公司銷售部副經理述職報告範文

光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的公司銷售部副經理述職報告範文，歡迎大家分享。

公司銷售部副經理述職報告1

自加入雪花以來，我在領導的正確指導和支援下，深入貫徹執行公司的各項規章制度，以市場爲嚮導，以擴大啤酒銷售爲目標，以管理爲手段，自我加壓，在自己分管的區域內認真履行職責，取得了一定的成績，20xx年即將到來，也面臨着新的挑戰，我將總結過去，迎接新的挑戰，爭取在新的一年裏交上滿意的答卷。現就本人一年來的工作述職如下：

一、工作職責

在擔任餐飲部副經理期間，主要負責酒店的啤酒銷售任務，每年的啤酒銷售額都是酒店酒水銷售的重要指標，尤其是在銷售旺季，更是我們銷售的關鍵期，怎樣抓住市場，搶佔先機，贏得客戶的信賴，提高客戶的忠誠度，是我們團隊所要研究的方向，和要功克的難題。

在工作中，怎樣打造一流的團隊，增強團隊的凝聚力，將團隊力量的優勢充分發揮在銷售業績中，是部門領導的責任所在，也是自我考覈的重點，爲了對公司負責，對團隊所有成員負責，團結一致完成年度任務指標，是我們的共同目標。

二、20xx年工作

1、業績完成情況

20xx年度1月至9月寶山餐飲銷售情況

在鞏固原有市場份額的基礎上、加強市場滲透，運用各種有效手段與促銷方式，確保市場佔有率，並在銷售旺季策劃了一系列的活動，讓更多的客戶親身體驗參與，擴大的啤酒的知名度和美譽度，同時提升了公司的品牌形象。1-9月完成銷量1561KL,去年同期完成1331KL,同比117%,指標2277KL,完成率69%。

20xx年度10月至12月餐飲市西部銷售情況

餐飲市西部屬於挑戰性市場,空白點較多，工作重點是開拓終端，9-12月新開終端22家，專賣店3家，今年，部門進一步完善了客戶檔案資料、儲存並分類管理，負責對客戶情況進行整理。

2、工作亮點及不足

1)擬定多種促銷方案，拓寬了市場，穩定目標消費羣體，提高客戶忠誠滿意度；

2)提高團隊作戰能力，面對市場的衝擊，帶領團隊所有成員迎接挑戰，尋找解決方案，在穩定銷量的同時，在原有的銷量基礎上再上臺階。

3)培養了員工風險把控能力，面對激烈的市場競爭，找出市場差異，定位準確，提高啤酒了的銷量。

4)在產品營銷策略上，更勝一籌，擴大了產品知名度和美譽度，爲來年的銷售打好基礎。

不足之處在於，在操作過程中，由於促銷人員的銷售不當，給客戶造成反感的情緒。不利於產品的銷售。要不斷對部門員工進行專業培訓，包括商業禮儀及消費心理，做到禮貌銷售，文明銷售。

三、工作安排

1、工作重點

加強團隊成員的培訓，提高團隊銷售能力；提高員工素質，消費心理培訓，面對客戶的需求能及時做出判斷，做出合理的引導消費，撐握客戶心理，使客戶能感受到愉快消費。

完成公司年度銷售指標，實現公司贏利；在去年的基礎上，總結經驗，吸取教訓，提高團隊的作戰能力，迎接市場挑戰。完成銷售目標，實現公司個人雙豐收。

不斷提升自我的銷售管理能力；好的管理者，最主要的還要看學習能力強不強，提升自身的'管理能力，更能提高團隊管理效率，轉化成效益，是一個團隊成長的必要過程。

提高對市場觀察的敏銳度；面對市場的激烈競爭，撐握第一手的市場資訊，是搶戰市場的第一步，更是打敗對手的先天條件，市場資訊的捕捉是對自我的監督和促進，瞭解市場，把握市場才能做出準確判斷，實現銷售目標。

2、針對不足提出解解決方案及思路

繼續加大終端回訪次數，做好客情關係，利用數字分析，引導銷售；進行啤酒知識宣傳，利用媒體擴大宣傳力度，藉助事件營銷，促使銷售提升；業務素養的提升，增強終端銷售信心，形成有利的銷售氛圍；

豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學習瞭解再複製到終端，讓終端有十足的信心介紹×××產品給消費者；積極主動的對外滲透複製改善文化，對不利於公司的資訊要果敢的處理；不在終端消費者面前詆譭競品的公司或者產品；信守承諾，對於消費者，承諾了的就一定快速的去兌現，別人相信雪花的前提是相信公司的人。

四、本人的能力提升情況

一年裏，不僅僅是銷售業績的提升，團隊的進步，更是對自我的考驗和磨鍊。遇到問題，面對挑戰大家一起扛，作爲部門負責人，更要有一定的風險把控能力和解決發事件的應變能力，看到今天的成績，沒有辜負大家對我的期望。我很欣慰，自己也一直在成長，在提高，在管理能力、控制能力、領導素質等方面都得到了提升。前面的路還很長，還要面對嚴酷的挑戰，相信只要我們齊心協力，定能組建一支高素質、高效率的銷售隊伍。

五、不斷提高自身業務能力計劃

1、針對自己的職業生涯進行合理規劃，保持平和的心態，學會放棄和堅持，永遠都要相信自己的潛力，多看書學習，學會改變思考方式和心智模式。

2、在團隊管理方面，要重結果，輕過程----考覈；上管法，中關人，下管事---分工；能者上，平者讓，庸者下---用人。

3、要不斷培養自己的親和力，決策力，決斷力和執行力，做到發揮團隊每個人的優勢，揚長避短。（天賦、才能、潛質），爲公司打造一支高效率，高素質的優秀團隊。

4、做到定期或不定期收集和整理行業資訊，撐握行業動態，建立行業數據庫，分類整理，爲公司的產品營銷提供數據支撐，爲整體的銷售任務提供參考依據。

5、參加各類相關培訓活動，豐富自身的理論知識，接合實踐經驗，豐富自身的從業修養和實操經驗，使自己在短時間內得到很大的提升，同時在工作中能夠很好的發揮，實現團隊價值，完成公司的銷售目標。

公司銷售部副經理述職報告2

尊敬的各位領導、同事們：

你們好!從20xx年X月1日，我正式任職銷售部副部長職務，代理銷售部長所有工作。轉眼四個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節日——春節。非常感謝各部門對銷售部門的支援，下面對春節工作做以總結，爲下一步的工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順暢的進行。

首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個方面的工作：

一是隨時溝通庫存，確保銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協調更換品種，儘量爭取“零庫存”。

二是跟進回款。本次春節爭取了預付款(12月、1月)期間中秋及陳欠款共回款達到了百分之九十。

三是銷售例會按時召開。每週一的銷售例會主要內容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作安排部署，近期工作進展彙報，最大程度的掌握銷售一線資訊，統籌安排。

四是協調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內核對庫存，確保庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與採購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內溝通發貨時間，儘量協調拉開時間檔。

五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調整庫存帶來了便利。

工作不足之處：一是自己管理經驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質的完成工作。

二是溝通不及時、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。

三是考慮問題不全面，經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現只安排了工作內容但沒有指導員工如何去做，應該做到什麼程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己佔了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在審覈訂單時不仔細差一點造成了嚴重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣後沒有在訂單上具體標註，導致發貨與樣品不一致。阜新電廠在發貨前未與採購具體確認發貨的情況，大米未按時到貨。

其次是銷售部的工作。

在本次春節銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷量。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結一下工作的不足之處：一是資訊反饋不及時，銷售員在客戶中發現的問題或拜訪過程中的工作彙報欠缺。讓銷售員上報預估銷量時不認真，怕擔責任。

二是未按規定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節前已經要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、後補請車單、發票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。

三是要貨太急，對於一些沒有庫存的商品銷售員在今後銷售時要注意給採購及廠內一定的準備時間，統籌安排。

四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導致財務落應收時落不到一起去。今後在下訂單後要仔細覈對。簽字就是確認的過程，不是沒有用途。

五是合理化建議少，在春節前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以後會在工作中提高銷售員的工作能動性。

20xx年已經過去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會總結了經驗，在今後的工作中避免再發生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今後的工作會更順暢。今年的銷售目標是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。

以下是我對下一步工作的具體安排：

1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之餘多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。

2、加強規範管理。針對銷售部的工作性質，不侷限日常管理，但加強自主的工作彙報和自我約束能力。

3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎有罰。

4、定期組織銷售員進行討論會和經驗交流會，讓大家提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學習。

5、加強自己的業務學習，積累經驗。精誠團結，圓滿完成今年的銷售目標並向更高的目標邁進。

6、提高銷售助理的業務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提高他們對銷售數據及全面的監管能力。