並不可怕的示弱美文

朋友公司一位銷售經理，工作上幹練沉穩，戰功赫赫。公司年會上，他常被安排和領導們同桌。孰料，美國總部準備提升他時，中國區幾位領導，連同他的直屬上司，都在大老闆面前一致反對，列舉了其種種不是，竭力推選另一位資歷平平的候選人。他聽說後很不忿兒，乾脆跳槽。少了東家的門牌，沒了原團隊的配合，據說他在新東家激烈的競爭裏逐漸失去昔日風采，後來連東家的仇敵也不太樂意接收他。

我們常常看到類似現象，有的人做事高效，盡責完美，在公司裏卻不得人心，沒有什麼好人緣。如果不是其人品問題的話，便是他實在太優秀。優秀到博得了領導太多讚賞，讓同事辛苦拼來的業績失去光彩；優秀到所向披靡，無人能敵。無人能敵的處境就是——所有人都是你的敵人。

誠然，商務社會指望他人同情並不靠譜。於是職場人習慣扮演諸多NB角色，咆哮體也好，絕殺型也罷，反正不能顯示弱項，以防被踩成炊餅。但與其做所有人的敵人，不如找些機會展示自己的不足。人都擅長挑戰強者，對強悍的人充滿嫉妒，少有人會去找弱者的茬兒。偶爾說一聲“我不行了”，結果並沒有想象中的恐怖。

我們有位深得上司器重的進階經理，負責公司最爲核心的部門之一，白天辛苦勞作，晚上還要趕場陪客戶，喝完紅白十八碗後，再狂飆回公司加班直至凌晨。在我打算送給他“鐵人王進喜”的稱號時，他終於被傳染上了重感冒，聲音虛弱，走路打飄兒。但他依舊堅持上班，吹着鼻涕泡在鍵盤上手指翻飛。後來由於一個小差錯，被老闆叫到辦公室狠訓，陡然心灰意冷，請假一週去醫院輸液。

在離開他的日子裏，部門運轉如飛，未做完的CASE（實事、事例、項目……）由其他人順利接手。幾個同事去家裏探病，回來後都感慨，他也會生病啊，真沒想到，怪可憐的。等進階經理康復上班當天，很多人都主動去和他打招呼，好像多年未見的老友。不久，他也如期得到了升職。

做出的努力，誰都看在眼裏。身體不行，就不要強撐，有什麼比健康更重要呢？

至於老闆，也不見得要永遠表現得強悍。從牙齒武裝到腳趾頭的領導，往往並不得民心。權威式管理，只能帶來暫時的.服從。這不是一個軍事化時代，你也不可能做一輩子老闆，適度放低姿態，只會得到更高的尊重。

去客戶的公司做項目，發現對方有位深得人心的女老闆，十分擅長巧妙示弱。比如，“小A啊，你說我們辦公室要不要重新換個佈局？”“小二呀，有時間教我用下藍牙耳機，我們這代人就是沒用。”他們公司的人都很擁護她，這大概是其中一個原因。在《杜拉拉昇職記》裏，患有封閉空間恐懼症的黃立行，在電梯故障時嚇得手足無措抱住徐靜蕾發抖，銀幕前響起一片理解的笑聲，沒人覺得酷男討厭，只會覺得酷男亦有可愛的一面。

示弱的好處不僅可以給人全新的好印象，最明顯的是，你能感受到先前很少體會到的信任和溫暖的力量。

有一段時間，我幾乎每週都要往返於北京和南京，身心俱疲。有次飛機剛剛起飛，幾個強氣流過後，我就開始頭暈眼花得想吐。強忍半天，連心跳都開始提速，我意識模糊糾結了5分鐘，忍不住轉頭對身邊的陌生男說：“不好意思，我特別難受，能不能扶您一下？”陌生男聽後，把手伸過來，讓我握住。片刻後又一強氣流，他也緊握住我的手，安慰說很快就不難受了，然後不斷講話分散我的注意力。此時性別已成浮雲，只有最簡單的真誠。今天想來，都倍感溫暖。

不過話說回來，示弱並不能代表可以逃避責任。同時次數不能過多，否則會過分消耗大家對你的同情心和信心。比如，在要你做決定的關鍵時刻，你不能抱着頭說好痛苦呀，我有選擇恐懼症，到底該怎麼辦呢；比如業績上不去，年終會議上，你流淚第一次，大家會爲你動容；如果反覆流淚，大家會認爲又來一中戲畢業的，還是趕緊去接替發哥吧。

總之，在具備實力的前提下，適當地示弱是爲了告訴大家你非完人，你也需要幫助。何況機器貓也怕老鼠，蜘蛛俠也有休息的時候，鹹蛋超人也不是每次都打贏小怪獸的。

有生之年狹路相逢不能倖免，我們本不那麼堅強，何必又裝得堅硬？