廠務公開自查報告範文（精選3篇）

時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，回首這段時間的工作，存在的問題非常值得總結，是時候仔細地寫一份自查報告了。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的廠務公開自查報告範文（精選3篇），希望對大家有所幫助。

廠務公開自查報告1

根據市檔案《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳和省委辦公廳、省政府辦公廳《關於轉發〈省廠務公開民主管理領導小組關於貫徹中辦發[XX]13號檔案精神,結合集團公司的實際情況和市《XX年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業的“廠務公開”工作進行了檢查考覈。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市檔案精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業廠務公開面爲100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：

一、要工作

實行廠務公開，是廣大職工羣衆參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好羣衆監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發檔案精神，採取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。

(一)加強領導，有序執行。

自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作爲一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考覈的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關於實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。爲了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規範化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。

同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工羣衆廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工羣衆民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。

（二）健全制度，規範運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先後制定了《XX年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作彙報交流和定期督查制度》等方面的制度。

爲使廠務公開工作真正成爲一項得民心的“陽光“工程，集團公司本着讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免幹部事項，住房分配、領導幹部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。爲防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作爲一項長期的工作任務來抓，規範工作制度，拓展公開內容，擴大公開範圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考覈機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，爲廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。

（三）通力協作，落實任務。爲確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重幹部選任考覈；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，採取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工羣衆參與的廠務公開工作格局。

（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和彙報，做到心中有底，規範指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本着誰主管，誰負責的原則，各負其責。爲全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。

一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議透過後，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公佈有關情況，接受監督。三是透過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。

二、主要特點

近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支援，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。

一是推動了企業改制改革的順利進行。自XX年以來，集團公司爲適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司爲核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。

在明確了產權關係的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關於加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。爲了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套檔案提交職代會討論，審議、透過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、透過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工羣衆的理解和支援下順利實施企業改制。

二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面爲企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何爲企業創效益”、“我爲企業新的效益增長點出謀劃策”爲主題的羣衆性提合理化建議活動，收到合理化建議400餘條，有力地促進了企業的經營發展。

廠務公開自查報告2

近年來，在晉江市委、市政府和中國聯通泉州分公司的領導下，我公司以科學發展觀爲指導，按照晉江市委辦、政府辦有關檔案要求，在推行企務公開化、制度化和規範化方面做了大量工作。公司之所以能隨着市場的需求不斷進步，不僅來源於公司深化改革、開拓創新，爲企業發展提供了物質基礎;也得益於公司持續推進廠務公開，紮實開展民主管理，爲企業發展提供了精神動力。我公司根據《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》檔案要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項標準工作。現將我公司企務公開工作開展有關情況彙報如下：

一、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”。

(一)完善廠務公開機制。

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。爲此，企業成立了以總經理任組長;副總經理任副組長;公司部門和二級機構主要負責人爲成員的廠務公開領導小組。並明確規定總經理是廠務公開第一責任人和第一執行人;總經理、副總經理、總經理助理是廠務公開第一監督人;職工是廠務公開第一評價人的廠務公開工作機制。

(二)加強組織建設，體現工會活力。

一是堅持深入開展創建職工之家、職工小家活動，深入調查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標確定、任務安排和日常管理如何反映員工羣衆的願望和要求，使工會自身深深根植於廣大員工之中。

二是要繼續加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。

三是要強化工會經費收繳、資產管理和審查審計監督工作。加大工會經費收繳力度，確保工會經費依法足額收繳和穩定持續增長。

四是要加強工會幹部隊伍建設，每年組織開一次會，開會前讓員工發言，透過提出的問題進行討論和彙總，來不斷提高工會幹部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設，把工會組織建設成爲學習型、創新型、服務型的羣衆組織。這樣這樣使工會做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”;認識、措施、檢查“三個到位”;機構、人員、經費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規範化、制度化、標準化的“三化一體”。

二、抓住核心，推進財務公開透明化，塑造“透明工程”。

我們將廠務定位爲工作的透明化，要求確保企業各項工作標準化、規範化、程序化我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業生產經營管理方面的重要問題，除國家規定的保密實行和企業商業祕密外，都要在一定範圍內採取適當方式。主要包括年度經濟執行情況、年度經濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關的責任制考覈、獎懲辦法、固定資產採購、重要規章制度的制定等。

三、抓住中心，完善黨風廉政建設，打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。

晉江聯通在認真貫徹執行集團和省市有關制度的前提下，制定了《晉江聯通黨風廉政建設責任制考覈辦法》，用制度約束領導幹部的言行，及時轉發了《泉州聯通黨風廉政建設責任制考覈辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、《泉州聯通xx年效能監察工作實施方案》、《泉州聯通“三重一大”集體決策效能監察實施方案》、《佣金支出管理辦法》、《成本費用報銷審覈審批管理規定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業務經營方面等十多項制度。且每年根據需要在原有制度的基礎上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規範化、科學化，做到有章可循，有法可依。

(二)認真執行重大問題議事規範，堅持民主集中制，重大問題集體決策。

堅持黨員領導幹部黨內民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優工作，認真執行八不準規定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。

(三)不斷完善責任追究制度，做到任務到人、責任到人，責權利分明。

實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規誰承擔責任。由於泉州聯通嚴格遵守黨風廉政責任制措施，目前未發生任何違法違紀案件。

(四)大力加強黨風廉政建設，定期召開領導班子民主生活會。

透過自下而上徵求職工意見。並做好民主生活會事前、事中和事後的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業黨風廉政建設走上了規範化的軌道。

廠務公開的精髓在於集中職工羣衆的.智慧與力量，營造一種寬鬆、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在於廠務公開的資訊反饋渠道不暢通，職工羣衆的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在紮實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的資訊反饋渠道，收集、傾聽職工羣衆的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個營業廳

設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工羣衆意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公佈企業的大政方針和執行的工作制度。廣泛發動羣衆，集思廣益，羣策羣力，透過民主參與的形式，爲企業經營管理決策提供羣衆基礎和智力支援收集合理化建議。透過推進廠務公開，公司強化了企業經營管理，規範了領導幹部行爲，密切了幹羣關係，爲維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。下一步，我們將繼續完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工羣衆全員參與的工作體制和執行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

廠務公開自查報告3

工廠廠務公開檢查小組：

近日，根據檔案要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作爲黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治x敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切幹羣關係、調動職工羣衆當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有着重大的意義。

公司根據上級工會要求和生產經營實際，於20xx年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，併成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委彙報工作，工會定期檢查公開情況，對於項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規章制度；

4、工資調整方案、獎金分配方案；

5、公司業務招待費用使用情況；

6、公司物資、設備、配件等採購情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結果；

9、公司職代會民主評議領導幹部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規範

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、範圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審覈公佈後組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”爲指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬於常規性的工作，做到定期公開；屬於階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬於短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬於事前的工作，做到提前公開。透過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發檔案及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關資訊傳達下去，使職工羣衆的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由於廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利於職工羣衆監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便於職工羣衆及時瞭解；既要公開職工羣衆的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、採納情況，及時做好職工羣衆的宣傳解釋工作。透過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規範領導者行爲，並逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工羣衆參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工羣衆關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務公開小組透過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發檔案及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，並透過召開職工座談會蒐集職工羣衆對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查覈實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工羣衆不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。