銀行員工激勵方案
尼采說,人的一生,都在尋找重要感!這是每個人的最本能的需求,馬斯洛也把自我實現最爲人的最高需求,所謂自我價值實現本質上講究是——成就感! 所以,作爲銀行管理者必須從人性出發,懂得尊重人性,管理就是激發人向善的力量!以下針對銀行推出七大激勵員工的方法:
1、晨會上表揚,集體記憶
晨會是一個非常好的激勵員工的平臺,公開透明的平臺激勵員工,會形成集體記憶,讓員工更加有榮譽感,就是給足了面子,員工也會珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時,他需要領導的一句肯定——不錯!好樣的!員工會倍感幹勁。
員工最怕的就是沒人肯定,覺得自己的工作沒有價值,有時候員工心理不夠成熟的時候,特別在乎領導的'評價。
不要吝嗇你真誠的讚美,每天都可以讚揚一個員工,久而久之,你會發現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作爲領導,當員工乾的好的時候,可以獎勵小禮品,哪怕是10元的禮品,但是不要直接發10元錢,現在10元錢的價值遠遠比不上領導精心挑選的10元禮品的價值! 這叫——可識別價值!
另外,如果你經常讓員工加班,記住要讓員工把休息的時間補回來。
對於優秀的員工,如果你不能發獎金,那麼激勵帶薪休假也是一種非常有價值的方式,這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個崗位上幹久了,就覺得乏味,沒有幹勁,培養員工多崗位輪崗也是激發員工動力的很不錯的方法,這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系,缺了誰,還有人可以頂上去。
5、給予培訓機會
員工渴望成長,這一點毫無疑問,如果員工幹出了業績,記得獎勵員工培訓讓員工成長,您才能獲得更好的業績。這一點比發錢更值得!
6、領導傳遞激情
韋爾奇說,領導必須是保持激情,而且要傳遞給員工,更重要的是剔除沒有激情的員工,沒有責任心的員工,沒有業績的員工。這種方式都是激勵。
7、榮譽
公司樹木以優秀員工命名,資格1年。
有一家公司的樹木掛了一個小牌子,上面寫了“第N月份,優秀員工”,還有照片,這真是一種激勵創新。員工感覺非常爽!
激勵員工的方法可能遠不止這七種,但是,請記住,肯定員工的價值,幫助員工成長,讓你的員工獲得成就感,這些尤爲重要。
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