銷售工作日誌範文
今天是上班的第一天,很多不明瞭的事情,宏哥講了很多,我似懂非懂的聽了一上午,高興的是自己的名片印的是營銷主任,鬱悶的是自己在辦公室連個座位都沒有,真的很不爽礙…,從現在起自己就要自立門戶了,深圳施徳樂和順電都有自己負責,施徳樂主要的客戶是沃爾瑪系統,萬佳還有銘可達。今天中午問了下肖哥有關見客戶之前的一些準備,現總結如:
1.首先了解經銷商供貨賣場的具體數量;
2.瞭解銷售情況及競品佔比,老品數量,產品結構
3.導購員的知識,能力及精神狀態
4.賣場存在的問題,導購員有何要求,
5.促銷氛圍
6.綜合評價我們及競品的一年總銷量,佔比分別爲多少
7.個人意見針對問題提出個人解決問題的看法
8.詢問促銷準備方案,向經銷商學習。
中午抽時間分析了下施徳樂上月的銷售數據,按單品銷量,D718,R720T,R718,D717是銷量排在前幾位的,而價格低於300元的水機佔據了施徳樂11月份銷售數量78%的比例,銷售額的48%。下午在洪湖沃爾瑪瞭解了下終端情況(來自業務員網:),
位置:第一位置,二樓上樓入口處
出樣:美的水機出樣達到11款,其中3款臺式飲水機,淨水桶達到9款
形象:淨水桶沒放置在水機上,空間較狹窄,終端物料不夠齊全
促銷:促銷氛圍較好,有堆頭,
演示:缺少演示
導購:精神狀態較好,但是產品知識不是很熟練,D,Y,L不清楚含義
沃爾瑪可以說是沒有競品,唯一的競品就是奔騰,其中一臺式,一立式,價格分別爲109,399,在沃爾瑪簡直毫無競爭力,奔騰的PY-D625-X帶有消毒加熱製冷功能,而我們具備同樣功能的MYD717s才僅售價爲378。
建議:加強產品知識培訓,增加考覈,使導購員意識到產品知識的重要性,
產品種類多,但是隻有一個導購員,在週末及活動期間建議增加臨促
加強終端物料的使用,美化產品形象,增加贈品投入。
剛剛過來,很多事情不懂會吃虧,但是就是要在每次摔倒之後積累經驗,否則豈不是失去摔倒的意義了。最開始宏哥想透過給順電導購員培訓的方式來與他們認識一下,但是我一個電話過去,被她一頓狂叼,首先從自己方面進行分析:1,自己對賣場情況並不瞭解2,不熟悉順電的組織結構及對應人員的工作職責,3手裏沒有數據進行支援,4對自己的定位並不清楚。
現在想來與順電打交道要遵循以下幾點:
一明確我的立場,首先我是來幫助你培訓導購員的,是來幫你提升導購員能力,提升銷量
二分析利弊:對比競爭賣場每月進行幾次產品知識培訓,導購員對新品比較瞭解
反觀我們的導購,產品知識不夠熟練,如何才能留住顧客,促進銷售,銷量下滑也就是不出所料了
三利用多方壓力:老闆看到數據,其它產品的銷售較好,只有水機的數據較差,如果是因爲培訓沒有做到位的話,到時大家都不好過
如何解決部分賣場採購不下老品不上新品的問題
一,首先要了解其競爭對手的出樣情況,產品結構
二,分析利弊,老品佔據位置,影響新品上市,同時影響賣場形象,是賣場的負資產,隨着放置的時間增長,價值越低,同時還會佔用資金,現在我們給予贈品支援同時希望賣場配合折讓政策。其他家賣場已經有多少出樣,新品幾款,影響本賣場的銷售。
三,出樣齊全,高中低檔卡位機齊全,產品線豐富起來,才能抓住顧客。
四,賣場領導也會經常巡場,發現我們還是老品而其他賣場早就上新品了,恐怕也不好交代。
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