曾經的富士康打工妹是怎樣幹出百億公司的

這個打工妹的老公到底是誰？

庫克參加完烏鎮大會，立馬跑到崑山專門見王來春後，這個問題又被人挖出來問。

在中國6。5億女性中，王來春被評爲最富有的第7人！但很多時候，比起財富，人們更愛追問她：

王來春的老公，到底是誰？

因爲很多人不相信，一個初中都沒畢業的打工妹，沒錢沒權沒背景，怎麼可能在30年裏，搞出上百億的身價？

所以有人傳“王來春是郭臺銘的情婦”，因爲郭對她太好了！

她在富士康當打工妹，就步步高昇，做到當時大陸員工最高職位課長。

她跑去創業，明明乾的是挖富士康牆角的活兒，別人都罵她是養不熟的白眼狼，可郭臺銘卻把大筆大筆的訂單給她做！

後來，王來春的立訊精密上市，招股書顯示：2007年至2009年，公司向富士康銷售產品的收入佔當期營業收入比例分別爲47。73%、56。46%、45。38%，富士康高居公司第一大客戶。

簡單來說，創業早期，根本就是郭臺銘“養活”了這家公司，可郭臺銘從來沒有在公開場合提到過王來春。

可郭臺銘爲什麼要對一個非親非故的打工妹這麼好？難道真是情人的關係？

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打工妹王來春，是這樣認識郭臺銘的`

說起王來春，還真是一個毫無背景的人。她能認識郭臺銘，也是機緣巧合。

1988年，深圳西鄉崩山腳下，富士康建立了在大陸的第一家工廠——深圳海洋電子插件工廠。21歲的王來春成了它的第一批工人。

當時富士康剛建廠，條件很艱苦，100多位女工住在一個大通鋪上，電扇吹出來的是熱風，停水後，碗不能洗，刷牙，洗臉要端着臉盆走到一公里外的村子裏去，洗澡沖涼得到附近一建築工地遺留下來的小木屋中，提心吊膽地進行。

更苛刻的是，富士康的紀律多如山，停電下工，可電要是來了，不管幾點，都要回車間趕進度。

很多人被折騰的掉眼淚，實在受不了，辭職回家了。

王來春不但堅持下來了，她還幹了一件特別傻的事情——半夜偷偷爬起來加班。不敢白天干，是怕同事嘲笑，“假積極”、“不合羣”都是大罪名！

偷偷幹，同事不說啥，可主管能看見，慢慢的就開始提拔她。

這一提拔，就給了她見郭臺銘的機會！

海洋廠初期，是郭臺銘的富士康轉型的重要時期，所以他特別親歷親爲，不僅要管理人員手把手教員工操作，就連他自己時常進車間，與員工一起解決問題，只要是趕進度需要，他能呆在流水線上幹三天三夜！

除了進車間，郭臺銘還自己搞講座，講技術、講紀律，還講思想。

別人覺得郭臺銘搞這些，是瞎折騰人，王來春卻覺得有用，嚴格遵守這些“教育”工作。結果被提拔的更高了，1997年離職前，她已經做到大陸管理層裏最高職位——課長。

這時，郭臺銘跟王來春，還只是大家眼裏普通的上下級關係！

2

公司上市了，卻流言四起

“情人”的說法，是在王來春創業成功後，被傳出來的。

1997年，她與哥哥王來勝出資購買了香港立訊公司，幹起跟富士康一樣的老本行業務：研發、生產、銷售各種電子連接線、連接器。

當時，很多人都覺得這個打工妹簡直就是頭養不熟的白眼狼。可令人匪夷所思的是，郭臺銘家族卻從一開始就主動餵養這頭狼。

資料顯示：立訊早期，郭臺銘的弟弟郭臺強領導的正崴精密曾給予其積極協助，而立訊公司最初的業務更是透過第三方代加工生產連接器，然後再賣給富士康。

更誇張地是，2004年，王來春回到深圳創辦立訊精密，郭臺銘依然爲其貢獻超過50%營收：2007年至2009年，公司向富士康銷售產品的收入佔當期營業收入比例分別爲47。73%、56。46%、45。38%。

而立訊精密的車間與辦公樓裏隨處可見的標語，都是郭臺銘的經典原創！

王來春還經常給員工講郭臺銘的“名言警句”，她覺得“郭總裁的語言雖然樸實，卻蘊含着深邃的內涵。我經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。”

2010年9月15日，立訊精密在深圳交易所掛牌上市，王來春身家達23億。

《潮商》雜誌評價稱“深圳的上市公司已有一兩百家，打造出的深圳富豪不可勝數，但是正宗打工妹出身而創業成功卻極爲罕見，王來春終於填補了這一空白推薦。”

“不合常理”的發家史，以及跟富士康如此親近，讓外界對王來春和郭臺銘的傳言四起！

有人說，郭臺銘跟王來春是情人關係，立訊是郭臺銘的“馬甲”，目的是欲借立訊名義佈局A股。

也有人說，王來春是郭臺銘的“傳人”，郭臺銘要把一個優秀的幹部，變成產業鏈上的一個優秀夥伴，支援富士康做更大的事。

3

從不闢謠的原因

這些傳言，對王來春的影響都不太大，她既沒闢過謠，也沒刻意撇清過啥。

透過富士康，她早已成爲蘋果不可或缺的供應商，最近庫克主推Airpods，立訊是他最滿意的合作商。

但王來春並不滿意，這幾年，國產手機崛起，蘋果訂單逐年減少，她還要忙着跟國產手機們打交道。

生死戰每天都在上演，估計她也沒有功夫天天迴應“情人or傳人”的說法，也不想回答自己的老公是誰原文。

她只是繼續當她員工嘴裏的“王大姐”，繼續用在富士康學到的一套管理模式來經營，

繼續堅持自己信仰了20年的理念：

機會，總是留給有準備的人！