如何解決遠期未來與近期未來的衝突人生哲理

“想想五年後你會幹些什麼，過什麼樣的生活？”   “爲什麼是五年？”   “兩年、三年太短了，八年、十年變數又太大，你很難看清楚。”

這段對話發生在十年前，浙江大學的一場招聘宣講會上。提出“五年論”的是一位心理學“大牛”，曾是浙江大學心理系的教授。

他的經歷頗有傳奇色彩，在學術生涯一帆風順之時他突然轉投工業界，後來又在一家互聯網巨頭企業擔任要職。當時聽到這段對話的我旋即陷入了沉思：爲什麼要想五年這麼久？五年後的我又該是什麼樣子？

1、對人生來說，“五年”意味着什麼？

那時的我，算得上是做一天和尚撞一天鐘，每天就想想明天要上什麼課、有多少瞎玩的時間。

我很少去盤算下個學期要做些什麼，到了明年又要學哪些新東西，要是看到了別人的全年計劃還有點不屑一顧。所以又何曾想過五年計劃呢？

直到現在，當我的人生經歷了無數猶豫、蹉跎、曲折之後，再次記起這段十年前的對話，我才漸漸領悟它的深意。

五年的時間通常會越過人生的“下一個階段”，進入“下下個階段”。畢竟本科也就四年，大多數上班族都會在三四年內完成至少一次跳槽，或者從底層員工走上管理崗位，從戀愛到結婚生子往往也用不了五年……

如果你是一個高三學生，五年以後，可能已完成本科學業漂洋過海到美利堅求學；如果你剛懵懵懂懂收穫一份甜蜜的愛情，五年以後，你的孩子可能已經趴在你的後背上玩耍。

“五年”還意味着你可以去精熟一門可以傍身的技能，或者在一個學術領域完成系統性的知識儲備……它意味着你可以去思考有沒有可能堅持做好一件有價值的事情，甚至把它做到極致。

如果你只願隨波逐流、隨遇而安，沿着最普通最一般的人生軌跡往前走，那麼你就不需要提前五年去思考。

但是，如果你想走出不一樣的人生，做一些不一般的事，那麼以五年爲期，你可以爲自己制定一個長期的目標，併爲之做出持久而堅實的努力，你需要好好思考一下，如何透過一點一滴的人生增量，完成個人核心競爭力的鍛造。

如果把五年作爲做成一件事的時間跨度，那麼也意味着你需要忍受頭幾年的挫敗、煎熬和孤獨，乃至別人的誤解、嘲笑和攻擊。

這個世界上多的是短平快、付出馬上就有回報的立竿見影的事，也多的是需要長期投入、靠矢志不渝的堅持纔有大成的事，只不過，對前一種人們常常趨之若鶩，對後一種人們卻避之唯恐不及——而正因爲如此，才更有去做後一種事的必要。

2、兩種未來視角下的思維差異

有研究時間的心理學家把未來分爲“近期未來”（nearfuture）和“遠期未來”（distantfuture），而“五年”恰巧是一個典型的遠期未來的長度。

“遠”和“近”本就是相對的概念，未來的幾個小時、幾天、幾周可以說是近期未來，未來的幾年則是遠期未來。心理學家發現，人們對近期未來和遠期未來的事件，會形成不同的.心理表徵，並採用不同的方式加以應對，也就是說，存在兩種未來視角。

這種現象最早由以色列心理學家裏伯曼（Liberman）和美國心理學家特普（Trope）於1998年發現，並用時間解釋理論（temporalconstrualtheory）來加以闡釋。

遠期未來的視角下，人們傾向於用抽象、概括的方式去思考。比如，一個剛入讀心理學專業的大一學生，可能會定下“成爲心理學家”這樣的遠期目標，但這個目標對他來說是抽象的，他甚至不知道該怎麼定義“心理學家”，也不知道要透過怎樣的努力才能成爲“心理學家”。

他之所以設立這個目標，可能只是因爲這個目標足夠“高大上”，能夠滿足他“實現人生價值”的期許。所以遠期未來視角下的想法常常缺乏細節，更多考慮的是這件事情對自己的價值和意義。

而在近期未來視角下，人們更容易到具體的情境中去考慮，想得更多的不是“要不要做”，而是“怎麼去做”。

例如這位大一學生，在學習《普通心理學》這門課程時，就會提醒自己要做好課前預習、課堂筆記、課後練習這些環節，同時還要主動和老師溝通，甚至去摸清授課老師的脾氣和喜好。

而這些具體努力最終的指向可能就是拿到一個好分數，但是從長期視角來審視的話，拿高分對他來說，恐怕並不是最重要的。

面對問題時採用這兩種視角各有利弊。做遠景規劃時，人們通常會着重考慮目標的價值和意義。從價值和意義來看，這些遠期目標的設定並無不妥，但是往往會缺乏可行性。

而對於近在眼前的事情，人們會較多考慮事情的可行性和實施的步驟。但這種思路也存在副作用，就是它會讓我們傾向於去做可行性更高、更容易實現的事，而回避更有意義同時也更具有挑戰性的事。

從這個角度來看，“五年設想”實在是一個很有用的技巧，它讓我們用情境化、具象化的方式來構想遠期未來，把時間拉近到眼前，使未來鮮活生動起來，這就有利於從實施的角度去具體設計實現未來的方式。

同時，也正是由於“五年”的時間跨度很長，我們就不會把可行性、便利性作爲主要的判斷依據，就不會因爲一件事簡單易實現就去做，而是從它的長期價值出發，同時考慮確實具有可行性後纔去做。

3、如何解決生活裏兩種未來的衝突？

“近期未來—遠期未來”的框架可以用來分析生活中的方方面面，生活中的很多問題，都是由“近期未來”和“遠期未來”的不一致甚至衝突而導致的。

就拿拖延症來舉例。產生拖延症的一個原因是，“遠期未來”中有一個抽象且意義重大的目標，例如“完成博士論文，拿到博士學位”，而“近期未來”則遇上了實際的阻礙和便利的替代性活動，例如阻礙是實驗結果不理想，而便利的替代性活動包括成天看電影和打遊戲，藉此逃避阻礙。

在這種狀況下，人們通常的應對方式是不斷地強化遠期目標的意義，“完成博士學業是我的全部”“如果博士退學就真的走投無路了”，但這不僅無法解決問題，還可能因爲加大了“近期未來”和“遠期未來”的衝突而使問題更加嚴重。

那該怎麼辦呢？

一方面，從“遠期未來”的角度，我們應該“重戰術、輕戰略”，減少對價值和意義的強調，也不要一個勁地擔憂目標沒有完成怎麼辦，而是應該多思考實現目標的具體途徑，把注意力放到“怎樣去做”上，特別是放到那些立即可實施的行動上。

另一方面，從“近期未來”的角度，應該提高逃避的成本，甚至可以採用一些“極端”措施，比如刪除電腦裏所有的電影、遊戲，剪斷網線，把手機換成非智能機等等。

可能有人會說，電影刪了還可以再下，網線剪了可以再接，手機換了可以再換，這個方法有用嗎？有用。因爲雖然可能會出現反覆，但這種反覆會使得原來簡單且慣常的替代性行爲變得更麻煩了，逃避的便利性大大減小，這便增加了當事人轉而去做實驗、看論文的可能性。

除了拖延症這個大難題之外，其他許多事情也反映了兩種未來視角的衝突。花長時間來習得一項技能、培養健康的生活習慣、採用環保節能的生活方式等，莫不如此。

因爲從長期來看，獲得出衆的才能、保持身心健康、保護地球環境這些事情的價值和意義都不容置疑，但是將它們放到較近的時間範圍裏考量，人們又會因爲貪圖一時的便利或滿足一時的慾望而偏離這些長期目標。

即便像生活垃圾分類投放這樣簡單又很有意義的事，人們都可能爲了偷一點懶而不積極配合，更何況其他事情呢？

又比如在學習時，獨立鑽研一道難題雖然會面臨各種挑戰，但整個過程中得到的收穫也會很大，如果早早放棄、轉而從師長那裏直接獲取答案，自己反倒失去了充分鍛鍊的機會。

但是現實中，人們往往貪圖一時方便，選擇了後一種方式。這也提醒我們，應該有意識地克服近期未來視角下的“抄近路”心態，正面迎接挑戰。

要想處理好“遠期未來”和“近期未來”，我們可以採用下面兩個策略：

1.使遠期未來的目標更加具體化、情境化和可實施；

2.降低近期未來中的“非期望行爲”的便利性，主動增加挑戰的難度。