醫院工作人員年度工作報告範文（通用5篇）

在現實生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？下面是小編爲大家整理的醫院工作人員年度工作報告範文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院工作人員年度工作報告1

今天我們在這裏隆重召開肥東縣人民醫院20xx年度總結表彰大會暨三屆一次職工代表大會，參加這次會議的有全體職工代表、中層幹部、進階知識分子、20xx年度目標考覈獲獎科室和醫院各類先進人物。召開這次會議意在總結回顧20xx年工作，謀劃安排20xx年工作。

剛纔我們表彰了20xx年度目標考覈獲獎科室和20xx年度院先進工作者、十佳醫生、十佳護士、十佳行管後勤、醫德醫風標兵、優秀論文，對以上獲獎的科室和個人表示熱烈的祝賀!

20xx年在縣委縣政府的堅強領導下，在上級主管部門的領導和指導下，醫院各項工作穩步推進，取得了可喜的成績，現從十二個方面總結如下：

一、積極投身醫療改革，試點工作穩步推進。

我院作爲衛生部重點聯繫縣醫院，20xx年3月被確定爲全省7個公立醫院改革試點醫院之一，11月又被列爲全省21個縣級公立醫院改革試點醫院之一。經20xx年肥東縣政府第1次常務會議研究決定，我院自20xx年3月15日起全部實行藥品零差率銷售。並於20xx年2月1日起，藥品採購全部透過“安徽省醫藥集中採購平臺”，統一採購，統一配送。根據省政府相關規定，嚴格執行省物價、衛生、人力資源和社會保障部門制定的公立醫院提高診療費、手術費、護理費等醫療技術服務價格和降低大型設備檢查價格。透過對16個手術病種實行單病種付費，使患者費用較此前平均降低了18.9%;實施單病種臨牀路徑管理，使進入管理病種的患者費用平均降低了13.6%;透過抗菌藥物專項整治活動，有效遏制濫用藥品現象，進一步降低了患者醫藥費用負擔。同時，降低了大型醫療設備服務價格，如ct檢查價格由原先的每人次240元，調整爲每人次205元;門診費用納入醫保報銷範圍，普通門診患者只需自付2元的診察費。20xx年1月至12月，我院共有800個品種，1100個品規的藥品實行零差率銷售，已累計爲患者節約費用1117萬元。門診294766人次，與去年同期相比人次上升33.1 %，次均門診費用198.27元，與去年同期相比費用下降14.77%;出院18945人次，與去年同期相比人次上升了0.33%，次均出院費用5123.69元，與去年同期相比費用下降2.55%。大型設備(ct)檢查了27337人次，與去年同期相比人次上升了2.35%，費用下降了95.7萬元。總共讓利1212.7萬元。

20xx年5月23日中央政治局委員、國務院副總理劉延東來安徽調研醫改，我院代表全省縣級醫院彙報醫改工作。自開展縣級公立醫院改革工作以來，各級部門和各級領導給予我院充分關注。多次接受國家、省、市相關部門調研、檢查、指導;多次接待中央、省、市、縣等媒體對我院縣級公立醫院改革工作進行宣傳報道。

二、全力以赴做好新院區建設的前期工作

新院區建設作爲一項重大民生工程，不僅是肥東縣20xx年“十大重點項目”，同時又被列入合肥市“xx”時期國民經濟發展綱要。新院區建設的好壞，直接關係到肥東百萬人民的就醫，同時也會影響到醫院未來的發展。今年以來，在縣委縣政府的領導下，積極配合其它相關部門，全力做好新院區開工建設前期各項準備工作。特別是在新院區總體規劃方案設計環節，院領導班子高度重視，多次召開專題會議對規劃方案進行反覆研究修改，同時帶領相關職能科室和重點部門負責人不辭辛苦，先後趕往張家港市第一人民醫院、蘇州市中醫院、合肥市濱湖醫院、安醫大二附院、合肥市第二人民醫院參觀考察，力求使醫院的總體規劃方案設計符合現代化醫院發展的需要。目前新院區建設已完成項目建議書、建設項目選址意見書、環評、總體規劃設計方案、拆遷、施工圖設計等審批，正在實施工程建設招標階段。

新院區將按照三級醫院標準規劃設計，佔地177畝，建築面積約12.3萬平方米，總投資約6.5個億，開放牀位1000張。屆時將滿足人民羣衆的就醫要求，適應全縣經濟社會的發展，將爲醫院發展奠定堅實的基礎。

醫院工作人員年度工作報告2

很多醫療行業經理人或企劃部門負責人經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照醫院的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審覈非常嚴格，但年終覈算時發現費用增加了但門診量沒增加；部門經理或門診主任都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；醫院員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去1個月還解決不了，並且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道?? 此時大部分經理人或企劃部門負責人都認爲醫院執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。執行力強弱是現象，有提高員工執行力的機制纔是本質。實際上可以這樣認爲：

個別員工執行力差是能力的問題；醫院整體執行力差就是管理的問題！

執行力差的五大原因

透過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、員工不知道幹什麼

有的醫院沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的醫院營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改；還有一些醫院政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和醫院脫節，醫院的重要工作不能執行或完成。

2、不知道怎麼幹

外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，比如幾年前外企醫藥行業流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，但是正式上崗前都要把產品知識爛熟於胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以後每年都有規定時長（如40小時/每年）的培訓。

而國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，如有的醫院對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的醫院給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

當然，這裏面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

3、幹起來不順暢

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。

醫院亦然，10萬元的廣告促銷費用要給院長批，院長批完總經理批，總經理批完財務，財務批完董事長批。結果董事長出差耽誤了15天，總經理出差耽誤了15天，財務不懂業務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最後這筆錢終於批下來了，但是用了3個月，已經不需要做促銷了。申請者一開始要不斷的解釋爲什麼花這筆錢，然後又要不斷的解釋爲什麼不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。 國內企業也大都有對員工的激勵措施，尤其是對市場部更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過複雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什麼結果就能拿多少獎金。這樣就使

激勵政策的作用大打折扣。

市場永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5、知道幹不好沒什麼壞處

如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有

“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考覈指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。 很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考覈，比如財務部、市場部和後勤部就很難設定直接的評價指標，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

考覈指標不合理是民營醫院最常犯的嚴重錯誤，突出表現在定性指標太多，諸如團隊精神、創新能力、忠誠度等等五花八門，這些指標的考覈分帶有太多的人爲因素，而實際生活中又偏偏有一個共性的現象，就是“業務能力強的人往往不太聽話，不幹活的人往往人緣比較好”，這會造成什麼後果呢？不幹活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。 處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關係，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰；有的雖然是民營醫院但是保留着國有作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。 解決執行差難題的五大方法清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考覈有效”。

1、目標明確

對於市場部來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考覈的基礎，是市場管理中最重要的事。大多數醫院的年度指標也都分解到各個部門，但這還遠遠不夠，市場指標要想既準確又能落實必須層層分解，直到不能再分。

使目標明確的另一個輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會發揮明顯的作用：一是跨部門協作時。由於各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工作的理解很難一致，並且協作的工作容易被本部門的工作擠佔而造成拖延。比如，市場部和生產部就包裝改進問題的合作中就可用到，包裝如何改動，尺寸、色值、字型、字號等等很多細節，如果單純電話溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。二是中層管理者給執行者下達指令時，由於執行者的業務能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執行者又不敢仔細問，造成執行不利。

所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是爲了簽字落實責任。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。 首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；

支援可以是進階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

醫院工作人員年度工作報告3

20××年度，根據院部整體安排及護理部工作計劃，在全院護理人員的共同努力下，保質保量地完成了以下護理任務：

一、護理安全方面

20××年，護理部依然將全院護理安全工作作爲各項工作的重中之重去抓，透過組織護理人員業務學習等方式，強化安全意識、規範工作流程、加強護理質控、改變護理排班，對護理工作量大的幾個科室：呼吸內科、普外科、神經外科實行了雙夜班、雙副班工作制，還在普外科實行了小組負責制，加強了中午及晚上的護理力量，加大安全管理力度，杜絕護理安全事故及差錯的發生。截止到目前，全院未發生護理事故及重大護理差錯。

二、護理質控方面

20××年，全院護理質控工作的重點是病房管理、病人管理、護士儀表、規範操作、護理核心制度執行、護理文書、醫院廢物管理、門診輸液流程等方面。每月不定期下臨牀及門診抽查或全面檢查1—2次，每月初召開護士長會議進行質量反饋。對各科室發現的問題及時反饋、整改。20××年度，全院護理工作質量穩步提高，保證了醫療各項工作的順利進行。

三、職工崗位培訓方面

20××年度，護理部在職工崗位培訓方面做了大量的工作，取得了一定的成績。年初派出新上任的5位護士長赴晉中一院短期進修，回來之後，護理部召開護士長專題會議，請5位護士長交流學習心得體會。20××年派出6位護士長參加了山西省衛生廳舉辦的護士長管理學習班。全年全院還有7人次參加了全國和山西省衛生部門組織的護理學術交流會及護理短期學習班。從5月1日開始，對近兩年來新上崗的53名護士進行每週一次的培訓學習，至今已堅持了7個月，按照教學計劃，這個培訓要到20××年3月份結束。培訓內容全部是臨牀最常用的護理理論和護理技術，講課老師全部爲護理部和臨牀一線的護士長及有豐富臨牀經驗的護師以上職稱的護理人員。要求學生要認真記筆記，護理部定期對學生的筆記進行檢查點評。透過7個月的學習，對新護士的業務素質有了很大的提高。另外每月護理部要組織一次護理業務學習、一次護理業務查房。各科室每月至少組織2次護理業務學習、2次護理業務查房。

四、護理競賽

20××年，護理部共進行了2項護理項目的競賽。7月份進行了護理技術比武，比武項目爲：電動吸引器吸痰、心電監護儀的使用，參賽人員爲全院40歲以下的護理人員，共90人，競賽歷時2周，賽後還舉行了全院護理業務學習，由裁判老師對這兩項護理競賽項目進行了點評。8月份進行了護理教學競賽。競賽範圍爲全院14個護理站。

五、“5.12”護士節活動

“5.12”護士節期間，在全院範圍內開展了評選了“優秀護士”活動，共評選出70名“優秀護士”並進行了表彰，爲全院護士贈送了節日禮物。董翠萍、徐素琴2位護士長被評爲晉中市“優秀護士”。

六、其他工作

1、爲全院43名新來院護士及臨聘護士進行了護士執業變更註冊。

2、從5月份開始，由護理部牽頭對中青家政保潔員進行每日質量抽查或全面檢查，並於月終彙總考覈結果打分，與中青家政管理費用掛鉤。

3、從20××年1月份開始，護理部負責對洗衣房的管理，並與行政科合作，對全院的牀單、被褥等送孝義洗衣公司洗滌，使我院的病房管理質量有了很大的改觀。

醫院工作人員年度工作報告4

去年五月份以來,在省市縣的統一安排下,我院全面開展了“以病人爲中心，以提高醫療質量爲主題”的醫院管理活動，在市縣督導組的指導和我院職工的共同努力下，取得了一定的成績，但是還存在一些不容忽視的問題。爲了切實整改問題，鞏固成績，我院在今年年初對此項工作做了詳細安排，並認真組織實施，現將工作開展情況做如下彙報：

一、嚴密部署，精心組織，把醫院管理年活動作爲醫院的頭等大事來抓。

醫院管理年活動是一項加強醫院管理，提高醫療質量，惠及廣大羣衆的民心工程。爲了使職工進一步提高對開展醫院管理年活動的認識，落實各項工作措施，醫院在年初就對此項工作做了詳細安排，院長爲醫院管理年活動的第一責任人，書記、副院長爲相關責任人，各職能科室主任爲直接責任人，明確了目標任務，落實了責任，形成了層層壓擔子、人人負責任的工作新格局，確保工作順利開展。

二、採取措施，認真整改，全面落實醫院管理年活動各項任務。

針對市縣督導組指出的存在問題，醫院及時召開了領導小組會，將問題逐條逐項分解到各分管領導、責任科室和責任人名下，要求限期整改。整改通知下發後，科室對照標準，認真進行整改。

（一）完善管理制度，規範診療行爲。各職能科室按照醫院管理年活動的具體要求，進一步建立健全了相關工作制度和職責。辦公室重新修訂了各項管理制度和人員職責，醫務科增補了內、外、婦、兒各科《常見病診療常規和操作規範》，護理部按照整體護理要求，修訂完善了各項護理常規，制定了《重要護理環節的服務程序》和《護理應急預案》，要求醫務人員及時學習，融會貫通，學以致用。

（二）加強醫護質量，確保醫療安全。

1、醫療工作涉及人民羣衆的切身利益，直接關係到病人的安危。我院始終把醫療質量和醫療安全放在工作的第一位，年初制定了法律法規學習安排，有計劃地組織職工學習了《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規。

2、注重知識水平的全面提升和人才培養。採取舉辦院內培訓班、外出進修、參加各類短期培訓等形式，加強人才培養。同時強化醫務人員“三基三嚴”訓練，各護理單員每月組織護理人員進行技術操作訓練與考覈，護理部每季度組織一次全院護理人員業務、技術操作考覈，有效提高了護理人員理論水平和技術操作技能。截止5月10日共舉辦院內各類業務講座8期，累計參加人員200餘人次，參加省市各類短期培訓班7人次，有30餘名醫務人員參加各類本科、專科等在職學習，不斷引進新知識，新技能。拓寬視野，瞭解掌握診療新動態。

3、加強護理管理，提高護理水平。護理質量直接關係到醫療質量的提高，在這次活動中，我院定期舉辦護士長例會、護士長學習班，對新進護士進行崗前培訓，堅持護士長查房，注重護理環節質量，定期對護理人員進行三基理論培訓和技術操作考試。結合本院護理工作實施情況和醫院管理年要求，編印了“護士長工作手冊”，重新修訂了各項護理工作制度和質量考評標準，定期檢查護理質量，分析講評檢查結果，在護士長例會上對檢查結果進行通報。透過加強質量管理，有效的提高了我院整體醫療服務水平，基本達到了醫院管理年活動的目標和要求．

（三）、開展優質服務，構建和諧的醫患關係。醫院管理年活動的目的就是要使醫療服務更加貼近患者，貼近羣衆、貼近社會，不斷滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求。爲此，醫院開展了一系列優質服務舉措。

１、規範職工言行。爲弘揚醫院文化，我們首先規範了服務用語和診療用語４６類１４０餘條，並裝訂成冊，下發科室，要求每個醫務人員熟記在心，張口成習，禮貌待人，文明接物．並在門診大廳設立了導診諮詢臺，爲患者提供導醫、諮詢服務，大大縮短了病人就診時間。對每個入院新病員，護士保證“零分鐘”接待，介紹入院須知，醫師及時到位；推行整體護理，責任護士隨時與病人溝通，及時解答病人的疑問；建立醫患溝通制度，完善知情同意書；

２、落實便民措施。醫院管理年要求把方便留給患者，把實惠讓給患者。醫院去年出臺了九條包括爲病人提供免費電話，爲患者免費郵寄報告單，爲行動不便的患者上門服務等人性化的便民措施。推行出院病人回訪制度，住院病人出院時均發放出院康復指南，告知患者出院後休息、飲食等方面的`注意事項和科室電話號碼，以便隨時聯繫．主治醫師和護士對出院病人主動進行電話回訪，指導其康復保健和功能恢復。今年根據病人需要又推出了六條便民措施，即：堅持上門回訪住院患者，爲其提供義務健康檢查和健康指導；向社會各界公佈臨牀科室電話號碼，２４小時提供義務諮詢；推行單病種包乾收費項目；對貧困患者開設“平民病房”，牀位費優惠５０％；縣城內免費接送病人。春節前利用半個多月時間組織醫務人員對出院的５００餘名居住偏遠的農村患者上門回訪，指導患者康復，徵求意見。這些便民措施讓許多久病不治的農村患者看到了希望，也嚐到了甜頭。據統計，便民措施出臺兩月來，已爲１６０多名患者減免、優惠醫療費共１６０００餘元。

３、嚴格醫療費用管理。嚴格執行醫療收費標準，在門診大廳將常用藥品價格、醫療服務項目收費標準予以公示，醫技檢查科室的收費標準均在各相關科室門口公示，堅持住院患者一日清單制，提高了收費透明度，讓患者明明白白消費。堅持藥品定點採購，嚴把藥品質量關和價格關。

4、加強醫德醫風教育，強化醫療行業作風建設。醫院被縣消費者協會評爲２００５年全縣“誠信單位”、今年又繼續以創建市級“青年文明號”、“優質服務示範崗”等爭優創先活動爲載體，充分調動廣大職工的積極性，改進行業作風。一是護理部開展了護理示範崗創建活動，工作實行月檢查、季評比，每月評比病員最滿意護士，在護士大會上講解經驗，每季度評選“優質服務標兵”和“優質服務示範崗”，增強了全體護理人員的危機感和榮辱感，充分調動了各級人員的積極性，使護理質量有了明顯提高；二是強化監督機制，建立醫德醫風考評制度，對職工實行掛牌上崗，在門診、住院部設立了意見箱、意見本，公開社會監督電話，定期向患者發放滿意度調查表，聘請了五位行風監督員，徵求他們對醫院的意見和建議；實行院級領導接待日製度，建立完善投訴管理制度，對反饋投訴的問題及時處理。三是完善了醫德醫風獎懲辦法，嚴格制止醫藥購銷領域商業賄賂行爲。對收受紅包、開展提成者一經查實，按照醫院規定，給予嚴厲的懲罰。透過一系列制約措施，收到良好的效果，全院無收受紅包、接受吃請等不良現象。經調查病員滿意度在95%以上。

5、改善醫療環境。改造了大門，在住院樓前後種植花草５００多平方米，綠化美化了環境。

我院管理年活動在市、縣衛生局的領導和支援下，透過全體職工的齊心努力，給醫院整體工作注入了新的活力，帶來了新的變化。一是職工學習意識增強，醫務科、護理部組織的業務學習，三基考試，醫務人員競相爭先，不甘落後。二是醫患關係得到了很大改善。管理年活動讓病人得到了優質的服務，聽到了文明規範的服務用語，白衣天使的形象在患者心目中重新樹起。三是醫療質量和服務水平得到較大幅度提升，爲醫院分級管理奠定了基礎。我們雖然做了大量工作，但是還存在一些不容忽視的問題，請各位領導予以指出，我們將認真加以整改。

二○○六年五月十三日

醫院工作人員年度工作報告5

依法編制醫院資訊公開工作年度報告並按時公佈資訊，是《中華人民共和國政府資訊公開條例》(以下簡稱《條例》)規定我院應該履行的一項重要職責。根據《條例》規定和市政府辦公室有關檔案要求，我院以對人民羣衆高度負責、自覺接受社會監督的態度，嚴格依照《XX年政府資訊公開工作年度報告編寫提綱》格式，按時、全面、準確地編制本院XX年政府資訊公開工作年度報告，如實反映過去一年本院實施《條例》和貫徹落實全省、全市政務公開和政府資訊公開工作會議精神及推進政府資訊公開工作等方面的情況，確保內容全面翔實、數據準確真實、文字簡明精練、格式規範標準、分析透徹到位，全面加強醫院的政府公開資訊的採編、報送工作，及時公開了醫院院務工作資訊，取得了一定成效。

根據市政府資訊公開辦《關於做好XX年政府資訊公開工作年度報告有關事項的通知》(xxxxxx號)的檔案精神，我院對政府資訊公開工作認真進行了小結，現將XX年的年度工作報告如下：

一、多舉措抓好硬件建設

我院黨政領導高度重視此項工作，把政府資訊公開工作列入了重要議事日程，及時召開會議認真學習《中華人民共和國政府資訊公開工作條例》和市政府關於做好政府資訊公開工作的一系列檔案精神，安排部署了我院政府資訊公開工作。爲確保資訊及時、準確的公開，成立了以院長匡奕華爲組長，書記蔣新國、副書記何耀棟、副院長王建國、劉榮藹、肖國萍爲副組長，李立新、周念港、李春華、劉龍德、劉繁華、彭勃、範方權、熊樹華、賴鴻輝爲成員的“醫院資訊公開領導小組”;領導小組下設辦公室，何耀棟任辦公室主任，具體負責醫院資訊公開工作的日常工作。建立了主要領導負總責，分管領導主要抓，辦公室具體負責，各科室密切配合的工作機制;同時建立工作責任制，將責任明確到人，做到一級抓一級，層層抓落實，並將政府資訊公開工作納入醫院年度工作目標管理。

二、多形式把好軟件建設

爲紮實做好我院政府資訊公開工作，我院制定下發了《關於認真做好醫院資訊公開工作的通知》，進一步明確了工作程序和職責。全面梳理，認真做好醫院資訊填報工作。組織職工認真學習《中華人民共和國政府資訊公開工作條例》，並結合自身實際，制定上報了市第三人民醫院資訊公開內容。建立了醫院資訊發佈保密審查機制、程序，制定下發了《xxxxx市第三人民醫院資訊公開工作實施方案》等制度，要求科室認真執行。爲醫院資訊公開工作提供了制度保障，以更好地促進醫院資訊公開工作。

三、多方面公開院務資訊

我院利用政府資訊公開統一平臺，在單位網站公開醫院資訊情況。按照條例規定的範圍主動公開醫院資訊，在醫院資訊形成和更新時間內按要求發佈和更新資訊。

我院充分發揮門戶網站的主渠道作用，全面梳理需公開的醫院資訊，向社會公開了我院的領導資訊、職能職責、工作動態、一般性檔案、公告公示等資訊。XX年1月1日至XX年12月31日，透過醫院門戶網站公開了醫院院務資訊184條。

截止目前，我院沒有依申請公開資訊，沒有資訊公開的收費及減免情況，沒有收到羣衆書面主動要求公開資訊的申請，未發生就醫院資訊公開提出複議、訴訟和申訴的情況。

四、存在的主要問題

我院在實施醫院資訊公開工作中存在的主要困難和問題有：一是主要是內部協調需要進一步加強。相關科室審覈報送業務過程中產生的檔案、工作動態等醫院資訊的時效性還需要進一步提高;二是XX年因業務工作緊張，基礎設施建設繁忙，抽不出很多時間及時做好醫院資訊工作;三是工作機制不夠完善，資訊公開發布不夠及時，資訊量少等。

五、下一步工作打算

我院XX年的政府資訊公開工作取得了一定的成效，但也還存在一些不足，需要在今後的工作中不斷完善，針對這些情況，我院將克服困難，採取以下措施加以解決：一是依託門戶網站和其他媒體，擴大醫院資訊公開工作的宣傳深度和廣度，探索完善醫院資訊公開規範制度，加強督促檢查，強化公開意識，做到資訊審覈不放鬆，資訊發佈不斷檔。二是把政府資訊工作提到重要地位，切實做好醫院資訊工作;三是進一步完善本院資訊管理制度，進一步明確職責，保障資訊的及時發佈。