關於安全生產整改報告

在學習、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的關於安全生產整改報告，歡迎閱讀與收藏。

關於安全生產整改報告1

7月17日上午，河南省衛生廳安全生產督導檢查組對我院安全生產工作進行了現場檢查。檢查結束後，檢查組就我院安全生產工作存在的問題進行了反饋。

針對反饋問題，醫院領導高度重視，迅速行動，於7月17日下午組織召開了由院領導及院安全生產工作領導小組成員參加的安全生產工作專題會。對照存在的問題，逐條分析，認真研究，統一部署，制定出切實可行的整改措施。會上，院安全生產工作領導小組組長、院長XX指出，要提高認識、統一思想，強化責任，突出重點，認真整改，切實做好我院的安全生產工作，堅決防止安全事故的發生，爲構建和諧XX、創建平安醫院做出積極的貢獻。具體整改措施如下：

一、提高對安全生產工作重要性的認識。

醫院將在7月22日前組織全院職工進行安全生產知識培訓。認真學習有關安全生產工作的法律法規以及上級重要檔案指示精神，在全院樹立“安全第一”的觀念，進一步完善各職各類人員制度職責，明確責任、狠抓落實，使我院安全生產工作做到標準化、規範化。

二、認真對安全生產工作中存在的問題進行整改。

一是配電箱個別無安全防護措施、電線亂佈線、扯拉等問題：醫院將按照國家用電規範和消防規定對所有配電箱以及用電線路

認真排查，及時裝配安全防護部件，規範用電線路；尤其是用電線路拉扯混亂的予以清理，堵塞安全漏洞，確保用電安全。二是重點部門消防瓶、應急照明設施配備不足、不規範，有損壞問題：醫院將組織相關人員按照公共場所消防設施的具體要求，對消防瓶、應急照明燈等進一步完善配備、規範使用，定期檢查完好率，切實提高消防應急能力。三是食堂衛生差的問題：醫院將對食堂從業人員進行食品衛生知識的培訓，加大對食堂餐飲具洗消、食品生產加工過程和環境衛生的監督檢查，嚴把採購進貨，完備設施，規範操作，嚴防食源性疾病的發生。四是氧氣房人物混住，無防靜電地板的問題：醫院將按照要求設立新的供氧中心，預計8月10日之前將投入使用，屆時現有供氧室將停止使用。

三、加強對安全生產工作的監督檢查。

醫院安全生產工作領導小組將不定期對醫院安全生產工作進行檢查指導，認真排查影響醫院安全生產的安全隱患，嚴格落實各項安全生產製度，發現問題及時解決和整改，同時，在工作中認真總結經驗，將安全生產工作與醫院日常工作緊密聯合起來，全力維護好醫院各項工作的順利開展。

關於安全生產整改報告2

根據上級相關檔案精神，我公司積極極開展了安全生產自評。現將相關工作情況彙報如下：

一、重點突出，目標明確

安全生產工作重在一個“防”字上，結合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環節的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，做爲重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產管理人員的在崗在位情況及選種作業售貨員的持證上崗情況。四是對各種人羣的安全生產意識進行提問式抽樣調查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現場圍欄。作到施工現場用電設備和消防措施符合規範標準要求。五是對防汛器材及施工現場臨時設施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產監理工作進行了檢查落實。

二、機構健全，認識到位

爲了保障安全生產工作順利進行，我公司專門成立了安全生產工作領導小組，由經理x擔任組長，副經理x爲副組長，xx、xx、xx、xx爲成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織幹部職工對與安全生產工作有關的法律、法規、會議精神進行認真學習貫徹，提高幹部職工對安全工作的重視程度，並要求幹部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產事故的出現。

這次安全生產檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經驗的同志組成了安全生

產專項檢查組。這些同志因爲有豐富的`安全生產工作的實踐經驗，所以對安全生產工作有着深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產工作。就在這些精幹的同志的參與下，檢查組本着認真負責的態度，展開了此次安全生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，做爲重點進行了高頻次的檢查。下發整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由於我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在着不足的地方。具體表現在以下幾個方面：

1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在着一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規範等。

2、有的公衆場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：

一是責成工地電工全權負責所有電源線路和電器設備的整治工作;

二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節提出了整改意見。

三是防汛器材要求儘快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產工作領導小組充分發揮了監督作用，體現了公司領導對安全工作的高度重視，進一步增強了企業和職工的安全意識，許多不利於職工和企業生產安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。

關於安全生產整改報告3

一、目的

爲了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規範化；達到物盡其用，貨暢其流，爲公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；

2、倉庫佈局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

3、物料標示不清，沒有規範的物料標識。

4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物料放置於幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。

5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規範及管理制度不健全。

9、產品資料缺失（沒有BOM表，沒有產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業效率低；

10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以爲管理提供可靠的決策依據；物料資訊沒能共享，庫存管理資訊不流通。

三、主要原因分析：

基於公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認爲根源在於：

1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處於開放式管理狀態

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；

6、公司營運體系的不完善，受銷售、採購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： 倉庫的主要職能：

① 依據訂購單點收物料,並按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量．

② 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放．

2、庫存物料整理

庫存物料搬移

根據倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散佈於生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸於各所屬倉庫進行統一管理。

庫存物料整理

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後，利用工作空閒時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數量、質量、規格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區、架、層、位

在庫物料標識管理

建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）

3、控制物料進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規範、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

物料入庫管理

①材料的入庫分爲：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收並填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格後簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《採購申購單》（包括物料採購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由採購人員簽字後辦理入庫手續。如不合格，則拒收，並及時溝通採購人員辦理退貨手續，如屬於產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由採購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。

③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最後一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，並由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字後至相應倉庫辦理入庫手續。

④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收並填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）後簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

⑤物料辦理入庫手續後，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，並作好物料標識。

⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容彙總至手工帳本、電腦檯帳，要求數據必須準確。

物料領用管理

① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字後到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量範圍內，不允許超領，超領物料需註明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經理簽字後方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟後零配件倉、包裝材料倉可推行備料製作業方式。

② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各部門主管仔細審覈簽字後到倉庫辦理出庫手續。

③ 半成品需要發外協加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產品直接發外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續。 ④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字後

至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發料管理規定》執行。

⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

⑥ 倉管員覈實出庫單的物料名稱、型號規格、領用數量、生產批次號後進行發放，並及時登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦檯帳，要求數據必須準確。

4、庫存物料盤點

根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統賬）、賬（手工檯賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉

庫庫存準確率。

盤點方式簡介

循環盤點：

定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可根據實際情況確定要盤點的物料。