最新標準化培訓心得體會
我們得到了一些心得體會以後,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什麼要求呢?下面是小編爲大家收集的最新標準化培訓心得體會,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
本人透過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》,作爲負責生產的一線工程負責人,在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容,可以說是開局良好、運轉規範、不斷持續的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、成立組織,對照標準,嚴明紀律
管理手冊對項目部設定與資源配置,項目管理、安全管理、質量管理、造價管理,評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統一規定。
在項目部,我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組,對規定的相關內容進行了進一步的學習,項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合,表現出了主動性和自覺性,對管理手冊的學習取得了良好的開局。
大家透過對管理手冊的學習和實踐,對規定的內容從不認識到認識,從陌生到熟悉,並且工作中的行爲也產生了很大的變化,行爲方式跟以前有了明顯的不同,在心中對於施工要求有了更加明確的統一的標準,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、標準化制度建設進一步規範
每天七點召開早班會,彙報昨天一天工作的.完成情況,同時制訂出今天的工作任務,把工作任務責任到人,確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業主之間的合同關係,接受業主項目部的指導、監督和考覈。依據有關要求,在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設定原則,資源配置等方面,按照標準化手冊中的要求,進一步的規範。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞,並及時更換。
在工作中對規範和標準進行了動態管理,保證了使用最新版本。
三、標準化規範提高了工作效率
項目部文化環境明顯改善,透過對標準化管理手冊規定內容的推行,進一步的規範了各種表格的格式,並在諸如《項目管理實施規劃》等相關檔案裏邊做了詳細的內容目錄規定,使規劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配,確保責任到人。並且對工作目標的制定越來越量化和可考覈化,採用標準化理念對工作目標進行分解,不僅責任明確而且可測量可考覈,增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習,但是並不意味着規範中的很多內容已經落實到了工作的實處,還是存在着一些薄弱環節。
個別同志可能會因爲學習不認真,對手冊規定內容存在應付現象,不認真履行職責、怕麻煩、嫌囉嗦,對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育,並且透過相關制度對其進行規範,在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發揮。
標準化管理是企業發展的趨勢,標準化管理手冊的出臺爲我們進行標準化施工提供了依據。透過本次學習,使我們明確了施工項目部設定、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容,加深了對標準化施工的理解與認識。在以後的工作中,我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工,做到有據可依,有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實,實現施工管理專業化、扁平化、資訊化,加強項目施工現場的管控能力,提高項目管理精益化水平。
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