戶外拓展收穫心得範文
從小事、小處提高影響力-拓展訓練心得
我是第二批參加高績效執行力深圳拓展培訓的,帶着滿心的疑惑與期待,憧憬着滿載而歸。疑惑的是爲什麼要搞這次活動?拓展訓練內容到底是什麼?期待的是但願這次培訓是大家所希望的形式。憧憬的是,透過這次培訓,能讓我有巨大的收穫。
一天、兩天、三天,在深圳拓展公司訓練,每天我都生活在快樂、感動、甚至是沉重當中。一次次的活動,在收穫感動與歡樂的同時,我也收穫了力量與勇氣,收穫了智慧與啓迪。這正是我所希望的,寓形於教。也解除了我的疑惑,正是因爲在企業的生產經營當中,團隊建設起着重要的作用,團隊的作用在平時只是限於膚淺的理解,而這次活動深刻地、猛然地、醍醐灌頂般地讓我意識到團隊建設的重要性。下面談談我的感想。
首先,作爲一個團隊,成員之間有良好的人際關係,有充分的信任感,能夠很好的溝通,擰成一股勁,正所謂溝通軟實力,信用出延伸。
學會換位思考,多爲他人考慮,學會相互協作,信任自己的能力,信任他人的能力,相信團隊的力量。
其次,要有共同的目標,核心的領導,周密的計劃,分工協作,過程控制,總結教訓。“理念在高層,宣貫在中層,形象在全員,亮點在細節”,落實到現實工作中,做一項工作,應從頭至尾的宣貫,使最基層的操作者也能夠了解領導層的初衷及所要達到的效果,然後,再將工作逐層分解落實,制定合理可執行的計劃、制度,保證目標的實現,過程控制必須有專人負責,不斷總結經驗,確保控制成效,從小事、小處提高影響力。
第三,幹部帶頭檢視執行條件,跟進指揮。作爲一名基層負責人,充分認識到“變”是永恆的,所以,我要將大部分的`時間放在工作一線,瞭解事態的變化,動態抓執行,想到要做到,說到要做到,做到要寫到。
第四,樹立高績效執行力標杆。只注重細節是片面的,在實際工作中,標杆就是度量衡,就是刻度尺,將涉及到工作成果的各項指標作爲標杆,全面啓動管理流程,帶動整體工作的提升。
第五,加強人才的培養。“選拔合適的人放在合適的位置。”“企業的成功完全由於員工的每一個環節和階段都一絲不苟的貫徹,切實可行,力求完美。”這兩句話充分體現了人在高績效執行力行爲中的重要性。將員工培養成“愛打仗,會打仗”的有爲員工不是件容易的事,但是將組織願景、個人職業生涯規劃、公平競爭結合起來的話,員工就會有努力的動力與機會,員工的素質也會大大提高。
以上是我的收穫,真正實現還需詳細的規劃,切實的努力,希望我和十六分公司的全體員工再接再勵,團結一致,將市一建集團的事業發揚光大!
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