲主導產品線。移動液壓****（以Yanmar或Perkins爲動力），大型進口Cummins和Perkins機組。

三.經銷商：

1．澳大利亞：主要在昆士蘭，維多利亞和西澳培養兩至三家有實力的區域經銷商。

1.1 昆士蘭暫定爲A公司。該公司有長期的當地市場經驗，經過一年的磨合，與我司的業務量逐漸增長，完全可以成爲我公司在昆士蘭，新南威爾士地區的代理。

1.2  維多利亞和南澳地區目前聯繫中的公司包括：A, B, C。計劃從中選擇一家作爲南澳和維多利亞州地區的經銷商。

1.3  西澳地區目前聯繫中的經銷商包括：D, E, F等。計劃從中選擇一家作爲西澳和北澳的經銷商。

2．新西蘭：市場主要包括新西蘭本地市場和周邊南太平洋島。

目前與我司合作的客戶公司包括：Q，C以及I三家公司。其中C與我司經過一年的磨合，對我公司非常滿意，明年將會全面做我公司的產品。Q和I業務尚不夠成熟，但是具有較強的南太平洋地區當地項目的拿單能力，需要繼續培養。從這兩家公司中挑選一家，將來成爲我公司在南太平洋地區的重要合作伙伴。

四、業務量和分配：

1．澳大利亞的計劃業務量總計爲360-400萬美金。分解如下：

A公司: 預估訂單包括50萬Yanmar機組訂單，130萬Cummins機組訂單；****項目（以Yanmar或Perkins爲動力）訂單40萬美金。共計220萬美金。

西澳和維多利亞代理商：新開發的客戶1-2家，以Perkins和Yanmar的 R，RS設計爲主要產品庫存預估訂單80萬美金。

項目訂單：礦山用進口Cummins或Perkins大機組/大數量的普通機組，60-100萬美金。透過澳大利亞代理商或熟悉的項目商完成2-3個項目。

2．新西蘭的預估訂單總量爲160萬美金。分解如下：

C公司:  預估訂單100萬美金，包括40萬美金Yanmar機組訂單，35萬美金Perkins機組訂單，25萬美金Cummins機組訂單。

Q公司 : 預估訂單60萬美金，包括40萬美金的Yanmar機組訂單，20萬美金Cummins機組訂單。

I公司： 目前暫無意向訂單。

五、公司支援：

海外出訪：公司支援於2016年2月份春節以後，安排分管當地業務的海外銷售經理出訪佩斯和墨爾本及周邊地區，拜訪意向開發的代理商，每季度應保證去當地拜訪客戶一次的頻率。利用一年時間逐漸培養起1-2個具有一定規模的經銷商。

1. 澳大利亞辦事處和產品展廳：在客戶拜訪完成以後，充分評估市場和機遇。公司可擇機在澳大利亞的Brisbane安排當地的銷售代表。主要任務爲：

A. 鞏固新開發客戶，培養客戶需求，爭取儘早讓我司成爲客戶主要供應商。

B. 發現和跟蹤澳大利亞和新西蘭大額項目訂單，捕捉機會，充分溝通，勸說代理商使用我公司的產品。

C. 分析市場和代理商走向，預早作出判斷，爲公司的產品市場政策爭取時間。海外區域經理應經常保持與客戶接觸，以與客戶面談爲主要營銷手段。

2.  Yanmar引擎產品：該引擎在大洋洲地區十分受歡迎，是高端小功率段機組的重要選擇。客戶購買在於品牌和質量，對於價格並不敏感。強烈建議公司儘早將全套產品線開發出來。

3.  *****產品，在澳洲地區需求很大，請公司於3月以前完成研發。並請儘快研發配Yanmar引擎的燈塔。

4.  交貨期，產品交貨期直接影響到我司和客戶的資金流轉，從而影響到我司整年度的銷售額，和客戶整個年度的訂貨量。所以務必請生產中心加大配合的力度，將產品交貨期控制在6-7周的水平。