大區經理個人年終總結報告
“抓破腦殼也寫不出來!”“泡了茶,抽了煙,憋了一晚上還是沒寫出半個字。”“叫我做銷售還行,寫總結不是存心爲難我嗎?”時值年底,年終總結的寫作成爲很多大區經理的心病,公司催交年終總結,不少大區經理都急得團團轉,完全失去了平時統領一方衝鋒陷陣的豪情,慨嘆“做市場易,寫總結難”。
實際上,年終總結不僅僅是一項工作任務,更是你在公司領導面前表現自己和體現自己價值的有力武器,“做得好不如寫得好”,不寫出來,你做了什麼領導可能永遠都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能:
1.及時總結功過得失,指導自己未來的工作方向。“銷售是一碗青春飯!”營銷人,你表現的時間並不長,進入業界,一不小心就到三十好幾了,如果不善於及時總結,隨時調整自己,很可能變成“老”業務員。大區經理也一樣,如果年年都是老三樣,沒有自我學習成長,“長江後浪推前浪”很快也會被推掉。
2.實現實踐到理論的飛躍。如果你是營銷科班出身,把一年的實踐與自己所學理論相對照,可以幫助你思考新的'營銷方法或總結新理論;如果你是半路出家,年終總結可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度,一是指導自己,二是可以教育自己所帶的銷售團隊。
3.與公司管理層溝通的最好機會。大區經理長期駐外,要獲得公司的支援和管理層認可,與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個電話能解決[本文由網站收集整理]的,既要互動,更要自我表現和表達。年終總結寫好了,客觀地彙報一年的成果,表述自己一年在外左衝右突的“艱辛”,獲得管理層的認可,你纔有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支援。
怎樣寫好年終總結報告呢?
年終總結的寫作應分爲兩大部分,一是本年度工作總結,二是未來一年的工作計劃。本年度總結部分主要是回顧一年的銷售情況;對直接影響當年工作結果的經營情況做重點分析,只談重點,不記流水賬;客觀彙報市場存在的問題;陳述工作亮點(寫工作亮點,不是單純地表功,而是體現自己的工作能力和所帶團隊的銷售業績)。在下一年工作計劃部分,重點陳述銷售目標和完成銷售目標的依據是什麼。另外,把未來一年的主要工作計劃寫出來。要定好自己的位置,不要寫成省辦經理總結,具體到分析某個渠道或網點的銷售辦法;也不要寫成銷售總經理總結,只談大方向,談展望和概念。
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