出差的報告

在學習、工作生活中，報告的使用成爲日常生活的常態，寫報告的時候要注意內容的完整。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的出差的報告，希望能夠幫助到大家。

出差的報告1

考不上大學的後果就是要給人打工，而且還是最低廉的勞動力。你也可以不打工，在家吃閒飯，不過這樣的人屬於有錢人家的，我屬於前者，我只好在一家五金公司打工。

我在一傢俬人五金公司工作，做的是業務員，雖然工作能力不是很出色，可是在公司中也屬於比較好的了，可是最近一直不順心，我感覺自己在公司的前景不長了。

我給老闆的出差報告和工作報告：

最近在工廠我的工作主要爲做網上廣告宣傳，發佈產品資訊;以及尋找門窗工廠和工程單位!對工廠和工程單位進行發送我廠的產品資訊郵件和工廠服務宗旨。因爲個人無法寫有關於門窗安裝和產品的文章，也在網絡上尋找文章備戰!

出差大瀝工作主要爲與門市交談產品和最近市場情況!大瀝處於淡季多數門市無客戶來往和交易電話響，員工多在聊天!對我廠的產品的反應是產品厚薄不統一;和厚度不達標!最有潛力的客戶給我發過資訊和打過電話，我相信可以把他拿下!

上面是簡單的工作報告和出差報告!下面也談一下管理和我的工作評價。

當然公司生存和發展到今天可以說是老闆的有目光、膽量和業務能力。三個重要的條件是成功不可缺少的!而今天我來說說，只不過是厚顏獻醜：

像今天的炬誠五金不能說生產力跟不上;有着40臺的壓機，10多名的操作工。此規模屬於大規模，因爲我們的產品單一、專業。按理說，廠房已有空間並每一崗位不缺人手。失敗在於沒有備貨的和理安排和工作的合理安排交接。每一天的工作的完成度和交接登記沒有做。其實卡位的固定片可以先做當90#系列先備貨。溝通協調工作得多花時間、精力、誠心與尊重!像我到大瀝後公司在大瀝的成功沒有我的功勞也應有點苦勞，因爲我是拓荒牛，是對我的尊重。車間確實需要個主管，這個主管應該是摸具師傅，還得有管理工作安排的經驗和愛崗愛員工的精神。有句話說什麼樣的老闆會有什麼樣的員工，什麼樣的管理者會有什麼樣的下屬。

上面爲備述管理安排，再細編可整理出廠規和工作日程表。下面談談我的工作對老闆和廠的關係，我在老闆和老闆娘的雙眸中看出老闆對我極爲不滿，可能是以下原因：

1、兔死狗烹(就當講個故事;最近我的右眼皮一直在跳，我是有點迷信，所以我得尊重道德;公司在大瀝的新單我一直相信老闆是知道的，究竟要怎麼做我也不計較這點業績公司給我的提成在我眼裏就如雞屎這麼點;但現在做爲您的員工我不能認爲工資少就馬上停住工作，現在只是爲道德在工作，我也不在乎工資的懸殊來侮辱我。只是昨天在大瀝聽聽店老闆的談話才覺得我在這裏真的沒有自由施展平臺我聽到看到只是假象。該我的功勞不分配是老闆的錯，但我一直不計較，只是今天您自己提起說我沒用，業績差，我也不得不說說心裏話!至於您有沒有看到我在做事，我不放在心上，也不假裝;我從來認爲做業務是爲自己而做不是爲了只拿老闆的錢;就算我拿不到工資，我也不需要監督，我一樣好好工作;沒有業績是做業務的人最大的羞辱，最大的失敗。)

2、 我的業績不佳。(我雖然有點差，但我一直在以全力以赴也因生產能力的關係對有些單談攏有限制，所以我的自我感覺不失敗;也因爲用我沒有虧)

3、 我不會向老闆套近乎。(這個我是永遠學不會，我認爲尊重別人不能僞善;我平生最討厭僞君子和不道德不善良的人。曾經老闆壓我身份證是爲了我的信用保證不是爲了幫我買保險這個可以適當的效仿，可以接受。)

4、 我最近的工作不報告，肯定是在玩遊戲和工作不賣命。(我個人水平有限，寫千篇一律的報告我自認爲不必要;當然有可能我錯了，但沒文水的人是很難堅持，我也很想堅持，但工作量不少;這個可能沒人相信，坐在電腦前我幾乎是機器一樣的工作。有話說用人不疑，疑人不用如果我懷疑某人，我是一輩子絕對不用的。我認爲如果真沒有能力做事的人就善意辭退是在幫助雙方：老闆也無法給您寫老闆的管理經驗。我只是個員工，也沒有資格向老闆談。在業務分配和管理的缺點上也是我進廠來沒有考慮到的，只是說您有一個跟單，我纔是業務員，無法料到會有如此的結果。至於明天您怎麼安排我的工作日程和工作安排明天再說。感謝您帶我進紅了五千年的五金行業。我是有點看到這個行業的前景與將來的發展。

在公司工作的不少的時間了，可是還是沒有徹底站穩腳跟，可能跟自己工作的公司有關，公司老闆不是非常的信任我們的每一名員工，這就是私人企業的侷限了，我也想跳槽，可是一直沒有找到合適的工作，暫時跳不了，但是我知道自己乾的時間不會很長了。

工作就是這樣的，麻煩而且容易吃力不討好，我會繼續努力的，我知道自己的能力有限，我會繼續努力的，我會找到合適的工作，我會實現自己的認識價值的!

出差的報告2

尊敬的領導：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

自xxxx年3月來本公司正式上班，恍然間已是一年有餘。我從一個剛走出校門的學生，帶着天真和對未來的無盡想像來到公司開始人生的另一個起點。正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在這裏我要非常感謝公司這麼長時間以來對我的培養和照顧，在我犯錯後意志消沉時能給我鼓勵與鞭策，在我失敗時給我加油打氣，使我慢慢的學會做事，學會如何去處理同事之間的關係，慢慢能夠適應這個社會。

由於自己本身的性格與能力方面的欠缺使得自己已經無法跟上公司快速發展的腳步,對此我感到非常的遺憾,此其一原因.

其二，古語云：父母在，不遠遊，或期近之。加之我身體有疾，回家是我最好的選擇。

因此爲了不成爲公司飛速發展的絆腳石，經過深思熟慮，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准!

祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

出差的報告3

集團公司x總：

在過去的一個多月時間裏，透過對便民連鎖店項目的市場調查、市調分析和實施方案的制定，初步在便民店的市場定位、網點選址、產品匯入、基建投入、經濟效益評估以及電子化解決方案等具體實施方面有了明確的指導思想。但是整個經營理念中關鍵的送貨上門服務怎樣實現?怎樣拓展延伸服務?怎樣協調處理多種媒體銷售(電話銷售、廣告銷售、電子商務等)、售後服務及投訴處理?對於這些我們還未能有一個準確的定位。上海梅林是近年來以配送純淨水起步、拓展其它服務，大力發展適合於電子商務配送網的成功企業，取得了較好的市場效應，在送貨上門、發展長期客戶、電子商務等方面積累了相當多的實踐經驗。

現已與梅林公司有關人士取得聯繫，可給予協助。所以，現申請批准xx、vv二人去上海對梅林進行技術諮詢和學習，同時可對上海光明牛奶在營銷策略、配送、送貨上門推廣等方面進行考察。此行必將對便民連鎖店建設、“恆康乳品”銷售注入更多有意義的內容，對於公司日後走向上市也可提供經驗。

　　申請人：

　　申請日期：

出差的報告4

關於推進實施"部落羣銷售模式"的出差學習申請報告提要：擬建議組織相關部門的人員前往z集團實行了"部落羣銷售模式"的並取得銷售成效的z鄭州項目實地參觀學習。出差計劃如下

10月25日，z酒店物業管理公司zzz項目總經理z爲本項目推介了廣州z集團實行"部落羣銷售模式"的先進經驗，向z總經理陳述了在本項目推廣及借鑑的可行性及預期展望。得到了z總的支援。z總在日前銷售會議中要求有關部門結合項目的實際情況，作出實施方案，積極推進。爲了切實地把"部落羣銷售模式"的先進經驗運用到zz項目，真正起到促進售樓工作的開展。擬建議組織相關部門的人員前往z集團實行了"部落羣銷售模式"的並取得銷售成效的z鄭州項目實地參觀學習。出差計劃如下：

建議參加人員：

主管銷售副總經理1名、項目部領導1名、物業總監1名、服務總監1名、 銷售策劃負責人1名。共5名

1、出差時間：

11月6日－11月11日 共5天（含路途時間）

2、出差費用：

交通費：

z－鄭州 火車硬臥（往返） 約876元/人 共4380元；

住宿費：

暫定住參觀項目的招待所（二晚）約150元/人/晚 共1500元；

餐費：

按公司外地出差餐費標準實報實銷 約80元/人/天 共20xx元

市內交通費、交際費：

約1200元 。合共所需費用：9080元

妥否，請批示。

出差的報告5

出差時間：8月16—8月27日

出差地點：細化市場

出差人：

出差主要內容及地點：

本次爲期12天的出差最主要的任務就是細化東海和贛榆市場，目前東海和贛榆的總簽約客戶爲12家有6家集中在東海的北部，且店面分佈比較集中，贛榆的4家也在一條線上面，整體看來連雲港11家店的“質量”比較好，對於下半年的跑量還是比較有信心的。

這次出差最大的意外收穫應該是：灌雲和灌南的7家客戶基本上已經確定下來，東海那裏也傳來“喜訊”，所以，今年下半年連雲港市場不出意外的話會突破20家，前景應該是“一片光明”。

其次，在這次出差的時候墩尚的客戶反應：顧客來買了一條單品牀單又退了回來原因：大面積的跳紗，對於產品質檢這一塊，建議生產部這塊還需加強一些，畢竟現在我們在蘇北這裏纔剛剛起步，正在打品牌的時候，質量這塊一定得把握好，一定得在下半年把繡陽的品牌打出去。

下月5號東海有兩家客戶搞促銷活動，關於宣傳的事宜在電視臺打廣告的事情由於費用太高暫擱一邊，我已經和客戶解釋過原因，他們也表示理解。

等九月份促銷活動開始的時候，一些意向客戶就會陸陸續續聯繫到老客戶店裏參觀，到9月底之前要把能拿下的意向客戶基本拿下，重點放在東海和贛榆具體的實施在9月5號開始，在這之前我已經着手聯繫這些意向客戶了。

總之，希望我們在外面開發市場，家裏的貨品尤其是質量這一塊一定得把關好，我們很有信心把蘇北市場做大做強，希望公司能做我們的堅強後盾！

出差的報告6

公司的業務員到另外的城市進行出差工作，在出差的過程中，共開發了哪些銷售市場，簽約了哪些客戶等，這時，在出差完畢都要進行出差總結報告。以下的業務員出差報告的範文，僅供參考。

透過上半年的市場活動，現對這幾個月的工作進展和存在問題分析報告如下：

這幾個月每個區域走訪下來，感覺二級城市和三級縣城的銷售模式和經銷商的思維方式等和以前相比有着很大的變化。尤其是二級市場，目前銷售方法越來越多，可往往都是花費很多，卻依然沒有太大的進展。這是現在好多區域都面臨的問題。

1.A市

A市經銷商今年簽約100萬。1月籤的合同，2月中旬開始裝修，3月15日試營業。從裝修開始我一直跟着。該經銷商因爲剛開始做建材行業，很多方面都不是很熟悉，但積極性很高，雖然在合作中偶爾會有小矛盾，但透過溝通都一一化解，目前合作相對來說還是不錯的。

由於A市的店面在新建的商貿城內，該商貿城今年剛建好，人氣還不是很高；市場內大多商戶陸續裝修營業，所以店面基本沒什麼人，加之當地區域小，交房小區少，所以銷售量還是上不去。根據當地情況，目前讓經銷商主要以人脈和小型工程爲主。把服務在當地做起來，透過人脈傳播品牌。

遵從這個思路開展的工作，已有一些效果。從3月15日開業到現在兩個月的時間，該經銷商透過人脈關係接到一些訂單並拿下兩個小工程，提貨額近30萬。下半年有3個小區要交房，到時會提前協助經銷商做好這些小區的推廣工作，爭取把量做起來，進一步提升經銷商的信心。

2.B市

從這幾個月的工作來看，B市今年的業績穩步上升，今年店面新增加了4名員工。

從B市目前的情況來看，我覺得店面和小區相結合做的不錯。以前他們只是在店面守株待兔，沒有多少客戶，加上不知道在外面如何開展工作，就不願多出去，只守在店裏。鑑於這種情況，經過和經銷商溝通，我近期在B市帶動店裏的員工走出去，走訪小區，同時尋找一些小型工程資訊，並要求每位員工把每天的資訊彙總及建議寫出來發郵件給老闆並抄送給我，以此來了解我們這樣做的效果，以便及時發現問題，調整策略，改進方法。

透過近兩個月的結果來看，目前經銷商的員工漸漸地找到了工作方法，有了不小的進步和收穫。透過和經銷商溝通並調整激勵政策，大大地提高了他們的積極性，他們從被動變主動，已經開始從不願進小區變主動進小區，從原來只發傳單到現在主動找主家、家裝公司或“游擊隊”工頭等宣傳洽談。店裏這段時間來看的顧客好多都是我們去小區拜訪過的客戶，這說明我們的工作做到位還是有成效的。

從1月到現在B市進貨28萬，到6月底爭取再進貨15萬，累計前半年做到45萬左右。在做店面、小區工作的同時，我安排人員開始對周邊小型工程進行資訊收集工作。只是目前大多數經銷商普遍認爲小型工程跟起來繁瑣，又沒什麼利潤，大多不願去做。目前說服他們還有一定難度。

3.C市

C市前半年參加了三場建材團購，贊助了一場市體委組織的機關乒乓球賽，效果不錯。更重要的是，透過團購和乒乓球賽及前期公司在當地市場上投放的廣告牌，對品牌的提升起了很大的作用，並直接帶來了一部分高端客戶。

但C市目前還存在一些問題：

1.我們在家居賣場店面很強勢，訂單穩定，但老市場沒有店。從C市人羣選購建材的習慣來看，他們還是喜歡去轉傳統的老市場。我已和經銷商溝通，他準備在老市場尋找合適店面。

2.沒有庫房。團購的訂單目前沒到集中安裝時間，所以暫時沒發貨。這樣零星下單提貨，經銷商會很被動，而且沒有庫房經銷商就沒有壓力，沒壓力就缺乏動力。這幾天我考慮一下，準備和他進一步溝通，轉化他的思想。

3.人員方面。C市店裏目前雖然有店員4人，但是店員的工作配合還不是很到位。下一步我會就這個問題和經銷商進一步溝通，加強培訓，並考慮適時抽調他們的店員到省會店面學習。

4.銷售方面。現在銷售量只是靠團購和店面，小型工程等方面也是和大多數經銷商思想一樣，覺得沒有利潤，不太想做，我下一步將重點和經銷商溝通。

4.D市

D市的銷售比較穩定。因爲前段時間經銷商身體不太好，我看望了幾次，但一直沒有太多的時間和他詳細溝通，以後我要注意這些。

從3月到現在，D市去得最多的是去解決售後。因爲冬季採暖期過了，地板出現一些問題，大約有三四家問題客戶。經過對這些客戶的拜訪，發現D市的基本問題是安裝時沒有嚴格按照要求去做，即沒有給客戶講解地板在地暖使用時的注意事項，導致大多數顧客沒有注意地板的正確使用方法和保養。加上安裝工人去解決問題時溝通不到位，客戶有些意見。

我去了幾次，真誠地向客戶表明是公司直接派我來的，顧客也覺得自己的問題公司很重視，態度就有所緩和，於是基本都比較配合，該維修的，該調整的，都當場一一解決。同時，我也幫經銷商跟工廠售後部門協調，等月底所有的維修完畢，將一起走售後流程。

最近，我準備就售後安裝問題跟經銷商進行溝通，建議他們從省會售後安裝部門請專門的人給當地的安裝隊進行指導，以減少售後出現的問題。

出差的報告7

爲了考察、調研在緬甸仰光成立我司第一個海外黨支部，爲維護在緬甸的社會關係，尤其是當前敏感時期，在HTOO公司魯魯副主席長子大婚邀請之際，公司黨委書記、總經理熊韶輝同志親自帶隊於20xx年1月18日至20日（週末）趕赴仰光考察調研和參加婚禮。我有幸跟領導一起，成就了自己第一次出國經歷，第一次踏上我們公司“兩洋戰略”要地之一緬甸。雖然行程緊湊，但是見識了異國風情，體驗了喜慶的婚宴，及跟我司在緬領導、工作人員認識到熟悉，結識了公司在緬的朋友，感到很幸運，收穫也很多，現將認識彙報如下，不當之處請指正。

一、受教於領導禮尚往來的交往理念。

從領導犧牲週末，不辭辛苦帶隊參加婚禮，可以看到領導秉承的理念：重情感，講禮儀。從婚禮上可以看出魯魯主席及家人對領導和廣東振戎團隊都非常感激，也很榮耀，以及到TayZa主席，到婚禮的所有人，都又一次感受到了來自中國的情誼，感受到了振戎公司的文化，這就是公司層面的政治。公司和個人良好感情都是需要用心去維繫。我覺得這就是做人的高境界推及到經營公司層面的共通道理。

二、受惠於領導“傳教士”般的管理方式。

尤其是緬甸之行，領導“傳教士”的管理體現得最爲明顯。在行程緊湊的三天裏，領導都儘量抽時間來跟大家交流，傳道授業解惑，講壇無處不在，尤其是19日下午在緬辦，領導抽出既定休息時間，讓每個人都輪着發言，領導聽後再逐一點評，相信在座很多人都受益匪淺，尤其是緬辦葉秀玲激動地流下了幸福的眼淚，場面十分感人。我覺得這體現了領導的一片“佛心”，對每位振戎人的關注與厚愛。在婚禮晚宴上，我們上臺表演節目稍顯倉促，未能在最好的時段準確出擊而達到最佳效果，我爲自己的失職感到慚愧。回到房間儘管已是深夜，領導第一時間召集攏大家，指點大家的不足，又給我們振戎小團隊上了生動的一課。在領導這樣的導師教導下，我相信我們每個振戎人的幸福感都是最強的，而我們的團隊，每時每刻都在成長，或許離領導要求還有距離，但最終將無往而不勝。

三、感受到在緬領導及工作人員的艱辛。

最直接的就是飲水問題，緬辦廚房自來水放出來顏色發黃，聽說在雨季是黑色的，根本不適合飲用。據說當地人衛生習慣及條件都極爲糟糕，蔣麗娜經理就跟我談到她很擔心大家的衛生狀況，尤其是當地衛生條件差，特別擔心大家感染肝炎等傳染性疾病。肖寧經理說平常緬辦的飯菜油水少，比國內生活水平差很多。由於靠近赤道，紫外線很強，我看到劉秦、蔣麗娜胳膊都曬的很黑，蔣麗娜小腿上滿是蚊子叮咬過後的疤痕，她說緬甸蚊子很毒，疤痕短時間內很難消去。而最難受的據說是因爲安全等考慮大家吃住行工作都是一起，不能單獨行動，幾乎沒有個人隱私，這個我沒有體驗，無法想象。儘管條件艱苦，但是從大家身上看到的都是樂觀和積極的態度。尤其是鄧騰首代，肩負重擔，樂觀果敢，談話中他誇獎了當地的治安，交通秩序，帶大家到超市購物，感覺已很享受仰光的生活。其實就我觀察，仰光是一個不發達城市，公共設施落後，交通條件差，據劉熠說曾經有我們的同事打的，的士車門都崩落在地上，結果司機撿起來胡亂裝上去繼續開。明眼人都知道仰光的條件跟廣州相差太多，所以我覺得鄧主任表現的是一種氣魄，是一種苦中作樂的精神，是振戎人的四方之志。尤其讓人動容的是，鄧主任、蔣麗娜經理的兒子鄧子戎，3歲不到，我們黨委委員鄧明生問起他就能背出振戎的司訓。這肯定是平時父母所教，耳濡目染之顧，這是父母把振戎事業的精神、文化灌輸到下一代。這些就是振戎的種子精神：有土壤就落地生根發芽，給點點陽光就燦爛！作爲在總部生活學習工作的振戎人，我覺得必須要給在緬甸的振戎人致敬！

四、近距離直觀認識緬甸（仰光）。

就我自己簡單走馬觀花，我覺得中國在緬甸的影響傳統優勢還在。緬甸人對中國友好，很多人都會說一兩句漢語，問是廣東來的還是浙江來的，感覺對中國人有親切感。去緬飛機上、大街上，到處是華人面孔，而歐美人不多。我們住的酒店的電視，大概20來個頻道，有鳳凰衛視、澳門蓮花臺，以及內容爲中國的緬語頻道大概共6個頻道，4個英語頻道，1個日本的，1個韓國內容的。街上很多中文廣告和餐館，還有唐人街。仰光的道路不寬，路面崎嶇平整度也差，加油站比較少，偶爾見到一個規模也很小。遺憾的是街上的車幾乎被日本系壟斷，尤其是本田和豐田，佔據了絕對優勢，中國車只有用作的士的奇瑞QQ3，數量還算可觀。我個人淺見覺得仰光的市場還是比較好，加油站，道路新建及改造，公共設施建設，城市化進程還有很長路要走，我們廣東振戎在緬甸肯定有廣闊的空間。我個人覺得我們在緬甸工作現在已步入正軌，今後若繼續加強資訊管理，建立一個流程模組來跟蹤過程和關注效果，可能就更完美了。

五、打起精神，全力以赴。

這是我緬甸行思想層面上的認識。這次緬甸行，我對自己的狀態很不滿意，一直在心裏自責。總結自己做事情還是不細緻，不從容，前瞻性差。感覺我現在的狀態和素養離領導的要求還相差甚遠，心裏十分愧疚，羞赧。在我這個崗位，綜合素質要求高，尤其是要反應快，容不得半點馬虎。這次緬甸行狀態差，是自己精神上出現惰性，做事浮華沉不下去的體現。有句話叫知恥而後勇，我要從思想上來個徹底的警醒，跟着領導能隨時聆聽領導的教誨是我最大的幸運。所以從緬甸回來，我需要在心裏吆喝自己：打起精神，全力以赴！要有內心的一個警醒，要從精氣神上來一個改觀，要不斷加強學習，總結經驗，持續進步。朽木不可雕，尚望細雕之！能成爲一名振戎人是我的幸運和光榮，但要成爲一名合格的振戎人，我還有很長的路要走。唯有更加努力！

出差的報告8

1）出差目的：

2）出差人員：

3）出差地點：

4）出差日程：

NO時間業務內容住宿地

1、x月x日——x月x日出發途中xx地

2、x月x日——x月x日故障調查處理xx地

3、x月x日——x月x日返回途中

報告內容

一、故障再現：

1、TQSI描述故障爲：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

實機現場確認現象爲：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

判定實機現象和TQSI反映現象相符（或不相符）

二、現場調查：

1、整機油水爲；2、保養情況；3、現場工況；4、操作手資訊；5、機器近期工作經歷；6、機器歷史故障經歷

三、故障調查：

1、故障初步分析：依據故障現象以及現場調查內容對故障原因進行初步分析

2、故障原因推定：針對分析所得的思路，對認定故障需要的數據進行測量並以表格形式表達出來：

NO、數據內容，數據標準，判定

四、故障處理依據故障調查所得結論對故障進行處理（如果處理結果無效，應從故障調查項重新進行）

五、結果判定：處理後OK（某些現象需要數據支援，即判定處理後OK的`依據）

六、理論剖析：根據整個處理過程，從理論角度對整個事件進行剖析，其中包括處理中判斷偏失原因講解。

七、個人總結：

1、透過故障處理積累了哪裏經驗

2、對工作出現的失誤有哪些反思

3、在與客戶DB代理店人員交流中的得失

圖片：圖片要編號，每張圖片對上述哪個描述服務，需要在上述內容時，括號備註。

出差的報告9

出差時間：x年x月x日

出差地點：

出差人：

出差工作回顧

王佳隨行X經理一道於20xx年X月x日到X月x日期間進行了爲期6天的出差工作，途經的路線是：成都南京鹽城揚州崑山京常州成都，整體進展較爲順利。

（一）14日早上從成都到南京，再轉車去了鹽城，在鹽城王佳和經理去了設備廠，實地參觀了幾臺中、高效過濾檢測設備，並聽取了鹽城蘇信淨化設備廠的技術工程師的操作演示過程以及講解，王佳和經理結合王佳們XX公司的一些實際狀況提出了一些疑問。涉及的設備主要有PSL氣溶膠發生器粒子計數法檢測過濾效率的檢測設備、以及檢漏設備。下午再去了鹽城華達儀器設備有限公司，參觀了過濾檢測方面的儀器設備，有塵埃粒子計數器、過濾效率檢測設備、檢漏設備，並聽取了陳總和相關技術工程師的介紹。王佳們回頭再將華達的檢測設備和蘇信的檢測設備做了一些比較。

（二）15日，王佳和經理一道從鹽城轉車去了無錫，在無錫王佳先去了無錫皇庭壹號機械有限公司，詳細地看了全自動過濾器框架鉚接設備的操作演示過程，以及結合王佳們公司以後使用起來所要面臨的一些問題向技術工作人員詳細諮詢了一下，還了解了設備的一些構造原理，使用特點等，主要是將王佳們帶過去的三幅外框拆卸之後再組裝，然後焊接，觀察其使用效果。下午又去了尼可超聲波設備有限公司，瞭解並就模頭一事兒向尼可那邊詢問了一番，尼可超聲波焊接設備方也向王佳們展示了一些焊接後的濾袋的焊接效果。

（三）16日傍晚，王佳們坐車到了崑山，然後打車去了鹽城中紡濾材無紡布有限公司，在中紡，王佳接觸了銷售經理方總，以及董事總經理張總，在張總辦公室，王佳向張總詢問了一些王佳們公司目前常用的空氣、液體過濾材料方面的問題，涉及初效棉、空氣過濾袋、熔噴無紡布、過濾頂棉、高效過濾紙、高溫過濾材料等，張總也很耐心給王佳講解，他的問答和王佳以前掌握的相關知識相差不大，足見張總比較有誠信，然後王佳和經理、劉總高總一齊觀看了一下袋式過濾器卷材的生產車間。第二天空上午也就是26日王佳們和鹽城中紡道別之後，就坐車去了南京過濾分離展。

（四）17—18日上午，王佳們坐車到南京國際展會參觀展覽會，今年展會參展廠家價不是很多，參觀人員也不是很多，參展的公司主要有：愛美克空氣過濾器（鹽城）有限公司、安平縣司因特過濾技術有限公司、北京量子金舟無紡技術有限公司、美亞新型活性炭製品有限公司、鹽城輝龍淨化過濾有限公司、南京固美過濾材料有限公司、石家莊辰泰濾紙有限公司、台州大昌過濾材料有限公司、中山市潔鼎過濾製品有限公司、南京天洋熱熔膠有限公司、廣州市捷發過濾器材有限公司……透過看、問、聽的方式接觸了與王佳們過濾行業或者與王佳們公司產品相關的公司，瞭解他們的過濾產品，看他們的產品與王佳們公司的產品相比較，在哪些地方存在不同，孰優孰劣……，在這些生產過濾產品的公司中，估計要數愛美克空氣過濾有限公司的技術含量高一些，他們的生產工藝在效率和潔淨度方面很高，他們的過濾材料很有特點，一般的過濾器所用的濾料無非就那幾樣常規濾料，像滌綸、丙綸、尼龍、玻纖、芳綸、PTFE、PPS、p84等，而他們所用的濾料有活性炭濾料塊、離子交換樹脂等。他們的產品的用途一般是電子潔淨室裏的氣態化學污染物的綜合解決問題。還有北京量子金舟無紡技術有限公司的熔噴技術很不錯，個性是他們的熔噴濾芯的生產，卷繞方式很獨特，不僅僅過濾效果好，也就是纖維很細，而且表面的軋光效果很好。當然還有別的公司的產品都很有特點。

（五）19日下午，王佳們看完展會後，就坐車去了常州區，看了王佳們公司外框供應商的廠裏面實地走訪了一下，瞭解了王佳們公司常用的袋式過濾器的鍍鋅外框、內框、壓條的生產加工流程，經理還就不用壓條一事兒和李總商討、交換了意見，對王佳們公司以後生產袋式過濾器會有必須幫忙，個性是在生產效率、成品外觀、成品牢固性會有必須的用心改變，從而爲公司的生產較低成本，增加利潤。

出差工作總結

此次出差，雖然只有短暫的5天，但在這5天裏，王佳和經理走訪過不同地區的不同廠家，有鹽城的蘇信、鹽城的華達儀器、無錫的思拓機械、無錫的尼可超聲波焊接設備、崑山的中紡、南京的過濾展會、常州的鍍鋅型材外框，在這次出差的過程中王佳學到了一些做人做事兒的技巧，讓王佳受益匪淺，以及從經理、各位廠家領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自己在工作中的一些不足和有待提高的地方，主要有：

1、在出差之前，對要拜訪的廠家的產品的特點進行詳細的瞭解，最好是將王佳們公司所需要了解的問題都記錄在一個單卡上，以防在拜訪過程中有些需要了解的問題一時想不起來。

2、與不同職能工作人員的交流與合作方面，雖然這次有經理壓陣，自己仍然需要提高與他們的合作、交流潛力，以及工作中的一些必要的應酬等等，以備自己以後沒有和經理同行而獨自一人在外時的獨立應對。

3、在拜訪一些廠家時，涉及一些比較敏感的問題時，最好不要直接向對方提出，個性是技術方面的問題，這次王佳在鹽城中紡和張新勝懂事總經理聊天時，問到了一個PP覆膜的技術問題以及可否去他車間看一下時，儘管王佳說，瞭解PP覆膜不是爲了開發新產品，他極不情願的沒有回答，王佳趕緊轉移了話題，避免了尷尬的氣氛。

4、在展會上，王佳接觸到了不同廠家不同的過濾產品，個性是和AAF也就是愛美克空氣過濾器有限公司的技術工程師就活性炭濾料、離子交換樹脂聊了一會兒，以及北京量子金舟無紡技術有限公司就熔噴濾芯的生產工藝瞭解了一番，確實開闊了眼界，瞭解了新知識。雖然這次展會的參展公司較少，但也瞭解到了不少東西，對自己以後的學習起到方向性的作用。

總之，透過這次緊張而忙碌的出差工作，學習了別人，鍛鍊了自己，認識了自己很多的不足和有待提高的地方，認真反省和提高自己，以便更好的開展後續工作。

出差的報告10

我想辭去工作的理由有四，望批准

一、工作太不穩定。長時間的出差讓我沒有時間觀念，每日只是忙或者更忙，忙來忙去也還是這個樣。一個人是做不出成績的，我儘管已經很努力了，但是有些公司因素還是讓我無奈。不想再這樣毫無成就了，也不想這麼亂糟糟的生活了。

二、現在出差太難了。都什麼時代了公司還是這樣的出差補貼。也許在老闆眼裏我們就是個工人，最普通的、最廉價的工人。但是我們也有選擇生存檔次的權利，我沒必要去睡那種幾年都沒有收拾過的駕校宿舍，也不想繼續睡那種骯髒、黴味不一而足的小旅館，我想住大賓館。我不想吃那種5塊錢一碗的拉麪，我可以選擇在動車上吃頓35的快餐不再啃麪包。公司的福利待遇不能實現，我自己出去尋求去。

三、身體條件不允許我再這麼拼命了。長達4年的出差生涯，讓我有過激情、快樂、新鮮，但是這些都不再是推動我繼續下去的動力了。我現在只是覺得我的胃吃不消，我的身體每況日下。我不能完全把所有問題都推到公司頭上，但是這份工作同樣決定了我沒有一點自由的時間來好好修理我身體上的毛病。

四、年齡也不允許我再這麼一味奉獻了。24週歲了，老家的兄弟、同學都是做父親的人了。我就算沒必要這麼早成家，但是也該對父母有所交代了，不能再不計較工錢只問做得是否有進步、是否有意義。可能我離開多倫之後不一定能找到一份好工作，不一定能拿到豐厚的薪水，但是誰又知道呢？不是還有希望嘛，畢竟公司是什麼樣子的我們大家都清楚，要想再前進一步真的難如登天。

在這裏我經歷了很多人生中的第一次，非常感謝公司給我這個平臺，我這幾年也確實是抱着感恩的心奮鬥在我的工作崗位上，很有一份不同的感情，就像學校一樣讓我念念不忘、依依不捨。但是年輕的心應該飛揚，還是告別了吧多姿多彩的南京多倫。感謝領導對我的關心照顧，祝公司興旺發達

出差的報告11

員工出差時，根據出差的工作需求及出差的工作內容，對於出差的最後時間裏，都會進行出差總結報告。以下是一份員工出差總結報告範文，僅供閱覽：

從接單到出貨整個服裝外貿的工作流程：

一、工藝單

1先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。

2參照和對照往年的工藝單進行覈對(主要指老客戶)，研究是否有新的變化或者是有不對的地方，着重看一下有無特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可按照訂單常規操作要求處理。

3對着工藝單進行逐項檢查：(1)首先是主料，如面料的品種、紗支、結構、克重、顏色(特別注意特殊色，如麻灰);(2)輔料，包括拉鍊(是否特指，如YKK)、繩、扣、風眼、花邊、鬆緊帶、梭織布(應注意是否需要染色)、橫機羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。

4對照工藝單認真研究英繡花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等(有關HTP訂單中對英繡花方面沒有詳細的資料，甚至在最初打樣時連印花顏色、印花尺寸也沒有明確指示，客戶只有一個要求：效果好就行。雖然客戶把這個權利給了工廠，但也給工廠帶來一定難度，要揣測客戶的心態，自己要主動去創新設計一些東西。在這點上，應儘快適應客戶的這種要求)。

二、覈價

認真研究完工藝單後，安排進行覈價，即填寫覈價單，在填寫覈價單時一定要清晰、認真，經過誰手該把關的沒把好關的要負首要責任;建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以後覈價遇到相同的面料時，可按固定的工藝去填制覈價單，英繡花價格最好也有價格一覽表。

1覈實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關面料生產的生產難易度，主要是與染整廠溝通，落實確定後，明確面料有關資料，以便工藝人員覈算用料時與染整廠覈對面料幅寬、克重資料，注意面料的紗支與克重的對比，方便用料的核算。

2工藝室人員進行有關工藝用量的計算，此時要對輔料情況(特別是百家好事客戶對輔料一般都是指定廠家，要對輔料的價格進一步落實好，以免大貨投產後出現價格上的差異)進行詳細解說，問明客戶哪些輔料屬於客供及印花的種類及繡花線的種類，避免遺漏，客戶有特殊要求的，更是需要特別說明。

3生產車間對照工藝單，進行生產量及加工費的計算，由於車間是參照工藝單進行計算，好多內容僅是“紙上談兵”，因此有條件的儘可能提供樣衣，對於工藝單上或是客戶特別指示的，要一併詳細告知(最好是書面)生產部門，以便儘可能覈算準確。

4彙總資料，覈算價格。由於覈價員習慣於按照自己知道的資料進行覈價，因此在客戶有特殊要求的時候，一定要有明確指示並做相關提醒，如面料有特殊要求(有無水洗等)，輔料比較奇特，英繡花價格等。所有這一切,都必須詳細準確的寫到覈價資料或者是工藝單裏,以便以後備查.

5報價時如對某些輔料及英繡花價格不明確的，報價時要註明所列輔料及英繡花的價格，如百家好事訂單經常會指定輔料廠，而唯嘉、歐美訂單牽扯到面料檢測及成衣檢測(客戶指定輔料，跟單員一定要注意，如果跟單員沒明確標註，跟單員要負主要責任;所有擔當學會看覈價單上的資料，一定要看清楚，把經手的資料要做到心中有數;有特殊要求的，一定要告訴覈價員)。

三、備樣

一般來說，報完價後，如客戶覺得價格接近或者是可以接受，會要求安排備樣(原則上先談價格，後打樣;對新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費)。備樣時主要注意(備樣時關鍵在於保證交期及質量，因此我們經手的資料務必要準確，與客戶要求一致，才能保證樣品及時得到確認，避免重複返工)：(一)樣品

1款式樣,一般來說款試樣主要是看做工的,可以用代替面料,但當有配色時,一定要搭配合適才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。

2確認樣,作爲確認樣,客戶看重的是,顏色要對,輔料要齊,印繡花也要按照要求的去做,特別是代表大貨面料,一定要好.因爲一般來說,確認樣是給設計師看的,所以一定是好的和準確的,符合設計師口味的,此項工作非常重要.如果做得不好,可以說前功盡棄,一切都是白費.

3產前樣,一般來說是在大貨面料出來以後,爲了保證大貨的準確性,在裁剪前,做給客戶看得樣品,代表大貨水平,也是客戶對大夥的檢驗.爲了生產的方便,要求產前樣必須符合客戶對大貨的一切要求，避免出現生產損失,安排起來一定要快。對於HTP訂單，大貨下來後，再安排做大貨產前樣，待產前樣確認後，進行大貨生產。HTP訂單不要求打英繡花樣。

4廣告樣,廣告樣一般來說是在訂單確定後,大貨出貨前,客戶用來擴大宣傳,增加銷售量的樣品,齊色齊碼,外觀效果要好,一定要起到門面作用(廣告樣必須提前安排，不能臨近再下備樣)。

5齊色樣,此項要求的客戶比較少,可以靈活掌握。對於HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達後，安排做銷售樣，而且對於不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發走後，安排覈價、報價，然後等客戶確認意見。

6水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提工作面料縮水率。

7船樣，大多數客戶船樣要併到大貨裏，如該併入大貨收費的船樣未併入大貨，跟單員應負主要責任。

色樣

1色樣

製作要好看、及時，儲存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以後的生產過程中，對大貨的顏色進行覈對，問明客戶是在自然光還是在燈光下對色，以便及時確認。

2紗樣

3布樣

如麻灰：如客戶指定麻灰色號時，可與客戶溝通直接進行大貨生產，如有客戶布樣，可找一些顏色比較相近的布樣待客戶確認。色樣在涉及到麻灰或菸灰色時，最好是讓客戶指定華孚或金蘭紗卡上的色號，便於採供部門購紗。

英繡花樣

首先是要求儘可能用正確顏色的布、線打樣，特別是繡花，繡花線一定要用正確顏色，如確有難度，可以與客戶溝通，變通安排。英繡花資料必須保證準確，如顏色搭配、花型等，要及時同客戶溝通不明確的地方，爭取縮短確認週期(英繡花打確認樣時間：原則上從業務員將英繡花資料轉交外協員後三日內應將確認樣轉業務員，外協員要注意打確認樣布料的顏色一定要正確，確認樣原則上要檢驗合格後才能出廠，對確認樣跟單員也要進行檢查，由跟單員將確認樣寄給客戶確認，客戶確認後的確認樣要及時轉生產廠，並做好交接記錄)。外協員要對以前及以後外加工的英繡花價格等資料進行彙總，便於以後出現同類加工業務時方便查詢。

輔料

由於我們的輔料開發有一定侷限性，因此安排輔料時一定要儘可能廣。如同行、客戶及其它部門，在此特別指出的是網絡查詢，重點是快!!光客戶要求的輔料確有一定難度時，及時與客戶協商處理意見。輔料管理員要對以前及以後採購的輔料價格等資料進行彙總，便於以後出現同類輔料時方便查詢。對於HTP的訂單，輔料多而且雜，要特別注意染色問題，如梭織布，人字帶等;還有一些輔料雖然好找，但達不到輔料廠的起訂量，工廠不願意做，本着客戶一般確認銷售樣上的輔料的作風，因此，應在打樣時，就考慮找一些好做.好找的輔料，減少大貨生產不必要的麻煩。輔料總體要求爲價格低及質量好，因此廣泛彙總各輔料廠資料是非常必需的，以後再遇到此類輔料時能有據可查。輔料打確認樣時間：原則上從業務員將打輔料確認樣的資料轉交輔料管理員後三日內應將確認樣寄給客戶確認。

四、合同的執行

在徵得客戶同意或簽定合同並確認客戶已執行合同後(如開L/C、電匯、預付款等)，以L/C結算的，要儘快催信用證，以預付款結算的，款要及時催，以電匯結算的，風險較大，通常適用於老客戶。下達生產通知單，生產通知必須儘可能資料齊全、完備、正確，並在指令下達後落實相關部門在合理的時間內接收到了正確的指令，並已開始執行。向生產廠要生產計劃，監督生產指令在各環節中的進行，保證其順暢。如有客戶資料未到時，要及時與相關部門和客戶進行溝通和調解，做出最合理的生產計劃。

五、確認

在合同簽定後，對於擔當來說，確認工作是最重要的。在安排確認時，要掌握以下幾條原則：a)首先排列生產計劃，盤查確認點，首先要清點好輔料，覈對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產安期順利開始。

b)監督和督促生產計劃，確認所有保證生產順利進行的有關指示，書面或實物已交待到有關部門的責任人心中，並已得到認真執行。如正確的工藝單、樣品、印繡花樣、客戶的最終確認意見或修改意見要及時傳達，對生產中出現的各種問題進行監督、反饋，對於生產中出現的問題要及時和客戶進行溝通和處理。

c)覈對所有來物，與客戶確認意見相符一致。

d)要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數量，如出現變更，要在第一時間內通知生產部門，減少不必要的損失。

六、合同的跟蹤

在合同的執行過程中，要準時填報跟單表，及時給客戶報告生產進度，並要及時彙總資料，整理訂單，避免出現疏漏的地方，並及時與客戶和生產部門溝通，對出現的意外情況要及時處理，如上報、與客戶協商拖期、協調有關部門採取補救措施等。

在臨近交期時，如生產過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執行時，必須事先通知客戶;當大貨生產過程中，縫製、印花、繡花等出現防礙生產順利進行時，一定要及時通知客戶(同時發樣給客戶)採取有關補救措施。

爲了大貨生產能夠順利進行，首先要及時去生產廠看每天的生產情況。對於客戶確認遲緩或者提供一些資料不及時，除了溝通之外，還應有書面形式傳真於客戶或者把生產進度情況告訴客戶，並提醒有可能影響交期，同時，要排查生產環節中還可能存在的問題，要及時彙總情況，尤其是輔料。

品管主管要會同品管員一起在大貨交貨前對產品進行檢驗，並出具驗貨報告單(對於發現的問題要提出整改建議和防範措施);客戶來我司驗貨時，品管主管或品管員要陪同客戶一起驗貨，並做好記錄。

七、出貨

根據合同的規定及與客戶協商的最後結果，及時安排出貨(HTP的客戶可能不止一個，他對於箱嘜、條形碼、包裝袋會有不同要求，應當引起注意，並以書面形式下達給車間)1出貨時間、數量、入貨時間，及時通知相關部門(根據入貨通知時間及時安排發貨，如不能保證交貨，衣時同船運公司或客戶協商處理)2訂艙、報關3辦理內部發貨手續4船樣及相關事宜，船樣一般在大貨出貨前一週給客戶寄出。

八、發票的開具及貨款回收

國際業務部單證員負責外銷產品發票的開具，並負責填寫開具外銷發票的相關表格;國際業務部覈算員負責內銷產品發票的開具，由跟單員負責填寫開具內銷發票的相關表格。

跟單員負責內銷貨款的回收，及時督促客戶辦理，加快我司的資金週轉。對於外銷產品貨款的結算方面，信用證結算的，由跟單員督促客戶及時爲我司開具信用證，單證員負責對信用證的內容進行審覈;電匯方式結算的，要在發貨後，及時督促客戶付款，避免壞帳損失的發生。

九、報帳

對於我部門負責的採購及加工業務，要及時與生產廠進行對帳，在業務結束確認無誤後，讓對方開具符合我司要求的增值稅專用發票，並按我司相關檔案規定進行及時報帳。

對於費用方面的報帳：差旅費，出差歸來後，要及時報帳，具體按公司檔案執行;其他費用的報帳，力求在費用發生的當月進行報帳，避免費用跨月報帳，影響公司及部門的利潤覈算。

十、資料的整理與歸檔

本部門所有人員對於自己負責的所有資料要及時進行整理並歸檔，保持桌面清潔、資料擺放有序，分配到個人的檔案櫥要及時進行整理，保持資料的整體外觀和實用性，不準亂放;對於公用部分的辦公用品等，要及時進行整理，個人的資料、樣品、樣布等不準隨意亂放，如發現隨意亂放者，將對責任人進行處罰。

出差的報告12

出差時間：

出差路線：

出差人：

出差地點：到公司薯業談紅薯澱粉合作事宜，考察四平鹽廠

出差內容：

5月23日：x縣公司薯業討論紅薯澱粉的品質問題；

上午：驅車前往宜賓x縣途中，於中午13：00左右到達；

下午：與x縣公司薯業李經理和黃總一起討論了公司紅薯澱粉的質量問題。之前公司科技公司透過公司薯業採購的紅薯澱粉存在的質量問題如下：

我：

1、細度未達到合格的標準，標準中用100目篩選合格爲98。5%，一級品爲99%，客戶測試爲96—97%左右，不合格；

2、有灰色不容的雜質，有肉眼可分辨的雜質，灰色不容雜質是由於篩選問題，肉眼可見雜質還有可能是封裝工藝不合格造成的。標準中爲無肉眼可見雜質，不合格；

3、斑點（單位面積內的雜質率），標準中合格爲9，一級品爲5，客戶測試爲11，不合格；

4、供貨的生產批次有多個，有跨幅幾個月的混貨現象，以至於質量不統一，給客戶供貨不規範的體驗，客戶反映使用起來很不放心；

5、產品的包裝袋，很容易受潮；

6、水分，灰分，客戶沒有反饋，但希望工廠按標準執行，客戶反映細度不夠肯定有水分偏高的影響，會造成顆粒粘連，但是沒有再次提供測驗報告；

7、生產日期打碼，希望能打在清晰可見的地方，原先打在封口處的小標籤上，造成封口後無法看清生產日期的現象。

針對以上問題一一與公司薯業管理層進行了商討，總結存在的問題如下：

一是設備老化問題：據李經理反映，所有設備基本都已超過十年的使用週期，大部分設備技術落後、年久失修、效率驟降、生鏽掉渣等；與同類紅薯澱粉的設備及產能相比，我們基本沒有任何優勢；

二是生產現場管理問題：關於生產的產品有異味、有異物、打碼不清晰、生產批次混亂等問題，基本都出在管理上，出現在員工不按標準操作上。

以上問題公司薯業在對外銷售過程中，也同樣面臨這樣的問題，導致銷量一直無法有效提升，客戶反饋越來越差。

5月24日：公司薯業生產線實地考察，四平鹽廠考察；

上午：到公司薯業生產一線進行實地考察，從紅薯脫粉池到制粉的整個過程，都讓人對紅薯澱粉的品質堪憂。脫粉收購量小、產能不足、脫粉儲備容易變質發酸、缸體生鏽掉渣、人員操作不規範等，任何一個方面都無法保障我們的有序合作；

下午：驅車前往四平鹽廠，與廠長鄒廠長進行了會面，四平鹽廠年產值20萬噸，上要供給宜賓地區，今年準備再建一條生產線，產能擬消化到成都地區。目前考察之後，主要談了價格。

根據本次出差，最後確定的結果如下：

1、x縣公司薯業的紅薯澱粉品質改善不可能短期內完成，故不做爲主要合作單位，但與公司薯業一起討論設備改善及團隊管理能力提升方面的解決方案制定，向集團公司提報。待公司有了明確意見再確定是否長期持續合作。我們將在六月內找到省內的另外一家紅薯澱粉生產廠談深度合作。

2、四平鹽業的食鹽價格在宜賓地區還是很有優勢的，故與x縣公司薯業討論合作，透過李經理他們來推廣食鹽代銷，有機會做到30—50元/噸的價差，成都地區還需要四平做好了打市場的準備再出讓出廠價，我們還有機會再合作。

本次出差產生的費用：

1、自駕車油費：700公里*0.6元/公里=420元（有油票）

2、過路費：260元（ETC）

3、住宿：一晚115元（打折無票）；

4、餐費：無票，按公司標準執行。

請領導審批。

出差的報告13

不斷學習不斷總結纔會不斷進步，所以今天我寫了這篇學習心得。 除去路上的時間自己在湖北總共待了十一天，這說短不短說長不長的十一天將對自己的未來產生較深的影響。

在從漢口到荊州的路上，石油四機廠負責迎接我們的師傅就一直跟我們介紹他們公司的歷史發展情況還有發展前景，這使我們深刻了解了石油四機廠的企業文化。記得在天津石油職業技術學院培訓開始的第一節課就是自己所在公司的企業文化介紹，老師告訴我們要想了解一個企業必須先了解它的文化，只有瞭解了企業的發展歷史才能更好地掌握企業的發展前進方向，雖然這對此時的我這個操作工人來講有些遙遠，但我認爲只要是公司的一員，認識到這些還是有必要的，看見那位師傅自豪地講述着自己公司的發展情況，讓我充分感覺到了石油四機廠的凝聚力。

來到四機廠的第一天，廠內的接待人員帶我們參觀了整個廠區的工作的流程還有關鍵技術科研單位，每到一個車間都會有人出來針對車間的工作情況爲我們做簡單的介紹，我們不斷行走着，更不斷學習着。給自己留下較深印象的是走進一個鉗工車間時首先走進自己視線的是一個有一米寬左右的榮譽公示欄，上面貼掛着每週每月的先進工作員工的照片，給我們做講解的一個年輕的師傅就在其中，這在一定程度上提高員工的工作積極性，有利於對提高公司的工作效率還有質量保證。

接下來的學習就是整套設備車的理論知識學習了。說實話，講課的老師所講的內容對我們這些剛剛接觸此專業的人來說，有一些深奧。看着和我們一起學習的老師傅們認真的提出自己的見解還有疑問，我們只能在一旁其對話，偶爾從對話中還能夠琢磨懂一些內容，得來不易啊，就趕緊記錄下來。但是我們和老師傅們相比我們也有長處，那就是每次講課結束後我們都會找到授課老師，請求把授課課件拷貝一下，這樣一來我們就可以拿回宿舍慢慢學習了。幾天的理論課下來後，自己共拷貝資料有9個G的內容，雖然在課上沒有學會，但是在課餘時間裏自己可以慢慢琢磨，還有就是不久上崗工作以後更可以給自己提供一定的理論指導，心裏還是很高興的，自言真的沒有白來一趟。老師傅們也安慰我們不要急躁，學習是一個過程，慢慢學習慢慢積累，不久就都明白了。有了很好的筆記和資料，又有了前輩們的指導和關心，相信自己會很快掌握這些知識的。

理論課結束後第二天我們就開始了實際操作訓練，這次實際操作機會是公司和四機廠努力協商下才有的，所以大家都很珍惜，每一項操作都是親自動手學習，只有多動手勤動腦，纔會以最快的時間掌握操作技術。實際操作的第一天我們學習的大泵的維修與保養，第一項便是拆裝泵和檢泵，在動手學習過程中自己基本掌握了泵的拆裝順序還有維修保養注意事項。看着自己身上如雨下的汗水，再想想自己今天的所學所得，心裏美美的。

實際操作的第二天我們學習了壓裂車、混砂車、管匯車等的基本操作技術還有車體構造保養知識。除管匯車外，車的控制系統基本是計算機數碼控制的，在這個環節上大家都顯得尤其認真，每個人都提出了許多問題向講課的師傅請教，課餘時間我們還不斷的討論着車的操作技術問題，自己對這些技術也充滿了濃厚的興趣。從起車檢查到起泵上擋再到剎車制動我們都一遍遍練習着。講課的師傅對車的潤滑系統也作了較詳細的講解，因爲車的潤滑情況對車的工作效率和使用壽命都有着很重要的影響，自己雖然學過一些與此相關的知識但對這一塊並不是太瞭解，所以着重請教了師傅，這樣一來更加強了自己的知識儲備。

課程安排的最後一天當然就是考試了。臨考試一天我很擔心，怕自己不及格，晚上的時候一個人在宿舍看筆記看課件。還好老天沒有辜負自己，第二天的考試還算順利。考完後心情很愉快，想想這些天的學習，在今天進行了測試，這也是對自己對公司的一個交待。

在湖北荊州石油四機廠十一天的學習時間使自己學習了很多，可以說是自己工作以來最充實的一次學習，希望這次的學習能使自己在將來的工作路上走得更加順利更加長遠。感謝公司領導給了自己這樣一次機會，自己將不負公司領導的期望，努力做好自己的工作，爲公司創造更加輝煌的成績而奉獻出自己最大的力量!

出差的報告14

員工根據出差的實際情況，出差的學習成果及經過等，在回來時都要寫出差工作報告。以下是一份員工出差報告書，可供參考。

單位： 姓名： 年 月 日

拜 訪 公 司 名：

事 由

會談者

出發 年 月 日 時

回來 年 月 日 時

處理要領、經過

報告說明

部門主管： 單位主管： 填表：

出差的報告15

一、出差工作回顧

王佳隨行X經理一道於20xx年X月14日到X月19日期間進行了爲期6天的出差工作，途經的路線是：成都南京鹽城 揚州崑山京 常州 成都，整體進展較爲順利。

（一）14日早上從成都到南京，再轉車去了鹽城，在鹽城王佳和XX經理去了XXXXX設備廠，實地參觀了幾臺中、高效過濾檢測設備，並聽取了鹽城蘇信淨化設備廠的技術工程師的操作演示過程以及講解，王佳和XX經理結合王佳們XX公司的一些實際情況提出了一些疑問。涉及的設備主要有PSL氣溶膠發生器粒子計數法檢測過濾效率的檢測設備、以及檢漏設備。下午再去了鹽城華達儀器設備有限公司，參觀了過濾檢測方面的儀器設備，有塵埃粒子計數器、過濾效率檢測設備、檢漏設備，並聽取了陳總和相關技術工程師的介紹。王佳們回頭再將華達的檢測設備和蘇信的檢測設備做了一些對比。

（二）15日，王佳和XX經理一道從鹽城轉車去了無錫，在無錫王佳先去了無錫皇庭壹號機械有限公司，詳細地看了全自動過濾器框架鉚接設備的操作演示過程，以及結合王佳們公司以後使用起來所要面臨的一些問題向技術工作人員詳細諮詢了一下，還了解了設備的一些構造原理，使用特點等，主要是將王佳們帶過去的三幅外框拆卸之後再組裝，然後焊接，觀察其使用效果。下午又去了尼可超聲波設備有限公司，瞭解並就模頭一事兒向尼可那邊詢問了一番，尼可超聲波焊接設備方也向王佳們展示了一些焊接後的濾袋的焊接效果。

（三）16日傍晚，王佳們坐車到了崑山，然後打車去了鹽城中紡濾材無紡布有限公司，在中紡，王佳接觸了銷售經理方總，以及董事總經理張總，在張總辦公室，王佳向張總詢問了一些王佳們公司目前常用的空氣、液體過濾材料方面的問題，涉及初效棉、空氣過濾袋、熔噴無紡布、過濾頂棉、高效過濾紙、高溫過濾材料等，張總也很耐心給王佳講解，他的問答和王佳以前掌握的相關知識相

差不大，足見張總比較有誠信，然後王佳和XX經理、劉總高總一起觀看了一下袋式過濾器卷材的生產車間。第二天上午也就是26日王佳們和鹽城中紡道別之後，就坐車去了南京過濾分離展。

（四）17-18日上午，王佳們坐車到南京國際展會參觀展覽會，今年展會參展廠家價不是很多，參觀人員也不是很多，參展的公司主要有：愛美克空氣過濾器（鹽城）有限公司、安平縣司因特過濾技術有限公司、北京量子金舟無紡技術有限公司、美亞新型活性炭製品有限公司、鹽城輝龍淨化過濾有限公司、南京固美過濾材料有限公司、石家莊辰泰濾紙有限公司、台州大昌過濾材料有限公司、中山市潔鼎過濾製品有限公司、南京天洋熱熔膠有限公司、廣州市捷發過濾器材有限公司……透過看、問、聽的方式接觸了與王佳們過濾行業或者與王佳們公司產品相關的公司，瞭解他們的過濾產品，看他們的產品與王佳們公司的產品相比較，在哪些地方存在不同，孰優孰劣……，在這些生產過濾產品的公司中，估計要數愛美克空氣過濾有限公司的技術含量高一些，他們的生產工藝在效率和潔淨度方面很高，他們的過濾材料很有特點，一般的過濾器所用的濾料無非就那幾樣常規濾料，像滌綸、丙綸、尼龍、玻纖、芳綸、PTFE、PPS、p84等，而他們所用的濾料有活性炭濾料塊、離子交換樹脂等。他們的產品的用途一般是電子潔淨室裏的氣態化學污染物的綜合解決問題。還有北京量子金舟無紡技術有限公司的熔噴技術很不錯，特別是他們的熔噴濾芯的生產，卷繞方式很獨特，不僅過濾效果好，也就是纖維很細，而且表面的軋光效果很好。當然還有別的公司的產品都很有特點。

（五）19日下午，王佳們

看完展會後，就坐車去了常州區，看了王佳們公司外框供應商的廠裏面實地走訪了一下，瞭解了王佳們公司常用的袋式過濾器的鍍鋅外框、內框、壓條的生產加工流程，XX經理還就不用壓條一事兒和李總商討、交換了意見，對王佳們公司以後生產袋式過濾器會有一定幫助，特別是在生產效率、成品外觀、成品牢固性會有一定的積極改變，從而爲公司的生產較低成本，增加利潤。

二、出差工作總結

此次出差，雖然只有短暫的5天，但在這5天裏，王佳和XX經理走訪過不

同地區的不同廠家，有鹽城的蘇信、鹽城的華達儀器、無錫的思拓機械、無錫的尼可超聲波焊接設備、崑山的中紡、南京的過濾展會、常州的鍍鋅型材外框，在這次出差的過程中王佳學到了一些做人做事兒的技巧，讓王佳受益匪淺，以及從XX經理、各位廠家領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自己在工作中的一些不足和有待提高的地方，主要有：

1．在出差之前，對要拜訪的廠家的產品的特點進行詳細的瞭解，最好是將王佳們公司所需要了解的問題都記錄在一個單卡上，以防在拜訪過程中有些需要了解的問題一時想不起來。

2．與不同職能工作人員的交流與合作方面，雖然這次有XX經理壓陣，自己仍然需要提高與他們的合作、交流能力，以及工作中的一些必要的應酬等等，以備自己以後沒有和XX經理同行而獨自一人在外時的獨立應對。

3．在拜訪一些廠家時，涉及一些比較敏感的問題時，最好不要直接向對方提出，特別是技術方面的問題，這次王佳在鹽城中紡和張新勝懂事總經理聊天時，問到了一個PP覆膜的技術問題以及可否去他車間看一下時，儘管王佳說，瞭解PP覆膜不是爲了開發新產品，他極不情願的沒有回答，王佳趕緊轉移了話題，避免了尷尬的氣氛。

4．在展會上，王佳接觸到了不同廠家不同的過濾產品，特別是和AAF也就是愛美克空氣過濾器有限公司的技術工程師就活性炭濾料、離子交換樹脂聊了一會兒，以及北京量子金舟無紡技術有限公司就熔噴濾芯的生產工藝瞭解了一番，確實開闊了眼界，瞭解了新知識。雖然這次展會的參展公司較少，但也瞭解到了不少東西，對自己以後的學習起到方向性的作用。

總之，透過這次緊張而忙碌的出差工作，學習了別人，鍛鍊了自己，認識了自己很多的不足和有待提高的地方，認真反省和提高自己，以便更好的開展後續工作。