工程前期報告3篇

我們眼下的社會，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編整理的工程前期報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工程前期報告1

前期部年終述職報告一20xx總是讓人難忘，經歷了很多，我不但完成的自己分內的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善。總結以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項：

1、第一批次的報建以及第二批次、第三批次規費調整之前的報建、規費繳納工作。爲公司節約成本：2895萬元。

2、第二批次報建，空中花園、陽臺的爲公司增加面積2800平米以上

3、完成第二批次六棟樓的報建工作，並取得規劃許可證。

4、爲了加快一批次的開工建設，協調火燒寨村裏設定在工地內的變壓器的移位工作，爲公司節約20餘萬元

5、散裝水泥押金的繳納，爲公司節約成本32萬元

6、工程未達到正負零的要求，爲公司營銷節點要求，第一時間辦理出來預售許可證，保證營銷推廣的順利進行

7、二批次消防審查，相應問題規避審批完成

8、示範區弱電落地的落實以及按照領導要求的時間完成，並保證了示範區開發的時間工期。

9、物價備案報備的完成，並辦理了1-4、9-11號樓的預售許可證，在1#樓和9#樓還未達到預售條件，發展部協調相關部門，規避相應問題，爲保證順利開盤爭取時間。

10、人防報建以及審查備案的完成。

11、正式用電批覆的取得。

12、資質證法人變更的申報以及完成。

13、資質升級的申報完成。

14、爲了加快公司資金週轉，辦理在建工程房管局辦理抵押以及後續銷售解押的完成，從而保證營銷以及財務工作的正常開展。

15、第一批次報建勞保統籌以及節能基金的欠費(共計570餘萬元)緩期繳納的溝通，爲公司解約資金上的週轉。

16、天然氣的報建資料申報的完成

17、弱電部分資料申報的完成

18、12畝地的報建的前期溝通工作

19、第二批次招標的完成以及施工證的辦理

以上工作，是我自己對自己全年工作總結的大概，工作看起來普通，但是讓我經歷了不普通的歷程。站在平凡的起點，讓自己要看的更高、更遠，這樣，自己才能提高的更快，才能配合公司各項工作更好更快的進行推動。

工程前期報告2

青城華府項目自20xx年11月份物業前期介入以來，按照董事長的指示，在配合好項目、服務好營銷的同時。依據項目規劃設計的31個要點開展工作，就參與小區的規劃、設計和建設方面（主要從安全防範、房屋主體、設備設施、園林景觀、隱蔽工程、智能化等）。從業主(使用人)及物業管理的角度，提出一些合理化建議，以本物業最大限度地滿足業主的需求和物業管理的需要。

一.規劃設計階段：

從方便業主生活，配套完善、便於管理和降低日後物業管理成本的角度，向項目部提出物業管理規劃設計階段物業管理前期介入報告；總結類似的規劃設計缺陷、工程質量疑點難點問題（如：玻璃幕牆的選材、屋頂牆面的防水、隱蔽污排生活管網的施工程序、飄窗滲水、車位設計、主供電容量等）。在介入報告中列出並反饋至各相關部門，以便在規劃設計時及時修正和避免。在每項工程開工及開工初期，我們要求前期工程跟蹤人員，到項目資料室翻閱檢視建設工程施工圖紙。對每處設施設備佈局仔細斟酌，就不明事項與項目責任工程師進行探討，是否規範合理設計、能否滿足業主使用要求，是否便於我們後期的管理做了相應的考慮（如：①管理用房的預留，包括今後的業委會用房、管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業主娛樂活動室、物料倉庫、清潔工工具房等。②小區相對集中進出口位置和數量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費用支出。車輛及人行出入口儘量專用設定，所有車輛出入口應當直接對小區外部，當不能完全分開時也要在具體的'設定中方便物業管理，應有適當的引導隔斷措施。③小區的外圍儘量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設計要防攀防鑽；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建築小品設計亦要考慮到易於低成本維護。④小區內儘量不要配置有安全隱患的大型水池、鞦韆、轉盤等；水系的設定不易太多，既不利於清理，也不利於節能降耗和物業管理。⑤排污管、雨水管在穿樓板時要考慮採用套管，以方便管體爆裂時便於更換；電梯間的電梯入口要有一定的坡度，防止溢水。⑥小區路燈儘量採用全功率及半功率佈線，以便節約用電，其控制應具備光亮自動控制技術；另外，應採用通用型燈座，耐鏽蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕颱風、採用節能類型。單元樓道燈應採用光控紅外線複合開關，以便手提東西的業主上下樓梯，且減少樓道公共照明用電量。⑦垃圾中轉站最好設計在小區進出口附近處，儘量不靠近住所，東西兩側，以利風向，使氣味不聚集小區，且垃圾房門朝外便於垃圾清運車輛在外作業不影響小區。⑧小區的地下排污管道要鋪設合理，井口間距要合適，一般不要超過管路疏通時的竹片長度或機械疏通機可達長度，各類井蓋儘量避免安裝在主幹路上；所有重要埋設管線應做好地面標示；重要管路，在過路時應注意抗壓設計；重要管路和線路要預留備用管線或活口，以免發生局部損壞換整條管線、勞民傷財。⑨各房間均應考慮空調設定位，防止因沒有設計造成住戶亂裝，影響房屋外觀；商鋪前後應預留空調位及排水管）。

二.關注施工質量，緊跟施工進度，提出合理建議：

堅持參加項目周例會和監理例會，以便及時全面瞭解各施工進度和時間節點。時刻關注工程質量和工程建設進度，要求工程組每日親臨施工現場，瞭解施工情況，及時發現問題和反應問題。對各類問題做好記錄取證拍照，如實反應到監理和項目部（如：①消防監控中心原設計面積小且不便於利用。②各商網及各電梯機房均爲設計爬梯，不便於日後清理和維修。③小區圍牆周界原均未設計紅外對射技防系統，通往地下室樓梯未設計門禁系統。④小區內圍未設計便民公廁。⑤電梯前室裝修時未預留各管、線檢修口。⑥各進戶門、消防門門套灌漿不實。⑦飄窗周圍沙漿澆灌不嚴實，存在滲水隱患。⑧地下室頂部後澆帶防水處理不及時。⑨牆面開裂及地面空鼓和起沙等現象。⑩隱蔽污、雨排管網不按規範到井，主污排水管不按規範夯實墊層）。在項目領導的重視下，以上問題都很順利的得到了有效解決和控制。

三.加強工程人員的專業技能培訓：

結合項目工程進展擬定了工程培訓計劃，主要以物業接管驗收程序、物業接管驗收標準及檢驗規程、住宅分戶驗收標準與要求、工程疑難100問、項目規劃設計的31個要點等科目重點培訓。

以上是管理處根據項目工程進展所做的相關工程方面的工作，針對下步工作管理處繼續緊跟施工進度、關注施工質量，堅持抓好工程人員的專業技能培訓（如：《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》、《建設工程質量管理條例》）。重點抓好接管驗收（如：①嚴格按《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》的標準驗收。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施並備案。③在接管驗收時要求項目對小區所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工圖紙、技術資料和各單位名稱、工程項目、工程負責人聯繫電話、保修期限等內容列出清單備查。④請項目協調各施工單位，適當備留未用完的小區建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等以便日後維修便捷並減少費用。⑤凡小區採用非市面上常見的建材，設備和設施的聯繫施工單位提供供貨和維修保養單位的地址、電話和聯繫人。⑥驗收時密切注意和物管相關的設施和管線有無按規範要求做好。⑦小區公共設備、設施、輔助場所、停車位、會所等產權須界定並出具相關證明，避免以後引起業主投訴、爭紛）。

工程前期報告3

前期部年終述職報告二緊張忙碌的20xx年即將過去。今年，前期部全員總的感覺是：工作愉快而充實。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客觀回顧和總結20xx年度各項工作的原則，和爲了更好地開展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況彙報如下:

一、20xx年全年主要工作完成情況。

(一)春華秋實。

從年初開始，隨着公司全年開發項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開發力度的不斷增強，前期部全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，提高辦事效率，分工配合，求真務實，先後出色地完成了“沁某某”、某某購物中心、二某某某綜合樓、青某某住宅樓、青某某幼兒園、青某某1—3和綜合樓、宜某某16號住宅樓和某某大廈等項目的前期手續。

完成了宜某某6—7號、10號、22—23號住宅樓補辦規劃的手續;完成了寧某某項目總體規劃審批手續和部分前期手續;完成了沁某某、宜某某25號商住樓和某某大廈等項目用地的拆遷安置工作;完成了“紅某某”項目環保驗收及規劃認證手續;完成了在建項目中二某某綜合樓、青某某住宅樓的環保驗收和規劃認證資料的彙編整理工作。同時，完成了上年度牆體節能費的返還工作和明年擬開發建設的五個地塊的民航限高審批工作。

(二)今年尚未完成的工作。

寧某某項目由於目前對已批准的總體規劃做了較大調整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荊苑”項目的《建築規劃紅線圖》未能及時取得。調整後的總體規劃待逐級審批，手續正在辦理當中。另外，宜某某25#商住樓由於用地性質不符，需要申請變更用地性質後重新申報，現仍在辦理當中。

二、今年的工作體會。

(一)前期工作，重在實效。

今年公司的在建項目開工時間相對都比較緊促，這就要求前期辦理手續的速度也必須跟上各項目的節拍。但是，相應的工作又比較滯後，比如規劃設計方案的修正和施工圖出圖基本上都晚於開工和辦證時間，大多數時候都是先出放線圖，再出基礎圖，而後再出施工圖。從而留給前期辦理手續的時間非常有限，着實給我們帶來了前所未有的壓力和緊迫感。

但同時也確實給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調整工作思路，從實際出發，加強業務溝通和辦事效率，壓縮時限，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時，提高辦事預見性，加強工作配合協調，確保辦事成效。做到每週有計劃，每天有落實。一年來，前期部共辦理大小項手續400多項，爲完成目標任務做了實實在在的工作。

(二)加強內部聯繫，做好對外協調工作。

針對今年的工作，前期部全員達成一個共識：既以完成目標任務爲最終目的。因此，我們在自身嚴格要求，加強團結，加強分工協作的基礎上，與公司行辦、工程、財務、預算、營銷等部門積極配合，建立良好的協作關係和營造愉快的工作氛圍。

同時，加強與相關部門的交流與溝通。在公司領導的大力幫助和部門全員的共同努力下，我們與政府、州、市、合作區等相關局處的大多數部門，建立了良好的業務關係，保證辦事渠道和諧暢通。並以我們紮實的工作態度，務實的工作作風，爲公司在外部樹立了良好形象，也爲完成各項工作任務奠定了基礎，起到了事半功倍的作用。

(三)自我約束，自我提高。

前期部全員在今年的各項工作中，能夠自覺遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責，積極參加公司組織的各項活動。在實際工作中主動加強自我約束、自我提高的能力，求真務實，樂於奉獻。

房屋拆遷工作一直是房地產行業最爲敏感，難度最大的一項工作。某某同志在今年的工作中，以維護公司利益爲前提，從大局出發，忍受住個別拆遷戶的冷言冷語，甚至責罵，克服種種困難，放棄多個節假日和業餘時間，經過耐心細緻的說服動員、反覆走訪和協商，先後完成了金融大廈和宜某某25#商住樓項目用地的共37戶的拆遷安置工作。爲保證項目開發的順利進行付出了辛勤的勞動。

在今年前期手續急需辦理且部分手續不完備的情況下，某某同志能夠積極主動與相關部門進行聯繫，發揮與相關部門多年建立並保持的業務關係優勢，想方設法進行協調和溝通，採取先申報審覈後補辦手續的辦法，先後及時地完成了“寧某某”等多個項目的施工圖審覈、質量監督審覈以及消防審覈，爲能夠提前完成前期手續和推進前期部工作發揮了積極的作用。

三、兩點建議。

(一)由於規劃方案是前期辦事的源頭，不僅關係着計劃目標的統一性和完整性，而且也關係着前期辦事的實際效率。特別是在規劃方案確定並批准實施階段，應儘量避免做較大的調整。否則，不但會造成前期手續辦理工作的多次重複，對完成計劃目標也極爲不利。同時會給人造成我們工作不夠嚴謹之嫌。因此，爲了最大限度的利用土地資源，保證公司利益最大化，建議公司加強規劃方案謀劃的前瞻性和規範化管理。

(二)施工圖審覈是前期手續中一個承上啓下的重要環節，直接關係着前期各項手續的辦事效率和各項規費繳納的準確性。同時也是工程招標和後期辦理房產審覈手續的重要依據。因此建議公司加強設計出圖的實效性和約束力。以保證工程招標等工作能夠步入實質性規範管理的軌道。

20xx年是公司開發建設步入強力發展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰。我們有信心在公司的正確領導下，更加出色地完成明年的各項工作任務。