2020最新催收員工作心得體會4篇

收帳行動的進行通常不會只採用一種方法，而是數種方法同時並用，即“多管齊用”的方式，因爲各有各的優點，能從各種不同角度擊破債務人的防線，達到帳款催收的目的。下面是小編收集的催收員工作心得體會，歡迎閱讀。

2020最新催收員工作心得體會篇1

在市分行黨委正確領導下，信用卡工作認真貫徹省分行信用卡工作會議和市分行年度工作會議精神，緊緊圍繞考覈指標和“穩發展、深轉型、強管理”工作方向，大力拓展市場，嚴密防控風險，在相關部門協助下，經過全員共同努力，取得了階段性成績。總結如下：

一、基本情況

信用卡業務執行基本平穩，市場拓展初見成效，業務規模止跌回升，內控水平進一步提高。截止9月30日，累計髮卡28519張，其中有效卡XX張，比年初分別增加1853張、9564張；客戶數達到18030戶，其中活動客戶數爲12837戶，比年初分別增加1287戶、6564戶；累計拓展特約商戶1048戶，其中有效商戶529戶，比年初分別增加220戶、118戶；貸款餘額8372萬元，其中不良貸款餘額346萬元，比年初分別下降9886萬元、—53萬元，比6月末分別增加1161萬元、—25萬元，不良率爲4.1，比年初上升3.5個百分點，比6月末下降1個百分點，實現信用卡業務收入354.96萬元。

二、工作特點

（一）加強基礎管理，促進合規發展。今年以來，進一步加強了信用卡業務管理，根據中央和地方調控政策，按照監管要求，嚴格執行內部規章制度，合規發展信用卡業務。

1、檔案管理進一步規範。今年落實了專人管理信用卡業務檔案，明確了檔案管理崗位職責。檔案管理崗檢查檔案合規後予以歸檔。本年新形成檔案已按時裝訂歸檔，同時對歷年檔案進行了清理、裝訂歸檔。對歷年樂分卡申請資料全部裝訂成冊，歸檔保管。從9月1日起，建立了髮卡環節責任人管理臺帳。建立了檔案登記簿，嚴格執行查閱、借閱、複製檔案相關制度。

2、客戶准入進一步規範。爲從源頭控制信用風險，今年進一步嚴格了客戶准入標準，嚴格按工作意見和專題會議指定對象髮卡和拓展特約商戶，明確髮卡對象主要爲行政事業單位人員、本行個人貴賓客戶和資產類法人客戶高管，拓展特約商戶對象主要爲賓館、酒店、旅遊景點、大型超市和賣場、房產和汽車銷售企業、醫院、學校、行政收費單位等。先後下發了“信用卡業務十二大禁令”、“四個一律不髮卡”，全面規範客戶准入。

3、崗位制約進一步規範。根據信用卡業務崗位分離要求，設立了營銷崗、受理崗、調查崗、審批崗、催收崗，分別安排了不同人員從事不同崗位，對審批崗和營銷崗、審批崗和調查崗、審批崗和催收崗實行了崗位分離。嚴格控制操作風險。

4、髮卡流程進一步優化。根據總行《貸記卡髮卡業務操作規程》對全行髮卡流程實施優化，大大提高了貸記卡髮卡效率。從客戶申請到網點受理，然後直接郵寄到市分行，減少了支行這一中間環節。市分行受理、錄入、調查、審批上送，全流程時間從以前平均30天縮短到3個工作日。基本實現了前臺貼近客戶，後臺集中處理髮卡模式。

（二）加強不良清收，遏制風險擴大。明確了貸記卡不良貸款清收責任人。對當年新增不良貸款實行責任清收，對存量不良貸款採取電話催收、信函催收、上門清收、法務清收（包括經偵隊、法院）等多種方式清收。截止9月30日，拔打催收電話246人次，寄送催收掛號信425封，上門清收20人次，累計收回不良貸款96.89萬元，不良貸款餘額爲346.31萬元，比上月下降26.35萬元。不良率從最高5.21%下降至4.14%，貸記卡不良貸款風險擴大趨勢基本得到遏制。

（三）加強市場營銷，促進貸款增加。一方面加大了髮卡和特約商戶拓展力度，擴大用卡客戶羣體，改善銀行卡受理環境，另一方面加大優惠促銷力度，主動刺激持卡人用卡，進一步規範特約商戶受理銀行卡行爲。在“XX歡享無限”市場營銷總體框架下，先後開展了“開卡有禮”、“首刷抽獎”、“奧運隨心拍”、“XX樂遊韓國，特價出行”、“汽車分期”、“消費分期”等活動。截止9月30日，貸記卡貸款餘額爲8372萬元，剔除上年大額分期提前還款因素，比年初增加2612萬元，增幅爲45.3%；分期業務貸款餘額爲1421萬元，其中商戶分期餘額爲242萬元，消費分期餘額爲1179萬元。

（四）加強專業培訓，提高隊伍素質。先後開展了信用卡產品知識綜合培訓、分期業務知識專項培訓、髮卡業務流程優化培訓，安排有關人員在新入行員工培訓班講授信用卡知識二次。透過培訓，大多數員工掌握了信用卡基本知識，能開口營銷信用卡產品，全員信用卡業務素質和營銷技能進一步提高。

三、存在問題

（一）勇於開拓精神不夠。信用卡業務是一項新興業務，必須有勇於開拓精神去推動發展。但是，全行信用卡業務市場營銷開拓精神不夠，總是被動營銷，沒有主動營銷意識。主要表現爲：

一是不能準確判斷客戶金融需求。營銷人員面見客戶時，習慣於營銷存款和貸款，對於客戶需求缺乏敏感性，未能針對客戶需求營銷信用卡產品。

二是爲完成任務而營銷信用卡產品。各支行很少從業務發展角度去做信用卡營銷工作，總是在任務壓頭時才突擊完成，對業務發展和經營效益貢獻不大，發展難以持續。

三是畏難情緒較多。面對任務不是積極思考主動謀發展，而是推諉和消極應對，找出很多理由爲自己辯解，總說信用卡業務難做。這種營銷精神不徹底改變，業務就不能持續、快速、有效發展。

（二）促銷宣傳活動不夠。前期雖然做了一些促銷和宣傳活動，但是效果顯著不多。由於促銷和宣傳活動針對性不強，對客戶刺激力度不夠，市場影響力較小，品牌效應沒有很好地發揮，直接導致髮卡、消費貸款、收入上升緩慢。

（三）建設專業隊伍不夠。

一是從業人員相對不足。信用卡業務流程涉及營銷、受理、錄入、調查、審查、審批、貸後管理、不良清收、風險分析等多個環節（崗位），涵蓋了信貸業務前臺和後臺。與快速發展、嚴控風險工作目標相比，人員數量相對不足。主要表現爲信用卡營銷崗位和不良清收崗位人員缺乏。

二是從業人員素質不高。部分信用卡從業人員年齡高學歷低，專業知識少，學習能力差，不能適應信用卡業務工作。

三是從業人員穩定性不足。信用卡業務管理崗位人員從事專業工作達三年以上不多，大部分都是新調整到信用卡業務管理崗，新老交接不連貫，極大地增加了培訓工作量，同時加重了工作負擔。

四、工作打算

爲圓滿完成任務，做好來年工作儲備，在後三個月，主要做好以下工作：

（一）進一步落實指導意見。《關於加快信用卡業務有效發展指導意見》（XX）和《全市農行信用卡業務會議紀要》（XX）已印發各支行，要對照檔案要求一項一項抓落實，全面解決營銷問題、隊伍建設問題、促銷和宣傳問題，嚴格管控風險，努力推動信用卡業務有效發展。

（二）進一步加強市場營銷。市場營銷是我們工作中永恆主題，只有持續不斷地抓營銷才能持續發展。市場營銷是主動性工作，要把全行思想統一到主動營銷上來。

一是做好網點營銷。發動網點人員營銷信用卡業務產品，重點營銷個人貴賓客戶，爭取人均營銷10戶。

二是做好聯動營銷。信用卡部門要聯合公司部營銷資產類法人客戶及其高管，提高特約商戶和貸記卡覆蓋率，爭取營銷BMP商戶1戶。

三是做好公務卡髮卡工作。

2020最新催收員工作心得體會篇2

以前總覺得催收就是直接打電話讓客戶還錢，開口就是何時還錢，爲啥答應又沒還，不是找本人就是找家人或聯繫人，時間一長客戶一多更是沒有了方向，越發的覺得催收起來很吃力。 然而這次催收課程，雖然只有半天時間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領悟，以下是我個人覺得值得學習和借鑑的地方：

一、在心態方面，對於逾期客戶，總覺得他們很可惡，既然貸款了就該按時還款，但是聽了王丹老師說的，要相信我們的客戶都是想要還款的，也都是有能力還款的，只有自己堅信我們的客戶都是好客戶，要多去了解客戶逾期的真正原因，畢竟一個客戶伴隨我們最少都是一年，如果只是一味的爭吵或辱罵，即使這次還了下次還是會發生，長久下去客戶數量增多催收起來就力不從心了。

二、催收過程中採取的策略，王丹老師有句話說我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對於不同的客戶那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶分爲三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、後期（19—28）。

1、對於前期逾期的客戶，催收的重點是態度上要以禮相待，雖然逾期了，但是我們並不是責怪你，只是提醒並知會你一聲，讓客戶有愧疚感。

2、對於中後期的客戶，首先我們需要了解的是客戶正真逾期的原因，可以透過客戶背景和催收記錄，其次就是在催收的態度。以下是催收過程中常出現的幾種逾期狀況如何處理：

（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會有的偶爾出現，中後期那是更是常見的事。此時我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態度是需要聆聽客戶的解釋，不能妄下結論客戶在狡辯推脫，過激的對待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠意的。對於這類客戶我們應該告知每次爽約會形成一次負面信用記錄，產生一次扣款失敗費，耐心聆聽，有技巧的溝通，讓客戶自行說出爽約的正真原因，還款時間和金額。

（2）不願意還款的，對於這種客戶我們首先需要了解客戶的心理，是什麼原因引起的'，是對前期銷售，客戶，審批金額或者公司的其他不滿投訴，還是對催收過程的態度不滿投訴，我們需要對症下藥，先平復客戶情緒，幫助他區分投訴和還款是兩個概念，對於惡意不還款客戶可以向客戶說明拒絕還款行爲產的法律影響。

（3）死亡的客戶，這類客戶我們首先要了解真實性，可透過旁敲側擊，向聯繫人、工作單位、親友、住址電話側面有技巧的探明情況是否屬實；索要死亡的相關資料；向相關機構資料覈實，對於這樣的客戶我們可以誘導，試探關係人是否能夠代位清償貸款。

（4）對於無能力還款的，我們先了解客戶是客戶無能力還款的原因，來判定客戶是長期的還是短期內的無還款能力。對於這樣的客戶我們也是需要從多方面瞭解客戶的真實性，對於長期的是否可以聯繫家人看看是否有意願，對於短期的除家人外，更對的是關注該客戶自身是否又具備還款能力。

（5）暫時無應答的，這個是我們最頭疼也是最常見的。首先我們要認清客戶是目前不方面還是不能接聽，這時我們可以在不同時間段撥打，或已短信方式聯繫；對於不願意接聽我們催收電話的我們可以以透過聯繫人覈實客戶的目前狀況，要求代爲聯繫。

催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢那麼簡單的事，催收是門學問，是需要技巧和策略，這樣才能事半功倍。

2020最新催收員工作心得體會篇3

到保利壹號公館上班，一轉眼快三年了，在物業管理催收費用這方面，結合老同事的經驗及時的更正，對業主交費做到三“心”就是愛心、耐心和決心。

愛心是指工作態度，是否能滿懷熱情地接待業主，發自內心地把業主當成朋友和親人，想他們之所想，急他們之所急。

耐心是指工作方式，當面對業主各種繁瑣甚至近乎挑剔的訴求時，能否耐心地聽進去、記下來，然後仔細地予以解決。

決心是指工作目標，當爲業主解決問題需要付出辛勞和汗水，需要克服各種各樣的困難，甚至爲維護業主的人身和財產安全需要付出鮮血甚至生命時，咬牙支援到底、甚至挺身而出。能努力以這三“心”來面對業主提出問題，那還有什麼業主不把我們當成自己的朋友和親人呢？我相信我們能一定做到的。

催收費用工作建議如下：

1、及時遞送催繳款通知單。

在住戶入住協議中約定透過小區信箱投遞各項收費通知單，住戶在指定的收費日期須按時繳交，逾期按市物業管理條例的規定每日收取1‰的滯納金。指定的收費期結束後，管理處應及時向欠款戶發出催款通知單，顧及到部分住戶不檢視信箱，管理處可將催款通知書送達住戶，並提醒住戶注意檢視信箱；對於部分居住在其它地方的業主，管理處應透過電話、傳真、電子郵件或寄信等方式向業主催收管理費。

2、採用多種方式收費，爲住戶繳費提供方便。

從提高工作效率，方便住戶繳費的角度考慮物業公司應大力推進透過銀行劃賬的方式收取費用， 如“一折通繳費”，方便業主在管理處便可辦理煤氣、電話、有線電視等劃帳手續。

3、加強法制意識，追討託欠費用。

一般來說，收樓時與業主簽訂入住協議中應約定業主須及時足額繳納物業管理費。如果業主未能在規定時間內繳費，物業管理企業有權收取末付款項的利息，並徵收一定的滯納金，以彌補由於拖欠引起的額外工作成本。當上期費用被拖欠時，物業管理公司應向業主發催款通知單，並要求業主簽收；催款單應註明拖欠款的滯納金，提請住戶及時繳交，以免帶來經濟上的損失。對於非惡意的欠費戶，可考慮不收滯納金；對於一些拒不交款的“釘子戶” ，則要嚴格依照法律執行起訴並做好催款的記錄及證據的儲存工作，如儲存好業主簽收的欠款通知單或透過寄持號信的方式儲存催款證據。對於一些確有困難的“難點戶”，則可以考慮給予適當的優惠。

2020最新催收員工作心得體會篇4

我是XXX，自XX月XX日來到XX催收與反欺詐部這個大家庭。首先學習了我處貸後催收工作的相關知識，及崗前各位同事的指導和總部的催收培訓。然後正式上崗催收一個月。在這一個月裏我秉着一邊向優秀的同事學習，一邊自我總結的工作原則。說說我的認識。

首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門不是總部電催部門，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門就沒有存在的競爭力了。我們的另外一個優勢就是能落地上門催收，各家銀行各家催收公司都在實施上門催收如果不能有過人的技巧怎能保證優先挽回我行的損失。

其次、催收的技巧問題，我們在催收中總會用到交通銀行北京辦事處司法組這個稱謂，首先我們的法律知識要學習，民事訴訟流程、訴訟費、罰金、強制執行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰後果。如果這些基本知識都不能掌握牢了，輕則客戶認爲你不專業、重則認爲你是騙子。在催收中我們的客戶90%以上都是換了單位住宅，怎麼能掌握客戶的現在資料。對於很多我不是不還就是沒錢這種客戶我們怎麼能督促他想辦法把錢還上等問題。在以後的工作中還要不斷的學習。

再次、思想認識要改變，催收也是銷售的一種。以前覺得催收就是要賬誰要回來的多誰的任務完成的好就是優秀的了。我們直催部門也是銀行的一個視窗部門，我們的一言一行都代表着銀行的形象。我們不但是催收也是客服。 最後、我對我們行的催收工作的疑問。

1、我們的外訪考覈每月25單，如果我只是爲了完成這個任務去外訪，我可以把明知道無效的地址集中外訪一遍，快又簡單。

2、我們做的都是一手直催案件，但是我這兩個月都會收到很多180+的帳戶並且金額大無催收記錄，這樣的案件我是否可以認爲是電催的失職或者就不是一手案件呢？

3、很多的欺詐案件按正常案件委託給我們是否有點不公平？