執行力心得體會範文600字（精選5篇）

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利於我們不斷提升自我。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的執行力心得體會範文600字（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

執行力心得體會600字1

例如我們售後在處理儀器問題的時候，在過去，客戶有問題會先聯繫工程師進行處理，在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯繫客戶將機器發回，我們接到儀器後，先聯繫負責工程師確定客戶相關資訊，再聯繫客戶確定儀器問題，最後纔是對儀器進行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售後流程進行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進行更聰明的工作。

現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現。現在，售後問題的處理更加流程化，增加了售後內勤的統計和協調功能。舉例來說，當客戶儀器出現問題時，首先撥打400售後服務熱線，售後服務內勤接聽400電話並記錄客戶問題，再協調工程師來處理問題;或者客戶直接聯繫的工程師，那麼工程師也會先聯繫內勤統計維修資訊，再進行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時，客戶需將儀器返回我廠，售後內勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關資訊是什麼問題，是否超保，維修後是否收費，並記錄這一情況，反饋給工程師。

改進的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時間，能讓客戶的問題及時得到處理，提高了客戶的滿意度與忠誠度，爲以後的二次銷售或者轉介紹打下了良好的基礎。

我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨着我們企業的發展壯大，我們每一個人都要努力做到更聰明的工作，發揮主人翁精神，對自己的工作進行反省，是否可以精進並簡化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現，因爲我們的工作不只是爲了領導爲了工作更是爲了我們自己。

執行力心得體會600字2

5月7日下午，根據學校的安排，關於“西點執行力”的培訓學習，收穫頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

對“執行力”的定義，我是這樣理解的：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求並不複雜，只要各司其職，企業裏每個個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，張洪賢老師以美國西點軍校先進的管理理念爲主線，從“團隊思維和執行力”兩個方面作了深入淺出的講解。

透過此次培訓，我明白了個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門透過相互配合爲學校創造價值才能實現個人價值對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態度，不看教學的效果，教學上沒有創新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心學校的長遠發展，善於思考，勇於提出一些思路和想法，在教學過程中善於發現問題，並主動改進。對學校安排的任務認真對待、認真完成。最爲一名老師要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的職責所在，關心和愛護每一個學生。

透過這次學習，也更使我明白了自己應該在以後的工作中怎麼去做。首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作計劃。

執行力心得體會600字3

透過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防範經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的'重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們幹部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規範行爲、促進發展爲目的的，是有針對性的解決幹部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。

透過開展集中學習和自學，使我明確了“合規文化應該成爲銀行文化的一部分，應被視爲銀行內部管理的一項核心風險管理活動。應該樹立“合規操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防範和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，爲全行合規經營持續開展提供有效保障。透過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行爲，更重要的是一種企業行爲；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關係到個人的前途，更重要的是關係到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關係，而不是利用關係，一定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第一道防線築牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關係。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢於抵制，並逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。

執行力心得體會600字4

透過學習我認爲所謂的執行力就是貫徹上級教育主管部門和學校意圖，按質按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出誠實、負責、敬業的精神。就教育教學而言，該如何提升自己的執行力呢?在此，我分享一下我的體會：

一、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什麼工作，他都會認爲自己所從事的工作是世界上最神聖、最崇高的一項職業;無論工作的困難是多麼大，或是質量要求多麼高，他都會始終一絲不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那麼充滿魅力，我們都要善於從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、努力學習，進一步提升自己的業務能力。遇到問題，多思考，多查閱相關資料，多向同事請教。只有這樣才能不斷提升自己業務水平。

執行力心得體會600字5

一是必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味着你自己也不知道說什麼，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。

二是必須知道什麼時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙於工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。

三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。

四是必須知道怎麼說，就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什麼，也知道該什麼時候說，但你不知道怎麼說，仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言，而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。

以上四個“簡單”問題，可以用來自我檢測，看看你是否能進行有效的溝通。TATA易溝通(EIM)將通訊技術與計算機軟件技術融合，集成了包括文字會話、語音交流、手機短信、檔案傳輸等豐富的溝通方式，全面滿足內部辦公溝通和對外商務溝通等高效溝通需求。企業組織結構呈現，離線留言，企業分支互聯，文字消息對話，語音交流，多人文字會議，檔案傳輸，業務提醒，短信發送，支援二次開發定製。提供更安全、穩定和純淨的商務辦公溝通環境，實現內部跨部門的高效溝通，有效避免傳統即時通信軟件給企業日常辦公帶來的負面影響。進一步提高辦公溝通效率，提升執行力。