帶隊之道的培訓心得

篇一：管理之道培訓心得

管理一直是企業的長久話題，好的管理團隊是企業的核心，發展方向的掌舵人。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人，而管理的本質是協調，協調的中心是人。降低成本，利益最大化。

***公司在發展過程中更是注重人才的儲備和培養。多方面考覈考察，廣泛栽培，鍛鍊成適合本企業發展的管理人才。當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠於企業的人才，基本上就保證了企業的穩定和發展。同時

一個高效的團隊一定是執行力強的團隊。組織的效率來自組織的執行能力而執行力是組織的重要性。我認爲執行力不僅關係到組織效率，更關係到團隊的任務完成度。如果企業不講執行力或執行力不強，執行線不暢通，那麼企業戰略就會停留在口頭上，企業決策者和管理者的管理理念和管理措施就不會有效貫徹執行，企業團隊就是“一盤散沙”，最終導致銷售人員的流動性。管理的前提是必須服從與執行。讓員工將高效執行作爲一種自覺行爲，創造性的開展工作，圓滿完成各項工作任務，從而提高員工的收入，是團隊積極性更高漲。

溝通對銷售行業來說是一項重要的管理內容。無論對管理者還是員工而言，溝通既是一種能力，也是一種藝術。管理者良好的溝通能力已經成爲激發組織智慧和活力的關鍵因素，甚至關係到企業未來的發展。特別是我公司，企業文化“愛”不僅影響我

們而且公司健康發展。對銷售業務來說，溝通更是能力的`表現，工作的必備技能，來到這裏不僅謀發展，也謀求生活，溝通顯得至關重要。

人類任何形式的組織，其基本目的都是爲了讓組織成員能夠生存、生活得更美好。員工是企業最基本的細胞。員工進入企業工作，不僅需要透過勞動獲得滿足生存的物質報酬，同時需要在企業得到發展，在渴望得到企業管理層、同事的認可和尊重的情況下，最終實現自身價值。

終歸來講管理是一種文化，就在你的身邊左右。可能現在談做管理者，好像不切實際。但我們應用發展的眼光看待問題，事物是發展的，不是一成不變的。尤其在銷售這一行業，多方面歷練刺激和激勵，自然而然就具備了其堅定的信念。日後工作學習中勤勉、自修，把管理之道運用到實際，定會收到效果。

篇二：成功之道培訓心得

這次的培訓和上次培訓相比，感覺有了很大的進步，感覺每個人的思維都活躍了許多，和自己組內的成員也默契了許多，特別是在製作一些作品時，能夠用最快的速度去完成。在輕鬆愉悅的三天時間裏，又學到了很多，下面是我學習之後的幾點心得：

1、僕人式的領袖

這堂課讓我感受到每個人都是一道橋，爲需要幫助的人通向他的目標，在課堂上當林博士爬在地上，讓另外3個人踩揹走過時，這給了我一大震驚，讓我真正感受到“僕人式領袖”的特質，能真正放下身段甘心爲別人服務，這也正是我們做教師應該真正學會的，放下自己的身段去爲每一個學生服務。

2、班級經營

鄧博士所講的班級經營給了我很大的觸動，特別是在制定班規時，要和學生一起制定，要讓學生自己知道應該做到些什麼，老師應該以身作則，互相監督，這樣才能真正體現班規的作用。另外，我們以往制定班規只是一張紙貼在那，後期也不會有什麼效果，特別是低年級孩子根本看不懂，因此他們也不會去遵守，可以把班規用圖畫的形式展現出來，學生容易看懂，也感興趣，學生也就容易掌握這些班規，自然就會做到。並且在做的過程中老師必須要堅持原則，言出必行。

3、閱讀角製作

在自己的印象中製作閱讀角只要體現“書香”就可以了，但是透過鄧博士的講解，感覺我們平時的製作太過於侷限，缺少了趣味性、啓發性、舒適感，這樣學生只是爲了讀書而讀書，沒有真正啓發了孩子們的讀書樂趣。我們組在製作的過程中重點體現了舒適，讓孩子在大自然的環繞下，坐在舒適的搖籃裏欣賞着自己的書海世界，感知閱讀帶給他們的快樂。最後看到每個組都有不一樣的創意，都想讓孩子在舒適、趣味、整潔明亮、色彩豐富的環境下去閱讀，讓孩子們能從內心喜歡讀書、愛上閱讀，暢遊在書的海洋中。

最後，真的想說，成功之道讓我從中收穫了滿滿的愛與正能量，而我們，更要透過自己的行動真的做到：付出我們的愛，讓世界變的不一樣。

篇三：培訓心得

怎樣的團隊才能稱之爲優秀？怎樣去打造一個優秀的團隊？我首先想到的是草原狼。

狼在很多人看來是兇猛殘暴的動物，以前我也和大家一樣恨極了這種食肉吮血的動物，但在看了《狼圖騰》之後我對狼有一種由衷的敬佩尤其是內蒙古的草原狼，可以說每一羣能在大草原上生存下來的狼都是一個優秀的團隊。

現如今每個行業的競爭都相當的激烈，說起來要比內蒙古草原的環境兇險萬分，所以構建一個優秀的團隊是非常必要的。我們怎樣才能成爲草原狼那樣的團隊呢？那就需要我們能夠具備“狼”性。

每一羣草原狼都會有一隻頭狼，它可能不是跑的最快的，也可能不是體型最最龐大的，但是它一定是最影響力的，也是最有決策力的，在關鍵時刻它會作出正確的決策，不會帶着自己的部下莽撞行事，而且任何時候只要頭狼一聲長翱，不管在多遠的地方其他狼都會趕過來，所以一個優秀的團隊必須有一個優秀的領導者。

當然了，一個人再優秀他也不能樣樣精通，他必須懂得選擇合

適的人來組建團隊，這就是用人之道，讓合適的人做他擅長的事必定會產生意想不到的收穫。在草原狼的團隊中，那些對狼羣沒有貢獻的狼會被狼羣拋棄，無家可歸，這看似很殘忍其實很現實，在危機四伏的草原，能保全自身已經很困難了，所以要想生存首先必須做有價值的那一個。一個團隊也是如此，不要總想着去分享他人的成果，而是要主動去創造價值。

戲謔地說狼其實也是一種很樂觀的動物，內蒙古草原的冬季長的

讓人害怕，而且天氣異常惡劣，而狼卻能夠生存下來，靠的就是對食物的渴望和良好的心態。我們的團隊也需要這樣的精神，一時的困難不可怕，可怕的是負面的情緒，一旦蔓延就一發不可收拾。

不光人與人之間有溝通，其實狼與狼之間也是有溝通的，，他們沒有豐富的“語言”，有的只是一些簡單的資訊表達方式，但是狼羣很少會發生內訌，因爲他們時刻都在溝通，所以在遇到問題時不會自亂陣腳，而是合力解決。我們的團隊也是一樣，要儘可能多的去溝通，有問題及時提出來並加以解決，這樣我們團隊的“戰鬥力 ”將會大大提高。

但是，不管是狼，還是人都不太可能會毫無目的的去做事，所以必要的時候領導需要去激勵自己的隊員，不一定是物質獎勵，可以是一個眼神、一句話、也可以是輕輕的拍拍他的肩膀，或者是發自內心深處的關心，就像車需要定時加油，人也是一樣，只

有自己的價值被肯定了纔會激起他一直努力的慾望。

我們身處的是一個弱肉強食的社會，每個人，要麼像狼一樣活着，要麼你像羊一樣被吃掉；每個團隊要像狼羣一樣去“戰鬥”，不要成爲一事無成的烏合之衆。