軋鋼技師述職報告

歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，你梳理過這段時間的工作嗎？快快來寫一份述職報告吧。快來參考述職報告是怎麼寫的吧，下面是小編幫大家整理的軋鋼技師述職報告，希望能夠幫助到大家。

上半年是我集團公司不平凡的一個上半年是機遇和挑戰並存的半年，有絕境中的險象環生，有發展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐，不但嚴重製約了集團公司跨越式發展的速度，而且成爲制約下游工序滿負荷運轉的一大瓶頸。不鏽鋼項目的順利投產使我們看到了集團公司的發展方向，拉伸產業鏈，提高產品的技術含量增加產品的高附加值，使我們看到了集團公司領導的高瞻遠矚和今後發展的宏偉藍圖，增強了公司在經濟浪潮中，抵禦風險的能力，使公司的發展後勁十足。作爲熱軋廠窄帶車間的一名軋鋼技師在大風大浪中更是立足本職崗位，鋪下身子紮實工作，在生產實踐中不斷地錘鍊和積累經驗，提高自己的業務技術水平和綜合素質，現對上半年的工作彙報如下：

一、始終堅持以“泰鋼精神”和“五條姿態”來指導自己的工作

泰鋼精神和五條姿態是我公司的治廠之本、傳家之寶，是各種管理思想、理念的高度濃縮。我始終堅持以泰鋼精神和五條姿態來嚴格要求自己，在深刻理解領會其內涵的基礎上，結合“市場化運作管理體制”的開展，活學活用，學用結合，面對市場化運作管理體制的推行，我認真落實董事長提出的“大集團模式，小覈算體系”，結合《泰鋼管理模式》的學習，以更加積極、刻苦的態度投入到生產工作中，按照看、思、寫、聽、辯、察、驗、踐的學習方法，鋪下身子，從點滴小事做起，勤於觀察、勤于思考、勤於測量、反覆琢磨，帶着問題學，在生產中不斷的錘鍊和鍛打自己很快使自己的業務水平上了一 個新的臺階。

二、嚴格遵守各項規章制度遵紀紀守法，照章辦事、嚴於律己、爲人表率

只有嚴格遵守各項規章制度，才能更好的服務於生產，才能更好的全身心的投入到工作中，照章辦事是指導我們工作的方向和方法，只有按照規章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責任和義務提高工作效率。作爲一名技師我更是嚴於律己內強素質外樹形象爲他人做好表率，上半年個人出勤率達到100%。每天上班我都是第一個到現場瞭解情況，然後再處理各種問題和生產隱患，遇到換輥或待坯還要對軋機進行全面檢查經常走的最晚，雖然來的早點走的晚點只要軋機運轉正常，我總覺得心裏踏實。特別是進入5、6月份以來陸續同我車間抽調了大批的骨幹，在人員少任務重的情況下我更是身先士卒以身作則，每次組織生產換輥檢修，我都是靠在現場指揮檢查每個細節保證換輥的質量，爲了保證換輥後順行從試車到故障的排除我都是全程跟蹤處理，一般是白天換輥後晚上接着值夜班一天24小時連軸轉我從不講客觀講條件。有些同事不理解說我傻，就是這樣的傻贏得了領導和同事的一致認可說我是軋鋼廠的老黃牛。

三、積極開展自主創新活動，提高生產和工作效率

工作中我始終堅持“現場出真知”的原則，幾乎天天泡的在現場檢查，小到一個螺栓、一個楔鐵的位置，都絲毫不放過。

φ550軋機在生產過程中穩定性較差，調整困難，經常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難控制，經常出現道次事故，制約了生產的順行，甚至出現廢品降低了成材率。透過生產中的觀察，我發現主要是扒板螺絲鬆動易脫絲，而且扒板使用週期短更換頻繁，增加了調整的難度和成本，也增加了工人的勞動強度。於是對現有的扒般進行了改造將扒板螺絲加長加粗，並把原來絲母從M36改爲M42三角絲改爲梯形絲，絲桿有原來的M36X150的改爲M42X180的使其固定更加牢固，經過在現場的使用效果非常好，有效的防止了軋輥竄動，絲母與絲桿也不脫絲了, 既減少了軋機調整時間，又減輕了工人的勞動高度，還延長了扒板的使用週期從原先的每月換一次提高到半年換一次，年降低了成本可在5000元左右。

升降臺是軋件輸入輸出的重要設備，因爲升降臺的啓動和運轉設備都在地下，軋機的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺的下面，經常造成氧化鐵皮阻塞排水道，電機抱閘經常因水濺、溼氣大造成失靈，升降臺配重因氧化鐵皮淤積，經常造成升降不到位，正常軋製中又無法進行人工清挖一直是制約生產的一大隱患，我看在眼裏急在心裏，我透過現場觀察，發現濁水管道正好從升降臺上方透過，我就萌發了從濁水管上接條水管引到升降臺下面的渣溝內進行衝渣的想法，經過水壓、管道安裝的論證制定了方案，利用待坯時間對方案進行了實施，透過現場的使用衝渣效果非常明顯，升降臺下的'氧化鐵皮經過水的沖刷都進了旋流池，排水道通了，積水沒了。極大的提高了升降臺的運轉率，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次。

粗軋K6道次原先使用的是吊掛是上引板，易出現上引板脫落安裝也不方便，極易造成頂引板和頂橫樑事故，我就建議把原先的吊掛式改爲平板固定式，透過改進避免了K6道次事故的發生，減少了中間廢品的產生，提高了成材率。

四、以產品質量爲核心，做好每一個工作細節

質量是企業的命脈。自擔任技師以來，我始終把質量放在重中之重的位置來對待，立足本職，精心操作，用自己辛勤的汗水換來了豐碩的成果，產品質量合格率達到99.99%以上成材率達到了98.5%，處於國內同行業領先水平。進入今年三月份以來根據市場的需求急需開發2.0――1.5薄規格的帶鋼，薄規格的帶鋼市場潛力大，經濟效益高。但質量要求嚴在全國同類設備中軋製2.0以下薄規格的帶鋼幾乎沒有，沒有成熟的經驗可以借鑑，不但是對設備考驗，也是對操作水平和現有工藝的考驗，特別是壓下規程從粗軋到精軋沒有現成可以參考，只有先從2.3的過度到2.0透過試生產我逐漸的摸索和總結了粗軋和精軋的壓下規程爲今後的大批量生產奠定了基礎。在生產薄規格出F6軋機經常起套造成堆鋼和疊鋼還容易因起表面劃傷，我經過觀察發現是F6冷卻水過小造成就利用檢修時間對冷卻水管道進行了更換和改造加大了水的流量，使堆鋼和疊鋼次數明顯降低提高了成材率。

五、認清位置端正態度，當好技術帶頭人

作爲技師，在提高自己的同時，我不拿架子，帶動着身邊的一大批職工共同進步。隨着集團的不斷髮展壯大，不鏽鋼項目的投產，從我車間抽調了大批骨幹，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，爲了使他們能快速的充實到生產一線，我虛心教導他們，告訴他們怎樣操作、怎樣調整，遇到問題怎樣處理，並且手把手地傳授業務技術，使他們在最短的時間內熟練掌握了本崗位的操作技術，所有新職工在最短的時間內都做到了獨立上崗操作，甚至部分職工已成爲班長或崗位標兵。

身爲技師，我知道自己肩上擔子的壓力，也知道大家都在盯着我，因此我時刻都不敢鬆懈，在做好傳、幫、帶的同時，總是刻意留心身邊每個人的情緒變化，特別是580高爐停產後，不能滿負荷生產，部分職工思想波動大，在工作中出現了消極、和疲沓的不良作風，針對這一情況我一面及時的傳達公司和廠裏的工作部署，講解當前公司所面臨的形勢和戰略調整，樹立在逆境中求生存的堅定信念和信心；一面瞭解他們的思想包袱，誰家有困難，誰家有矛盾，我總是一一記在心裏，熱心腸地幫助解決。使他們放下思想包袱，以積極和熱情的工作態度投入到工作中。

成績屬於過去，隨着企業的不斷髮展壯大，擺在我面前的任務將更加艱鉅，我將繼續發揚泰鋼精神，落實五條姿態，一如既往地紮實工作，爲泰鋼的發展騰飛貢獻自己應有的力量。