汽車調研報告

在學習、工作生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編爲大家收集的汽車調研報告，歡迎閱讀與收藏。

汽車調研報告1

近年來，特別是黨的十八大召開以來，中央和地方各級政府對三公消費問題進行了嚴格管理，取得了很大的成效，維護了黨和政府在人民羣衆中的形象。但也有少數人無視中央的三令五申，三公消費問題依然突出。下面本人就三公消費中的公務用車方面存在的問題及應採取的對策談談自已的一些看法。

一、公務用車方面存在的問題。

1、公車私用現象還較普遍。目前還有少數單位的公務用車實際上是變成了私家車，無論吃一碗早點、還是上街買一小點東西，接送小孩上學、家屬上下班都是開着公車，有的甚至在雙休日、節假日開着公車遊山逛水看風景、釣魚，無論路有多濫，反正是公家的車輛，壞了有公家的費用維修。有些領導不但自己想怎麼用就怎麼用外，還經常將車輛借給親戚朋友用。

2、單位租車的現象正在增多。隨着各級黨委政府對單位公車管理的加強，有些單位領導因公車私用上報紙和接受紀委處理的事也並不鮮見。因此不少單位領導開始租用社會或企業的車輛來使用逃避了相關部門的監督，此舉不僅增加了單位的開支也嚴重破壞了黨和政府的形象。

3、擠佔借用下級單位車輛的情況時有發生。有些單位因車輛編制不夠，無法購買公務用車時就借用下屬單位的車輛，有的時間竟長達幾年。下屬單位的車輛被借出，嚴重影響了下屬單位工作的開展，但由於是上級，又不敢對此提出異議，只好再去借或租用車輛，造成了新的問題。

4、公車上民牌的事也有所顯露。隨着公務用車管理的加強，有些單位透過各種關係和手段，將單位車輛改成民用牌，想怎麼開就怎麼開，反正相關部門也沒辦法知道我這是公車。此類現象不僅影響惡劣，更有可能造成國有資產的流失。

二、加強公車管理的幾點對策

那麼如何加強公車管理呢，下面談談本人的一些想法。

1、印製統一的公車標誌。凡是公務用車全部印製統一的標誌並註明單位名稱，讓老百姓一看就知道是公車還是私車，接受人民羣衆的監督。對於不印製統一標誌者，嚴格追究單位領導的責任。從而讓想用公車辦私事者不敢用，不能用，不想用。

2、加大監管的力度。廣播新聞媒體要大力宣傳公車管理制度，紀檢監察部門要在節假日和雙休日，定期不定期對景點、酒店、魚塘和各種娛樂場所等進行抽查。如果確認是用公車辦私事，開着公車遊山逛水看風景休閒，釣魚，打麻將，接送子女上學的要嚴肅處理，決不姑息，只有這樣纔能有效遏制公車私用的現象。

3嚴格清查單位車輛。對各單位車輛進行排查，看是否存在租車或借車的情況，是否存在公車上民牌的情況。如發現有上述現象根據實際情況追究單位一把手的責任。

4.強化預算管理

解決公車問題的根本措施在於強化預算管理。從車輛購置、配備，到使用、維修、處理，要形成一整套統一嚴格的預算管理機制，將公車的購買和使用行爲納入嚴格剛性的政府預算管理之內。預算編制環節，制定實施科學、合理的公車消費定額;預算審批環節，將各單位的公車購置費、交通費作爲重點控制事項;預算執行環節，強化預算執行力度;預算評估和考覈環節，要對預算執行單位花費、履行職責與花費的關係、公車消費是否保證了公共職責的實現等進行全面考覈;預算公開上，人民有權提出質疑和建議。

5.引進外國先進管理經驗

對於公車管理，我們還可以借鑑發達國家的一些舉措，如在每輛公車裝上GPS系統，監督部門不定期地從GPS記錄檔案裏抽查，如果發現公車駛向商業區、娛樂場所等非工作場所，便進行調查，發現屬公用私用追究使用者的責任。

總之，高效快捷的工作節奏沒有車輛不行，領導幹部需要到基層指導檢查工作，與各個單位協調公共事議，處理解決各種突發事件等等，沒有車輛也不行。領導幹部配車有利於工作，相信羣衆也可以理解，但如果領導幹部把單位所配的車輛當成私家車，以車來顯示身份，擺闊氣、耍威風，那就失去了公車的真正作用。如果領導幹部如果能放下面子，擺正位子，與羣衆打成一遍，同甘共苦，不但不會丟面子，反而更加深得人民羣衆的信任和尊敬，有利於充分調動廣大人民羣衆的工作積極性，更有利於單位的和諧建設和整體工作的`全面推進。

汽車調研報告2

城市出租汽車是城市公共交通的重要組成部分，其管理水平和發展程度很大程度上反映着一個城市的文明程度和服務水平。總體上看我公司在出租汽車行業經過多年的改革創新取得了一定的成就，在很大程度上保障了城市公共交通營運，促進了城市經濟、社會的健康發展，解決了羣衆出行難、乘車難的問題，贏得廣大羣衆的較好口碑，但是與城市的發展規模和創建“杭州美麗試驗區”的總體要求和方便廣大羣衆出行的要求還有很大差距，與全國出租車先進城市相比，我公司出租車的管理和服務水平還有待提升，還需要在進一步完善和管理和提升服務形象上下功夫。

一、出租車的基本情況：

1、目前我公司共有出租車50輛，從業人員135人，其中專職管理人員3人，兼職管理人員8人，公司車輛實行公車公營，統一實行分班制（白班、晚班）公司所有駕駛員實行員工化管理和經濟承包責任制。公司實行了制度化、規範化管理的道路。

2、公司出租車營運情況：據測算，目前每臺出租車全天營運情況（見附表）。

二、桐廬、臨安、餘杭出租車行業調研情況：

1、桐廬出租車目前實行整車承包制，每班制經營，承包租金爲7270元，統籌由公司實行代繳制，公司承包者工資在6--7千元左右，聘用駕駛員工資在4--4.5千元左右，計價方式爲6元/2公里，其中2.4公里營運金額2.4元，6公里起每公里3.6元，採取了公司統一管理模式，特別是IC卡回場制度和投訴處理全部在解決，突出了公司主體責任，車輛投訴實行服務質量招標制度。

2、臨安出租車公司目前實行聘用駕駛員制度，每月駕駛員收入在4--4.5千元左右，駕駛員不需要交納養老統籌，實行5元每批次拼載和計價器計費雙重收費方式，計價方式是起步價7元/2公里，5公里內/2.4元/公里，5公里外/3.6元/公里，公司實際管理比較混亂，但政府投入相對比較大，比如車載設備和宅召系統全部由政府予以投入，車輛投放量大，投放方式按公司現有數量比例投放。

3、餘杭出租車目前實行（白班、晚班）分班制經營和承包，所有費用全部由兩班承包者承擔，白班和晚班承包租金分別爲115元，白班經營時間爲6：00—16：30，晚班經營時間爲16：30—6：00，駕駛員統籌由公司統一交納，公司實行了公車公營模式，駕駛員收入在4--4.5千元左右，計價方式：6元/2公里，2公里以外到5公里爲2.5元/公里，5公里以外3.6元/公里，加每車次燃油附加費1元，在徵求乘客同意的情況下可以拼載，但不得強行拼載，如有拼載情況被投訴的將嚴重處理，公司實行了員工化和和制度化、規範化管理，建立了駕駛員暴光臺和駕駛員企業聯繫專訪制度，建立了完善的考覈制度，公司每年對駕駛員進行考覈，特別是政府投入相當的大，建立了出租車服務區爲廣大駕駛員提供了休息、吃飯、活動、洗車的場所，使駕駛員有了主人翁的感覺，運管處領導還對駕駛員進行高溫慰問和專訪制度，使出租車行業更加穩定，建立了3G監控平臺，爲打擊非法營運提供了資訊。對投放的新經營權進行了穩中求勝的服務質量招投標制度並進行末位淘汰制。更加激勵了出租車行業的好中求優的有序競爭機制。

三、我公司與其他縣市出租車公司的差距和整改措施：

1、公司員工服裝統一下一步公司將列入公司文明創建服務形象工作的日事議程。

2、關愛駕駛員生活工作未到位，公司將建立駕駛員專訪機制，及時瞭解員工動態，解決駕駛員的相關訴求和實際困難。

3、完善公司管理制度，做到以制度管人，認真落實好公司的各項規章制度。

4、加強現場IC卡管理，深入現場及時糾正駕駛員的違章違法行爲。

四、出租車行業發展的相關建議：

1、加快建設出租車服務區、公司辦公場所，使出租車駕駛員有家的感覺，企業得到和諧的發展。

2、提高出租車計費營運價格，提高出租車駕駛員的營業收入，穩定駕駛員隊伍，提升服務質量水平。

3、加大打擊黑車力度，保障出租車的合法地位，穩定出租車行業和諧有序發展。

4、加強出租車行業的宣傳，提升出租車行業整體文明形象。

汽車調研報告3

爲了此次汽車站設計，我們小組調研了合肥各大汽車客運站，並結合這幾個汽車站案例分析討論交通類建築的設計理論建築模式和實踐以及發展趨勢、瞭解其優缺點，以供自己設計時作爲參考。

一、合肥南門換乘中心

區位：位於宿松路上。由於合肥汽車南站只是單面臨路，所以人流、車流進出站口都是設在西面宿松路上。站前廣場緊鄰宿松路，廣場南側設車流進站口，北側設人流、車流出站口並用隔離帶進行分隔，人流主入口和候車售票廳設在西側。功能分區及流線分析：

南站的平面比較簡單，建築呈矩形，有一個小型的站前廣場，用於外來車輛停車和出租車上下旅客。建築左側爲售票廳，其餘部分都爲候車廳。候車廳靠站前廣場部分爲商店，盡頭爲廁所和辦公區域。

南站最大的問題還是面積過小，比如高峯期的時候只有小部分人能進入售票大廳等待，大部分人只能排隊排到站前廣場。最重要的一點，所有人都擠在售票區域內，買完票的人沒有特定路線，只有從所有排隊的人羣中穿過，才能到達安檢區域。在候車廳後方爲南站停車場，流線清晰無交叉，而且周圍主入口由於規劃的較好，較少發生堵車的狀況。

空間佈置：

這是位於大廳靠近入口出的服務檯，在服務檯中設有廣播站，這樣旅客進入售票大廳方便了旅客諮詢與尋求幫助。這是進入購票大廳的場景在出口處設計了託運處，方便旅客在出站時提取行李，由於工作人員爲了便於管理將此出口封閉上了，這也使得站內在發生緊急事故時不便於旅客的疏散，存在一定的隱患。售票處於站長值班室等功能合併在一起，做成一個小範圍兩層高的建築，既合理的安排了空間佈局又是的整個空間形成對比，使原本空曠的大廳內，顯得不那麼空曠。

二、合肥客運總站

區位：安徽省合肥市是全國45個公路主樞紐之一，合肥汽車站客運總站是其中規模最大的站場，也是安徽省交通重點工程之一和合肥市現代化城市的視窗工程。客運總站距離火車站較近，便於公鐵分流。其用地平面呈較完整的矩形，便於交通流線的佈置及客運站各部分的規劃管理。

基本概況：客運總站緊鄰合肥火車站，便於公鐵分流。客運總站佔地面積54.15畝，建築面積11617m2，停車場面積18930m2，站前廣場面積3540m2，雙層候車廳面積7000m2，設計能力爲日發送旅客20000餘人次，日發車輛1500餘班次。站內設有10個檢票口，28個標準型發車位。

空間佈置：

售票大廳的入口，旅客透過站前廣場進入售票大廳，在入口的兩旁設有無障礙通道。在候車大廳內設有專爲殘疾人或孕婦等特殊人羣使用的候車室，這使得這些特殊人羣能夠得到更好的照顧。透過這張圖片我們可以大體的看出整個候車大廳的一個場景。這是位於公共廁所旁的場景，在廁所旁邊有投訴室和警務室。同時我們可以看到一些大廳內的景觀佈置。

三、旅遊汽車站

區位：合肥市旅遊汽車站建於1985年，現隸屬於合肥汽車客運總公司，位於合肥市新站區站前路，爲道路運輸客運一級站。空間佈置：處透過用一些花卉來豐富入口出的景色，使得原本嘈雜，單調的門口變得豐富、美麗了。售票大廳位於入口一側，便於旅客尋找，透過豎立柵欄規範旅客買票的秩序。在入口處設有無障礙通道，便於殘疾人出入，並且在站內設有一個書吧，這使得旅客在候車時可以在書吧內觀看書籍，這體現了人性化的設計。