對組織部意見和建議

建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。對組織部，各位會提出怎樣的意見和建議？下面是小編整理的對組織部意見和建議，供各位參考。

對組織部意見和建議 篇1

1、注重從基層一線培養選拔幹部。關注長期在偏遠基層、困難較多地方默默無聞工作的幹部，注重選用敢於負責、勇於擔當的基層幹部。有計劃地選派有發展潛力的幹部到基層、重點工程、艱苦環境中磨練，形成來自基層一線的幹部培養鏈、成長鏈和選拔鏈。

2、進一步健全完善促進科學發展的幹部考覈評價體系。規範考覈內容，改進考覈方式，把經濟發展又好又快、民生不斷改善、社會和諧穩定、羣衆滿意度高等作爲評價幹部政績的主要依據。建立健全符合不同區域、不同層次、不同類型領導班子和領導幹部特點的考覈評價體系，提高考覈評價工作的科學化水平。

3、積極推進幹部交流。加大重要部門、關鍵崗位幹部交流力度，進一步暢通黨政機關幹部、企事業單位幹部交流渠道，推進跨地區跨部門幹部交流，完善相關配套措施。

4、進一步加強對年輕幹部的培養選拔和教育管理。對年輕幹部要着眼長遠，早選拔、早培養，多崗位鍛鍊。同時，加強年輕幹部的思想教育尤其是黨性教育。

5、進一步加大幹部教育培訓力度。以突出黨性教育和履職能力爲重點，加強新任職幹部教育培訓。加強統籌調度，實施分類培訓，加強學風建設，增強培訓針對性和實效性。

6、在基層組織建設方面，需要重點抓好企業和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入、組織保障和黨建工作協調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的`執政根基。

對組織部意見和建議 篇2

1、構建組織工作落實保障機制。建立健全工作督查和指導機制，加大跟蹤、檢查、推進和落實工作的力度。建立定性與定量相結合的考覈機制，將目標責任考覈與年終本人述職、個人自評、機關幹部測評、領導綜合評價的“一述三評”相結合進行考評，提高考覈的科學性和準確性。

2、構建組織部門和諧促進機制。堅持以人爲本，彰顯人性化關懷，開展“四必訪”活動，營造溫馨關愛、心情舒暢的和諧環境。堅持開展談心談話活動，實行定期思想政治素質分析、交流發言制度，打造恪守協作精神的和諧隊伍。

對組工工作的意見和建議：

1、構建組工幹部能力提升機制。按照中組部要求，開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”學習實踐活動。依託 黨支部這個載體，打造組工幹部交流、實踐、調研和創新平臺。

2、要加強發揮組工幹部的表率作用。要加強組工幹部要在作風建設中發揮帶頭作用，要求組工幹部以身作則，率先垂範，從我做起、從現在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹新風，在機關上下形成加強五個方面作風（即：思想作風、學風、工作作風、領導作風和幹部生活作風）建設、樹立八個方面良好風氣（即：勤奮好學、學以致用，聯繫羣衆、服務人民，真抓實幹、務求實效，艱苦奮鬥、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。

3、進一步建立健全工作機制。進一步加強對幹部作風建設的檢查考覈，對工作事項和任務目標，要搞好分解，加強化監督檢查，年底進行綜合考覈，考覈結果納入組工幹部個人檔案，並作爲評選先進和幹部任用的重要依據。

對組織部意見和建議 篇3

一．堅持實事求是，努力做到“四看”

在考察幹部選人用人的過程中，要堅持客觀、公正、實事求是的原則，全面準確地考察領導幹部。在具體實踐操作中，應堅持做到“三看”：一是看德行；二是看作風；三是看民意。

二．堅持羣衆路線，做到“四個結合”

從我們的實踐來看，要貫徹好《幹部選拔任用條例》，改進幹部考察方法，應該做到“四個結合”。

1、內外結合。既聽黨內的意見，也聽黨外的意見。擴大羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權，並將廣泛聽取羣衆意見始終貫穿於幹部考察的全過程。實踐證明，考察幹部，黨內意見是重要依據，但黨外意見也不可或缺。

2、虛實結合。就是考察“顯績”與“潛績”相結合，對領導幹部主要成績的評價不停留在現成的看得見的可以用“量”表達的實績上，同時注意“潛績”，看其對當地物質文明和精神文明的長遠發展作出了什麼貢獻，打下了哪些基礎。一方面，我們注意考察幹部是否牢固樹立了“發展纔是硬道理”的思想，是否始終把發展所在鎮的經濟放在首位，一切圍繞發展轉，一切圍着發展幹，並能正確處理加快發展、深化改革與維護社會穩定的關係，在任期內作出“爲官一任，造福一方”的政績。另一方面，我們也注意考察幹部是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否具有與新的形勢、新的任務相適應的工作思路和思維方式。爲今後的發展打下基礎，準備後勁。

3、正反結合。考察幹部，我們不僅瞭解正面的意見，也瞭解和傾聽個別的甚至反面的看法。在考察幹部政績的同時也對其“敗績”進行考察。如考察幹部的決策水平，瞭解其是否因決策失誤使工作受挫，經濟建設是否受到損失；考察領導幹部的用人水平，是否以關係的親疏爲尺度，用庸才不用人才；考察幹部政策水平，是否片面理解政策，機械地執行政策，是否曲解和錯誤地執行政策。

4、縱橫結合。就是在考察幹部中，堅持從縱向和橫向瞭解情況。考察前，首先對考察對象的現實表現、工作基礎、人際關係、羣衆來信來訪情況、紀檢審計部門的反映等作初步瞭解，擬

定考察重點。考察中，真正紮下去，不搞蜻蜓點水，走馬觀花，不憑一兩次彙報就斷定一個幹部水平的高低，只看一兩個“景點”，就評判一個鄉鎮、單位工作的優劣。到一個鄉鎮單位瞭解情況，不僅要聽會上的，也要聽會下的；不僅要聽幹部的，也要聽羣衆的；不僅要看“門面”和“視窗”，努力做到全面、客觀、真實、科學地評價幹部，防止片面性和簡單化。