共創銀河新明天散文

五十年的風雨歷程，一個名不經轉的小企業發展到今天的央企——中冶銀河紙業有限公司。這與無數前輩的無私奉獻是密不可分的。今天我將帶着無比激動的心情帶領大家走進我們的企業。

當走進中冶銀河北廠生產區的時候，首先映入眼簾的便是橫掛在各個車間門口關於降本增效的紅色大條幅。它塑造了一種以降低成本爲中心的企業文化，營造了大家共同降本增效的和諧氛圍，達成比，學，趕，幫，超的良好局勢……

新的機遇，新的任務，新的挑戰，追求利潤最大化是企業的最終目的。降低成本將作爲企業的長期戰略目標。作爲企業的員工也認清了形勢的嚴峻，爲了企業更快更好的發展，同時更爲了自己，就應積極貫徹公司的指示精神，積極投身於降本增效的活動中去。這也將是我們工作中的重點。讓降本增效紮根我們的心田！讓我們走進2640車間，它之所以取得如此之大的變化，完全在於弘揚車間文化的結果。員工的敬業精神無時無刻不在感染着我們。他們的精神值得我們每個人學習，當我們遇到困難的時候，多想想他們，他們是榜樣，他們也將永遠鞭策着我們前行！

我們要做的第一件事就是轉變思想，摒棄以前的舊觀念，諸如增效是廠領導的責任。只要我們幹好活就是了，其實並非如此，領導們只是決策者。把那些低效的，無效的成本真正降下來，只有靠每個專責認真按工藝指標執行才能實現的。

我向朋友們講講我的思想轉變吧！作爲一名紙機的調料工該怎樣和降本增效緊密聯繫起來呢？以前，我總認爲調料工就是調好色，配好漿。其他的與自己沒有太大的關係。現在想想真是大錯特錯，有太多的不應該會浮現在眼前，那些過於小的事，對於今天而言早已成了大事來抓。咱們不防算一筆帳吧？漿打到半盆再開推進器，可節約至少5分鐘的電耗，倒漿時快露推進器立即停,推進器至少節約15分鐘的電耗。如這兩環節都抓住的話至少可節約20分鐘的電，假如此推進器空轉時的實際電流約11A，每班按4盆計算的話就節約80 分鐘電耗，三班一天就可在不知不覺中至少力省約22元，每月至少約計660元，真是不算不知道啊！天哪，看到這個數據後，那些真實的數字讓我觸目驚心，真有點不敢相信自己的眼睛了。可見設備的空轉現象給車間造成了多大的浪費啊！那一度度電都做的無用功，現在想想真是不應該啊！而當我意識到錯誤並積極改正時，竟換來了別人的冷嘲熱諷，“人家還爲車間過着日子呢！”。聽到那些刺耳的話，我現在的想法是這點電耗雖不起眼，但時間長了就不可估量。可見，降本不是一兩個人所能做到的，需要大家的共同努力，同時它也不是一朝一夕的，降本貴在堅持！我會在以後得工作會一直不斷的'提醒自己抓好每個細節的，儘量把意外降到最低。

我想作爲一名出色的調料工不僅要有一雙善於發現問題的眼睛，在生產過程中，除了精心操作外，還要堅決遏止各種流失。發現問題要及時通知維修，儘量把問題消滅在萌芽狀態。還要有勤勞的雙手和雙腳，就是勤比色，勤做樣，控制好指標的同時，還要控制好增白劑的用量，減少不必要的浪費。發現色相不一致時做到及時的調整，做到把損失降到最低。

俗話說：“七分打漿，三分操造”。可見，調料工肩負的責任是很重大的，爲確保紙機的正常生產，一定要確保每盆漿的損紙加入量要均勻，給紙機創造一個良好條件。再就是要勤聯繫，出現問題要及時解決，要贏得時間，利用有限的時間奪高產。在以後的工作中我會不斷地加強自身的學習，找出自身的薄弱環節，並認真加以改正。把全身心都投入到工作中去。說實話：有時候是說起來容易，做起來還真是難，有時還是因爲不習慣，有時還會忘記及時關閉調料池推進器。所以，以後我要把工作做到細化再細化。正所謂細節決定成敗，只要我們在工作中儘量減少各種失誤。只要用心去抓細節就會把降本增效落到實處的。對我們來講雖說有很大的難度，但“不積小流，難以成江海”。只要我們堅持不懈地去真抓實幹，從身邊的小事做起，從節約每一張紙，每一度電，每一滴水開始，爲車間的降本增效貢獻自己的一份微搏之力！共同去抓利潤，每名員工都認認真真地幹好本職工作，值得一提的是員工都是好員工就看當領導的怎樣帶動大家的積極性了。我深信：只要我們堅持不懈的去努力，中冶銀河定會迎一個無比輝煌的明天！我們的腰包也會越發的鼓鼓的。讓我們團結在一起，彼此監督，彼此幫助，爲企業創造更大的利潤空間而努力！