2017高考作文預測追隨者與領先者

對於“追隨者”和“領先者”，你更欣賞誰?以下是小編整理的相關範文，希望對你有幫助。

2017高考作文預測追隨者與領先者【篇一】

有人說，當追隨者，是爲後來的超越;而我認爲，每一個領跑者都獨一無二，他們的精神、意義不可超越，因爲他們的成就屬於一個時代。

倘若把沒有革新沒有改變的世界比作長夜，那領跑者就是第一抹劃破黑夜的晨曦。在迎來黎明的路上，有人會成功，也有人會倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布魯諾，但是更多的人，沿着他們領跑的路，衝出了愚昧。

的確，就個人的發展而言，也許當個追隨者的人生更爲愜意和輕鬆，不需承擔太多壓力，只需沿着領跑者的路一路走下去，榮譽便唾手可得。但就社會的意義而言，領跑者的失敗甚至比追隨者的成功更具有意義，有一名科學家曾感慨：“至少我爲科學排除了錯誤選項。”是的，領跑者的作用恰似路標，指引着那些追隨者繞過艱險。從這個意義上說，他們更是讓人心生敬意。就如沒有達爾文對“特創論”的先行懷疑，人類將永遠不能理解“自然選擇學說”;沒有哥白尼發起的對“地心說”的質疑，就沒有“太陽中心學說”的確立;沒有莫奈，世界從此失去“印象”的美;沒有馬可尼，也就沒有了今天科幻小說的發展……每一個領跑者，都是一次革命的起點，也將成爲歷史的轉折點。

被馬克.吐溫認爲是“火星人”的科學“超人”尼古拉?特斯拉就是這樣一位領跑者。他對電磁的認識可以說是亙古未有，他是人類歷史上唯一能把電與磁玩到神乎其技的偉大瘋狂科學家，爲了留住他，美國不惜動用國力，耗費巨資支援南斯拉夫建設，以使他在美國繼續搞研究。他一生創造了一千多項發明，他發明的“交流電”、“無線電”等一大批新科技，徹底改變了我們的生活。

其實，領跑者的不可超越之處不只在於他們是開拓者和指路者，更在於他們是英雄精神的傳承者。義無反顧者，往往因其信念之堅被奉爲英雄，而領跑者就是這種英雄。(從新的角度進一步論證)跑馬拉松的人對此往往深有體會，領先者往往要承擔更大的壓力，要權衡速度的快慢，要規劃節奏，要永遠以最旺盛的鬥志衝在最前，他是孤獨的，追隨他的人以他爲標杆，而他所能依靠的就只有自己。

或許，每一個追隨者最後有可能會如蠶蛹化蝶，成爲下一個領跑者。但當他領跑的時候，那種勇氣與擔當，那種精神，又成了追隨者們仰望的標杆。放大來說，不止馬拉松的領跑者，每一個領跑者都是這英雄精神的傳承人。其實，他們可以放棄，只要退後一步，從領跑者變作追隨者，一切都將不同，不用承擔那麼大的壓力、不用耗費那麼多的心力……

但他們選擇堅持，從本質上，他們就是時代的締造者。他們的行爲超越個人的榮辱。周恩來的“爲中華之崛起而讀書”，馬丁路德金的“我有一個夢想”，喬布斯的“活着就是爲了改變世界”，就是國家崛起、自由平等、社會進步的動力。領跑者，恰如剛好天塌地陷時的高個子，撐起人類進步的天空。

然而如今，越來越少的人有勇氣挺身而出成爲領跑者，這導致了“中國製造”早已打通國際市場，“中國創造”卻始終起色不大。中國製造業，追隨者甚多，領跑者甚少，甚至有些人從追隨者變成了剽竊者，復旦大學招生視頻抄襲東京大學，前北大博士於豔茹論文抄襲，說到底，就是一種社會責任和勇氣擔當的缺失。

願更多的人像那些我們敬仰的領跑者，用勇氣擔當用責任劃出黑暗中的一抹亮色!

2017高考作文預測追隨者與領先者【篇二】

說起涼茶品牌加多寶，幾乎無人不知。涼茶其實在中國存在已久，但加多寶集團率先提了出來，並依靠特勞特(中國)戰略定位諮詢公司倡導的“定位”理論，將涼茶發展成了幾乎和軟飲料並列的一個品類。其實，在2003年，加多寶生產經營的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場做到了第二名、第三名。

“定位之父”傑克?特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時的加多寶集團規模並不大，其他茶系列的生產線也很昂貴，但他們果斷聽取了傑克?特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。

果然，紅罐涼茶越賣越火。可加多寶很快又面臨一個巨大的挑戰――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的順風車，爭相售賣涼茶。跟進的品牌中，和其正做得非常之大，一年的銷售額能達到幾十億。加多寶集團有次專門召開一個會議，會議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數高層建議封鎖和其正，因爲步驟簡單，加多寶只需把價格拉低一點，或者推出一個PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。

傑克?特勞特卻不建議這樣做。他說：“一個領導品牌，恰恰要在圍城之後留一個空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們願意追隨你。有追隨者纔有領袖，就像一個大哥，出門總得帶幾個小弟纔像個大哥。”

這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年後，效果很明顯。原本加多寶集團剛推出涼茶時根本不知道要把自己的.產品放在超市的哪個貨架，因爲按價格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起。可現在，超市貨架上有了專門放置涼茶的位置。

因爲不“趕盡殺絕”，加多寶的銷量不僅依舊遙遙領先，還把中國的涼茶品類做大做強了。加多寶集團的所有人都說，這都得益於傑克?特勞特說的那一句話，“有追隨者纔有領袖”。

2017高考作文預測追隨者與領先者【篇三】

領導者與追隨者的關係就如同明星與粉絲的關係，古往今來，但凡有名的管理者，其後都有一羣追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領導者。沒有追隨者的領導是不合格的，作爲一個追隨者並不是什麼丟人的事情，作爲領導者也未必都是風光，沒有人天生就是領導者，卓越的追隨者才能成長爲領導者。

領導者就是讓別人幹活，如何激發別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術來幫助。一個好的領導者，他既能帶領團隊完成一個個任務，還能收穫部下的擁護，這樣的領導身後必定有許多追隨者，追隨者不是簡單的下屬，他們認同領導的理念、佩服領導者的爲人、擁護領導者的決定。擁有了一羣追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團隊，就能戰無不勝攻無不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對領導者有着很高的要求。

作爲領導者，首先要能給下屬帶來安全，解除他們的後顧之憂，讓他們無所牽掛地跟着你，這裏的後顧之憂有來自物質、也有來自精神層面的;還要給下屬提供機會，別人爲什麼要跟着你幹?你不能讓人白乾，給予任務的同時還要給予發展的機會，讓他們覺得工作是爲自己，積極性自然就上去了;三是要給予下屬認可，讓他們明白自己的價值，給下屬機會的最好辦法就是表揚，在各種場合予以肯定，尤其要在領導面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿意，還能讓領導對你滿意;四是要給予下屬幫助，適時的幫助有助於下屬提升自己的能力，同時提高對你的感激之情;五是要建立公平和諧的氛圍，一個團隊不能有內訌，挑動一派鬥另一派的行爲極其愚蠢，不但消耗了團隊的戰鬥力，也種下了分裂的種子，而團結的氛圍來自領導者的公平;六是要寬容對待下屬，領導者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對下屬的理解與尊重。當一個領導者能夠做到上面六點，他必定是個肯於擔當、爲人着想的人，也就一定能夠收穫越來越多的追隨者。

從追隨者到領導者是一個不斷學習、不斷提升的過程。每個人的學習都是從模仿開始，追隨着領導，自然是受到領導者行事風格的影響，模仿、學習領導者身上的特質，逐步形成追隨者自己的特點，當追隨者逐漸成熟時，領導者會把其手中的部分權力委託給他，讓他成爲一個小的領導者，培養他向合格的領導者蛻變。領導者有時候還是其他領導者的追隨者，跟隨着比他更強的領導者。因此，沒有絕對的領導者，人人都是從追隨者向領導者進步着。

跟隨者之所以跟隨，那是因爲領導者、跟隨者與組織之間有着共同的願景目標，跟隨者和領導者都會遵守組織的規則，領導者透過對組織的忠誠奉獻、對下屬的關愛來贏得別人的追隨。如果因爲個人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領導者與追隨者的關係，而是小集體、小圈子，熱衷於構建小團體、小圈子的領導不是好領導，他們缺乏寬闊的胸懷、缺乏對組織的忠誠、缺乏原則性。

選擇一個值得尊敬的領導者，踏踏實實做好一個追隨者，努力學習、不斷積累，才能成爲一個有魅力的領導者，才能充分調動大家的積極性，在高效完成組織目標的同時，實現領導者與跟隨者各自的人生價值。