老闆激勵員工的話

老闆要學會激勵員工，激發他們的上班熱情，下面是小編整理的老闆激勵員工的話，歡迎閱讀參考！

一、銷售是從被別人拒絕開始的。

二、心有多大，舞臺就有多大!

三、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

四、偉人所達到並保持着的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡着的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

五、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

六、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

七、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。

八、投資知識是明智的，投資網絡中的知識就更加明智。

九、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

十、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。

十一、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

十二、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

十三、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行爲是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。

十四、人之所以能，是相信能。

十五、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

十六、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是爲了收穫得不到的收穫。

十七、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。

十八、人因爲夢想而偉大，早日達到自己的目標。

十九、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

二十、任何的限制，都是從自己的內心開始的。

二十一、如果你還可以努力，可以付出，就不要輕言停止和放棄。

二十二、不要害怕遭遇風險。只有透過冒險，我們才能學會如何變的勇敢。

二十三、不要輕言放棄,否則對不起自己!

二十四、當一個小小的心念變成成爲行爲時，便能成了習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

二十五、你的臉是爲了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成爲你工作最大的資產。

二十六、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。

二十七、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

二十八、人生的成功不過是在緊要處多一份堅持，人生的失敗往往是在關鍵時刻少了堅持。

二十九、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

三十、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。

三十一、當一個人先從自己的內心開始奮鬥，他就是個有價值的人。

三十二、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。學習會使你永遠立於不敗之地。

三十三、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。

三十四、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停爲我們工作。

三十五、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。

三十六、一個有信念者所開發出的`力量，大於99個只有興趣者。

三十七、蟻穴雖小，潰之千里。

三十八、與其臨淵羨魚，不如退而結網。

三十九、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

四十、只有透過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。

四十一、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必爲自己的前途擔心。

四十二、要像監守生命一樣監守它們，因爲一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。

四十三、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。

四十四、行動是治癒恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。

四十五、偉人之所以偉大，是因爲他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

四十六、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

四十七、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。

四十八、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。

四十九、想法決定行動，行動決定結果。

五十、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

拓展：老闆怎麼激勵員工

1、作爲老闆，要明確一點：你是下屬的協作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協調者的角色，是對下屬最好的激勵。老闆要幫助員工增強對公司的認同感和安全感，這就是一個聰明的婚企老闆要做的事。員工的價值觀和公司的願景保持一致，在這之前，公司一定要有一個良好的市場定位，你定製型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定製型的婚慶公司一般注重設計，走量的婚慶公司一般注重銷售。

2、最有效的激勵原則，是要滿足員工的需求。對大多數職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬鬆的工作氛圍等，是更高一級的激勵；

錢這個東西沒有人會討厭多擁有，有句話很正確。“錢不是萬能的，但是獎勵沒有錢是萬萬不能的”，至於怎麼分配才顯得公平合理這得看老闆的思維方式。

3、對於那些自身期許較高的智力勞動者，自我實現的機會，更能抓住他們的心。工資，用來支付給責任；獎金，才用來獎勵業績。

4、升職不是萬能的。業務和管理，是兩個完全不同的工種。老闆職位，留給有管理能力、善於調動他人的員工。不善管理的業務骨幹，正確的激勵方式是提升技術崗位價值認可度，不一定是更高的職位。

婚禮設計師，一般的婚慶公司設計師都是從平面設計轉行過來做婚禮設計，隨着婚慶行業的產品升級和技術革新，對於設計師重要的就是技術上的革新，怎麼革新？當然是不斷地學習不斷地進行技能培訓。

5、有難度，但“跳一跳，夠得着”的目標，激勵效果最好。

做銷售最忌諱的就是安於現狀，所以對於銷售的激勵是：目標結果要有一定的難度，銷售目標不管達成與否，都應該按照既定政策執行賞罰，並且一定要有時效性。

6、獎勵提前說，並且越明確越好。千萬不能是“大家好好幹，我不會虧待大家”這樣的含糊應對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執行。作爲員工，看到下面的這幾句話肯定不爽。覺得是被套路了，可是就是這樣子的管理者纔是一個高情商的管理者。

7、爲苦勞鼓掌，但是爲功勞付錢。

8、善用相互比較，能產生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因對比而產生的幸福感，非常受用。

9、胡蘿蔔要有，大棒也不能少。要懂得透過外部施壓，迫使下屬產生內在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因爲空閒時間太多而鬆懈。

10、爲了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業績；在公司內設立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態下主動承擔責任……