員工拓展培訓方案
拓展訓練是戶外體驗式教育體系中的一個重要組成部分,既是一種教育理念,也是一種體驗式學習的課程體系,今天,小編爲您帶來的員工拓展培訓方案,希望能夠幫到大家!
員工拓展培訓方案1:
一、培訓背景
M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司,希望透過培訓讓他們彼此加深瞭解,增強相互之間的情感交流,建立積極向上、輕鬆的組織氣氛,增強團隊精神,激發高昂士氣。瞭解公司及分公司組織結構及文化,及各項規章制度,儘快進入工作狀態,同時,透過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓,幫助新晉員工儘快掌握崗位所需要的技能,更快適應工作。
二、培訓需求
依照本公司每年新員工入職慣例,公司的組織結構與企業文化,新員工培訓、員工拓展培訓爲必備內容,此外,結合招聘階段新員工透過素質測評,結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規劃。
三、培訓目標
對新員工來說,一方面,透過培訓,儘快提高新員工的綜合素質。新員工在企業中工作,不僅期望得到相應的經濟回報,更希望能伴隨企業的成長,個人也那迅速成長;另一方面,按照馬斯洛的需要層次理論,員工在企業中工作,除了滿足其生理以及案例層面的需要外,還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現需要的滿足。合理利用公司培訓這種形式,能使員工的這些需要得到滿足。透過進行培訓需求分析發現員工在工作中暴露出的問題,進而找出提高員工素質與技能、端正員工的工作態度以及提高工作績效的方法。
對公司來說,在進行培訓需求分析的時候,公司希望透過培訓,使新員工能爲企業的長遠發展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰略的實施,加強團隊凝聚力以及戰鬥力。更重要的是透過分析發現公司在經營運作過程中出現的問題,更深入全面的改善公司的不良狀況,使培訓真正的起到作用,使公司的各種資源得到充分有效的利用。
四、培訓項目
培訓的對象:20xx年校園招聘員工
培訓內容:態度培訓、知識培訓、技能培訓
態度培訓:企業發展史、企業文化、崗位職責、職業規劃、福利待遇、獎懲制度等。
知識培訓:產品知識培訓、業務知識培訓等
技能培訓:各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等。
五、培訓實施過程設計
項目流程:前期準備——項目實施——項目後期工作
前期準備
1、成立策劃小組,由人力資源部門爲主導,由各個部門派人員參與。
2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃。
3、物資準備:包括晚會、見面會、拓展培訓布場用品,企業手冊,員工手冊等
4、後勤準備:包括交通工具、培訓設施與設備、座位安排、費用(場地、餐費)
5、人員準備:包括每場培訓負責人,講師,後勤人員等。
員工拓展培訓方案2:
一、訓練背景
由於公司的業務迅速擴張,規模日益擴大。人員需求越來越大,新進員工越來越多,部分新進員工還未能充分職業化,他們的責任意識、溝通意識、創新意識、團隊意識還有待提高。爲實現新員工特訓目標,打造一支優異的藍韻人力資源隊伍,培訓發展部經過充分的研討,認爲有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
二、訓練目標
1、樹立主動溝通的意識,學習有效團隊溝通技巧。
2、打破成規,重新審視自我,增強創意思維能力。
3、增進學員相互認知和理解,提高團隊的信任和寬容。
4、熔鍊團隊精神,加強團隊凝聚力,樹立合力制勝的信念。
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