不困於心不惑於情的散文

有個朋友周先生路過濟南，本來昨晚我準備請他共進晚餐，誰知打電話過去才知道，他中午晚上都有應酬，周先生在他所處的行業中有很卓然的地位，在濟南朋友不止我一個，雖然他很器重我，但有一些事情卻推脫不開。我倆約定了今晚到我家來喝杯茶，參加我女兒的生日晚餐，現在這年頭到家裏來吃飯的，可都是最好朋友之流。

周先生二十年前就是特殊津貼獲得者，而且人緣極好，我當年開始和他熟悉就是因爲一件小事：買不到秦皇島到濟南的臥鋪票，很冒失的給當時只有一面之緣，在燕山大學任職的周先生聯繫了一下，不到三個小時，他就親自給我送了票來，而且請我吃了很奢華的海鮮宴算是給我送行，也許從那個時候開始我們就成爲了好友。

和周先生見面並不是很多，一般都是去秦皇島時有機會坐下來和他聊聊，他是一個不甘寂寞的人，本來在學校教書育人挺好，但後來河北省成立一個和鋼鐵行業有關的材料協會，屬於事業單位性質，周先生就調了過去，當時我不無遺憾地說，在學校多好呀，每年兩個假期，而且大學課程沒有太多的成績要求，可以搞科研，也可以修心養性，真的如象牙塔一般。如果到了社會上，那種特有的爾虞我詐就讓人很是難以適應，像我這樣在紅塵滾滾裏搏殺的人總感到力不從心，我其實並不喜歡這種環境。

周先生當時給我說的理由就是想做點事情，在大學裏搞科研太側重於理論知識，而在應用科學方面就勉爲其難很多，他自己的一些成果能獲獎，卻無法推廣，整個鋼鐵行業裏的高端技術都掌握在對我們不太友好的國家手裏，他想有機會去開拓一下市場，甚至以魯迅先生筆下的勇士自居。我於是就沒再發表意見。

實踐證明，他的確是一個理想主義者，在新單位處的人際關係並不是很好，這種協會性質的單位最大一點特性就是必須要妥協，也就是花花轎子衆人擡，他們要給企業面子，企業纔會給他尊重或地位，那種周先生開始想像的技術推廣和培訓，費神勞力且創收能力一般，因此大家都不感興趣，在協會裏一直當做邊緣項目，身爲副會長的周先生數次呼籲也沒有多少響應聲，大家覺得搞個行業評比，收取一些贊助費，出本行業雜誌，多發幾篇論文，混個學術概念纔是正常途徑。

周先生在這個協會混了大約五六年，我當時很爲他感到惋惜，覺得他選錯了人生道路，在這種溫水煮青蛙的單位是在是對人生的消耗，我甚至覺得他不如回到燕山大學再去做老師，反而輕鬆自在一點。他路過濟南時和我也有交流，每當聽我發牢騷勸他，總是微笑不語，我搞不懂他是故作深沉，還是早有打算，對我而言，覺得如果一個人閒適太長，就完全失去了做人的銳氣，周先生在我心目裏也打上了“不過如此”的標籤。

後來周先生終於“千年媳婦熬成了婆婆”，那個協會在換了兩任會長之後，無論是技術能力，還是人望人脈都站優勢的周先生終於成了他們單位的一把手，也就是說了算的人物。從前以爲鐵打的營盤流水的兵，週會長應該不會比以前那些人強悍多少吧，畢竟大環境都是得過且過。

很快知道是我錯了，周先生上臺之初就大刀闊斧進行了改革，老職工內退一批，辭退一批，剩下的.都是他觀察過的精兵強將，另外最重要的是，這個協會不再像以前那般靠面子支撐，而是獨樹一幟的出臺了系列規則，對待行業採取服務的稱呼，而不是像以前那樣化緣，一些周先生在學校就參與開發的項目強制性推廣，另外就是成立研發中心和檢測檢驗中心，將一些成熟的國內技術引向市場。

大家這才明白，原來以前五六年的時間周先生只是在隱忍，在等機會，他從未放棄過自己的理想，不困於心，不惑於情，也許在他心目裏理想早就固定在這個位置，爲了這個理想他寧願犧牲五六年的時間去耐心等待。在我們國家，一些革命性的改革往往會遇到阻力，但凡改革，成功者無一不是從上而下，只有在領導位置上的人堅持和不放棄，纔能有成功的可能性。

不能不說周先生做得很漂亮，他管理的那個金屬材料協會不但是控制住了河北的鋼鐵市場，而且一些新技術的成熟度和替代進口的能力，在國家鋼鐵行業中獨樹一幟，當然員工薪酬和福利在整個國家範圍內也都是讓別人眼紅的存在。

總有人說周先生是這個協會的創始人，但其實不是，他是熬了很長時間纔開始有了自己的位置，才能把自己的想法貫徹實施，讓只有幾十個人的弱小協會成爲了行業翹楚，捫心自問，真正有能力的人都很驕傲，我們會不會爲了自己的驕傲而不選擇這條道路呢？周先生做到的是“此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。

考驗我們理想的，並不都是那些一眼就看到的苦難險阻，而有很多隻是像這樣溫水煮青蛙的環境，如何讓自己做到有勇氣也有智慧，爲了我們的夢想不困於心，不惑於情，也許這纔是一種勇者的道路。

晚上好好陪他喝幾杯。