商道實訓報告

隨着個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編精心整理的商道實訓報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、實訓目的

本次實訓的目的是讓同學們在團隊討論的基礎上透過《商道》軟件對企業進行模擬經營管理，進一步瞭解企業生產運作、產能搭配、項目改造、產品配送、的管理，以及自有品牌、網絡營銷、貼牌市場以及財務管理等方面在企業運作的相關知識。透過比較和決策對企業的經營過程進行模擬，使得企業在市場競爭中獲得效益。從而提高同學們的思考、分析決策能力，爲將來走向社會工作崗位打下分析決策以及管理公司的能力。

二、實訓要求

遵守商道學生手冊,在不違反規則的情況下經營管理公司,並對公司進行10年的管理,小組之間相互競爭對企業做出企業發展戰略,透過合理的判斷來制定本公司的商業發展戰略，並透過每年的行業報告分析及時調整戰略，這樣使得企業在市場競爭中處於不敗之地。最後,企業模擬經營實訓完成小組成員形成報告上交,對模擬經營管理情況作出說明。

三、實訓環境與條件

由三到四個人組成16個小組形成管理團隊，每個小組帶表一個公司，小組之間初始條件相同，小組之間進行公平競爭。

公司歷史及概況如下：在十年前長三角的某座中型城市的`一個兩層倉庫裏，您的公司開始生產公司的第一件“E-go”。經過十年的發展，公司已成爲有着1億元銷售額的全國性企業。現在，公司在長三角的某座中型城市的工廠擁有每年100萬件“E-go”的生產能力，最新建設的環渤海流水線則具備了年產300萬件的能力。公司在長江三角洲、環渤海地區和珠江三角洲分別設立了分銷倉庫來保證這三個全國最大的市場的產品供應。董事會的要求管理團隊將由三到五人組成，新的管理層將領導公司未來幾年的經營和發展。在這個模擬課程裏，每個決策的有效週期爲一年，各團隊將有機會作5－10個模擬決策，也就是有5－10年來經營這個公司。課程給參與者足夠長的時間來實施並調整戰略計劃。各個小組將從第十一年開始接管公司的業務，16個小組將進行市場競爭。

四、實訓內容

1、生產部（運營管理）。生產部（運營管理）這一環節分爲多個步驟，主要有一下幾個方面：

（1）公司究竟該生產多少件“E-go”。這個方面需要觀察上一年度的產能情況的數據，瞭解下一年度市場情況的數據以及上一年度各種產品在各個地區的存貨情況，只有更準確的掌握市場的需求情況以及數據才能在生產多少產品這一決策更接近於市場，在樣克減少不必要的成本，所以在決策過程中產能的分配時至關重要的。

（2）原材料決策。原材料的選用關係到產品質量的高低，同時也關係到在市場競爭中原材料價格的變動，原材料的價格是隨着需求的變動而變動。小組面臨的唯一原材料決策就是產品使用進階材料和普通材料的比例問題，當決定了每件“E-go”的材料比例，計算機會自動計算出兩種材料總的需求量，此外，如果您計劃在不同地區銷售質量不同的產品，也可以在不同的工廠採用不同的材料搭配比例。如果其他質量相關的因素保持不變，增加進階材料的比例將提高產品的質量，反之則降低產品質量。所以在決策時要注意觀察上一年度個競爭者在產品質量等級的控制上對原材料的使用上的情況，從而不斷的調整商業戰略。

（3）款式、質量控制的決策。這兩個指標直接關係到協會對產品的質量評分。由於質量控制有累計效應，一個工廠的投入可能會影響另一工廠的質量評分。在決策時需要兼顧各個工廠之間的產能以及質量控制的搭配，這樣可以減少和降低產品的成本。

2、生產部（項目改造）。透過對市場需求的預測，可以增加工廠產能從而滿足市場的需求從在市場競爭中獲得更多的利益。此外，透過項目改造還可以減少生產成本，增加生產效率使得產品的成本在個企業中處於優勢,在此次實訓中我們小組就對技改質量提升和人工生產效率方面做出了投入，最後在成本方面比其他小組底，在市場競爭中受到了很大的益處。