個人執行力心得體會範文（通用5篇）

當在某些事情上我們有很深的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的個人執行力心得體會範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人執行力心得體會1

12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了餘世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象後，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啓發，以前總覺得一個部門的工作上不去是因爲人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。

我認爲，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。

二是要加強企業文化建設。

企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解爲一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境爲基礎。執行力作爲企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“執行力”高效執行的機制。

高效的執行行爲，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考覈激勵約束機制做保證。沒有靠的考覈激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤爲重要。

個人執行力心得體會2

9月13日上午，我參加了公司聘請職業講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執行力”的課。他講述了要我們如何面對生活、工作的很多方方面面，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡單，就是按質按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。

這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會：

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對於每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做爲管理層要非常清楚明白，在什麼場合什麼話可以說，什麼話不可以說，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的'部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對於自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的爲員工着想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬可以更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，纔可以更好的發展，整個團隊纔會發揮最大的效益。

透過這次培訓，我對執行力有了更深一層的理解，並將付諸行動，加強自己的執行力，也要將公司打造成一個具有高度執行力的小團隊，相信公司也必將成爲一個有高度執行力的團隊，公司的明天會更加輝煌！

個人執行力心得體會3

10月15日，聽了武漢大學丁煌教授《關於政府執行力的若干問題》的專題講座，提高了政治修養，強化了理論素質，更新了知識結構，使自己受益匪淺。如何提高執行力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題。下面，就談談自己對執行力的膚淺認識。

一、提高執行力就是要做到加強學習，更新觀念。

　　我們在平時工作，在執行某項任務時，總會遇到困難和問題，面對問題，我們有兩種選擇：一是不怕困難，想方設法解決問題，圓滿完成任務；二是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果問題依然存在，任務也完成不了。對於兩種不同選擇和兩個結果，我們就會問，同樣一項工作，爲什麼有人做得好，有人卻做不到呢？關鍵是思想觀念問題，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉變，解決思想，一個單位或一個部門才能始終保持快速發展，始終充滿蓬勃精力，任何一個單位或部門的發展，不僅僅是靠戰略決定、制度措施等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就是誠實做人，認真做事。

　　做人要有一個做人的標準，做事也有做事的標準，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個人做事是否認真的問題。對於政府工作人員，需要樹立一種積極向上的工作態度，認真的執行好上級的每一項決策，正確履行各項工作，時刻牢記執行工作沒有任何藉口，工作就意味着責任，無論在什麼崗位，做什麼工作，都要懷着熱情、帶着感情去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。

三、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。

　　當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更好的成績，這是一種戒燥和誠實謙虛的表現，也同時說明一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，只有更加務實的工作、更加科學地決策、更加積極主動的努力工作，才能創出新的成績。

總之，執行力是單位和部門的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

個人執行力心得體會4

一般是企業在進行了執行力相關的培訓，或者組織員工學習了執行力相關的書籍後，要求參與者提交的感悟、體會及心得分享。下面小編爲大家推薦XX執行力培訓工作心得體會。

從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到“執行”看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。

我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。

經過參加兩天的執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4r理論基礎上的，4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，爲企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成爲可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話爲主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。

當然，執行力系統雖是以執行力模組爲核心，但其它一些模組功能也非常實用。如hr模組，把執行力與hr系統集成，實現了員工的自助服務平臺，一方面分擔了hr的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢模組，把執行力與erp系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時瞭解應收款，特別適合面向全國市場的企業;如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，避免工作遺忘;如檔案管理模組，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。

eip執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信eip執行力軟件一定會成爲深受衆多企業歡迎的管理工具。

個人執行力心得體會5

20xx年x月x至x日，我參加了中天公司組織的《團隊執行力及激發正能量力追求卓越人生》培訓。感謝公司給我們這次培訓的機會，透過2天來林廣亮老師和萬力老師精彩詳實的講課，我對團隊執行力提升和激發正能力追求卓越人生，對個人提升及企業發展的重要性有了更加深刻的認識，對如何履行好本職工作，提升執行力，加強管理水平，也做了一些思考。

一、提升執行力的幾點思考

1.從簡單的執行到有效果的執行。個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。林廣亮老師列舉的招聘找人的例子對我觸動很大，平時在工作中這種例子隨處可見。開會、發文、寫總結就是工作，做表面工作，不求實效。很多事上級佈置下來的工作最後沒有完成，沒有效果。事後找理由推脫。這在執行上還是自己的主觀意願不強造成的。因此執行力上首先要在思想上轉變自己的思想，從在遇到困難時尋找藉口到努力尋求辦法解決問題。

2.在日常工作中避免惰性。上級佈置的工作能拖就拖，等到非做不可甚至領導追要的地步纔去做，這也是執行力差的一種表現。執行力的提升需要改變我們的心態，形成習慣，把被動等待的心態變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

3.執行需要加強過程的監督和檢查。交辦的事就盯，要有量化的約定和緊湊的日期。做任何事要有進度安排，明確到哪天要完成什麼工作，在什麼時間會取得什麼進展。一人擔責，及時覆命。

4.打造團隊精神是提升執行力的根本保證團隊是由共同的目標、相互認知、相互支援、相互依賴的人組成的團體。小到班組，大到中天公司都是一個團隊。個人的發展依託團隊這個平臺，如果一個團隊的凝聚力不強，制度欠缺，個人的執行力也會大打折扣。因此加強團隊建設，減少本位思維，團隊帶頭人要在感情凝聚、文化建設、制度建設，境界提升上下力氣，找準適合本團隊的精神氣質，提煉凝結團隊文化。

二、樹立正確的價值觀，激情永在，超越自我。

1.激發正能量

萬力老師的課充滿了正能量，年齡不是問題，處境不是問題，重要的是心態，生活不止眼前的苟且，還有詩歌和遠方的田野……萬老師根據自己的切身經歷和生動的講課，喚起了我的激情。在工作中要給自己壓擔子，不能滿足現狀，遠離舒適區。既然在這個崗位，就要有目標，有把工作幹好幹到極致的信念。

2.常懷感恩之心

用感恩的心看世界，你就不會產生抱怨，你就不會感到乏味，你就不會在困難面前退縮。感恩中天公司，它給我發展的平臺和安身立命之所;感恩領導，他們是我人生和事業的指路人;感恩身邊每個人，謝謝他們的支援和幫助和寬容。

3.樹立超越自我，從頭再來的信心和勇氣。

萬力老師的課告訴我們，要從另一個角度看待自己的工作和人生。超越自我，從頭再來並不是否定以往的過去，而是要以豁達、奮進、包容、積極學習的心態對待自己的工作和生活。勇於接納新的思想和事物，改進固有的思維定式和管理模式，向更高的目標前進。

三、以新圖強，與時俱進。

聽了萬力老師的課，我有一個突出的感受，就是企業的發展離不開一個新字。企業不但要確立一個新目標、新未來，還要有新理念、新品牌、新質量、新產（全區抗菌藥物合理使用宣傳週活動總結及小結）品、新文化、新模式、新服務、新營銷、新資本……作爲航天企業的中天公司，要敢於突破思想上的束縛，以新圖強、以新圖立、以新圖變，思路一變，空間無限。

四、學以致用，不斷提升自身管理工作水平。

1.將這次學習的知識與工作實際結合起來，在質量管理工作中打造一支激情永在，活力四射的團隊，明確共同目標和團隊理念。首先從提高自身的執行力做起，要求別人做到的，首先自己做到。

2.工作中做好策劃和溝通，加強執行過程中的溝通和監督檢查。加強量化的約定和完成期限的限制。①對防雹分廠批生產的質量管控工作提前做好全年的計劃安排。重點在盯，預防爲主。做好“人、機、料、法、環”的控制工作，尤其是重點崗位的控制工作，做好圖表管理。②對負責的一線班組考覈工作，要創新提升思路，以考覈促進執行力的提升。

3.進一步提升班組建設的水平，發揮班組的主觀能動性，提煉歸納班組文化。爲班組創造條件增加學習交流的機會。

4.充滿激情永在，永不言敗，活力四射，超越自我的正能量，追求卓越人生。把這種精神和信念用在實際工作中。要幹就幹好，要幹就幹到極致。對得起公司，對得起領導，對得起自己

5.在今後的工作中，要突破固有思維模式，學習嘗試一切先進新的事物和理念。在本職工作中要帶頭創新管理模式和工作的方式方法。

今年是公司的學習提升年，感謝公司領導給了我這次難得的學習機會。培訓學習已經結束幾天了，但兩位老師的授課內容帶給我思想上的震撼和啓迪還久久在我心中激盪。今後我要將這次培訓所學的理念、方法在實際工作中不斷的加以實踐和運用。

借萬老師的一句話：“新十年，再出發!”我會揚起學習的風帆，爲中天公司的美好明天貢獻自己的全部力量!