怎麼給領導提意見範文

爲了更好的管理公司，公司會向員工徵求意見和建議。那你知道怎麼給領導提意見和建議嗎？今天小編要與大家分享的是怎麼給領導提意見範文，希望對大家有幫助！

怎麼給領導提意見 篇1

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位爲家，以事業爲重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人鬆;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位，遇到職工羣衆有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是XO、路易十三等進階洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關係不夠密切。

怎麼給領導提意見 篇2

(一)加強思想教育，努力提高領導幹部的思想政治素質。

一要開展世界觀、人生觀、價值觀教育。要把好人生“總開關”，要自覺加強理論學習和修養，有計劃、有目的地從馬列主義、“三個代表”重要思想學起。

二是開展“四個強不強”主題思想教育。在各級領導幹部中開展黨性原則強不強、組織紀律強不強、羣衆觀念強不強、大局意識強不強主題思想教育，解決各級領導班子和領導幹部中存在的突出問題。針對領導班子中存在的奢、涪懶、粗、散等突出問題，對症下藥、抓根治本，廣泛深入地開展“大力治奢，興廉政風;大力治浮，興務實風;大力治懶，興勤政風;大力治粗，興嚴謹風;大力治散，興團結風”的活動，強化領導班子的宗旨意識。

三是建立領導幹部理論學習考覈制度。規定任前進行馬列主義基礎知識考試，不合格的不予任命;任期的每年要寫出一定數量的學習心得，並納入年度述職的考覈內容。

(二)增強素質，不斷提高領導水平和駕馭能力。

一要提高理論思維水平，增強科學判斷形勢的能力。科學判斷形勢，是我們制定和執行正確的路線、方針、政策的基本依據。而要準確把握形勢，就必須提高理論思維水平。當前，我國進入了加速實施現代化建設的第三步戰略目標、全面建設小康社會的新時期。這就要求我們各級領導不斷加強理論學習，不斷用馬克思主義的世界觀和方法-論去判斷形勢，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題，把握時代發展的新趨勢。要透過黨校培訓、跟班學習、掛職鍛鍊等形式加強對領導幹部理論思維的培養和鍛鍊，使全體領導幹部的思想理論水平和戰略思維能力有一個大的提高。

二要把握經濟發展規律，提高駕馭市場經濟的能力。發展社會主義市場經濟，是進一步解放和發展生產力，實現中華民族偉大復興的必由之路。各級領導幹部要認真學習市場經濟基本知識，把握市場經濟的內在要求和執行特點，加快經濟發展步伐。比如，我國加入世貿組織後，貧困地區面臨的市場競爭將更加激烈，如何搶抓機遇，積極進行經濟結構的戰略性調整;如何加快貧困地區工業化、農業化、產業化、農村城鎮化進程，實現某些領域和行業的跨越式發展;如何加大開放帶動和優化環境的力度，形成貧困地區招商引資上的“窪地效應”如何加快財政解困、農民增收步伐，解決城鎮和農村部分貧困人口生活困難等，這些都需要各級領導幹部在實踐中不斷探索，以把握經濟規律，提高駕馭市場經濟的能力。

三要增強法制觀念，提高依法執政的能力。市場經濟是法制經濟。市場經濟的深入發展，客觀要求加快政府管理體制改革，轉變一些不適應的領導方式和管理模式，學會運用法律手段管理社會、管理經濟事務，依法行政、依法辦事。因此必須牢固樹立法制意識，樹立權利必須接受人民和法律監督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應受到制裁的觀念，自覺的做守法、執法、維護法律尊嚴的模範。

四要善於創造性開展工作，增強總攬全局的能力。總攬全局，是領導班子所處地位和所起地作用決定的。而要總攬全局，必須善於結合實際創造性地開展工作。既要全面認真地貫徹中央的路線方針政策，又要清醒地認識本地區部門的發展基儲優勢條件、制約因素等有，認真做好“結合”文章，科學地確定切合實際的發展思路和措施。同時，還要正確處理好當前與長遠、局部與全局的關係，善於把貧困地區的經濟社會發展置於國內外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考、來謀劃，搶抓機遇、集中精力解決一些帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題，牢牢把握經濟社會發展的主動權。

怎麼給領導提意見 篇3

第一步叫做承認。

無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光;如果他的眼光也不好，就認可他的'原則;如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，爲以後的進言做好鋪墊。

第二步叫做同化。

也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢?要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啓發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啓發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裏的，是受了領導的啓發纔有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動。

第三步叫做附加。

這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分纔可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啓發以後的個人的一點不成熟的想法，作爲對領導意見的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是爲了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛僞，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛僞一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。