贏在中國觀後感彙集

一個人起點低不可怕，不學習、不反思、不領悟最可怕，因爲如果是那樣，多高的起點也會相對在別的前進中變低。因爲一定要記住：沉舟測畔千帆過! 我曾看見過許多極聰明的人，但最後由於自恃他的那點聰明，變得真的很平庸，這樣的例子舉不勝舉。......一個人如果意識不到自已的侷限性，沒有反省能力，就沒有學習能力，也就是沒有持續發展的能力。投資自已中間，最大的問題就是投資對自已的瞭解，我們很多人花在外在事物瞭解的時間遠多於對於自我的瞭解，但對自我的瞭解，對自身不足的認識是一個人成功很重要的一環。——王利芬

觀贏在中國有感

最近因爲看了贏在中國，整個思想都跟着它轉了，一天就是想着裏面精英們的創業理念，還是有不小收穫的。

一個優秀的團隊是好的，可是誰能保證團隊裏的人都是盡心的呢?當然是團隊的領導者，這是不容質疑的。做爲一個好的領導者所需的知識和魄力，還有領導者的親和力凝聚力都是至關重要的。更屬後者，一個好的領導者如果沒有後面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。

其實我認爲我本人就屬於後兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來着，成天在窮人堆裏混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認爲這話說的對，人爲什麼會窮，不思進取，遊手好閒，這都是導致成爲窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人並不是他們天生就應該成爲富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不爲人認可的方式創造他自己的財富。但是大多數人都是在家長裏短中度過一生，有人說人活着是爲了什麼?我說就是自己認爲是什麼就是什麼，不是嗎?人活着其實就是爲了社會創造財富。大多數人也是這麼想的，只是沒有深刻的認識到罷了。每天在家長裏短中活着總是決得無所事事，所以他們就不知自己是爲了什麼活着，其實在所有人的日常工作中已經在爲社會創造財富了。

如果人們都能從家長裏短中出來，這個社會的自然財富就會取之不盡。

現在有很多人在單位裏總是認爲自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實別人就沒有付出嗎?就是自己付出的'多嗎?不一定。有可能在一段時間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個人的付出是最多的。如果工作都讓一個人做了，那麼這個人就不是人，而是神了，因爲沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。這樣的人其實也是在工作中接觸不到外界的思想，鑽了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經沒有其它的生活了。這樣活着很有意思嗎?

　贏在中國第二季觀後感

贏在中國去年的節目我基本是一期不拉的看完了，收穫很多。今年由於我自己也走上了創業之路，時間不規律了，所以，經常看一期拉一期的。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點感想。

說實話，今年的贏在中國總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。

我看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因爲在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什麼，結果往往要在最後的幾位評委大家那裏學到。選手的優點當然更值得我們學習了，這個就不用多說了。

今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應該調換一下更合適，李書文在以前的節目中對他就有印象，不過只侷限於讓我感覺他太強勢，給人很討厭的感覺。

冠亞軍一個北京大學，一個同濟大學，給人一種感覺，現在贏在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話中，大學更是第一句的臺詞，好象大學就等同與能力或者實力的一種表達，事實是這樣的嗎?如果真是如此，馬雲的師範老師的位置啓不是太低了，但是，馬雲雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國的觀衆盼望他的出現。

贏在中國進行到現在了，應該說裏面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國還能走多遠?

　《贏在中國》總決賽觀後感:周宇的勝利

昨晚《贏在中國》總決賽現場直播，5強已經決出，只是排座次了。看過了整場比賽，已經從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。

在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非常渴望能夠獲得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩重、邏輯思維縝密、以及善於用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。

在參賽的整個過程中，周宇一直因爲學歷較低、知識結構缺陷而處於劣勢，然而他透過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了衆多觀衆的支援。以至於在冠亞軍角逐中，他仍然在觀衆心目中處於優勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。

關鍵的決策就在於兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之後，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認爲作爲企業領導者，能夠激發員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經意的顯露和創業股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。

雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在衆多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學習，這也是他能夠獲得評委徐新支援的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語衆多卻沒有重點。但我們仍然能夠從他的語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現了一條古訓：取其上，得其中;取其中，得其下。在總決賽中，他的目標是冠軍，最終雖未能如願，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創業資金，這仍然是不錯的結果。

寫到這裏，突然想起讓衆多企業家癡迷的電視劇《亮劍》中李雲龍的經典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”

周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄!

最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業家，而宋文明則更像是現在活躍在企業界的第二代企業家……

　看《贏在中國》有感

由於沒看前段節目，我不知道這是第幾季度的第幾場了。出場的有八位選手。我看時節目正播到評委組向選手佈置這場比賽的任務：分爲兩組搞一次匯源果汁的路演活動。結果是由評委認定獲勝的一組全部晉級到下場比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽錯了，事實上結果是兩名)表現最不好的。很快的，八名選手抽籤分成了紅隊和藍隊。

紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長、制定口號和方案時乾脆利索，到了活動現場，隊長指揮有度，隊員積極熱情，整個路演搞的熱火朝天的。

再看藍隊。他們由三男一女組成，在推選隊長時，幾個人先是推讓了一番，最後，7號提議讓6號擔任隊長。到了活動現場時，幾個人爲貼海報、聯繫超市人員、佈置場地等事情糾纏不清，好不容易準備就緒開始了，結果在演出正在進行的時候，給觀衆試喝的果汁沒有了，只得拿出經費再去買，由於環境不熟，買果汁的人在演出快結束的時候纔回來，這期間冷場了。

回到CCTV的演播廳後，評委組一致認爲紅隊勝出，藍隊輸了。在討論藍隊誰該被淘汰時，這時，藍隊的3名隊員一致指向了7號，他們認爲是7號的不配合導致了團隊的失敗。他們說，7號是一個很會表現自己的人，鏡頭前和鏡頭後判若兩人，在鏡頭後，7號不聽隊長調度，導致一些工作沒有跟上。而7號則認爲6號能力低，處理事情的方法不對，應該負領導責任。最後，評委組在商議之後，宣佈6號和7號被淘汰。結果在意料之中。

在7號提議由6號擔任隊長的時候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎麼過來的)，口頭表達能力也很一般，總是說“好不好”、“行不行”之類的話，處理事情也不果斷。可以這樣說，他是一個人品很好、很厚道的人，但是卻沒有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個臨時團隊的領袖。如果團隊勝出了還好說，大家都能晉級，如果輸了，誰也不想做那個被淘汰的人，於是隊員在活動中都拼命表現自己，唯恐團隊輸了後自己再因無所爲而淘汰。而6號根本沒有駕馭這種局面的能力，所以整個活動是一團亂糟糟的。7號一看就是一個很精幹、工於心計的人，我覺得四個人當中，他做隊長是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負領導責任的，因爲一個團隊的失敗，往往是由領導承擔起主要責任。他的“讓”不是謙讓，而是讓6號出醜的。果其不然，6號在活動中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作爲，更是讓這個團隊處在了劣勢。可是他沒有想到，如果他肯努力，也許藍隊勝了紅隊，那麼整個團隊就都能晉級了。他更沒有想到，自己的小聰明讓他在這個比賽中止步。

看完這個節目，我突然想起老蒲說過的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智。”這話有些不對了，應該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!

　《贏在中國》第三賽季大決賽觀後感

《贏在中國》第三賽季收官之戰昨天晚上完美落幕，川妹子謝莉和湘妹子曾花終不負“衆(網友)”望，奪得本屆比賽的冠亞軍，祖錚、楊俊平、李璇、陳思達獲得三至六名，聯通世界風通行證則頒給了很多人包括我並不喜歡的洪貴賓。

首先要祝賀謝莉和曾花，她倆是我一直看好的選手。而對於本場決賽，整場看下來，有如下幾點個人感受：

1、印象最深刻的是評委屢次提及的“隊長”問題，尤其是柳傳志數次問到陳思達和李璇商戰中爲什麼沒有當隊長，這個問題在之前我看商業實戰中也想到過，選的是CEO，你不幹一次隊長怎麼展示你的領導組織才能呢，還是說明投資項目很大程度上是選人，評委想看到的是選手的領導力、執行力，這是考察一個創業者的關鍵點。

只是沒想到，透過評委的描述沒想到他們看得這麼細緻，尤其是缺陷的關鍵點，結合評委自己的創業經歷點撥出來，真是讓人大受啓發。

2、印象深刻的另外一點是評委一直強調的，創業者尤其是領導者要具有堅定、堅強、堅韌的品格。尤其是在關鍵時刻、危機面前，領導者要能夠“撐”起來，要給你所有的顧客、員工、投資人以信心和決心，否則就像柳傳志說的一樣，“你要表現出不行了，那你下面所有的人全都腿肚子軟了”。

馬雲曾經說過，“在我創業的路上，當我們面臨巨大苦難的時候，我們所有的同事都哭過，而我從來不會哭，因爲我知道那沒有用，我所有的同事都在看着我”。

3、評委重選手的現場表現但更參考現實的表現，越是往後比賽的選手這一點越明顯。評委明顯是仔細看了前面商戰的錄像了，這是評委的負責任，而且他們應該心裏有了一個整體印象。所以纔有了陳思達被直接PK出局，李璇雖然在和楊俊平的辯論中佔上風，但還是被PK出局。

而對於選手來說，辯論除了口才更是思路之辯，是“底子”的比拼，這一點在陳思達身上體現的最明顯。

4、謝莉的表現堪稱“完美”。之前和同事聊起來時就有共同的感覺，謝莉會笑到最後。因爲在商戰節目中，謝莉就可以說是幾乎創造了一個奇蹟，連續六場比賽一直是過關斬將，昨天晚上的大決賽又是幾乎沒有碰到任何阻撓，唯一的就是和曾花的巔峯對決，結果還是謝莉贏。我無語，除了能用“完美”來形容她，似乎找不到更加合適的詞語。

關於謝莉印象最深的一句話，是評委問謝莉“如何擺放事業和家庭的關係”，謝莉的回答是“事業大胸懷、家庭小情懷”，呵呵。真是一個面對成功淡定從容、閃爍光芒卻不刺眼的女人。

5、爲曾花的成功叫好。當然每位創業者都有外人所不知的艱辛，曾花的不容易在於她本身底子薄，屬於自學成才的，更在於一個外地女孩子在競爭激烈的北京開啟自己的一片天，我也有朋友在北京獨自創業，深知其艱辛孤獨。所以當看到曾花前老闆對其的肯定與支援，我也非常受鼓舞，這說明曾花是用自己的實力和真誠來證明了自己走過的路。

6、馬雲透過前兩屆《贏在中國》贏得了廣大創業者的心，“馬雲語錄”極爲流行，馬雲本人也成爲了我的偶像。尤其是阿里巴巴的成功上市，更將馬雲推到了一個新的高度。昨晚馬雲的出場，又讓我們看到了久違的“馬雲語錄”，無疑，他的點評依然是最精彩的，尤其是在評說謝莉那段，“忘掉自己是個女性企業家，記住自己是個女人”。

之前因爲給地震災區捐款，馬雲受到不少評議，昨晚上，史玉柱點評時不忘給馬雲“公關”一下，而他也透過《贏在中國》完成了自己的“復出”。

縱觀第三賽季，選手日益多元化，他們作爲《贏在中國》的主角，未來一定會掌握在今天的創業者手中。選手在成長，而《贏在中國》這檔節目的成長性在哪裏?連續三屆、三年的時光，我們的外部環境、這個社會正處於轉型期，想起前不久王利芬老師的新節目《我們》的開播，不僅也要祝福《贏在中國》與時俱進!