人力資源分析報告

在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？下面是小編收集整理的人力資源分析報告，歡迎大家分享。

人力資源分析報告1

爲對公司人力資源工作情況和一線員工的思想動態情況進行掌握瞭解，進而爲人力資源規劃發展提供方向和實際解決一線生產中的人員流動問題，透過在生產車間及各部門走訪、人員座談、等方式，進行了詳細的調查；透過調查發現，公司人力資源的管理現狀大體是好的，但在人力資源規劃管理方面，一線員工管理方面，員工培訓學習方面，公司工資制定方面，公司制定方面仍有許多的不足，特總結如下：

本次調研涉及車、鉗、鉚、電、焊、鑽、銑、車間一線工人等專業人員及各車間、行政部門、車隊、後勤保障部門，其中一線員工佔公司總人數的85％。對公司管理層的調查主要以對人力資源工作現狀和存在問題的反饋評議爲主，一線員工的調查着重於現階段員工思想狀態的掌握和一線員工流動率的原因收集。

一、人力資源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩定性方面，尤其對生產一線的操作工人需要吃苦耐勞，並有能具備良好穩定性的員工，對人力資源在這個問題上應該做的工作我將盡快拿出有效可行的方案。

2、培訓方面：

透過調查我認爲公司的中層管理者是應該接受培訓的主要階層，尤其是一線的生產管理者，應該運用正確的管理方法和方式來管理，而非是傳統的說罵，對人力資源組織的培訓和內培，以及新員工入廠後入職培訓跟蹤方面的工作我已經落實了方案，並今後新員工入職管理後定期培訓跟進上做好職能工作。

3、入職管理方面：

主要質疑存在於員工入廠沒有明確的職業規劃和職業狀態管理，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的後續管理和幫助其進入狀態的入職幫助，成了單純的招聘部門，對公司的人才流失，有警覺，也毫無建樹，新的員工來後，因爲沒有人管理和沒有明確的職業規劃很快就會感到迷茫而離開公司，在管理層中的普通管理員工在和他們談話過程中表達了一種失望的狀態，表示沒有自己明確的職業規劃和職業發展方向，在這裏有種混日子的感覺，而在我看來就是在騙公司的工資，說嚴重點是在浪費公司的資源。

二、車間一線員工思想動態方面：

1、車間管理方法：

主要集中反映在車間管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心，批評教育以高壓方式爲主，難以深得人心更沒有有人情味，對員工的自尊沒有半點可顧忌，根本不去考慮熟練工人對生產的重要性，高壓強壓政策使員工慢慢的失去了對公司管理者的信任和熱情，新員工到職後，作爲管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，甚至沒有指定個師父，就讓其上崗，任其自生自滅，這也是公司屢出安全事故的'原因所在，做的好點的管理者，偶然還會在車間巡視中問問，更不用說和工人談心做工作和爲工人解決到新環境中的難點、難題了。

2、工作時間方面：

現在實行車間二班倒，員工工作時間達12小時，又加上機器檢修，很多機械是連軸轉，計件或記時工資分劃不明確，導致員工工作上沒有動力，幹活積極性不高，在我的調查過程中，集中反映在下料車間和小件鑽孔車間，工資計算不透明，是工價定額不完善和明確造成的直接原因，這樣的後果損失最大的還是企業，而並非員工本身，在這裏我要問責的是關於公司的職能部門，如生產部、財務部，財務部門是覈算成本費的，生產部是覈定生產定額的，爲何沒有一套切實可行的執行標準出臺，（企業的廠房設備是有限的，如果不能合理利益這些資源，在有限的時間進行生產，造出有價值的產品就等於在浪費公司的資源），這些問題是困擾目前車間生產力提不起來的主要原因，甚至在和員工談心過程中他們流露出對公司目前狀態的理解和支援，這讓我非常感動，是因爲公司有這麼多的員工爲公司的發展而關心，更多的員工說出了自己的心聲，“我們知道公司目前正在改革，同時也知道公司各方面都在投入，但是我們要吃飯，要用工資來維持家庭的開銷，我們在公司上班哪怕是工價低一些（公司目前有困難）我們也心甘情願幹，只要工價明確了，我們也就有了目標，至少我們可以透過努力，多勞多得來提高我們的收入！但是現在我們每天上班心中都是沒有數，沒有目標，也不知道能拿多少，幹多幹少都差不多，這樣怎麼讓我們有幹勁。

3、資訊溝通方面：

作爲公司高層管理者都不知道一線的任何資訊，員工反映的事情也沒有結果，很多工人有問題不知道找誰說，就算是找了有關人員反映問題，但結果是石沉大海，對上對下的管理都是一根線，一旦線斷，就沒有了公司的任何反饋資訊，很壓抑，本來有些對公司很好的建議和想法因爲沒有說的地方，也就轉爲牢騷了，很多企業的老工人希望能有機會和公司的最高層（總經理）談談，說說心裏話，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室裏出規定，有時候做的根本就和現實中的不符合，也沒有很好的溝通反映機會，比較壓抑！

4、一個企業的發展和創造效益永遠都是企業裏20%的員工實現的，同樣一個企業80%的業績是由企業內20%的員工推動的。所以作爲企業來說只要抓住和管理好企業內20%的員工，讓他們來帶動80%的員工，企業就發展了。（作爲公司要有切實可行的用才制度和留才政策，只有這樣這類型員工才能看得到自己在公司以及未來的希望，從而堅定信心與公司一起發展。）

三、解決的措施及建議：

爲了實現公司3年計劃的目標達成，對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，一定要做到三點：

A、生源要準；

B、雙向合適；

C、協議管理，

比如：可與某技校簽訂單向人員輸入協議，技校爲企業培養專項人才，公司可以與技校和學員達成共識，採用公司每月補助學員生活費形式，學生免費上學，畢業後用工資來抵學費的做法，那這樣的學生到單位後就會相當的穩定，因爲學校有協議和條規約束，而企業又可和學校簽訂單獨的協議，穩定性必然強，屬於補助的學生，必定能吃苦，這就是：生源準；企業和學校能達成共識，並學校能有能力爲企業培訓本專業的學生，這就是：雙向合適；有學校和學生的協議，又有企業跟學校的協議，企業用人管人，學校同樣進行管理，學費，畢業證等後續手續的辦理，使學校的管理非常生效，而學校又和公司有明確的協議約束，使這樣的雙向管理非常生效；另一方面對人力資源和車間管理者也可以採取雙向的問責，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據申請條件和申請到崗日期安排進行招聘，面試時作爲使用部門的責任人就必須要參與，形成人力資源牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職後，到使用部門後，對員工的穩定考覈必須採取雙向管理：即建立《員工管理雙向考覈制》《新員工入廠跟蹤評估表》，有用人部門和使用部門同時管理入職員工，對員工的流失對人力資源和使用部門雙向考覈，從而保證職工的穩定性，實現公司員工的優良管理，從而實現公司發展規劃。

人力資源分析報告2

一、報告介紹

市場的競爭就是人才的競爭。人力資源管理的戰略地位體現在與企業戰略發展目標的緊密結合，而企業的戰略發展隨其外部環境的變化而變化。在唯一不變的就是變化的時代，人力資源管理者必須對外部行業環境人才動態有着靈敏的嗅覺和認知，才能在戰略高度上把握全局，只有知己知彼，才能在行業人才博弈中脫穎而出。

截止到20xx年7月，智聯招聘各行業客戶數達199萬家，每天有220萬個熱門職位更新，每日平均瀏覽量達485萬人次，簡歷庫有效簡歷2680萬份，爲行業報告提供了龐大的數據分析基礎。

本報告結合外部行業調研、企業招聘需求和簡歷庫數據集合分析而成，主要分析了行業從業人員現狀、企業招聘需求、求職羣體分佈以及薪酬數據。廣泛的數據積累和成熟的統計方法最終形成了科學的行業人才報告，爲行業內企業人力資源戰略規劃、招聘實施、人才激勵等方面提供了科學、全面、專業的數據依據。

二、行業概況

中國的金融行業正在步入混業經營階段，隨着中國保險企業進軍銀行業，中國金融行業的境外收購量已大幅上升至280億美元。這些海外收購不僅爲中國企業進軍原本受限制的歐洲和北美市場鋪平了道路，同時也使得外國企業得以進入不斷增長的中國市場。目前，全球金融機構市值排行榜前10名中有5家來自中國。

1、企業數量規模

20xx-2009年上半年金融行業企業數量

自20xx年開始，金融行業的企業數量基本趨於穩定，增長率基本在0.05%左右。截至20xx年6月，金融行業全國企業總數量達到83005個，金融行業主體受國家控制，行業內法人單位不足1萬家，其餘皆爲分支機構，每年企業數量變化不明顯。

截止20xx年6月，金融行業的企業數量區域分佈中明顯高於其它城市的是上海、北京上海和廣州；其次，成都、天津、重慶排名靠前。

20xx年上半年金融行業企業數量城市分佈萬家，其餘皆爲分支機構，每年企業數量變化不明顯。

20xx年上半年金融行業企業性質分佈

截止20xx年6月，金融行業的企業中，國有企業佔99.3%，集體企業佔0%，股份制企業佔0%，私營獨資企業佔0%，外資及港澳臺佔0.8%。金融行業受政府管理，以國有企業爲主。

2、企業從業人員構成

目前國內大約有金融人才399萬人左右，但複合型人才，對銀行、證券、保險等金融業務都精通的人才不到10萬人，因此我國金融業急需高素質的混合型人才。

自20xx年開始，金融行業的從業人員也基本穩定，增長率平均在2.8%左右。截至20xx年6月，金融行業全國從業人數總數量達到399萬人，20xx及20xx年上半年均呈現微小增長趨勢。

三、行業內企業招聘需求概況

1、行業內企業招聘趨勢

透過對主流招聘網站的監測數據可以看出，與其他行業相比，國內金融業受金融危機的影響並沒有其他行業明顯，自20xx年6月份以來，國內金融行業對於人才的需求呈上揚趨勢，特別是經過春節期間的短暫調整之後，進入20xx年，金融行業的人才需求上升趨勢明顯。內資金融企業在本次金融危機期間，招聘需求逆市上揚，有部分企業甚至組團赴華爾街抄底人才市場、招攬人才。

2、行業招聘主要職位分佈圖

從通訊行業的在線職位看，主要的招聘需求集中在客戶經理、理財顧問和保險代理人等職位類別。說明行業對這三類人才的需求量最大。其次是客戶服務、風險管理和控制以及信貸管理/資信評估類人才。由此可見，金融行業的產品仍然需要專業性較強的客戶顧問向客戶介紹，並引導客戶購買相應的產品，行業對於顧問型銷售人才需求較爲迫切。

四、行業從業人員概況

1、從業人員地域分佈情況

目前金融業從業人員主要集中在北京、上海、廣東三地，佔總人數的53％，三地中以北京爲最，所佔比例達23％。江蘇、山東、四川三省分別以5.30％、4.68％、4.53％依次排列。

2、從業人員學歷分佈

金融行業從業者學歷程度比較均衡，主要集中在中端，本科學歷的佔37%，本科以下的佔26%，碩士學歷佔24%，這三部分人羣佔據了87%的比率，而高端學歷的人數較少，呈現金字塔格局，體現出行業對從業者的經驗積累要求較高。

3、從業人員工作經驗概況

在工作經驗方面，3-5年的從業者人數最多，達31%，其次是1-3年的，爲28%。由此可見，金融行業對於人才的需求主要集中在中低端，在向國際接軌和看齊的情況下，需要大量的初級人員進行產品的宣傳和推廣，3-5年工作經驗的中堅力量需要支撐起行業的基本需求，並着重吸引初級經驗的從業者加入本行業，同時如果要承擔重要的角色，還需要較長時間的工作經驗積累才能達到要求。

五、行業薪酬現狀

1、從業人員薪酬現狀

注：此月工資包含個人基本工資、各項補貼收入、變動性收入（績效獎金、業績提成、年終獎、企業分紅）各項相加再平均到每月的稅前收入。

金融業從業人員的月工資主要集中於1000―3000、3000―5000和5000-8000三檔，所佔比例之和達到82%之多。10000以上的比例佔9%，高端比例較小。整個行業月工資比例呈現兩頭小，中間大的正態分佈狀況。

2、從業人員按職能月工資分析

金融業從業人員平均月工資在3900左右。個別與業務相關的職能部門月工資普遍高於平均值，比如金融投資類爲4958、研究開發爲4608。而客戶服務類月工資卻低於平均值，說明金融業與其他行業相比，對從業者素質要求較高，人員結構和崗位要求是其薪酬的主要參考依據。

3、從業人員按級別月工資分析

隨着行業內職位級別的提升，公司賦予職位的職責義務增多，各級別薪酬也呈現加速上揚的趨勢。一旦從普通員工達到管理級別，薪酬的差距就會逐步拉大。公司對中高管、核心員工的價值評估決定了其在級別薪酬帶寬中的具體範圍。

4、求職人羣期望薪酬

金融行業求職人羣的期望薪酬偏於中檔，主要集中在4000―6000元一檔，佔42%，與目前整個行業平均工資值比較吻合。