組織策劃能力提升計劃

每個人都可能成爲傑出的策劃人。因爲，每個人身上都存在着策劃的潛能，只是有些人注意到了，而有些人沒有注意到而已。接下來小編蒐集了組織策劃能力提升計劃，僅供大家參考，希望幫助到大家。

策劃能力

策劃能力是，策略思考與計劃編制等能力的統稱。策略思考能力是指，爲達成某種目的，所需採用的方法論、過程的思考與計劃等能力。計劃編制能力是指，按照已經確定的方法論與過程，編制具體行動計劃的能力。其核心是現有資源與計劃目標的合理匹配，也就是說計劃的核心是資源與目標的合理、優化的配置過程。

組織策劃能力提升計劃

一、權責—明確職責和崗位：誰做什麼？權責平衡、授權

1. 調整研發中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。

2. 明確市場、質量、財務、製造、採購、銷售等部門在研發活動中的職責，並確定派到項目組的代表人選，派駐研發中心。

3. 項目經理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤

二、權責—落實項目經理負責制

1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現性。如不能實現，透過IDCP調整目標和計劃；

2. PMO集中管理項目風險和變更管理

3. 整合運管部和PMO產品項目管理職責。發揮項目週報和月報的監督作用

三、能力--員工能力提升

1. 對項目管理工程師進行PDP產品和工藝知識的培訓

2. 對研發人員進行財務、質量、專利、量產、PDM等方面的培訓

3. 制定“師徒制”的相關制度

4. 給每位韓方進階技術人員安排2名中方技術人員作助手

5. 對本組人員制定培訓計劃並組織實施

四、能力--完善工具

PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用

五、激勵：物質和精神的、組織導向的、與業績掛鉤的

修訂和落實《研發類項目薪酬和績效考覈管理辦法》

六、資訊—建立共享的資訊平臺：整合和共享，給員工提供及時有用的資訊、資訊系統和溝通交流渠道

1. 收集、整理和發佈流程中規定的各項中間產出，建立項目履歷，成爲公司過程資產庫的一部分

2. 項目資訊共享IT平臺建立

3. 在研發中心推行工作日誌或周志

七、流程—簡潔、標準化的流程：標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本

1. 編制各科、組的工作流程、設計規範和設計手冊

2. 完善和優化產品開發流程；

3. 建立技術開發流程；

4. 制定各類文檔的擬製、審覈和批准權限表,並宣貫執行。

組織策劃能力提升方法

一、培養敏銳的洞察力，關注圈子以外的人

每個人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子過於狹窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環境下，難免會形成一定的思維定式，提出的想法，也僅限於組織裏那些大同小異的想法。而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業的人保持聯絡，除了可以交換情報之外，更重要的，就是能夠接觸到不同的想法，擴大思考的範圍。在作策劃時，別出心裁的點子是不可缺少的，只有經常與不同的人來往，才能拓展眼界。在與人相識後，還要懂得與人交際的訣竅才能持續交往。自己應懂得如何製造機會。比方說，當五六個人在一起談話時，你可以找出一個共同的話題，或互換彼此的背景材料，否則，與他人交往就永遠只能是點頭之交了。有句話說的好:策劃無處不在,的確,生活中一件小事情或許也蘊涵了策劃的思維在裏面(這麼說我並不是把策劃與點子等同起來立足於市場.多種專業,策劃需要點子,但不等於說點子就是策劃),細心觀察身邊的人事,或許在日後的'策劃中會成爲你創意的原型;

二、放飛想象的翅膀，逛街中培養感覺

作爲策劃人，你應能經常享受逛街之樂，刺激自己的想象力。

逛街的時候，一邊逛，一邊試着問自己:“爲什麼會是這樣？”並儘可能爲自己找到千奇百怪的答案。因爲每一種街道都有其時代象徵意義，所以我們可以由此看到它的過去、現狀和未來。這算是一種自我磨練，而又不花錢的娛樂了。除了逛街以外，也別忘了要參觀各種店鋪，看看各家廠商如何展示新產品，尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法，以及顧客的反應，一定能夠刺激自己的創意及思考。購物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大規模的購物中心裏，每一家商店互相競爭，讓消費者來比較、選擇，因此，所有的商店無不使出渾身解數，來爭取顧客的好感。更進一步地，除了提供產品服務之外，購物中心可能還會設計有運動中心、噴水池、桌椅等設備，吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁，搭建迷你小舞臺，讓消費者在購物、休息之餘，能得到更多的享受。這種“籠絡人心”的方法，也很值得設計師參考、學習。

需要特別指明的是，這裏只是以逛街爲例來說明培養感覺的一種有效辦法，並不是說逛街對每一個策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的外延，應該推及到整個生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上，策劃人應該利用一切機會去多看、多體驗，接觸更多的資訊，它們或許可以用在未來的策劃中，或間接培養自己的創造力。

三、正確讀報剪報，種類三種以上

對於一般人來說，家裏只要訂一些關於運動、娛樂性的報紙就可以了，因爲單位裏已經訂有專業性報紙，在單位裏也有充分的閱讀時間，再偶爾看看電視、雜誌，聽聽廣播，似乎就足夠了。但是，對策劃人來說，應常蒐集各種資訊，並加以比較。而報紙則是價廉而豐富的資訊來源。策劃人家中應訂閱三種以上的報紙，這三種分別是:1.一般性報紙。可在全國或地方報紙中任選一種，作爲重要新聞的來源。2.經濟性報紙。可以瞭解國際國內的經濟動態和經濟發展趨勢。3.專門性報紙。這些報紙可有助於增進策劃人專門的知識。在閱讀時可以隨時從認爲重要的地方剪下來。剪報是建立個人小型資料庫的簡單而快速的方法，但首先要對內容進行分類，以防出現混亂。應從自己的工作範圍，或是感興趣的事物上來分界。至於一時無法歸類的剪報，就暫放在“其他”部分裏，等到足以形成另一具體項目時，再予以歸類。對於剪下來的資料，應定時進行整理和細分，淘汰一些不重要的剪報。

四、掌握基礎理論知識，學習策劃的技術

策劃是一項系統的工作,需要有理論性的東西作爲基礎,因此作好策劃必須對相關的營銷,管理和心理學,數學等相關基礎知識緊密聯繫,只有掌握了基礎的理論知識,你纔有基本的能力去進行策劃。與策劃相關的一些專門技術已經分化到許多獨立的行業中。這些相關的技術，可與策劃工作相配合，所以策劃人雖然不必將這些技術全部都學會，也應有一個較全面的認識，這樣才能在需要幫助時，知道應該去找怎樣的人或機構。