公司財務部綜合處經理年度述職報告

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？述職報告也應跟上時間的腳步了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編幫大家整理的公司財務部綜合處經理年度述職報告，歡迎大家分享。

20年，我繼續任職公司財務部綜合處經理，在財務部的直接領導下，帶領處內人員順利完成了領導交辦的各項工作任務，現簡要彙報如下：

一、20年主要工作情況

1、嚴格執行現金、支票、有價證券等管理規定，保證資金安全。

2、爲進一步加強公司本部經費控制，日常經費開支時，嚴把審覈關，執行“按月度通報進度、超進度預警、超支停付“，嚴格控制無預算和超預算成本開支，使各項分解指標控制在預算額度內。

緊密圍繞集團20年“固基礎、保資金、控風險“的`財務工作總體目標，嚴格審覈公司本部經費預算，細化預算編報流程，加強與各職能部門的協調和配合，進一步提高預算編報質量。

3、工資、獎金、撫卹金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開支覈算準確，發放及時；熱情回答在崗以及內退、離退休人員關於工資、慰問費、取暖費、防暑降溫費等各項發放情況的諮詢。

在國家稅務總局的稅務稽查過程中，重點學習研究了公司涉及的各項個人所得稅政策，爲今後的工作打下了牢固的基礎；同時，在公司內網和雜誌上，刊登有關個人所得稅知識供廣大員工學習，並向員工提供稅務諮詢。

4、及時覈對往來賬，採取“大額賬項及時平倉結算，零星小額往來款項每季度資金清算“的措施，做到賬實相符、銷賬及時，及時跟蹤處理未達賬項。

5、按照公司的要求，及時組織會計人員培訓，提高會計人員業務素質。

⑴組織了虧損合同、ffa、稅務知識等三項專題公開培訓，授課人進一步強化了業務知識，聽課人開拓了知識面。

⑵組織公司全體財務人員完成了20年繼續教育培訓任務。

⑶及時辦理sap培訓、國資委總會崗位培訓等各種培訓的請示、安排工作。

6、在部門領導的指導下，圓滿地完成了20年財務工作會、決算佈置會的會務工作。

7、認真貫徹落實財務負責人委派制：收集、整理委派財務負責人月度彙報，形成簡報上報曲總、部門負責人，對報告中反映的問題按領導要求及時回覆；繼續修訂委派財務負責人專業考覈辦法，規範了財務負責人專業考覈內容，促進其更好地履行職責。與人力資源部配合，完成20年度委派財務負責人考覈工作。

8、與總經辦探討辦事處管理方案，爲合理規劃、充分調動辦事處工作積極性提供建議；及時處理、登記辦事處經費審批資料，按規定劃撥經費，覈對往來、進行賬務處理等。

二、20年主要工作計劃

在公司財務部的領導下，立足本職工作，主要開展這些工作：

1、牢固樹立員工的安全、風險防範意識，嚴格執行現金、支票、有價證券等規章制度，資金日清月結，確保資金安全。

2、增強服務意識和互爲客戶意識，培養良好的服務意識和服務技能，做到認真、熱情、周到爲基層、船舶和其他部門服務。

3、嚴格按規定辦理本部經費開支，堅持執行“按月度通報進度、超進度預警、超支停付“，嚴格控制無預算和超預算成本開支。

4、準確覈算並及時發放工資、獎金撫卹金、住房補貼、住房增量補貼和內退、離退休職工等各種工資性開支，保證優質服務；按規定上繳各項規費；減少、直至杜絕差錯的發生。

5、按財政部門的要求完成繼續教育。適應上市公司財務管理要求，透過多種方式，及時組織財務人員進行業務培訓，提高財務人員的財務覈算、財務管理水平：如委派財務負責人經驗交流、就重要會計政策請專家來公司講課等。

6、繼續做好委派財務負責人工作彙報收集整理工作，下情上達、上情下達，進一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時反饋財務問題，提高解決問題的效率。

7、根據辦事處機構改革變動，及時調整思路，配合業務流程變化做好辦事處管理覈算工作。

三、個人建議

隨着集團業務拓展，管理鏈條越來越長，需要納入集團年度財務幹部考覈的人員越來越多，爲保證考覈效果，建議集團對業務主管層次的人員不用集團親自考覈，只需要各單位按一定比例推薦優秀人員即可，供參考。

特此彙報。