企業實訓報告範文

隨着個人素質的提升，報告對我們來說並不陌生，寫報告的時候要注意內容的完整。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編爲大家收集的企業實訓報告範文，歡迎大家分享。

企業實訓報告範文1

一、實訓目的

透過本階段的實訓，培養我們的具體營銷策劃能力。主要培養以下能力：

1、培養企業運作與管理的理念與運用營銷策劃理論的能力;

2、培養創新精神與創新管理能力;

3、培養觀察環境，配置資源，制定計劃的能力;

4、培養分析界定問題，科學決策的能力;

5、培養分析組織結構，協調職權關係，制定組織規範的能力;

6、培養樹立權威，有效指揮的能力;

7、培養協調關係和與他人溝通的能力;

8、培養對工作有效控制的能力;

9、培養蒐集與處理資訊的能力，特別是利用網上資源的能力;

10、總結與評價的能力。

二、實訓要求

1、學生必須高度重視營銷策劃實訓的重要作用，明確實訓要達到的目的。

2、在實訓前要熟悉市場營銷的基本理論，掌握市場營銷的基本方法。

3、嚴格按照營銷策劃的基本程序、技巧和方法獨立完成每一個實訓項目。

4、實訓一般分組進行，每組4—5人，在教師指導下開展策劃活動，完成規定任務，提交營銷資料和策劃ppt並進行演講。

5、在每個實訓項目完成後，學生必須提交工作情況、營銷資料和策劃報告書。

三、實訓時間

本學期9到18周

四、實訓地點

商學院營銷實驗室五、

實訓項目總數

在9周實訓中，我們共完成3項大任務六、

實訓內容

實訓一：

以利用依雲的品牌爲它設計新的產品logo就是依雲礦泉水，做一個依雲品牌的化妝品，不做化妝水，以高端入手，認爲什麼樣的產品適合男性或者女性消費者使用：

1、化妝品的包裝和其他競爭對手之間的突出賣點、差異化、品牌全稱;

2、主要客戶，例如女性用戶的專業美容人士;

3、主要消費渠道

4、消費行爲適用的場合

5、產品的機會點。利潤點在哪?

我們組的成果：在阿榮娜主要構思下，我們設計了一款專門爲孕婦提供的護膚產品——依孕美，並用以ppt形式根據老師要求進行了產品介紹。

實訓二：

爲一個產品尋找招商渠道誰來幫我賣這個產品，爲這個產品做一個渠道商的經銷廣告，例如給他利潤或者市場。例如商界特別關注的後頁招商廣告

1、特別關注或者商界書上的招商廣告找一個

2、設計某一個產品的招商廣告

3、要求建立一個樣板城市，找一個城市銷售我選擇的產品，選擇這個城市的原因，市場機遇

4、每個組開一個經銷商大會，招到願意銷售的經銷商。經銷商大會的內容，大會致辭，企業給經銷商的哪些政策我們組的成果：在蔡xx主要構思下，我們成功的以ppt進行了旅遊衛視媒體優勢廣告招商，並以“大中國、泛旅遊”的傳播理念爲主要招商亮點。

實訓三：

爲一個產品做一份策劃書。

這是本次實訓最後一項任務，我們全組一起分工協作，給這次實訓完美的劃上了句號。

七、實訓心得

在實訓的過程中我們整個組感受最深有以下幾點：

其一，實訓是讓每個同學檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的'功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。

其二，此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。

其三，實訓中，讓我們明白“創新”在營銷策劃過程中是非常重要的，但是這同時也需要我們在生活中重視發現細節並進行相應的思考，在可以培養出來的。

其四，實訓是讓每個同學有機會確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，雖然我們心中認爲自己有能力完成自己理想的職務。但由於缺乏實踐經驗，所以對自己的未來也十分迷茫，但透過這次實訓我們體會到了任何看似簡單的工作都充滿艱辛，這次實訓使我們認識到做相應的工作所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向，定下目標才能給自己定位，並努力提升自己來讓自己適任職位。"千里之行，始於足下"，這是一個短暫而又充實的實訓，我認爲對我們將來走向社會起到了一個橋樑的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有着很大幫助。

最後，非常感謝王老師在此次試訓過程中予以同學們的指導和幫助。這次實訓對於我們以後的學習和工作都是很有幫助的，也使我們也更加有信心迎接即將到來的各種考驗。

企業實訓報告範文2

一、實驗名稱：

TOP-BOSS企業經營模擬運營

二、實驗目的：

1、透過學習，發展跨部門整合的能力，訓練出更好的決策能力和決策品質

2、學習集合市場環境諮詢，判斷市場競爭情報，分析企業資源，從而做出更好的決策 3、透過實驗，瞭解企業經營的發展策略

三、實驗內容：

1、 公司簡介：

金壹朝陽有限責任公司一直追求效益與規模並重，質量與形象並重，風控與發展並重，秉承價值發現、創新啓優、投涓報泉的理念，以人爲本、和諧誠信、合作分享、創新共贏。爲個人、企業提供全方位的優質超值服務，達到客戶滿意、公司滿意、社會滿意。

公司團隊由總經理、企劃經理、營銷經理、生產經理、財務經理、採購經理組成，總經理從總體上制定企業計劃，從全局決定企業的決策問題；企劃經理主要根據公司所需要的生產量，增加設備投資的支出以提高生產量；營銷經理主要分析市場的需求情況和市場潛能，決定企業在北、中、南以及國外市場的價格、營銷預算、計劃生產量以及公司研發發展的預算；生產經理主要考慮公司當期以及下期的產能、資金狀況以及原材料剩餘情況，制定企業每一期的生產任務和維護費用；財務經理主要是關注每一期經營之後各個環節的資金的流動情況，決定公司股利的發放以及與銀行的借款、還款金額；採購經理就是考慮公司產品的銷售量、公司的資金狀況、原材料的剩餘狀況，決定下期所要購入的物料數量；透過分工合作，有條不紊的運作，保證公司經營平穩發展。 2、 實驗步驟：

（一）企業經營環境分析

由於我們的初始資金有限，不能在四個市場都佔有優勢，首要任務就是透過分析經營環境來決定主要的經營市場，從上圖我們可以看出，北市場營銷活動影響比較大，可以利用良好的產品形象來保證銷量。另外，南市場的價格彈性比較小，由於是第一期經營，風險較大，選擇價格彈性較小的市場有利於防範風險。所以，我們團隊討論最後的結果就是主攻北市場和南市場，兼顧中市場和國外市場。

（二）八期經營決策分析：

第一期：

圖1-1 第一期決策

上圖就是我們團隊第一期的決策，透過分析現金流，我們團隊決定向銀行先借款1000000元。正如我們商討的，北市場的營銷影響較大，所以我們團隊在北市場投入了一筆較大的營銷預算，因爲我們我們的初步計劃是佔領北市場和南市場，所以在第一期我們的北市場和南市場的商品價格定的相對於中市場和國外市場較低，同時計劃生產量相對較多。

圖1-2 第一期產品、質量形象圖

從上圖可以看出，經過第一期的經營，我們公司在北市場的產品形象相對較好，這也達到了我們靠營銷開啟北部市場的初步構想。

圖1-3 第一期業務狀況表

從第一期的經營結果來看，我們公司所有市場的產品都已經賣空，說明此時我們的產品銷量還是相當不錯的，但是第一期的結果是我們公司排名第八，並從上圖可以我們公司的市場佔有率並不是很理想，所以可以推測出其他公司的生產量比我們公司要多，因此第二期的初步決定應當是增加計劃生產量。

第二期：

圖2-1 第二期決策

由於第一期我們公司的產品全部賣出沒有剩餘，並且南市場佔有率相對較大，所以我們第二期決定加大南市場的生產量，同時購入的物料費也相對上一期增加一些，在第一期的結果可以看出，這期的產能不夠生產這麼多產品，所以第一期沒有花費的設備投資支出在這一期需要投入一些。另外，我們公司北市場的產品形象比較好，我們推測應該可以維持這一期的銷售，所以在北市場的營銷預算相對上一期減少了一些。同時，爲了保證充足的現金流，經財務經理的提議，最終決定依舊向銀行借款1000000元。

圖2-2 營業淨利

從第二期的經營結果來看，我們公司從第八名上升到了第七名，本期的淨利也從負的 57 萬多縮小到負的 38 萬多，說明公司在穩步中尋求發展的機會。

圖 2-3 業務狀況表

第二期我們生產的產品又一次賣空了， 說明產品的銷售市場是相當有前景的。 但是從圖 2-3，我們還是可以看出，我們公司的市場佔有率相對於第一期又下降了，說明我們的生產 量還需要提高，可是我們原物料庫存又相當少，我們在採購原材料上出了很大的失誤。

第三期：

圖 3-1 第三期決策

從第二期的經營成果來看， 我們公司的銷售前景還是比較好的， 但是市場佔有率卻比較 低，所以我們這次準備擴大生產量，同時物料購入量也翻了一倍，因爲我們之前兩期的銷售 量都很不錯，所以這次在北、南、國外市場的產品價格都適當的做了提高。

圖 3-2 營業淨利

在圖 3-2 中，我們可以看出我們公司從第七名一下子挺近前三名，雖然營業淨利還是負 值，但是能夠一下子前進 4 名說明我們公司上一期的決策還是較優的

圖 3-3 市場銷售單價與銷售量圖 3-4 業務狀況表

在圖 3-3 中，可以清晰的看出，在北市場、中市場、南市場，我們公司的價格都是相對 較高的，但是在國外市場定的價格卻很低，這應該是我們在第三期的決策中的失誤。 從第三期的經營成果來看， 由於前幾期良好的產品形象和質量， 我們公司的銷售情況一 直都非常樂觀，所以在這次擴大生產同時又提高價格的情況下，產品仍然賣空了，這樣的銷 售情況讓我們非常興奮。 但同時我們發現產品賣空了， 這時的原材料雖然比第二期結束後多 了很多，但依舊不滿足現在市場的需求，同時，除了中市場，我們公司在其他三個市場的市 場潛能也相當大， 這時候的計劃生產量還是需要提高的， 我們在採購原料方面還是欠缺考慮。

圖 3-5 損益表（部分）

從圖 3-5 可以看出，由於前兩期購買的材料較少，第三期又加大生產量，導致這一期我 們公司出現了 44 萬的緊急採購費，所以我們的要在下一期再次加大物料的採購量。同時我 們公司第一次真正需要利用加班來完成生產了， 說明此時我們公司的產能過低， 仍需要調整。

第四期：

圖 4-1第四期決策

首先，經過第三期的經營結果商討，我們討論的結果就是繼續提高生產量，但是在我們 計算生產量與原料的時候發現， 我們的原料依舊不夠我們的預計生產量， 這一期同樣也會產 生緊急採購費，所以物料的購入依舊需要增加。另外，就是要提高價格，我們公司的銷量一 向很好，只要我們公司的產品形象和產品質量過硬，適當的提高價格相信不會降低銷售量， 所以這次主要提高國外市場價格，適當提高其他三個市場的價格。同時，爲了保證產品的質 量，公司決定適當提高公司的研究發展預算。

圖 4-2 營業淨利

從經營結果來看，我們公司排名升爲第二，公司也已經從虧損轉爲盈利了，這是我們這 一期的進步之處。 圖 4-3 市場銷售單價與銷售量

圖 4-4 業務狀況表

從上面兩張圖我們可以看出， 第四期我們的經營成果還是相當不錯的， 依舊是生產多少 銷售多少，同時在價格上，我們公司的價格相對於其他公司還是較高的。但是還是老問題， 公司雖然銷售狀況很好，但是生產狀況非常不行，或者說永遠無法預測市場的需求量，從其 他幾個公司的銷售狀況我們可以看出，這些公司的價格沒有我們公司高，但是相對於 boss 和鯤鵬科技有限公司而言， 我們公司的銷售量還是跟不上錢， 公司在採購和生產上出現了很 大的問題。

第五期：

圖 5-1 第五期決策

考慮到公司已經步入正軌， 只要不是太大的決策失誤， 公司不會出現破產或其他對公司 發展不利現象，同時由於這次我們的物料有限，爲了防止出現較大的緊急採購費，我們團隊 經過討論決定這次減少生產量。同時，經過前三期的經營，我們公司在南市場佔有比較大市 場，所以這次決定提高南市場的產品價格，提高公司在北市場、南市場以及在國外市場的營 銷預算。

圖 5-2 市場銷售單價與銷售量

圖 5-2 中，我們可以看出，我們公司的價格在整個市場是是處於中高層的，但是由於我 們的主要戰略是主攻南市場和北市場， 導致公司在中市場沒有得到好的發展， 所以中市場的 價格向對而言處於較低的位置。

圖 5-3 業務狀況表

上面兩張圖顯示， 我們公司雖然在第五期選擇了保守的策略， 但是由於公司產品一直都 有較好的市場， 生產出的產品得以全部售出， 公司在北部市場和南部市場都佔據了較多的市 場。同時公司的潛能也都以增加，原物料相對而言比較充足。總的來說，這一期公司的經營 狀況非常穩定。

第六期：

圖 6-1 第六期決策

首先，在第五期中，我們減少了生產量，同時又購進了一批原料，所以在第六期中我們 有充足的物料來提高生產量， 這一期， 我們的主要決策就是提高生產量與提高價格同時進行。 同時公司的產品已經有了一個穩定的銷售市場，所以公司決定在研發預算上適當的減少出 資。 另外， 爲了防止再出現之前的物料短缺的情況， 公司決定這一期再次提高物料的購買量。 最後，爲了防止現金流的短缺，公司依舊決定向銀行借款 1000000 元。

圖 6-2 中部市場的產品質量形象圖圖 6-3 市場銷售單價與銷售量圖 6-4 業務狀況表

第六期的經營結果是我們公司排名第三，但是圖 6-3 顯示，我們公司中市場、國外市場 的價格相對而言卻是非常低的。圖 6-2 顯示，我們公司產品在中部市場的產品形象很低，質 量也是隻處於中等位置，同時從圖 6-3 還可以看出我們公司在中部市場的市場佔有率非常 低，說明我們公司在中部市場已經明顯處於劣勢地位。

第七期：

圖 7-1 第七期決策

第七期的決策主要是穩中求發展， 由於是倒數第二次決策， 公司主要想的是保證下一期 的物料充足，所以，這次同樣購進了 200 萬的物料。由於上一期我們已經看出中市場沒有多 大的市場佔有率， 所以這期我們公司對於中部市場的戰略是依舊保持上一期的銷售量就足夠 了，同時我們依舊貫徹最初的想法，主攻北部市場和南部市場，所以這次的生產計劃是在北 部和南部市場增加一部分，營銷費用適當減少。

圖 7-2 營業淨利

從第七期的的營業淨利圖我們可以看出，我們公司平穩的發展，公司依舊排在第三名， 但是，很明顯的有一家公司只比我們公司差一點點，這點是值得我們警惕的。

圖 7-3 市場銷售單價與銷售量 圖 7-4 業務狀況表

從第七期的經營成果可以看出，我們公司的銷售量還是可以的，但是由於產能較低，不 能生產出預計數量的產品，將圖 7-3、圖 7-4 與圖 7-1 做對比，我們看出我們預計的生產量 根本沒有生產的出來， 但是當時我們並沒有注意到這點， 導致在第八期中作出了錯誤的決策。

第八期：

圖 8-1 第八期決策

首先，第八期是最後一期決策，所以，在這一期，原材料是不需要購入的。其次，我們 沒有考慮到第七期中出現的.狀況，沒有考慮到公司的產能不夠，加大了預計的生產量，更加 錯誤的是，在提交決策之前，沒有進一步審覈，導致設備投資支出預算爲 0 的情況下就提交 了，這一決策更加阻礙了公司的發展。

圖 8-2 營業淨利

在最後一期的結果中，我們從第三名掉到了第五名，從圖 8-2 和圖 7-2 的對比中，我們 不難發現， 我們公司在最後一期其實是虧錢的， 就是因爲決策的重大失誤導致公司這一期下 降了兩個名次。

圖 8-3 市場銷售單價與銷售 圖 8-4 業務狀況表

另外，我們還可以看出，其實我們公司的產品價格完全可以提到 9 元，但當時由於膽小怕風險，一直都沒有敢賣高價，這也從一定層面上導致了我們產品的虧本銷售。

四、實驗總結：

透過這次實驗，我們團隊的每個成員都學到了很多。首先我們瞭解到了團隊合作的重要性，一個高績效的團隊既有出色的專業人才、 成員間 的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業中每一個角色各 司其職， 在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合，這樣便能更充分地發揮企 業競爭的優勢。

其次，我們瞭解到了經營環境的重要性，決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景 與市場環境。要想經營好自己的企業，剛起步時的企業運營決策是相當重要的。決策數據都 來源於給定的競爭背景及市場環境資料，所以仔細的研究和分析是有必要的。由於賽初各企 業都處在同一層面上，前幾期的決策時非常重要的。再次，我們瞭解到了市場預測的重要性，在我們的決策過程中好幾次都因爲無法很好的 預測市場前景，導致物料不夠，搞得大家焦頭爛額，所以進行準確的市場預測，做出正確的 市場決策是非常重要的。

最後，保持平穩的心態很重要，在經營企業時不能過於急躁，當然也不能過於保守，我 們公司因爲過於保守而浪費了很大的市場機會，後期又因爲太過自大、急躁，在決策上還做 出了無設備投資支出的錯誤決策，這都是因爲我們在經營的時候缺乏一顆平靜的心，無法冷 靜對待市場狀況。這次實驗課在老師的細心指導下，我們鍛鍊了自身的能力，瞭解到了企業經營決策的基 本概況，明白了各個部門的決策內容以及決策中需要考慮的因素，總的來說，這次實驗機會 讓我們受益匪淺！

企業實訓報告範文3

爲期一週的企業經營模擬實訓結束了，這一週實訓中使我受益匪淺。作爲大三學生，即將面臨就業，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓就給了我一個很好的實踐機會，因爲模擬企業就是在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機計術、資訊化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。在模擬企業中分配不同的角色，讓我們體驗整個經營過程，並把所學的理論知識應用到實踐中，可由此加深對企業和企業的物流、商流、資金流和資訊流的體會，提高企業資訊化管理的應用技能。

雖然我學的是會計專業，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業裏每一職位環節都是緊緊相連的，所以在企業裏要做好每一步是企業成功的關鍵。正所謂商場如戰場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以透過這次實訓體會到規劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。

在這次實訓裏我作爲採購總監，採購總監是採購部門的總負責人，直接對總經理負責，需要在採購領域具有良好的業績和職業道德紀錄，分析能力強，具有優秀的談判技巧和供應商管理能力。對我來說，這是個挑戰。作爲採購總監我要主持採購全面工作，統籌策劃和確定採購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項採購任務完成； 調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數；指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常採購量； 進行供應商的評價和管理，建立合理的採購流程； 監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況；認真監督檢查各採購主管的採購進程和價格控制。

要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰略意識。第二，重視羣體策略的團隊精神。CEO在整個運營羣體中，做出戰略決策是CEO的職責，但是這個決策不能由CEO一個人來完成，必須協商生產，採購，營銷和財務等各總監說出想法和參考意見，最後由CEO拿定方案開始實施。第三，財務預算。對於每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個CEO和財務總監都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在於它能掙多少，而是對自己企業而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監和生產總監的緊密配合。第六，瞭解對手。知己知彼百戰百勝，時刻了解對手的動向，使本企業更好的作出及時可行的調整和對策，以致本企業的利益得到最大化。

在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的瞭解，但在市場上我們開發不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因爲一時的大意，我們因爲疏忽而沒買原材料導致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之後大家都後悔莫及，不過，我們又重新調整市場，但是因爲沒有購買原材料沒有盈利導致資金流失。雖然這次比賽並沒拿第一，但我學會了如何去做規劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等。在認證的時候要提前，在建設網點的時候，應該應該根據產能調整設立，採購原材料的.時候要儲備些，應該提高廣告的投入所佔資金所佔比重，應利用在現金不足時，貸款貼現與緊急貸款之前的空隙，套取

更多的現金，加大固定資產和廣告的投入，以獲取更大收益。

實訓中我也明白了，在企業經營過程中學會了：

首先，要合理的分配人力資源，根據每個人的特點進行任務的分配，同時要注意團隊精神的培養，要讓企業的核心價值觀灌輸到每個人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業的重要組成部分，哪個環節出現問題都會影響到企業這臺機器的正常運轉，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協調好各部分的相互關係，纔可能把他們的作用發揮到最大，企業才能更好的運作，才能創造出更大、更多的價值。

再次，要在失敗中總結經驗教訓。在模擬企業實訓中，一帆風順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學到什麼，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益纔可以。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經驗是我們以後生活，工作，乃至創業路上中最寶貴的財富。

這次實訓讓我體會到了團隊的力量，在這裏要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導我。 實訓使我們瞭解企業中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業經營決策中所起的作用，讓我們投入到企業經營決策中，使其瞭解企業運營中所需的戰略管理思想和科學決策意識，瞭解一個真實企業的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經營風險與責任，增強個人應對風險和問題的能力和管理能力。增強我們對所學專業知識的具體應用能力，積累實踐經驗，爲將來更好的面對社會挑戰而做好準備。在由企業運營所處的內外部環境抽象的一系列規則的條件下，由學生分組組成六個相互競爭的模擬企業，透過模擬企業的經營，使我們在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、生產組織、財務管理等一系列活動中，理解科學的管理規律，全面提升管理能力和動手實踐能力。

最後，感謝黃老師對我們的認真指導。萬事開頭難，由於這次實訓是新任務新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業精神，從而使實訓工作順利進行，讓我們學會了更多書本以外的知識。

企業實訓報告範文4

我們在7月5號開始了本次會計實習，採取模擬實習的方式，使用印製好的資料作爲整個會計實習的材料來源。透過實習，熟悉並掌握會計流程的各個步驟及其具體操作——包括瞭解帳戶的內容和基本結構，瞭解借貸帳戶法的記賬規則，掌握開設和登記帳戶以及編制會計分錄的操作、原始憑證填制和審覈的操作以及根據原始憑證判填制記賬憑證的方法。以使學生對會計有更深的理性認識並掌握會計基本操作技能。這是本次實習的目的！

以前，我總以爲自己的會計理論知識紮實較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照葫蘆畫瓢準沒錯，經過這次實習，才發現，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手。這次實習，我們是既做會計，又做出納，剛開始還真不習慣，才做了兩天，就感覺人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而會計最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的幾天，那真是錯誤百出啊！！

本次實習的地點是本班教師，按老師要求，我們分成了小組，每個小組5。6個人，圍在一起做帳，這樣有利於同學交流！！按照企業會計制度要求，首先設定：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。仔細閱讀模擬材料，判斷資料中的經濟業務涉及的帳戶，根據各帳戶的屬性分類，填入賬頁紙中。最後填寫各帳戶的.期初餘額。具體步驟如下：

一、設定賬簿

首先按照企業會計制度要求，首先設定：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。其次根據下發的會計模擬資料，仔細閱讀、判斷本資料中的經濟業務涉及哪些帳戶，其中：總賬帳戶有哪些，明細賬帳戶是哪個；而後再根據各帳戶的性質分出其所屬的帳戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部帳戶名稱，貼口取紙填列到各類賬簿中去，並把資料中所列期初餘額，登記在相關帳戶借、貸方餘額欄內。最後試算平衡，要求全部帳戶借方餘額合計等於全部帳戶貸方餘額合計；總賬借貸方金額要與下設的相關明細帳戶借貸方餘額合計數相等，試算平衡後方可進行本期業務登記，否則不能進行。

二、登記賬簿

首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書寫，衝賬時可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁，對發生的記賬錯誤，採用錯賬更正法予以更正，不得隨意塗改，挖補等。其次明細賬要根據審覈後的記賬憑證逐筆序時予以登記；第三總賬根據“記賬憑證彙總表”，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細帳戶覈對相符。

三、結賬

首先詳細檢查模擬資料中所列的經濟事項，是否全部填制記賬憑證，並據此記入賬簿。有無錯記帳戶、錯記金額，如有應及時補正。其次在保證各項經濟業務全部準確登記入賬的基礎上，結出現金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細賬的本期發生額與期末金額，爲編制會計作好充分準備。

四、編制會計報表

首先在左上角填明編制單位、編制時間；其次根據總帳或有關明細帳資料按項目填列；還必須要使資產負債表要保證左方金額合計等於右方金額合計，否則重填；最後還要編制人要簽名。

這次實習的時間是三週，由鄭麗和張婭老師指導我們做，可是我們只做了1—10號的憑證，總結原因有以下幾點：

（1）我們之前的理論基礎學的不好，以至於在做的時候還要不停的翻書；

（2）以前沒有接觸過會計，很多憑證都是第一次看到，剛開始根本無從下手，怕做錯啊！

（3）年輕人，心浮氣燥，對做會計沒有興趣！

所以我們要在接下來的時間裏，把會計理論知識好好的複習一下，培養對會計的興趣！！爭取下次再做的時候能夠快點！！

企業實訓報告範文5

實訓目的：力求理論與實踐相結合，既要能用市場營銷和管理學的理論去觀察和分析問題，又要培養運用市場營銷和管理學的手法去解決問題。 開啟了我的視野，增長了見識，爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。

實訓內容：到校園實訓超市中瞭解實習超市的.管理模式與執行模式

廣州城建職業學院管理工程系市場營銷實訓室（實訓超市）是由廣州城建職業學院投資，學生個人蔘股的股份合作制的學生實訓超市。本實訓超市以學院營銷協會爲依託，以爲全校師生服務爲宗旨，實現實訓實習實操實戰目的。口號是我們的實訓我做主！

透過這次到校園實訓超市中瞭解實習超市的管理模式與執行模式，我深深會到，要經營企業並不是想象中的那麼簡單，其中要考慮很多的東西，特別是總監，作爲一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀判斷來盲目指令。一個成功的企業，成功在於能準確分析市場的宏觀和微觀環境，確立正確的市場營銷戰略：產品策略，定價策略，分銷渠道策略，促銷策略。確立科學的管理制度。而且還能把市場營銷和管理制度創新發展。另一方面，這次實訓增加了我的實際操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，有了更深刻的瞭解。

這次，透過對校園實訓超市的實訓途徑，我學習了中小型企業的管理模式與執行模式，在實踐中瞭解社會，讓我學到了很多在課堂上根本不會體驗到的知識，也開啟了視野，增長了見識，受益匪淺，爲我以後進一步走向社會打下了堅實的基礎。

企業實訓報告範文6

一、實驗目的

1、透過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的執行操作來深入加強對已有ERP理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的ERP知識。

2、透過在實驗室沙盤模擬實踐公司的執行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。

3、透過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

4、透過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何透過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動;透過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗名稱

企業ERP沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點： 綜合樓A 803室

四、實驗小組成員： 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

五、實驗內容

在一定市場環境下，以小組爲單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，透過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

六、我的角色——財務總監

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

財務總監的.工作範圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動;支付企業的各項費用，並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃，提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

七、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節，它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現B產品是必須要生產的，C產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產B的同時開發C，並且開發區域市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行生產。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較爲嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因爲是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。

總之，在整個的經營過程中，無論是做爲什麼角色，都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。