關於企業執行力心得體會（通用6篇）

我們心裏有一些收穫後，可以尋思將其寫進心得體會中，從而不斷地豐富我們的思想。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的關於企業執行力心得體會（通用6篇），歡迎大家分享。

企業執行力心得體會1

當今社會，變化、速度與危機被稱爲是21世紀的特徵，企業之間的競爭越來越激烈。在競爭激烈的市場中，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業核心競爭力的重要一環，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

一、執行力是決定企業成敗的重要因素

企業戰略計劃有效推行或實施的能力被稱爲執行力。專家們和企業界人士都認爲，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方執行的能力。許多企業失敗，就在於戰略計劃不能直接反映到企業的實際運營當中，主要是在執行方面存在問題。

執行是一套系統化流程，其成功的條件是：首先要有一流的業務流程。它是創造競爭優勢的基礎，主要在於塑造一流員工的行爲方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成資訊和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業務核心、卓越的執行力和優秀的領導藝術。與“願景”相比，執行力更重要。

二、企業文化內涵

企業文化：是指企業成員所共有的價值觀念、信念和行爲規範的總和，體現在生產、管理、經營的全過程。

企業文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

哈佛大學總結海爾文化是：

第一，企業員工個人責任感和主動性。只有那些擁有對企業高度關心，並以一種積極姿態發揮作用的員工的公司，纔有可能培育出充滿活力的企業文化。

第二，持續進步和不斷創新的可能性。

第三，對客戶需求的滿足。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽顧客的聲音，捕捉他們內心沒有表達出來的想法，在他們感到不滿以前消除障礙。

第四，對社會的貢獻。一個成功的企業文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業，並具有普遍意義的道德原則和修養水平。

三、構建執行力的企業文化

1、確立核心價值觀

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便於學習和指導。海爾企業文化手冊做成錢夾般大小，有20餘頁，每人隨身攜帶，內容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規定，設計獎勵制度、職業紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在於攜帶這些手冊，是要貫徹並維護上面的信條，成爲員工的一種義務。第二，體現核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業文化突出行業特點很重要的，有特色纔有效果。如同仁堂企業精神“同修仁德，濟世養生”；堂訓“修合無人見，存心有天知”；經營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工”。

2、培養員工的學習能力

知識經濟時代，學習十分重要，員工個人能力的提高取決於不斷的學習。要創造一種人人都學習的文化氛圍，隨時隨地學習教育，提倡不提高就淘汰，使員工有自主學習的動力。而且把企業培訓形成一種學習制度。每一年員工培訓預算，培訓形式和內容，參加人員層次，培訓時間安排等都要有具體規劃，將最優秀的員工選拔出來進行培訓，提拔。

3、將薪酬與績效掛鉤

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發員工強烈的工作慾望，成爲員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業績的員工得到應有的報酬。透過獎勵優秀員工的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業內部真正建立起一種執行力文化。

4、進行有效的企業溝通

要建立執行力文化，只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動的溝通對資訊的收集和整理，以至於做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、檔案和報告，而是一種態度，一種文化環境，是站在平等地位上開誠佈公地、面對面地交流，是雙向的互動。增強溝通主要透過言傳，當公司缺乏這種有效的溝通時，需要領導人帶頭，從企業高層領導展開對話。

5、從細節和小事做起

細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。

執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，它可使公司形成獨特的競爭優勢，必將成爲企業文化的核心成分。建立執行力的企業文化是企業在變化不定的環境中實現自己的目標、最終取得勝利的關鍵，建立執行力企業文化的組織纔可能長久發展，基業長青。

企業執行力心得體會2

無論是個人還是企業，都在爲取得成功而設計着宏偉的藍圖。然而，走到最後，許多人卻事與願違收穫了成功的反面———失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉於企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會競爭日益激烈，企業怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執行！

任何企業只要能狠抓落實，就一定會取得成績；而落實不到位的企業，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業，因爲經營不善而面臨破產，後來這家企業被美國的一個大財團收購，企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什麼先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業改變了局面，實現了扭虧爲盈的目標。爲什麼美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢？原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因爲執行是一個企業發展的原動力。沃爾瑪之所雜燴網以能成爲全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業之列，原因都在於他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。

執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器；只有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；只有執行，才能使企業在激勵的競爭中立於不敗之地。

管理是嚴肅的愛在一些企業，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎？答案應該是否定的。管理是一門科學，其科學體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現；嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發，透過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。其表現狀態呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現狀態呈柔性。“管”和“理”的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內有位備受尊崇的企業家談到自己最深刻的一段成長經歷時說，“文革”後他作爲知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因爲他太難伺候了；比如，每次他佈置完任務後都會問你：記住了嗎？當你使勁點頭，以爲萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地複述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最後一句總是“連聽都沒聽清，怎麼可能把事情做對？”後來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規範的管理，是一個集體生存和發展的根本；規範的管理是大多數人利益受到保障的根本；規範的管理，是一個公平環境創設的根本，也是企業對大多數遵循企業發展的人的愛。管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

沒有紀律意識的表現

1、違背規章，投機取巧。在一些公司經常出現這樣的情況：員工經常牢騷滿腹，抱怨老闆的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業業、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人爲什麼沒有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習慣於違背規章、投機取巧，並且不願意付出與成功相對應的努力。他們渴望達到巔峯卻又不願走艱難的道路；他們渴求勝利，又不願爲勝利做任何一點犧牲。

2、無視紀律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由於他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化爲習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執行力、對執行結果造成極大的傷害；現代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣註定不會有太大的職業發展。

3、疏忽職守，好高騖遠。曾經有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。”許多人內心充滿着夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經心，疏忽職守。企業的營運和發展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有種將種種規劃與構想加以實施、完成實際事情的員工。“說話的巨人，行動的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業帶來實質性的作用。作爲一名職場中人，不管未來發展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠於職守，做好每一件小事，培養自己高效的執行能力。

縱觀公司的各項制度、考覈辦法、服務規範手冊應有盡有，三分制度七分執行！我們在平時的工作中，不斷培養自己及員工的執行力，只有這樣才能把各項工作做好。

企業執行力心得體會3

近日，**進行了爲期五天的《組織執行力》學習培訓。連雲堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕鬆愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，達到了寓教於樂的目的。透過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工，做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

隨着社會不斷髮展，市場競爭愈演愈烈，運輸市場已由供不應求，轉變爲供過於求，逐步進入一個微利時代。毫無疑問，《組織執行力》的學習在我們今天講高效執行的微利時代，尤其有益。爲什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

連教授在課程中重複最多的話語就是“堅決執行、馬上行動”、“沒有更好，只有最好”。對於個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的，而一個團隊的執行水平是由每個人的執行力所彙集而成的。執行力是公司核心的競爭力之一，公司要發展，要規範，需要的是發揮每個崗位的作用，如果每個員工分工具體，落實到位，環環相扣地執行，那麼在實現自我價值的同時，也使公司業績蒸蒸日上，實現雙方共贏。

而目前我們**的部分管理人員仍存在着需要承擔責任的工作相互推諉，缺乏協調；大事做不來，小事不肯做，靠一張報紙一杯茶打發日子的“悠閒之士”。試想：在一個企業裏，如果這樣做下去，久而久之，誰還會有動力去全心全意地履行職責，落實工作？每一個員工，不能按質按量地完成自己的工作，並切實履行自己的工作職責，這個企業怎麼能談得上有好的執行力？

總的來說，執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力——企業執行力來保證。執行力又是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。如果是一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地爲實現既定目標進行不懈的努力和奮鬥。

要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。在執行過程中，我們中層幹部尤其要做到身先垂範，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。細節到位，執行力就不成問題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業最需要的骨幹。車站作爲服務行業，更是需要細節的管理、細節的提升，作爲班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務規範、行爲形象、服務質量等方面的細節管理，把小事做細，把服務做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車站整體服務形象及服務水平的目的。

美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。我覺得如果透過這次學習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習，工作和生活，那麼我們企業的未來將充滿希望。因此，作爲企業的一份子，在今後的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召爲指導，以高效執行爲目標，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

企業執行力心得體會4

一、如何能成爲優秀的職業經理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業的企業管理知識、經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，要求我們能透過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成爲職業管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成爲精兵，使自己成爲“教練式”的職業經理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向願意做、自願做、主動做轉變。

二、溝通是企業取勝的重要法寶。有調查顯示，企業管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業中70%的問題是因由於溝通障礙引起的，可見溝通在企業管理中的重要性。企業內部常見的效率低下、執行力差、領導力不強等問題，往往都是有了問題後沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫學說中認爲“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產生；能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業文化形成的基礎。在企業中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業的發展才能打下良好的'管理基礎。

三、儒家思想對現代企業管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，並繼續影響着我們的現代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對於現代企業管理也具有重要的借鑑意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因爲管理的本質是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業。第二，儒家思想強調“仁”，現代其企業要求“以人爲本”，儒家思想提出“和爲貴”，現代企業追求“雙贏”與“和諧發展”，儒家思想強調“德政”，現代企業要求社會公德與職業道德以及員工的素質水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業管理。第三，隨着社會的進步，企業越來越重視其社會責任，優秀的現代企業並不是效益最好的企業，而是效益高同時又能樂於承擔社會責任實現社會效益的企業。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業從中受益。具體來說，企業管理中適當地借鑑儒家思想，有利於企業的順利運營與發展壯大；有利於管理者提高修養，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利於員工加強自我管理，爲更好的發展打下良好的基礎。當然，只有適合的纔是最科學的，並不是儒家所有的思想都可以拿來借鑑。凡是夠促進企業發展的就是可以借鑑的，凡是不利於企業發展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作爲企業管理人員所必備的素質，希望以後還有更多的機會參加類似培訓。

兩天緊張的學習，透過聆聽吳維庫教授應用現實生活中的大量案例，分享了有關陽光心態、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕鬆幽默卻哲理很深，幫助締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。現就透過兩天學習的一些心得體會來談談自己對換位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。

市場經濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節奏明顯加快，企業對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關係帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協調性，它甚至會成爲影響個人和企業發展的重要因素。

其實工作中相處也會經常遇到這樣的情況：我們都很善於對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以爲然，而對其過錯卻非常苛求。“這麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領導經常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利於工作，也不利於團結。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因爲上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業的業績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那麼，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關心員工、增強員工的凝聚力和創造力呢。

1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作着。員工的積極熱情一旦被激發起來，那工作中才會有創新，有幹勁，企業纔會有良好的持續發展。

2、透過換位思考讓員工有安全感和歸宿感。現實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規章制度和考覈指標，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄託的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業的員工在心理上有安全感，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有創造性的工作。爲員工解決工作中出現的疏忽和漏洞。同時，關心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行爲模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態度，特別是領導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態度端正了，彼此間才願意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。

4、對出現的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關注社會和諧。

5、換位思考實質上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍並深入人心，更強調滿足人的心理需求。透過潛移默化而非規章制度，來樹立“人人爲我、我爲人人”的觀念。只有把換位思考作爲企業文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行爲中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業管理進入良性循環的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業，從而促進公司的長遠發展。

企業執行力心得體會5

6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執行力建設電視電話講座，特邀知名教授沈茂盛主講。

沈教授以《解放思想、轉變觀念，提升企業執行力》爲題，緊密聯繫國網公司，特別是江西省電力公司的實際，緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，並對企業如何贏得執行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現持續健康發展具有很強的實踐指導意義。

沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。

執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，纔會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業的激勵機制和執行力聯繫起來。可透過績效管理，建立有效的激勵機制，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。而不可一味地考覈，員工感受到的只有壓力，沒有激勵，當然談不上什麼執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價，可以引發員工的成就動機，調動全體員工的積極性，能激發員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理水平，從而實現國家電網公司提出的全員、全面、全過程管理的要求。

企業執行力心得體會6

首先，我們作爲一個企業，大家要有強烈的團隊意識，合格精神，各級管理者及員工本身就是一個有機的整體，只有全體員工的共同發展和進步，纔是企業真正的成功，否則，某一細小的環節差錯和失誤就會造成整體失敗，會大大損害企業的形象。

其次，大家都必須有積極、樂觀、向上的態度，強烈的責任心和與公司風雨同舟、榮辱與共的意識，公司的利益是與個人利益一致的，每個員工都時時有這樣的意識，就有了做好工作的思想基礎。

再者，作爲項目經理。要勇於承擔責任，以身作則，關心愛護、合理監督下屬工作，獎罰分明，樹立好的榜樣，帶領大家共同進步。在具體工作中要儘量合理滿足業主的利益，又不能損害公司利益，努力爲公司創造最大化的經濟和社會效益，提升公司的品牌形象。

同時，我們要不斷學習相關知識和方法，物管行業發展很快，一些管理理念和方法也在不斷地更新，我們要隨時跟上發展步伐，在努力使公司各項指標符合先進標準的同時，打造蘇房物業的特色，適應市場競爭生存發展的需要。