有關員工福利方案範文集合10篇

爲了確保工作或事情順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編整理的員工福利方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工福利方案 篇1

第一章 總則

第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。

第二章 福利待遇的種類

第三條 公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設定的福利待遇。

第四條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

（一） 養老保險

（二） 基本醫療保險

（三） 失業保險

（四） 工傷保險

（五） 生育保險

第五條 財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，並記入個人養老保險手冊。

第六條 公司設定的其他福利待遇：

（一） 補貼福利

（二） 休假福利

（三） 培訓福利

（四） 文娛福利

（五） 設施福利

第三章 福利待遇的形式

第七條 物質激勵型福利：它是爲增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

（一） 時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

（二） 現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

（三） 服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅遊項目、健康項目、財務和法律諮詢等。

第八條 現金型福利和非現金型福利：

前者指以貨幣的形式給付的福利；後者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；後者一般是退休後可以獲得的福利。

第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利項目。

第四章 福利待遇的標準

第十一條 養老保險：

按照廈門市的有關政策和規定，公司每月爲本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數爲個人上年平均崗位工資，繳納比例爲22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月爲外來員工支付養老保險，其計算基數爲最低工資，繳納比例爲16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

第十二條 基本醫療保險：

按國家有關政策和規定，公司每月爲本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數爲本人上年末平均崗位工資，繳納比例爲10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月爲外來員工支付基本醫療保險，其計算基數爲最低工資，繳納比例爲6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

第十三條 失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月爲本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數爲個人上年平均崗位工資，繳納比例爲3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月爲外來員工支付失業保險，其計算基數爲最低工資，繳納比例爲2%，由公司全額繳納。

第十四條 工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資爲繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納（不得低於最低工資標準）；

第十五條 生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資爲繳費基數，按0.8％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。（不得低於全市上年度月平均工資的60%）。

第十六條 公司提供的補貼福利包括：

（一） 午餐補貼：公司發放標準爲每人每月300元，隨每月工資一同發放。

（二） 節日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放；端午節公司給每位員工發放糉子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果；婦女節爲全體女職工發放紀念品（護膚品或者生活用品）；

（三） 生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，並送上八寸生日蛋糕。

（四） 員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

第十七條 公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：

1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期爲5天；

2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、 已滿20年的年休假15天。

4、 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

2、 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3、 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

（二）婚假：

1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；

2、員工達到晚婚年齡結婚的（男員工滿25週歲，女員工滿23週歲），除上款規定外另根據廈門市相關規定執行；

（三）產假、哺乳假：

1、 女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天；

2、難產或剖腹產者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天；

3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣（區）級以上醫院證明後，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。（四）工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定後，可請工傷假；

（五）喪假：1、 員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

第十八條 培訓福利：公司根據考覈結果，由人力資源部制定培訓計劃，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。

培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。

第十九條 文娛福利：企業爲促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出遊。

第二十條 設施福利：公司爲了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。

第五章 福利待遇的給付

第二十一條 統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除；

第二十二條 現金支付的福利待遇隨當月工資核發； 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定。

第六章 附則

福利方案報公司總經理批准後施行，修改時亦同。 福利方案自頒佈之日起施行。

員工福利方案 篇2

1、前 言

在對優秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人爲本”的管理理念已經成爲企業人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以爲企業營造出強大的競爭優勢，爲單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業員工被納入了員工福利計劃，佔其總人口的47%，福利支出佔工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成爲一種共識。

本文以廣州某建築企業（以下稱爲A公司）爲例，結合該公司的企業文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。

2、A公司員工福利方案設計的意義和原則

A公司成立於1991年，公司位於廣州市區，現有專業技術人員460人。其主要以施工業務爲核心，涵蓋工程設計、項目諮詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價諮詢等業務。從目前的整個建築市場來看，實際上建築行業的許多企業對薪酬福利制度的改革有着比較積極的態度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由於政策方面的約束以及企業本身對長期激勵的操作缺乏足夠的瞭解，真正實施長期激勵政策的建築企業並不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤爲重要。

2.1 員工福利方案設計的意義

首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利於凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因爲加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業若是可以從員工賦稅的減少來着手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行並提高員工福利計劃作爲酬償員工的替代方法。

2.2 員工福利方案設計的原則

A公司設計、實施福利方案力求 “以人爲本”的企業文化，同時遵循如下原則：

（1）市場競爭力原則

公司的福利設計原則是提供在同行業中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

（2）公平性原則

每個員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業，且基於公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

（3）適時調整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。

3、A公司福利方案設計

根據A公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分爲兩個部分：一部分爲基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業必須爲員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。

3.1 基本福利

A公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策並結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發展的後顧之憂，另一方面又使得企業有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有着極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：

（1）社會保險：公司按照政策要求，爲員工按規定繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

（2）醫療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。

（3）補貼及津貼：

a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審覈。

b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發給一定金額的過節費，以寄同樂之情。

c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司爲所有員工發放防暑補貼，並且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。

e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資爲每人每年增加30元/月。

f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，爲每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重複疊加報銷。表1爲通信補助標準。

（4）節假日福利：

a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。

b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別爲員工發放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情於工作，認同於使命，爲發揚以人爲核心的企業文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定製的生日禮品並且發手機短信祝福語表示關懷。

（7）娛樂活動：爲了豐富員工業餘文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊遊活動。

3.2 附加型福利

A公司的附加型福利是根據公司自身的行業特徵和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：

（1）商業保險：由於A公司屬於建築行業，公司按職級爲員工購買補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業事故風險、增強企業預防和控制事故能力、促進企業安全生產的順利進行。

（2）教育培訓津貼計劃

教育、培訓內容主要透過以下內容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其範圍應爲：因工作需要，員工爲取得專業技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：

a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經理的批准。

b、各類獲得批准參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區別。

c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協議書》，約定不同的服務年限。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用於公司部門副職及以上管理人員。

由於部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對於他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕並帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。

（3）優秀員工獎

爲有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，公司每年度評選先進集體及個人，並按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發榮譽證書。

4、結論

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作爲對員工的一種好處，而是要成爲一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業在勞動力市場上的競爭力。A公司透過設計優越的員工福利方案來吸納和留住企業的核心員工，並激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而爲公司創造了更高的利潤和財富。

員工福利方案 篇3

一年一度的中秋佳節即將來臨，爲答謝員工一直以來對公司的支援，以及爲給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金週轉困難的情況下，竭力爲大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：

一、現金髮放：

100元/人

小計：100元/人×45=4500元

二、禮品發放：

(1)圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本;

員工每人1本《做個好員工-職場生存術大全》，共38本;

原價 59元/本，0.35折，折扣後：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領導批示!

　　人力資源部

　　20xx年x月x日

員工福利方案 篇4

1、實物福利

在過去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨着時代的發展，現在再發實物禮品的時候可能就不僅僅是這些了。對於一些有實力的單位來說可以發放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

2、現金福利

最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用採購不用選擇，只要確定好發放的數目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿着錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

3、卡券福利

很多單位都有合作企業，在過節的時候發放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實惠的一種方式。對企業來說拉近了和合作夥伴的距離，對員工來說也得到了實惠。

4、休假福利

過節當然需要休假，趁此機會可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內容，比如允許員工把年假和中秋節休假放在一起，這樣就有比較充裕的時間。

5、其他福利

其實中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出遊，野餐，聚會等。福利方案的確定需要考慮到很多問題，可以結合公司的實際情況來進行確定。

員工福利方案 篇5

一、活動主題：

《三八婦女節比賽》活動與《xx年文藝晚會》活動頒獎儀式，婦女節文藝活動方案。我們舉辦此次頒獎活動，目的在於激發員工積極性，豐富員工生活，鼓勵員工士氣，打造新世紀積極向上的豐富多彩的舞臺前沿，從而豐富企業文化，影響企業健康發展，。

二、 時 間：20xx年3月8日早7：00

三、 地 點：衛生局大院

四、活動現場佈置：

1、紅地毯鋪出頒獎舞臺，紅地毯儀式公司領匯入場

2、準備話筒架1個，話筒2個(1個備用);之前工作提前佈置。

3、彩紙禮炮的準備，頒獎最後大集合時施放

4、條幅：新世紀購物廣場文藝晚會暨三八節比賽頒獎儀式

5、大紅花準備：根據獲獎人數

五、獎品設定：

1、 文藝晚會獎品:

一等獎：( 1 名

二等獎：( 2 名

三等獎：( 3 名

創作獎：( 2 名

2、 三八節獎品：

一等獎：( 名

二等獎：( 名

三等獎：( 名

六、頒獎流程：

一)、頒獎主持邀請馮總上臺致詞

二)、主持人介紹該獎項的評選標準和評選流程

三)、頒獎主持宣佈獲獎人員並上臺領獎

員工福利方案 篇6

公司各部門：

爲保持公司人力資源的供給水平，提高企業凝聚力，吸引更多的優秀人才，以及維持長期穩定的勞資關係，特制定本制度。

一、適用範圍

本制度適用於與公司有勞資關係的所有正式編制員工。

二、員工福利內容

本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責任

（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，並予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；

（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會統籌保險管理

（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

（二）公司參保範圍：在公司工作凡人事檔案關係轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，並不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。

（四）社會統籌保險辦理程序

1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

2.批准後財務部負責保險計劃的具體實施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計算方式：採取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；

標準附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間爲月工資發放日，同月工資一同發放。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；

2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標準：

1.本人結婚福利標準：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫卹金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，並於喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，並於喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節福利

（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節福利分配標準：

1.春 節：500元/人；

2.中秋節：200元/人；

3.端午節：200元/人；

4.婦女節：100元/人；

（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部統一組織實施。

（五）員工生日福利發放程序：

1.由綜合經營部提供員工生日名單；

2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經理審覈批准；

4.報財務部申請生日賀金；

5.由綜合經營負責於當日將生日賀禮送達員工本人。

6.生日祝賀金額爲：50元/人；

7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經營部製表，財務部撥款，綜合經營部執行。

十、員工聯誼活動-------人力維護

（一）聯誼活動的內容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季；

活動形式：旅遊、度假、聯歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、遊園會等；

（二）活動相關標準：

1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經費：9200元。

（三）程序

1.由綜合經營部編制年度費用預算；

2.報主管副總經理審覈；

3.總經理辦公會議討論；

4.總經理覈准後；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經理審覈方案後；由綜合經營部負責方案的落實。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務年限給假，標準如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審覈批准後，交綜合經營部備案後方可休假；

（三）員工年公休假期滿後，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應於到崗後2日內按有關規定程序補交請假單，並視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲准休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

十二、工傷假

（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明並經綜合經營部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經理審批；

3.綜合經營部負責覈查備案；

4.覈實後准假。

十三、探親假

探親假的有關說明和規定參見《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報直屬主管審覈；

3.主管副總經理審批；

4.總經理審批

5.綜合經營部備案；

6.覈實後准假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（二）公司於每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批准後，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費用額定爲：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。

特此通知。

員工福利方案 篇7

企業經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地爲外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終爲企業帶來良好的經濟效益。

那麼如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，透過激發員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯繫，使之處於一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時透過達成工作績效而實現組織目標。透過激勵，可以挖掘人的潛能，調動人的積極性和創造性，並且吸引更多的人爲實現組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業目標的行爲得到強化。

一、激勵理論的研究與發展，爲員工激勵提供了理論基礎：

1、需求層次論：人的需求從低到高爲五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養、病有所醫）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不同人在不同情況下主導需求不同，強烈程度不同；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足後，纔會追求高層次需求。人的行爲是由主導需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分爲成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因爲成就需要高的人只關注自己的`工作業績，而不關心如何影響他人幹出優秀的業績；而過分強調良好關係會干擾正常的工作程序。

3、公平理論：員工傾向於將自己的所得、投入比率與他人（可以是本單位的，也可以是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自己過去（在同一組織或不同組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認爲貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時間、努力、創造力、業績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自己的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。

4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對於滿足個人需要的價值，“期望”是指員工判斷努力達到這個目標的可能性。這一判斷包括兩個環節：努力轉換爲業績的可能性，業績轉換爲預期報酬的可能性。所以一項目標如果對於員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就可以滿足需要，其激勵效果最佳。這就啓示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要考慮外部競爭，又要內部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工資福利、工作環境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作內容和工作本身帶來的成就感、責任感和尊重感，這些方面具備了就可以產生“滿意”，發揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”可以吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了爲什麼有些企業薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作內容，擴大工作範圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、責任感。

6、鮎魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鮎魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業可以把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。

　二、員工激勵要取得最佳效果，必須遵循以下原則：

1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、讚揚。

3、正激與負激相結合。正激指獎勵符合組織目標的行爲，使之強化和重複；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行爲，使之消退。正激應保持間斷性，時間和數量儘量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥倖心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4、按需激勵。把握不同員工不同時期的不同主導需要，進行正確引導和滿足，可以開展需求調查或製作“需求選單”讓員工選擇。

5、公開公平公正原則。

三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業都可結合經營管理的實際需要和特點，採取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標可以鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有瞭解自己努力達到的目標是什麼，並且真正願意實現它，纔有可能受到激勵。在績效考評水平提升的情況下，可以對關鍵的中高層管理崗位實行與企業效益部分相關的年薪制。

可以說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理可以爲薪酬激勵、職業生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考覈力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵。這是企業激勵機制中最易採用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，並不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；應該把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把願意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們企業幾乎沒有高風險的崗位，而且企業比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有一定激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們企業目前管理思想和管理水平落後的一個重要原因。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅是勞動所得，也代表着員工自身價值、企業的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還必須與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發創造性。每年根據績效評出20%的優秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因爲人們最在乎自己已經得到的東西，而且佔有時間越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時可以使用浮動工資。

推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨幹認購股票期權，也可以讓技術、管理成果入股，增強員工對企業的忠誠度，調動積極性。既可以長期保留和吸引優秀人才，爲他們提供比較優惠的稅率積累資本，同時也將企業支付給進階人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業牢牢控制進階人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業長久安全性越受威脅，長期獎勵佔報酬比重越高，進階人才自身跳槽風險越高。

3、“因人設崗”巧中取勝。基於能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利於充分發揮員工能力，實現工作內容豐富化、工作範圍擴大化的激勵效應，也利於人力資源的積累與發展。當然，“因人設崗”並不是在沒有工作內容的情況下人爲照顧所設計的空閒崗位，而是必須以“因事設崗”爲前提。同時在佈置任務時儘量讓某個部門或人擔任整個任務，並給予充分信任和授權，這樣可以提高效率，增強工作動機。還可以透過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作內容，防止職業疲勞和怠惰，也有利於培養綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

4、建立企業共同願景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業共同願景，並在建立共同願景過程中找到自身發展的座標，從而實現企業大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，幹有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、進階職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、進階經理等，專業類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、進階工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考覈後，根據企業總體戰略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時，幫助員工進行職業生涯規劃，每季與部屬開展一次職業發展對話，爲部屬提供指導和建議，進行讚揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作爲關鍵績效指標納入年度績效考覈，事實上，一個不能培養接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統觀點恰恰相反，認爲部門離不開的經理纔是優秀的）。透過推行繼任計劃，既可以培養人才，讓員工看成長的希望，保證人力資源素質的持續提升，同時也是增強在崗人員的危機感，並保證在關鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。

5、根據活力曲線進行末位淘汰。

根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是應該淘汰的。淘汰比例是對優秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣佈這個規定，並透過各種載體讓所有員工清楚瞭解，這是爲了企業生存與發展，可以增強企業競爭力，這一做法可以有效使員工明白企業不是養人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與員工的矛盾，因爲這是制度裁人，而且早已有言在先，爲了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自己的能力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業就會活起來。

具體如何操作？一是透過績效考覈結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審覈、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，並給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱可以多樣化，如銷售特別獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創新，可以製作獎勵選單，讓受獎者自己點菜，獎勵時間也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素爲職業發展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認爲有效的方式開展工作，企業應提供施展才華的舞臺，提供寬鬆的工作環境，不指手劃腳，同時善於傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵爲主。

8、參與激勵。創造各種機會與員工溝通，讓員工發表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

要善於支援創造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想幹事，都創新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責去落實，委以重任，如果有創意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“雲燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展滿意度調查。“激勵從不滿意開始。”只有瞭解員工不滿意什麼，才知道員工需要什麼，激勵措施纔能有的放矢，同時透過滿意度調查也可以表明企業關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個瞭解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決後顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

　小結。激勵方法千姿百態，能否奏效，在於管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但願透過各種激勵舉措，團結一切可以團結的力量，讓所有人願意把力量借給企業，使企業發展波瀾壯闊，無往不勝。

員工福利方案 篇8

　　一、活動背景：

xx電器作爲衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領先，成爲衡陽地區名副其實的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉親和合作單位的關心和支援，值xx電器成立10週年之際，爲了感謝中國移動衡陽分公司各位領導和全體員工對xx的多年來支援，也爲進一步加強雙方之間的合作關係，特攜手國內外知名家電品牌舉辦此次內部員工團購惠。

透過一個全新的活動形式，以雙方的默契創造一出成功的活動典範，也是我們雙方共同的責任。

二、核心精神：

內部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價格，讓出利潤，砍掉一切中間環節和宣傳費用。再透過向各廠家爭取最大的優惠政策，並向廠家一次性集採上萬臺超低機型，把真正的實惠讓給內部員工，讓員工享受企業的福利關懷，提高員工的凝聚力和向心力。

三、參與品牌：

格力空調、美的空調、海爾空調、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰箱、華帝廚衛、迅達廚衛、萬和廚衛、櫻雪廚衛、美的廚衛、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆漿機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒櫃、沁園淨水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風扇等。

四、活動主題：

內部員工閉店團購惠

五、活動時間：

7月14日下午4點—8點（根據賣場顧客情況可延長活動時間）

六、內購惠模板：

七、活動地點：

xx電器珠暉店—珠暉區臨江路28號（市出版物交易市場一樓）

八、 諮詢熱線：

珠暉店服務檯：

珠暉店辦公室：

珠暉店小家電主管：

九、內購惠參與方式：

此次內購惠活動爲閉店專場活動，爲內部員工專享活動，必須憑福利券進店參與活動。

十、內購優惠：

1、進店有禮：憑福利券進店領取團購禮包一份（每人限領一份，前100名顧客）

2、憑福利券購機可直減100-1000元

3、福利券抽獎聯上填寫姓名、電話等資訊可參與連環大抽獎活動，連環大抽獎： 6點、8點連環大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！

一等獎：名牌落地扇每次1名） 二等獎：好心情立體枕（每次3名） 三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風扇罩（每次10名） 五等獎：環保袋（每次20名）

十一、內購活動專享：

1、享受全城家電最低價！保價30天（在30天內保證價格最低，買貴了，差價雙倍返還）！

2、享受優先送貨安裝服務！購空調享受特快送裝服務！

3、享受xx提供的內部團購價和團購專享機型。

十二、內購福利券發放方式：

1、活動前五天由公司負責人和xx電器門店店長給員工開動員大會。

2、由各單位負責人（店長）發到各部門，再由各部門負責人發給每位員工。

3、每位員工限發放一張，如需購買多件商品可向單位負責人提前申請，再由單位負責人向xx電器企劃部申領。

十四、發佈內容：

1、內部轉發短信、微博、QQ羣、日誌

中國移動衡陽分公司聯合xx電器向知名家電廠家集採了10000臺超低機型於7月14日（星期六）下午4—8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，價格年內最低，有需要購買電器的朋友可以到我這裏領取內購福利券參與內購惠活動。

2、廣播、LED屏內容

爲感謝全體員工多年來對公司的無私奉獻，公司特聯合xx電器向知名家電廠家集採了10000臺超低機型特供給中國移動衡陽分公司的員工及親屬！於7月14日（星期六）下午4點-8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，低價史無前例！震撼回饋！保證價格全城最低！

十五、內購券使用方式：

1、此次內購惠活動爲閉店專場活動，爲內部員工專享活動，必須憑內購福利券纔可參與此次活動。

2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。xx財務根據加蓋公章的福利券來區分並統計福利券的認購率。無蓋章、簽字的內購券視爲作廢。

3、每張福利券限購買一臺電器，開票時由導購員收回，導購員收回後統一交給主管，主管在當天活動結束後統一交給門店店長，店長在第二天上交給財務覈算獎勵金額，如需購買多臺電器的顧客請向店內導購員諮詢，並現場申領福利券。

4、憑福利券抽獎聯進店可領取團購大禮包一份（限前100名），100名以後的顧客憑抽獎聯領取礦泉水一瓶。購買人在抽獎聯上填寫好姓名、手機等資訊均可參與連環抽獎活動。抽獎時間是下午6、8點分兩次抽取，每位進店顧客均有兩次中獎機會，中獎資訊透過服務檯廣播通知顧客來服務檯覈對身份資訊並領取獎品。

5、活動當天每臺樣機上都會張貼內購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機上的內購爆炸貼。

6、超低驚爆價、套購、工程不參與直減。

十六、獎勵方法：

1、團隊獎：每張券團隊獎勵爲20元，根據各單位的福利券的使用成交比率進行獎勵，如福利券的購買率爲100%，就按獎勵金額的100%發放給該單位，以此類推，由xx財務覈實後交給該單位自行分配。

2、員工個人獎：個人獎勵爲30元，如員工個人簽名的福利券，自己或是親友成功使用後，獎勵該員工30元現金。由xx財務覈實後將清單和兌現的現金統一交給該單位負責人，由該單位負責人統一發放。

十七、獎勵兌現時間：

1、7月15-17日由xx財務統計好各單位的福利券使用率並計算好團隊獎勵金額及個人獎勵金額並做好個人獎勵明細清單。

2、獎勵款項於7月18-19日兩天之內兌現各單位。

員工福利方案 篇9

福利禮品，對於企業員工來說既是一種激勵和認可，還是企業文化與管理層對員工關懷的具體體現。中秋團圓佳節，作爲中國最具文化特色的節日之一，是給員工發放福利禮品的最佳時間。然後在採購福利禮品時，企業務必從產品的實用性、產品的品質、企業文化的凸顯、禮品的紀念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現中秋節禮品福利禮品的價值所在。

1、注重禮品的實用性

一直以來，實用性禮品都是企業福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業給員工每人準備一箱生態安全的有機大米，這是因爲大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質量參差不齊，而生態安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。

2、品牌品質要過硬

員工對福利禮品的要求不再侷限於產品本身，還包含對產品品牌的附加值提升。品牌是品質的保證，是品位的彰顯，是身份的象徵……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款衆人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮爲人知的月餅更能俘獲人心。

3、凸顯企業的文化

採購中秋節禮品福利禮品時，最好能夠將深厚的企業文化或企業精神融入其中，如透過禮品大米定製，在禮盒上或塑封袋上印上企業的願景口號，讓員工在家人或朋友面前用開啟這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

4、禮品要有紀念價值

每次發放福利禮品尤其是節慶禮品時，企業要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日後還能回憶起或在吃飯時懷念起企業發放福利禮品的時間場景。

5、成本把控好

企業的人數會隨着時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在採購福利禮品時要控制好成本，因爲每年發放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤爲重要。目前看來，人均200元-300元作爲實物禮品發放標準是不少企業可以承擔的，爲此小編在這裏強烈推薦企業可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價格基本在這個價格範圍內。

結束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節。也會使員工更賣力的企業去奉獻。

員工福利方案 篇10

一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人後，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節員工福利方案3.福利禮品：海漁衆實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作爲福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發放對象：

三、費用預算

500元× 人= 元

四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

五、春節福利發放人員名單。

公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節後準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

春節員工福利發放方案(二)

一、春節前福利：

1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

3、春節禮物：截止於20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

6、年終紅包：截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

7、節前抽獎福利：

獎票發放人員：最後一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;後段：14日。

二、春節後福利：

8、開工利是：截止於20xx年12月31日前入司員工。

春節後按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

9、旅遊：--工會列支

20xx年上半年，公司將組織員工兩日遊。