理想不能改變,過程可以妥協散文
在從現實走向理想的過程中,我們要學會妥協,因爲通向理想的道路,通常是不確定的和曲折的。領導者不能用自己認定的理想綁架員工,因爲有些理想並不被員工所認同。就像有些項目、有些事你非要做,你認爲這事跟理想有關,綁架所有員工去做,最後公司保不準會垮掉。這就如一些集權制度的領導人,總愛用他個人的偏好綁架社會。你會發現很多極端的私人公司也是這種情況,結果自己出事,員工也跟着坐牢,比如以前很有名的南德集團。
當你追求理想的時候,如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解,有時候也得妥協,把進度放慢一點,照顧到大家的理解力和想法。
以前總批評我的是王功權,在發展過程中他總是說我:你不能強制我們按照你的理想去做,萬一你的理想錯了呢,我們都跟着犧牲了。這句話是對的,在一個組織架構中做一位理性的領導,不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時你只能選擇協商,有的人願意,就繼續一起往前走;有的人不願意,那就給他們一個安全的通道,然後大家各自前行。
在這件事情上,我從王石身上學到了很多。中城聯盟有一個基金叫中城投資,這個基金現在是中國執行規模最大、管理最好、回報最高的房地產基金,我也是管理人之一。可當年做這事的時候只有8000萬元,我們內部有的地產商有大理想,說我們要做成中國最大的地產基金,如果批不下來就不做。當時王石說了這樣一句話:現實就是這樣,我們只要方向不改變,先做起來,再一點點往前走。於是我們從8000萬元的互助性基金,到現在是第七個年頭,終於做成了中國最大的地產基金。這就是理想不能改變,過程可以妥協。
中城聯盟前段時間開會彙報工作,王石講基金的目標是在下一個十年至少要做到200億元。當時大家都詫異,覺得大哥怎麼這會兒這麼激進?他的厲害就在於他看見了我們沒有看見的地方。基金管理人陸林認爲未來五年就能達到200億元,因爲當你做成最大以後,再往上就容易了。從這件事情上,我看到了王石的判斷力和領導藝術。先往前走,當條件成熟的.時候再加快速度,萬科每一次對於政策的表態也是這樣的。我們要學會妥協,但目標不能改變。如果連目標都改變了,那就不叫妥協,叫投降,叫放棄理想。
我們在追求理想的過程中,怎麼管好自己、改變自己,也很重要。人們在追求理想的過程中,通常會不停地埋怨別人,而不改變自己。最難的是管住自己,不讓自己出問題,因爲自己一出問題,理想也就煙消雲散了。就如真功夫家族內鬥,創始人夫婦離婚以後,丈夫、前妻兩個家族死掐,這就是沒管好自己。
這些年來,經常有企業家在這方面出問題。李敖講,世界上最可怕的動物就是前妻。人不是不能有前妻,但不能有成爲敵人的前妻,這也叫危機管理,有矛盾、有衝突並不可怕,但要管好。改變自己也包括性格的改變,曾看過一部電影《國王的演講》,國王的口吃之所以能夠矯正,是因爲他決心改變自己。
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