管理與執行力的心得體會範文（精選8篇）

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的管理與執行力的心得體會範文（精選8篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理與執行力的心得體會1

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執行訓練營培訓。兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，透過這次培訓認我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得：

一、創建優良團隊

在培訓時我們團隊在四個團隊中一直是排在最後一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番並給我們做了一定的思想工作，並在老師在上課前給講只要不放棄，最後一名也可以成爲第一名。在最後一個遊戲中老師給了我們一個反敗爲勝的機會。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以爲只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。

這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決於木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因爲團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收穫的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝着同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因爲這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是麼有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因爲一口沒有水的井並不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是爲了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那麼我們在工作中才能衝着結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，儘管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因爲這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰於蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的資訊——這個錯誤不重要。那麼其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那麼你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能幹的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力纔會提高，我們的團隊才能成爲一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那麼我們一定會，所向披靡，戰無不勝！

管理與執行力的心得體會2

20xx年12月18日至22日，我參加了供電局組織的供電企業幹部管理執行力特訓營活動。透過高、李兩位老師的生動講解和與隊友們相互協作的拓展訓練使我受益匪淺，我深刻地認識到，作爲一名中層領導，打造一支高凝聚力、高績效地團隊爲企業服務對一個企業來說至關重要，結合此次的培訓學習談談我個人的幾點體會。

一、擁有一支爲企業服務的高績效地優秀團隊是企業生存的基礎。

衆所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的各類人才精英匯聚，企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。

在企業的經營管理中，團隊經營已成爲一個重要的戰略方針。所謂團隊就是相互協同合作，達成某種統一目標的一羣人。在簡單組成的一羣人中，每個人都是獨立的，他們有着不同的活動動能，目標也各不相同，而在一個團隊裏，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴、互相支援，共同承擔責任、互勉求發展、協同作戰分享成果。那麼，如何打造一支優秀的團隊呢？首先，團隊成員之間要“深度溝通”讓每一個成員都先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽的一種溝通形式，旨在促進團隊成員的互相瞭解，消除分歧，而並非得出結論。其次，要有技巧地討論。有技巧地討論指發展出一系列技術，並深入瞭解如何從片段中拼湊出整個圖像及影響團隊的各種作用力。有技巧地討論可以讓每個參與討論的人不僅都有說話的機會並且還都能說出內心的真正想法，而並非90％的時間都是團隊領導人唱“獨角戲”。有技巧地討論與深度溝通這兩種團隊交談方式基本上是能互補的。最後，要降低團隊成員間的“習慣性防衛”。“習慣性防衛”是每個人用來保護自己或他人免於自己所說的真正想法而受窘，或感到威脅的一種根深蒂固的本能。“習慣性防衛”是與身俱來的，所以，若想組建一支高效團隊，領導人就必須把成員之間的防衛心理和行爲降至最低。

二、增強團隊精神，提高團隊凝聚力，充分發揮團隊爲企業服務的潛能。

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

影響團隊凝聚力的因素。一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合：

1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關係和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2．團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。

3．團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力與團隊工作效率之間的關係很複雜，還會受其他因素的影響。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係存在以下四種情形：

①團隊目標同組織目標一致程度高，則團隊的凝聚力雖然低，也能提高生產率。

②團隊目標同組織目標一致程度高，團隊的凝聚力也高，會大大提高生產率；

③團隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，那麼，生產率就下降；

④團隊目標與組織目標一致程度很低，如果團隊凝聚力也低，它對生產率不會產生明顯的影響。

團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此領導應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力爲實現項目目標而工作。從前面的分析可知，要增強團隊的凝聚力，領導應採取以下措施：

1.建立共同的願景。願景是領導於其下屬成員共同建立起來的、融集體目標或者團隊目標與個人目標於一體的、成員們努力要追求的目標。有了這樣一個目標，團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，願景使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。

2.採取措施滿足團隊成員各種物質和精神需求除了建立共同的願景之外，

在工作的過程中，領導應注意採取必要的措施滿足下屬（或團隊成員）各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強企業或團隊組織對他們的吸引力。如：透過使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要；透過爲員工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；透過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；透過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，如聚餐、郊遊等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

3.成爲具有超凡魅力的領導者。具有超凡魅力的領導者具有以下特點：自信；有遠見；能清楚表述目標；對目標的實現具有堅定信念；不循規蹈矩；努力變革；對環境敏感。有超凡魅力的領導者對下屬有什麼樣的影響呢？有超凡魅力的領導者與下屬的高績效和高滿意度之間有着顯著的相關性。爲有超凡魅力的領導者工作的員工，會因爲受到激勵而付出更多的工作努力，而且，由於他們喜愛和敬佩自己的領導，也會表現出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的凝聚力越強。

作爲一個好的領導,如何與下屬溝通是需要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。

第一，要尋找共鳴點。這一點很重要，與意見不和的人說話，要努力地去尋找共同點，吸引對方的興趣。就以下屬爲例，面對下屬時，我們應該一開始就應強調一些所有聽衆與你自己都相信並感興趣的事，然後再圍繞其舉出一些適當的問題，使聽者願聞其詳，接着再帶領聽衆一起去熱烈地追尋答案。在追尋途中，將你所見到的十分清楚的事實列舉於他們的面前，他們便會被你引導，進而接受你的結論。一個領導者的言論，雖然也像衆口難調的飯菜，但不論歧義多廣、多尖銳，總是會有某一共鳴點能讓講演者與下屬產生心靈共鳴的。第二，要懂得曲“說”通幽的道理。我們在日常生活中，對不同的人不同的事，都需要採取不同的說話方式。有人不喜歡聽直來直去的話，特別是談一些不高興或者是別人忌諱的事，旁敲側擊地把話說出來，聽者會覺得很受用。讓聽者思而得其意，而且越揣摩似乎含義越深、越多，因而你的話也就越有吸引力、說服力和感染力。同有矛盾的和有不同意見的.人說話，還會使矛盾在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化矛盾，又能解決矛盾。

第三，曲說是指面對某件事情不便直接陳述自己的觀點，而是拐彎抹角地繞過主題，用婉約含蓄的方式表達出來，這樣，既不傷害對方的自尊心，又能清楚地表達自己的意思。

第四，說話含蓄是一門藝術。“言有盡而意無窮，餘意盡在不言中。”把重要的、該說的部分故意巧妙地隱藏起來，或說得不顯露，卻又能讓人家明白你的意思。這就是所謂的“只可意會，不必言傳”。

第五，一個領導就應該具備一種寧折不彎的領導氣勢。“人活一口氣，佛爭一柱香”。只要有正氣，再聚理成勢，以勢助氣，氣愈旺，膽愈壯。有氣有膽，說話才仗義，腰板才硬朗，形象才高大！

管理與執行力的心得體會3

所謂“執行力”，就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。具體而言，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。戰略可以複製，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。因此要提升企業競爭力，就必須加強執行力。

可以這樣說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。成功的企業家都看重執行力，雖然說法各異，但主旨相同。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟。”我們的工作人員這種“一絲不苟”，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不苟”，做得更不夠。

就我的學習體驗來說，我認爲：首先，執行力是一種工作態度，是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。

其次，執行力是企業競爭力的核心。執行力是目標和結果之間“不可缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力。現在，銀行業競爭激烈，打造特色，提升服務水平，提高競爭力的核心在於執行力，在於把透過每一個環節“一絲不苟”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是企業競爭力的核心。

再次，不折不扣地執行才能贏得成功。執行力強表現在層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。曾看到過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的進階管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣?不到一年，企業就扭虧爲盈了。日本人的絕招是什麼?執行，無條件的執行。

那麼，怎樣才能提高自己的執行力呢?我認爲，可以從以下幾個方面着手：

一、必須牢固樹立全心全意爲人民服務的意識。透過對執行力理論的學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意爲人民服務爲任何事情的出發點和落腳點。今後，我一定進一步牢固樹立爲人民服務的意識，認真提高辦事效率，提高執行力。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平。過學習，使我認識到提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作爲一名黨員，不能按一般羣衆要求自已，要對自己提出更加嚴格的要求，以更高標準執行我行的各項政策和工作任務。今後我要進一步端正學習態度，在原有基礎上繼續努力學習各項理論知識和專業技能，在學習中不斷提高自己的工作水平。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細緻的做好做實各項工作，以較高的水平投身到爲人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力的要求。

三、重新審視自己的工作態度，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。養成好的工作態度，做什麼都怕“認真”二字。

四、深化服務，進一步提高客戶水平。如今我們的服務方式可能還較多的停留在微笑服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能佔領更多的市場。服務也要講究一個創新，不能一成不變，只有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立於不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的爲客戶提供滿意的服務，爲我們吸引越來越多的中高端客戶。

就企業整體而言，提升企業員工整體的執行力，可以從以下幾個方面考慮：

其一，優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因爲標準化是高效組織的行爲重要特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後設定的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其二，提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是透過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考覈計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

其三，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

其四，關注細節，對執行情況進行跟蹤，制定戰略時，我們更多是發揮企業自身的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。

其五，建議實行細化流程管理，劃小覈算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裏面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，相應的，企業提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人爲本的企業文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求。

最後，要營造執行文化：可以從以下幾方面入手建立執行文化：一是講求速度，崇尚行動二是團隊協作，溝通直接，各司其職，分工合作;三是責任導向，提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;四是，績效導向，拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明;五是，繼承文化，對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍;六是創造用人文化，企業文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

總而言之，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行爲和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力。相信透過此次執行力的學習，一定會對提升我行整體執行力提供巨大的幫助，爲我行的進一步發展、股份制改革和成功上市創造條件!

管理與執行力的心得體會4

企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有着及其重要的關係，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們並不一定在戰略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現出卓越的組織執行力。組織執行力是企業的戰略實施能力，是對企業各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。

企業的發展離不開組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗得更慘；沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。回顧公司近10多年的發展，從原先雲南最大建材企業，下降成爲第二大企業，我認爲於公司的發展戰略目標有很大原因。戰略目標過於保守，沒有超前意識，創新能力不強，再加上組織執行力不到位，才導致經營能力停止不前。戰略目標與組織執行力如此重要，如何對戰略目標、組織執行力進行有效管理是我們每一個管理人員必須思考的問題。作爲一名管理人員，我認爲在戰略目標、執行力方面應做好以下幾點的工作。

一、怎樣設計執行力組織

組織設計的目的是爲實現企業戰略實施提供強有力的組織保障。在執行力組織設計的過程中，必須遵循精簡、高效和有效制衡的原則。戰略決定流程，流程決定結構，一致性越高，組織執行力越強，一致性越差，組織執行力則越弱。任何一個企業在提升組織執行力時，必然涉及到組織結構。公司20xx年在國資水泥公司的統一領導和部署下，完成了組織機構調整的“三定”工作，採用職能型組織結構，工作效率大幅提高，生產經營重新載入歷史紀錄，並創造多項新高。在職能設定方面，根據公司總體戰略目標，對各車間、部門進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰略目標的實現。如人力資源部職能分解爲：

1、人力資源規劃；

2、組織機構的效能分析；

3、招聘管理；

4、培訓管理；

5、薪酬管理；

6、績效管理；

7、員工關係管理；

8、企業文化建設；

9、內部管理等九個方面，透過分解，明確應該承擔的管理內容和具體的業務活動範圍，保證了組織執行力高效性。

執行力設計的核心思想是以組織戰略爲基礎，以戰略分析、環境分析、生命週期分析、技術分析、組織價值鏈分析爲手段，對執行力組織進行有效平衡，打造高效的組織執行力，達到成功實施組織戰略的目的。

二、戰略目標如何轉化成具體的業務計劃，如何進行資源配置以保障業務計劃的順利實施。

當今社會競爭日趨激烈，企業需不斷髮展，不斷突破以實現新目標，才能在競爭中立於不敗之地。執行力組織的執行體系包括關鍵流程、目標管理、全面預算三個方面。組織的執行體系對組織執行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標管理中，人力資源部承擔着組織設計、績效管理和培訓的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔着

1、部門職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎，實施目標分解的重要前提就是部門職能清晰，要提供有效的部門職能分解說明書和崗位職責說明書；

2、目標管理的過程監控和結果考覈：人力資源部負責整個目標管理與績效考覈的工作程序與規定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協調及過程監控；

3、目標管理推動：在目標管理實施初期，需要專業管理部門進行推動，人力資源部作爲執行力組織目標體系管理的主責部門，在推動過程中承擔了目標管理體系設立與目標分解制度建設的職能。

人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績效管理職能。績效管理的目的不僅僅在於評價執行者的任務完成情況，更重要的是保障組織戰略的成功實施。公司在過去的一年，制訂了中層管理人員績效管理辦法，透過績效考覈，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質量，同時也找到了不足的地方。透過績效改進，發現現有的績效水平與績效定義之間的差距。今年，完成了公司績效考覈辦法的制定，更好的服務於公司的總體戰略目標。另外，公司對員工的培訓和教育高度重視，制訂了員工教育培訓管理辦法和年度教育培訓計劃，保證了公司可持續發展人才的需求，爲公司“做大、做實、做強”奠定了基穿

三、如何推動執行者有效執行

執行者是主動執行還是被動執行，是執行組織的一個關鍵問題。有效激勵是企業保持高效組織執行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分爲兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發展。爲改變原傳統崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，努力做好企業的生產經營和管理工作，公司於去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對調動廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。

過去的一年，公司人員大幅減少，而生產經營完成情況是公司成立以來完成最好的。員工發展包括晉升機制、能力發展機制。企業內部的職位升遷是員工重點考慮的一個因素，人們一般以一個人所獲得的職位高低和獲得的速度來評價一個人是否成功。一個規劃良好的內部晉升機制也是企業進行戰略技能規劃和人力資源整合的關鍵。能力發展規劃機制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。人力資源部是能力發展規劃管理的執行機構，負責組織成員的總體能力發展規劃戰略的組織實施。組織成員是能力發展規劃的主體，透過工作績效考覈等方面，員工可以分析自我，明確自身優勢，制定出合理的能力發展目標及個人自修計劃，做好個人能力發展的規劃。

總之，執行力組織的激勵機制是基於戰略實現的基礎上，以提高和保持組織執行力爲目的。在執行過程中，一定要根據戰略的調整和組織業務發展的變化因需而變，才能真正發揮激勵作用。

在市場競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執行力，才能真正“做大、做實、做強”公司，公司纔會有美好的明天。

管理與執行力的心得體會5

有幸參加了中旭集團周明老師的培訓課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓中，周老師將理論知識與我們日常生活中事情相結合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理迴歸理性，下面是我對此次培訓後的感受。

執行就是把目標從行動轉化爲結果。很多時候我們一直強調過程比結果更重要，但是結果不好也會讓我們失望。當一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標，併爲之努力的時候你得到的並不只是結果，也許過程很重要，讓你不斷調整自己的目標，不斷的做出行之有效的結果，但我們往往忽視了一點那是人生，不是生活，不是公司，因爲公司要盈利要生活下去，這就要使我們每一次執行目標之前必須要將你的努力轉化爲結果，也就是說你的結果對公司很重要。

制度驅動人的行爲。制度是公司發展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對衝制度。

做管理要回歸理性。我們如果迴歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成爲促進每個人成長、公司盈利的基石。

那我們就回到管理這個話題上，當我們說管理的時候其實我們也許沒有意識到管理，其實分爲實效管理和無效管理，當我們在管理出現問題的時候往往是我們忽視了實效管理，只是就管理本身來看問題，當管理成爲無效的管理，公司和員工也許就會出現問題。我認爲我們此次培訓的根本是如何讓管理成爲實效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實效管理給我的感覺是“源自實踐，迴歸實踐”也就是讓管理迴歸理性迴歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人爲地忽視客觀存在。

管理與執行力的心得體會6

3月15日下午，鄭州市第九人民醫院在一號會議室舉行了中層幹部培訓，由香港聯成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫院管理與執行力》。鄧老師用通俗易懂的語言闡述了醫院管理的內函。更是用諸多生動鮮活的事例，爲我們詮釋了什麼是奉獻，什麼是服從和執行，什麼是責任。透過本次培訓也讓我感悟頻多，受益匪淺，結合自己的工作有以下幾點心得和體會：

一、做事先做人才能做好事。

做人是做事的基礎，做事是做人的體現，我們必須以老老實實的態度做人，以踏踏實實的態度做事，只有這樣方可成就事業的堅實基礎。要做一個勤勤懇懇，兢兢業業，忠於職守，盡職盡責的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業道德要求。

要做一個好人，而不是做老好人，作爲一名中層管理者，要敢於管理，勇於擔當，嚴於律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫護人員思想工作，要培養積極的工作態度，加強溝通，多關心瞭解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行爲”三統一，緊密配合醫院做好科室發展。

二、提高執行力才能提升自我

執行——沒有任何藉口。“服從不只是一種美德，服從更是一種責任”，服從是執行力的表現，要完成上級交付的任務首先要學會的就是服從“執行就是一切以結果爲導向”。完美的執行是不需要任何藉口的。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，容易讓人養成懶散，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。幹工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴格奉行職業準則，牢記自己定位，帶領團隊，聚焦醫院戰略，無條件執行醫院各項決策，我們應該把沒有藉口和理由的執行精神作爲一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去，積極爲醫院的發展奉獻自己的力量。

三、加強責任心才能提高工作質量

有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。責任心是工作無差錯的重要保證，責任心就是工作動力，無論做什麼事都要牢記自己的責任，工作中如果一個人沒有了責任心，那麼很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現險情。

擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服。ICU是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發現和處理就可能影響病情的預後及治療效果，細節決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責任心就無法保障好的醫療質量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關聯、相輔相承的。

我們有責任去做好自己的工作，有責任爲單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種單位文化!作爲一名科室主任和醫院的中層，更要有勇於負責任的思想和態度。我們要敢於承擔責任，要勇於主動承擔責任。一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，就像西點人一樣，把責任放在首位，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

四、提高團隊精神是成功的保障

永遠要把團隊利益放在第一位。當個人利益跟集體利益發生衝突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺後。不能爲了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優秀的個人也很難有好的發展。

人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫療工作中，依靠一個人是不能服務好病人的，只有環環相扣，才能把病人處理好。只要我們團結一致，多一份溝通，多一份理解，多一份讚美。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作

管理與執行力的心得體會7

透過這兩天的培訓，讓我進一步瞭解了提高個人執行力對公司來說是多麼的重要。下面就分享我的一些感想。

一、加深了對提高執行力重要性的認識和理解

執行力，顧名思義是執行並實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對於執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。透過這次學習，我明白了執行力的含義。

二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性

我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，爲什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。

三、透過學習，努力提高自身科技管理能力和業務創新能力。

對照提高政府執行力對幹部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今後努力的方向和重點。

一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。

二是結合自己實際，努力做到"十個不"，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作爲，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

所以，在自我的話語詞典中，要把"無法"，"不要"抹掉。多對自己說"我能夠"，"我一定"。自我的激勵很重要！公司有大的目標，有詳細的規劃。作爲我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成爲公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。

管理與執行力的心得體會8

本次培訓是公司成立以來前所未有的培訓，感人至深前所未有。它爲公司帶來了新的管理思想和理念，注入了新的觀念與活力。透過此次培訓，每個人的工作狀態有了比較大的改變，公司整個團隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓。

此次培訓讓我深刻的體會到了人人蔘與的重要性。就好比遊戲中的報數一樣，報數非常簡單，人人都會，可是如果團長沒有調動隊裏的每一成員積極參與那麼就很難取得好的成績，而我們當時三個隊都沒有取得成績的原因就在這裏。雖然有些同事說是因爲他們緊張，但是我想主要的還是因爲他沒有融入到這種氣氛中來，也就是說沒有真正的參與進來，如果真正的參與進來了那麼所表現出來的行爲就應該是全身心的投入，不會受到太多其他方面因素的影響，也就不會緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長和副隊長們的調動。

在我們的工作中也是一樣，需要注重人人蔘與。產品質量在市場競爭中起着關鍵性的作用，而產品質量更多靠的是執行生產的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎麼去調動員工的積極性，讓他們全身心的投入到每天的工作中來，參與我們的質量控制，只有我們的質量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發展。