靠譜決定成敗的祕訣
01
我有位同事,工齡長、工作能力也不差,還是一個海歸,各方面條件都不錯,但就是不受領導待見。加入我的團隊後,我發現他有個bug,就是交辦給他的工作,他從來都不反饋進度,直至事情末尾,總反饋諸如工作出問題了或者失敗了之類的壞消息,着實讓人頭疼。
這其實是不靠譜。
02
做事先做人,做人看做事。看一個人靠不靠譜,就看做人做事。
生活中總會遇到這種人:明明答應得好好的,事到臨頭卻變了卦;嘴上說得很好聽,卻從來不行動。
這些不靠譜的表現,很可能是因爲人對自身能力的預估有偏差。在答應別人的請求之前並沒有經過深思熟慮,而是一拍腦袋就應承了超出自己能力範圍的事情。
最後的結果只能是自己“筋疲力盡”卻只把事情做到了“50分”,令對方失望;或是乾脆打破承諾,使自己被迫成了那個說大話、空話的人。久而久之,沒有人願意再把任務交給他,這樣的人也不會有多少朋友。
很多人都覺得自己挺靠譜的`,做事也挺認真,不過要知道不能只是簡單的“靠譜”,靠譜是無止境的。
03
做事靠譜,分 3 個層次:
做完、做好、做到極致。
請問你目前屬於哪一層?
04
做完和做好爲何一字之差就拉開了人生差距?
長期堅持把事做完,和長期堅持把事做好,註定擁有不同的人生。
做完和做好,看似一字之差,背後是思維的巨大差別。
養成一個習慣,每次做完一件事,你要問自己一句:這件事我做完了,我自己滿意嗎?
如果你每次都能這樣問自己一句,你就能把事情從做完進化到做好。
爲什麼?因爲大多數時候你做的事,都經不起這句逼問。一問你才發現,原來你只是做到了對別人靠譜,如果這事要做得對自己靠譜,你還有很多優化的空間,你完全可以做得更好。
05
只有做到極致纔是靠譜的最高階。
什麼人是普通人?重新定義一下。
所謂普通人,就是沒有驚喜的人。
所謂優秀的人,就是能不斷製造驚喜的人。
如何製造驚喜?
做到極致的靠譜,不斷超越對方預期。
這其實就是一個不斷自我超越的過程。
做完,做好,都不如做到極致,
極致的靠譜讓這個世界變得更美好。
06
“其實靠譜纔是喬布斯的成功祕訣。”
靠譜決定成敗。
比如,爲了重新設計OSX系統的介面,喬布斯幾乎把鼻子都貼到電腦屏幕上了,對每一個像素進行比對,他說:“要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產品的最終仲裁者,然而我們卻看到,他關心的是與產品有關的細節及其帶給用戶的體驗。
正是因爲喬布斯,爲用戶提供完美的產品就成爲每一個蘋果員工進行創新的目標。
每個人都可以改變世界。喬布斯窮盡一生詮釋了什麼是做到極致的靠譜。
07
做到極致不只是大咖的事,每個人都有將一個事做到極致的可能性。
比如,日本有位叫村嶋孟的老人,爲了做一碗好米飯,堅持了50年。
他這樣做的原由,來自於自己年輕時歷經過戰火。據村嶋孟回憶,曾經流落至撿麪包配雜草充飢,“能吃到一碗熱騰騰的白飯,就是人生一大幸事”。
爲此他對米飯的感情尤爲篤深。久而久之,只要一洗米,他就能分辨出米的好壞,“我這雙手記得那種感覺。”
村嶋孟在大阪開的一家大衆食堂——“銀飯屋下戶亭”,常年賓客爆滿。這位習慣於赤膊在竈臺前忙碌的老人,被日本民衆稱爲“煮飯仙人”。
他的成功就緣於將米飯做到了極致。
這很靠譜!
08
靠譜其實是一個動詞,在於知行合一,在做事中去修煉而不斷進階!
願你成爲那個極致靠譜的人,一個值得人們期待的人。
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