提升團隊凝聚力方案

導語：什麼是團隊，指的是願意爲了既定的目標而相互協作，提供和發揮自己才能的一羣人，以下是小編爲大家整理的提升團隊凝聚力方案，歡迎大家閱讀與借鑑！

提升團隊凝聚力方案（1）

社區文體團隊是社區羣衆性文化活動中富有活力的羣衆性組織，它能吸引和組織居民羣衆開展形式多樣的文體活動，活躍居民羣衆的文化活動。爲了進一步提高五角場社區羣衆文體團隊的綜合水平，加快社區文化事業建設步伐，爲構建社會主義和諧社會、大力發展社會主義和諧文化做出積極貢獻。特制定五角場社區文體團隊管理辦法：

一、指導思想 以 “三個代表”重要思想爲指導，牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區，按照構建和諧社會的要求，不斷滿足廣大社區居民羣衆的精神文化需求，依託社區人文資源，推進社區文化事業的蓬勃發展。

二、管理任務 開展社區文化活動的任務，就是要不斷提高社區的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區建設成爲文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質量、家園式文明社區。

具體爲：

1、組織開展社區各層次思想道德和文化建設活動，包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育；世界觀、人生觀、價值觀的教育；社會公德、職業道德、家庭美德的教育。

2、立足社區、整合社區各類資源，充分挖掘社區的豐富文化資源，逐步形成社區文化與商業文化、園區文化、校園文化、營區文化相結合的新格局，從而推進社區政治文明、物質文明、精神文明建設。

3、組織社區文體團隊定期互通資訊、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經驗交流和工作研討，共同探索社區文化建設發展方向和途徑，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

4、發揮文化活動中心的專業指導作用，運用好活動中心的專業特長的'優勢，組織經常性的骨幹培訓工作，爲基層文體團隊培養更多的團隊領導組織人才。

5、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術品展示等。廣泛發動、組織社區居民羣衆積極參加社區文化藝術活動。

6、探索和構建社區文化網格化建設和管理，不斷創新活動機制，改進組織運作模式，努力形成政府支援、社會化管理、專業化運作，羣衆文體團隊自主管理的社區文化藝術活動新格局。

三、組織機構

1、社區文化活動中心是社區羣衆文體團隊管理的責任部門，對社區羣衆文體團隊實行統一管理、指導、培訓、培育、扶持和服務。

四、管理機制

1、加強社區羣衆文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上，設立團隊隊長，建立隊員名冊。

2、建立文體團隊黨建聯絡員制度，協助團隊負責人做好羣衆文體團隊各項工作。

3、文化活動中心負責社區羣衆文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協調、服務工作。

4、文化中心定期組織羣衆文體團隊骨幹進行業務培訓，提高他們的綜合素質和業務水平。

5、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日常活動。

五、團隊活動

（一）團隊活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：羣衆文體團隊參加市、區文體活動、展演、比賽的團隊。

活動經費：活動經費由街道主管部門承擔。市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據參賽要求配送師資、選定團隊代表街道參加。相關經費由街道承擔，活動中如由街道出麪包車，則不再另發放車貼，如自行前往活動點，則根據常規發放車貼。

活動場地：市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動的，由文化中心根據參賽要求選定團隊後，除日常排練外需要再行增加排練的，由文化中心統籌安排，任何團隊需服從文化中心統一管理。目標任務結束後，仍按原團隊活動日程進行，如團隊有特殊需求，文化中心酌情處理。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低於10人，將不再提供活動場地。

日常組織：需要羣衆文體團隊參加其他文體活動、展演、宣傳或團隊自娛自樂的團隊。

活動經費：原則上團隊自行解決。特色團隊活動經費視具體情況而定。 任何自行收費的團隊，需上報文化中心，否則，文化中心將不再安排其在室內活動的場地。

活動場地：文藝團隊以室內爲主，體育團隊以學校場地、公園、綠地爲主。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低於10人，將不再提供活動場地。

活動中，各團隊安排專門人員對活動結束後的室內衛生、燈光、空調進行檢查，杜絕出現活動結束後垃圾成堆、照明不關、空調開啓的現象。

（二） 社區文體團隊組織活動的方法

1、羣衆文體團隊要積極參加街道組織的公益性志願者活動。

2、羣衆文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務、自我發展”爲宗旨開展文體活動。根據團隊自身實際情況，廣泛開展、橫向交流、整合資源，提高團隊綜合素質和水平。

3、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動，均應向文化中心上報，文化中心將根據此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本街道組織開展的活動時間上有衝突的情況下，應以本街道活動爲主。

提升團隊凝聚力方案（2）

一、確定發展目標

目標是航向，目標產生動力，目標與企業願景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企業的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源於實際、高於實際，跳一跳夠得着就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業，可以在企業目引導下制訂與員工切身利益相關的目標，讓他們積極響應，如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。

二、層層分解目標

目標只有分解到所承擔的崗位，才能實現目標。企業負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時往往就很難達成一致。目標的分解應以數據說話，而不是拍腦袋。如產值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測；上一年度原材料採購週期、設備執行狀況、人員熟練程度、產值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。

三、制訂考覈辦法

考覈辦法要多多徵求員工的意見，讓考覈方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎麼來的，我敢說這樣的績效考覈肯定是行之有效的。從我輔導企業的實踐經驗來看，很多企業都在實施績效考覈，但大多數員工根本不知道自己的績效工資是怎麼算出來的，員工普遍對績效考覈不滿。還有最重要的一點，績效工資方法一定要按照規定發放，而不是口蜜腹劍。有些老闆看到員工透過自己的努力績效工資高了，就想法設法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。

四、輔導達成目標

員工績效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質差，而很少檢討自己的不足。員工爲什麼績效差？一是選錯了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標準，四是不培養員工，員工崗位技能缺乏，五是沒有建立競爭機制，不敢淘汰平庸員工。在我看來，一兩個員工績效差可能是員工的原因，大多數員工績效差肯定是管理者的問題。輔導達成績效目標是管理者義不容辭的責任，沒有績效的企業肯定會倒閉。

五、豐富業餘生活

會休息的人才會工作，工作之餘透過組織員工喜歡的業餘活動是提高團隊凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業的業餘活動都是領導參加，少有員工參與。組織業餘活動要對員工更喜歡的業餘活動進行調查，一年之內至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業餘活動，否則就起不到提高團隊凝聚力的作用，反而還會造成兩極分化。企業可以內外活動相結合,在內部可以透過舉行乒乓球、檯球、籃球、演講、寫作等比賽來豐富員工的業餘生活，有的企業雖然也有乒乓球室、檯球室、籃球場，但由於沒有統一組織，沒有起到提高團隊凝聚力的作用。近幾年讓企業員工非常喜歡的戶外團隊拓展活動是9080後非常喜歡的集體團隊活動，一、對員工而言可以外出放鬆，滿足新奇感，在遊戲項目中去體驗探索成長，更加有激情、更加投入、更加積極主動、更加深刻；二、對於企業而言可以增加團隊的情感融合，提升員工對企業的歸屬感，過通拓展項目的體驗可以從中體驗式團隊的溝通、協作、執行。推薦：匯友時體驗式拓展培訓公司爲首選，專業、用心、服務好，選擇了不會後悔。

古人云：“衆人同心，其利斷金。”團隊凝聚力是企業成敗關鍵之關鍵。一個企業的成敗，很大程度上取決於它是一個齊心協力、艱苦奮鬥、凝聚力很強的團隊，還是一個人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊，企業必定致勝，凝聚力很差的團隊，必定死亡。