最新企業軍訓心得體會範文

一個優秀的企業就如同一支軍隊。軍訓 軍訓可以增強軍人的素質,提高軍隊的作戰能力。下面爲大家分享了最新企業軍訓心得體會，歡迎借鑑！

企業軍訓心得體會1

曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑑管理經驗，是人類組織管理的普遍行爲。我們甚至可以這樣認爲，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：

一、爲人民服務。

企業目標就是贏利。企業透過創造財富，一方面爲員工服務，另一方面又透過產品和稅收，更大化地爲社會服務。這些，誰能說不是爲人民服務呢?

二、關心員工生活。

沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。

三、嚴守紀律。

現代企業發展的1xx年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成爲企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源;在企業內部，則主要是配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。企業的效率必須有紀律與執行作保證。

四、天下是談出來的。

其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地“幹”;待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。

五、建立一個有文化的組織。

沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用並積極實踐，不斷髮展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。

六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。

在解放軍近80年的歷史上，出現過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過“叛軍”。張國燾變節後，竟連自己的貼身警衛也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

七、保持準戰爭狀態。

企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要2017年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命週期中從上升變爲下降(衰敗)的轉折期。爲什麼會出現這種情況?如何才能讓企業時刻保持戰鬥狀態?

八、成績是出來的。

“成功的企業善於總結”——這是被譽爲“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。

我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然後，在加入我們的團隊以後，不棄不離，以協助戰友們成功爲己任，以協助他們解決問題爲己任。做解放軍裏的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行爲一致。多溝通、多瞭解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心幹事業;讓他們能放下心裏的一切，快速的成長爲你真正的好幫手。因爲只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那麼，他們就會將幫助客戶爲己任，真正的用自己的愛心去服務客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋樑。

也只有我們把員工們當客戶服務，他們纔會把客戶當上帝來服務。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們纔有可能幫到客戶。所以，細緻耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調整他們前進的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題。纔是一個合格的帶頭人。

企業軍訓心得體會2

公司爲了加強員工的企業文化教育，組織了一次軍訓。這已經是我第二次參加軍訓了，給我感觸特別的深刻，先是加快着軍訓的課程，他一個個簡單的動作，一課課簡單的課程，每天不停的重複着，從剛開始我覺得有些動作特別的難，特別的累一點，慢慢的轉變爲原來這些是如此的簡單，如此的容易。其實回想起軍訓的動作那真的是非常的'簡單，簡單的轉體，簡單的齊步，簡單的跑步，簡單的跨立等等。但剛開始都覺得一羣人在一起走着是多麼的亂，是多麼的不齊，這想我想到了，這麼簡單的事都做不以，還別說難一點的了，後來，我們不斷的透過鍛鍊，我們越來越齊，越來越好，到慢慢的難一點的動作我們也覺得沒有問題。每次到了困動作的時候，讓我不時的想起了一句話“好的安排叫作鍛鍊，不好的安排叫作磨練”，我時刻都記着，每到遇到困難，遇到挑戰時，這句話一直都鼓舞着我。辦法總比困難、挑戰多。

從軍訓中，我們學習着公司的企業文化，企業理念，執業理念等等，從開始對理念的瞭解，慢慢的到了深入，讓我們不時的印在我們的腦海裏，每次都呼喊着：各位“海軍陸戰隊”的精英們，大家好——好——很好——非常好——愛的鼓勵，那整齊化一的表現，那步調的整齊。讓我們不得不想起，鋼軍的力量。

我們的企業理念是：誠信高效，和諧共贏，心懷感恩，永不抱怨——愛的鼓勵。這企業理念說得簡單，做得難，我們得深深的體會着這四句的含意及寓義，因爲只有你深深的體會了，只有你去想了，並切身的去做了，並懂得回報，這纔是企業的靈魂，企業的核心。每次的呼喊都振奮人心，突然有一股強大的力量在推動着鋼軍戰士。

我們的企業文化是：軍隊+學校+家庭，你真正懂得這幾句話的含意嗎？你真正的做到了嗎？這幾個的順序能否被打亂，打亂了將是怎麼，我目前就是這個順序，是軍隊，因爲我產不管任何事情，首先就是以服從命令爲天職，這就是軍人的做風，只有這樣，你才能成功，你才能做得好，企業纔會做好做大做強。之後纔是學校，因爲只是服從不行，我們所做的就是把人家的優點加一提煉變爲自己的優點，要有自己的一套方法，學習人家的長處，學習人家的處事方法，學習人家的做事能力及風格，同事之間也要相互的學習，同行之間也是如此，所以我們鋼運是一個氛圍非常強的大學校。最後纔是家庭，爲什麼是家庭，因爲鋼軍我們是戰在同一立場，戰在同一高度和角度，我們不僅僅是考慮着個人的發展，不僅僅考慮着個人的能力，我們要考慮着團隊，我們要考慮着同事，要考慮着同仁，爲什麼鋼運要以三人爲編爲分，就是爲了讓大家的工作做得更好，配合得更好，做個人事想鋼運大家庭事，這就是事業、企業的顛峯狀態，所以看你是怎麼去理解企業文化的。看是你的做事是怎麼樣的。

我們的執業理念：一次委託，終生服務，培育人才，誠信立業，務實進取，精耕商圈，永續經營，回饋社會。這幾句話，讓我覺得這不正是我們要做的嗎？這不正是一個案子操作的流程嗎？你體會到了嗎？是不是客戶在你這兒來買房或賣房一次就ok了，是不是這就是一次性的客戶，錯，這不是，我們做的是一輩子的事，一輩子也做不完的事。一次委託終生服務，這是做爲服務行業，做爲銷售行業的精髓，只要有客戶來，那就是我們最真實的客戶，我們第一次給他服務好了，給他把事辦託了，你說他會不會給你帶來回頭客，我相信，會。我們在做事的時候也不能老是想着自己，你在做事的同時如果能夠把自己所做的事都分享給你的朋友、分享給你的同事，分享給你的同仁，把好的經驗，方法都授予他們，你不覺得這是一件非常快樂的事嗎？做銷售、做服務我們一定得叫一個誠信，因爲只有誠信纔是企業的真正的靈魂，誠信是企業的第二次生命，沒有了誠信就沒有了企業的發展。我們做事也是一樣，做一件事我們要一定把它給做好，要做就做最好的，要麼就不用做，一定要把簡單的事重複着做，這樣你會體會到不一樣的感覺，體會到不一樣的技巧及方法，不信你試試，你能把一件簡單的事重複做二十遍，看能不能找到更好的方法和懂得更多，記住永遠要把你所做的事做細做精。在你做事的同時，如果你做好了，你可也別忘記了你的朋友們，你的夥伴們，你的同事們，因爲他們都是你最有價值的關係，要懂得經常聯繫，懂得做得你力所能及的事，因爲這樣你纔會有更好，更多的關係網。這是我的體會。